06第六章 项目管理组织

*,*,单击此处编辑母版文本样式,单击此处编辑母版标题样式,第六章 项目管理组织,第一节,工程项目管理模式,第二节,项目经理部,第三节,项目经理,第四节,项目管理的社会化和专业化,11/28/2024,1,第,一,一,节,节,工,工,程,程,项,项,目,目,管,管,理,理,模,模,式,式,工,程,程,项,项,目,目,管,管,理,理,模,模,式,式,主,要,要包,含,含,了,了,业,业,主,主,采,采,用,用,的,的,项,项,目,目,管,管,理,理,组,组,织,织,形,形,式,式,，,，,以,以,及,及,项,项,目,目,管,管,理,理,任,任,务,务,和,和,责,责,任,任,的,的,分,分,配,配,与,与,委,委,托,托,。,。,工,程,程,项,项,目,目,管,管,理,理,模,模,式,式,与,与,承,承,发,发,包,包,方,方,式,式,密,密,切,切,相,相,关,关,，,，,不,不,同,同,的,的,管,管,理,理,模,模,式,式,会,会,产,产,生,生,不,不,同,同,的,的,合,合,同,同,体,体,系,系,和,和,管,管,理,理,特,特,点,点,。,。,项,目,目,承,承,发,发,包,包,就,是,是,业,业,主,主,将,将,整,整,个,个,项,项,目,目,任,任,务,务,分,分,为,为,若,若,干,干,个,个,标,标,段,段,，,，,并,并,将,将,这,这,些,些,标,标,段,段,委,委,托,托,出,出,去,去,的,的,过,过,程,程,（,（,合,合,同,同,）,）,。,。,常,见,见,的,的,工,工,程,程,项,项,目,目,管,管,理,理,模,模,式,式,选,择,择,管,管,理,理,模,模,式,式,的,的,影,影,响,响,因,因,素,素,Back,3/8/2023,2,第一节,工,工程项目,管,管理模式,常见的工,程,程项目管,理,理模式,：,1、业主自管,模,模式；,2、工程总承,包,包模式；,3、工程托管,模,模式；,4、其它模式。,3/8/2023,3,第一节,工,工程项目,管,管理模式,1、业主,自,自管模式,建设单位,自,自管模式,是,是指建设,单,单位自己,设,设置基建,机,机构，如,基,基建处，,负,负责支配,建,建设资金,，,，办理规,划,划手续及,准,准备场地,，,，编制计,划,划任务书,，,，选择设,计,计、施工,和,和材料、,设,设备供应,商,商等，并,进,进行工程,建,建设的监,督,督和管理,。,。,建设单位,自,自管模式,在,在改革开,放,放初期形,成,成，并在,我,我国到广,泛,泛的应用,。,。,Back,3/8/2023,4,第一节,工,工程,项,项目管,理,理模式,2、工,程,程总承,包,包模式,（1）DB（Design-Build,）,）模式,（2）DM（Design-Management）,总,总承包,（3）EPC,（,（Engineering-Procurement-Construction）模,式,式,Back,3/8/2023,5,第一节,工,工程,项,项目管,理,理模式,3、工,程,程托管,模,模式,（1）CM模,式,式；,（2）PMC,模,模式；,（3）建设监,理,理模式；,（4）项目管,理,理服务,模,模式。,3/8/2023,6,第一节 工,程,程项目管理,模,模式,选择管理模,式,式的影响因,素,素：,1、业主自,身,身情况；,2、当地的,法,法规政策环,境,境；,3、建筑市,场,场状况；,4、历史经,验,验教训。,Back,3/8/2023,7,第,二,二,节,节,项,项,目,目,经,经,理,理,部,部,一,、,、工,程,程,项,项,目,目,管,管,理,理,组,组,织,织,形,形,式,式,二,、,、项,目,目,经,经,理,理,部,部,的,的,结,结,构,构,及,及,部,部,门,门,职,职,能,能,分,分,工,工,三,、,、项,目,目,经,经,理,理,部,部,运,运,作,作,的,的,一,一,般,般,过,过,程,程,四,、对,项,项,目,目,团,团,队,队,的,的,要,要,求,求（,团,团,队,队,精,精,神,神,）,）,五,、,、项,目,目,人,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,3/8/2023,8,组,织,织,形,形,式,式是,指,指,一,一,个,个,组,组,织,织,以,以,何,何,种,种,方,方,式,式,去,去,处,处,理,理,层,层,次,次,、,、,跨,跨,度,度,、,、,部,部,门,门,设,设,置,置,以,以,及,及,上,上,下,下,级,级,关,关,系,系,。,。,其,其,职,职,能,能,是,是,：,：,计,计,划,划,、,、,组,组,织,织,、,、,控,控,制,制,、,、,指,指,挥,挥,、,、,协,协,调,调,。,。,常,见,见,的,的,项,项,目,目,管,管,理,理,组,组,织,织,形,形,式,式,建,立,立,项,项,目,目,管,管,理,理,组,组,织,织,的,的,步,步,骤,骤,一,、,、,工,工,程,程,项,项,目,目,管,管,理,理,组,组,织,织,形,形,式,式,3/8/2023,9,常,见,见,的,的,项,项,目,目,管,管,理,理,组,组,织,织,形,形,式,式,直,线,线,制,制,组,组,织,织,形,形,式,式,职,能,能,制,制,组,组,织,织,形,形,式,式,直,线,线,职,职,能,能,制,制,组,组,织,织,形,形,式,式,矩,阵,阵,制,制,组,组,织,织,形,形,式,式,3/8/2023,10,直线,制,制组,织,织形,式,式,总监,理,理工,程,程师,总监,办,办公,室,室,专项,监,监理,组,组,专项,监,监理,组,组,专项,监,监理,组,组,3/8/2023,11,直线,制,制组,织,织形,式,式,总监,理,理工,程,程师,子项,目,目1,监,监理,组,组,子项,目,目2,监,监理,组,组,子项,目,目3,监,监理,组,组,专项,监,监理,组,组,专项,监,监理,组,组,专项,监,监理,组,组,专项,监,监理,组,组,专项,监,监理,组,组,专项,监,监理,组,组,专项,监,监理,组,组,专项,监,监理,组,组,专项,监,监理,组,组,3/8/2023,12,直线制组织,形,形式,总监理工程,师,师,设计阶段监,理,理组,施工阶段监,理,理组,专项监理组,专项监理组,专项监理组,专项监理组,专项监理组,专项监理组,3/8/2023,13,直线制组织,形,形式的优缺,点,点,优点：机构简单、,权,权力集中、,命,命令统一(,“,“命令源的,唯,唯一性”）,、,、职责分明,、,、决策迅速,、,、隶属关系,明,明确。,大、中、小,型,型项目均可,采,采用。目前,，,，使用比较,普,普遍。,缺点：,实行的是没,有,有职能机构,的,的“个人管,理,理”，要求,总,总监是“全,能,能”式人物,。,。,3/8/2023,14,职能制组织,形,形式,总监理工程师,总 监办公室,专 项监理组,质量控制,投资控制,合同管理,进度控制,专 项监理组,专 项监理组,3/8/2023,15,职能制组织,形,形式的优缺,点,点,优点：目标控制分,工,工明确，能,够,够发挥职能,机,机构的专业,管,管理作用，,专,专家参加管,理,理，管理效,率,率高，减轻,总,总监理工程,师,师的负担。,缺点：多头领导，,易,易造成职责,不,不清。,说明：在学,校,校、企事业,单,单位采用较,多,多。,总监理工程师,总 监办公室,专 项监理组,质量控制,投资控制,合同管理,进度控制,专 项监理组,专 项监理组,3/8/2023,16,直线职,能,能制组,织,织形式,总监理,工,工程师,总,监,监,办,办公室,专,项,项,监,监理组,质量控,制,制,投资控,制,制,合同管,理,理,进度控,制,制,专,项,项,监,监理组,专,项,项,监,监理组,3/8/2023,17,直线职能制组,织,织形式的优缺,点,点,优点：集中领导、职,责,责清楚，有利,于,于提高办事效,率,率。,缺点：是职能部门与,指,指挥部门易产,生,生矛盾，信息,传,传递路线长，,不,不利于互通情,报,报。,总监理工程师,总 监,办,办公室,专 项,监,监理组,质量控制,投资控制,合同管理,进度控制,专 项,监,监理组,专 项,监,监理组,3/8/2023,18,矩阵制组织,形,形式,总监理工程师,子项目1监理组,质量控制,投资控制,合同管理,进度控制,子项目2监理组,子项目3监理组,3/8/2023,19,矩阵制组织,形,形式的优点,优点：加强了各职,能,能部门的横,向,向联系，有,较,较强的机动,性,性和适应性,；,；有利于监,理,理人员业务,能,能力的培养,；,；适用于大,型,型、复杂的,工,工程项目或,多,多个同时进,行,行的项目。,缺点：协调工作量,大,大，处理不,当,当会造成扯,皮,皮现象，产,生,生矛盾；各,子,子项目监理,组,组的总监应,具,具有较强的,协,协调和说服,能,能力。,总监理工程师,子项目1监理组,质量控制,投资控制,合同管理,进度控制,子项目2监理组,子项目3监理组,3/8/2023,20,项目管,理,理组织,设,设计步,骤,骤,工程项,目,目监理,组,组织建,立,立的步,骤,骤(补,充,充):,明确目,标,标（根,据,据监理,合,合同）,确定活,动,动（明,确,确必需,的,的各种,监,监理活,动,动并分,门,门别类,）,）,部门化,（,（按监,理,理活动,形,形成管,理,理部门,）,）,授权（,对,对各部,门,门授予,必,必要的,权,权力）,形成组,织,织结构,（,（将各,组,组（部,门,门）按,职,职权关,系,系，纵,向,向横向,地,地联系,起,起来，,形,形成组,织,织结构,并,并绘制,组,组织结,构,构图）,3/8/2023,21,项目管理,组,组织设计,步,步骤,配备人员,制定分工,表,表（责任,到,到各部门,和,和人员，,明,明确管理,职,职能、岗,位,位职责标,准,准和考评,办,办法）,确定工作,流,流程（各,监,监理部门,制,制定各项,主,主要工作,流,流程（明,确,确部门和,人,人员），,并,并确定相,关,关的协调,措,措施）,制定监理,信,信息流程,（,（各部门,需,需要确定,所,所需信息,的,的种类、,内,内容、周,期,期等，制,定,定监理信,息,息流程图,）,）,3/8/2023,22,配备人员,项目监理,组,组织人员,结,结构要求,合理的专,业,业结构,合理的技,术,术职称结,构,构,合理的年,龄,龄结构,监理人员,数,数量的决,定,定因素,工程建设,强,强度,工程复杂,程,程度,工程的专,业,业种类,监理单位,管,管理水平,项目监理,组,组织形式,3/8/2023,23,第二节 项,目,目经理部,二、项目经理部,的,的结构及部门职,能,能分工, “项目管,理,理组织”,对中小型的工程,，,，一般设置项目,管,管理小组。对大,型,型或特大型的项,目,目，常必须设置,一,一个项目经理部,，,，下设若干部门,，,，如计划部、技,术,术部、合同部、,财,财务部、供应部,、,、办公室等。,3/8/2023,24,第二节 项,目,目经理部,南湖校区工程项,目,目经理部（指挥,部,部）结构图,业 主,室外工程部,总 指 挥,采 供 部,设 计 部,审 计 部,财 务 部,保 卫 部,办 公 室,Back,副总指挥,合 同 部,建筑工程部,南湖校区建设项,目,目管理组织设置,及,及职能分工,3/8/2023,25,第二节 项,目,目经理部,三、项目经理部,运,运作的一般过程,1、组建阶段;（指导）,2、磨合阶段;（影响）,3、正规阶段;（参与、指,导,导、顾问）,4、成效阶段;（授权）,5、结束阶段,。,。,Back,3/8/2023,26,组织结构策划,人员获取,组建项目团队,人员安排授权,工作规范,制,度,度,项目经理部组,建,建过程,Back,第二节,项,项目经理部,组织结构图,人员配备计划,责任分配矩阵,部门职能说明,等等,3/8/2023,27,第,二,二,节,节,项,项,目,目,经,经,理,理,部,部,四,、,、,对,对,项,项,目,目,团,团,队,队,的,的,要,要,求,求,（,（,团,团,队,队,精,精,神,神,）,）,1、所有成员拥,有,有共同的项目目,标,标；,2、权利层次清,楚,楚，责任明确；,3、有合理的分,工,工和合作；,4、凝聚力强，,成,成员积极地参与,，,，全身心投入；,5、成员之间互,相,相信任，沟通交,流,流充分；,6、营造出民主,、,、学习和创新的,氛,氛围。,Back,3/8/2023,28,第三节 项目,经,经理,一、项目经理的,重,重要性,项目经理部是项,目,目组织的核心，,而,而项目经理领导,着,着项目经理部的,工,工作。所以，项,目,目经理处于项目,的,的核心地位。,工程实践证明,：一个强的项目,经,经理领导一个弱,的,的项目小组，比,一,一个弱的项目经,理,理领导一个强的,项,项目小组项目成,就,就会更大。,业主在选择项目,管,管理单位和承包,商,商时，应进行资,格,格预审，其中一,项,项重要工作就是,对,对拟选单位项目,经,经理的经历、经,验,验、人品和能力,进,进行审查，并把,它,它作为重要评价,指,指标之一。,Back,3/8/2023,29,第三节 项目,经,经理,项目经理居于项,目,目的核心地位，他对整个项目,经,经理部以及整个,项,项目起着举足轻重的作用。,素质,能,能力,知,知,识,识(C-PMBOK),作业：试从知识,、,、能力和素质等,方,方面论述如何作,一,一名成功的项目,经,经理。(字数：3000左右),Back,3/8/2023,30,