服务质量评价模型课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单元九 城市轨道交通服务质量评价,一、服务质量的概念,二、服务质量的构成要素,期望的服务,技术质量,功能质量,感知的服务,感知服务质量,克里斯廷,格罗鲁斯（,Christian Gronroos,），芬兰瑞典语经济与管理学院教授，“服务营销理论之父”,期望的服务质量,形象,市场沟通（如：营销传播、销售、公共关系）,企业市场形象,口碑,顾客需求等,体验的服务质量,技术质量：,提供什么样的服务,功能质量：,如何提供服务,总的感知服务质量,顾客对服务质量的评估,一、服务质量的概念,(158,页）,1,、概念：,服务质量是客观质量和主观质量的综合体，包括,提供服务过程的客观质量,（以行业或其他标准衡量），以及,顾客对服务质量的期望,（,预期质量）,与,实际感知的服务水平,（,体验质量,）,的,对比,。,服务质量是,服务的客观现实,和,顾客的主观感觉,融为一体的产物。既表现在,服务提供者的服务的本身水平,上，同时也表现在,顾客对自己得到的服务的满意程度,上,。,预期服务质量,即顾客对服务企业所提供的服务,预期的满意度,感知服务质量,即顾客对服务企业所提供的服务,实际感知的水平,实际感知的水平,预期的满意度,（,满意，服务质量高,）,服务质量是,预期服务质量,和,感知服务质量,的比较,2,、服务质量的特征,服务质量是顾客感知的对象，它 的,主观性强,服务质量的高低在一定程度上取决于,顾客的主观期望和感受,，缺乏有形的、客观的评价标准，,主观标准,常被作为主要的衡量标准,（有形产品的质量有一定的标准来衡量，并不随顾客的感知的改变而变化）,服务质量取决于,服务过程中的质量,有形产品顾客不能参加生产只能接触到最终产品，,顾客对服务质量的评价不仅要考虑服务的,结果，,而且涉及服务的,过程。,服务质量的,一致性较弱,服务质量在企业与顾客交易的真实瞬间体现。,（有形产品质量可在出厂前把关，出厂后弥补，服务产品不能预先把关，出现质量问题难以修复）,二、服务质量的构成要素,1,、技术质量,（结果质量）,指,服务过程的产出,，即顾客从服务过程中所得到的东西。,（容易感知，便于评价）,如：地铁车站、健身馆、饭店 、宾馆,2,、职能质量,（过程质量）,服务推广的过程中顾客所感受到的服务人员在履行职责时的,行为,、,态度,、,穿着,和,仪表,等给顾客带来的利益和享受。,（取决于顾客的主观感受，很难进行客观评价）,也称功能质量,3,、形象质量,指服务企业在社会公众心目中形成的总体印象。,企业可以从,CIS,系统去体现，顾客可从企业的资源、组织结构、市场运作、企业的行为方式等去认识企业形象,企业形象是,顾客感知服务质量的“过滤器”,4,、真实瞬间,指服务过程中顾客与企业进行服务接触的过程。即,服务提供者能够向顾客展示其服务质量的时间和地点。,这个过程是一个,特定的时间和地点,，这是企业向顾客展示自己的服务质量 的时机。时机一过，交易结束，企业也就无法改变顾客对服务质量 的感知。,它是服务质量构成的,特殊因素,，这是有形产品质量所不包含的因素,关键时刻：,关键时刻,（,The Moment of truth),：指顾客和服务组织发生服务接触时，,对该组织服务品质留下印象的任何一个瞬间。,关键时刻,北欧航空公司总裁詹,卡尔森：,北欧航空公司一年总共运载,1000,万名乘客，平均每名乘客要接触,5,名北欧航空员工，每次,15,秒钟。也就是说，这,1000,万名乘客每人每年都对北欧航空公司产生,5,次印象，全年总共,5000,万次。这,5000,万次的,关键时刻,就决定了公司未来的成败。我们必须利用这,5000,千万次的,关键时刻,来向乘客证明，搭乘我们的班机是最明智的选择。,一线员工，才是众多,15,秒关键时刻中的关键人物。要做到真正的顾客导向，公司必须彻底改变一线员工的角色,，重视一线员工,。,服务质量的,构成要素,形象质量,真实瞬间,职能质量,技术质量,三 、服务质量的测定,一、服务质量的,测定标准,从管理角度出发，优质服务必须符合以下标准：,1,、规范化和技能化,（顾客相信服务供应方有必要的知识和技能，规范作业，解决顾客疑难问题）,2,、态度和行为,（,顾客感到服务人员用友好的方式主动关照他们，并以实际行为为其排忧解难）,3,、可接近性和灵活性,（顾客相信供应方的地理位置、营业时间、职员、和营运系统的设计和操作便于服务，并能灵活调整）,4,、可靠性和忠诚感,（,顾客确信，无论何时出现意外，顾客都能依赖供应者、它的职员和营运系统，供应者能遵守承诺，尽力满足顾客最大利益）,5,、自我修复,（顾客知道，无论何时出现意外，供应者都将迅速有效地采取行动、控制局势，寻找新的可行的补救措施）,6,、名誉和可信性,（,顾客相信，供应者经营活动可以依赖，物有所值，相信它的优良业绩和超凡价值可以与顾客共同分享）,服务质量,评价五要素,反应性,保证性,可靠性,可感知性,移情性,二、服务质量评价五要素,可感知性,：指有形的设施、设备、人员外表和书面文件 的外观等。,（如：购物商场）,可靠性,：指可靠地、准确地履行服务承诺的能力。,（如：香格里拉酒店集团曾提出“最佳房价保证”）,反应性,：指帮助顾客并,提供快捷服务,的意愿，强调在处理顾客要求、咨询、投诉等问题时的,快速反应能力,。,（“等待时间”是消费者评价服务质量的一个关键因素）,保证性,：指服务人员具备友好态度与胜任工作的能力，向顾客传递信息、信心和信任的能力。,（如：银行职员，空中服务人员）,移情性,：关心并为顾客提供个性化服务。,“企业为顾客提供的关怀和个性化关注”,。企业应该,真正关心顾客的需求，切实满足他们的需要，让顾客感到服务提供者对他们的,理解和重视,。,（物管公司提供的常规服务,+,个性化菜单服务）,三、服务质量的测定方法,一般采取,评分量化的方式,进行，其具体程序如下：,第一步测定顾客的,预期服务质量,；,第二步测定顾客的,感知服务质量,；,第三步确定,服务质量,，即,服务质量,=,预期服务质量感知服务质量,权数是指用来衡量总体各单位标志值在总体中作用大小的数值。,如：学生期末总评是对学生平时成绩，期中考成绩，期末考成绩的综合评价，但是这三个成绩所占期末总评成绩的比重不一样。若平时成绩占,20%,，期中考成绩占,30%,，期末考成绩占,50%,，,那么期末总评,=,平时成绩,0.2+,期中考成绩,0.3+,期末考成绩,0.5,。,如：平均报酬：,按不加权计算（,800+600+400,）,3=600,元,按加权计算,（,80050,人,+600250,人,+400200,人）,500,人,即,80010%+60050%+40040%=540,元,五家航空公司的选择方案,A,公司,B,C,D,E,权重,安全性,100,100,90,80,90,0.5,正点程度,100,80,70,60,80,0.2,价格,90,90,100,100,90,0.1,机型,100,100,90,80,70,0.1,空姐仪表,90,90,100,60,100,0.1,预期质量,98,94,88,76,87,理想情况,感知质量,93,差：,5,89,差：,5,82,差：,6,71,差：,5,80,差：,7,实际感知情况,A,公司预期质量：,1000.5+1000.2+900.1+1000.1+900.1=98,第三节 提高服务质量的策略,一、服务质量差距模型,服务质量五差距模型,1,、管理者认识的差距,2,、质量标准差距,3,、服务交易差距,4,、营销沟通的差距,5,、感知服务质量差距,口碑沟通,面向顾客的对外沟通,管理者对顾客期望的认识,将认识转化为服务质量标准,服务生产,感知的服务,顾客期望的服务,过去的经验,个人需求,员工对顾客期望的感知,差距,1,差距,5,差距,4,差距,3,差距,2,服务质量五差距模型,差距,1,：管理者认识的差距,不了解顾客的期望,管理者对顾客的期望质量的感觉不明确,原因,：,市场调查不足；,对市场调查和需求分析的信息不准确；,对顾客期望的信息解释不准确；,管理层级太多造成信息传递失真；,向上沟通渠道不畅通；,措施：,通过对服务中存在的问题有针对性的进行市场调查，以及,管理者,与,顾客,之间直接联系等营销努力；,与顾客直接联系的员工应将所知所感传达给高层主管，管理者也应创造机会，,鼓励一线员工与自己面对面沟通,；,开展消费者调查，重视顾客抱怨，加强内部员工培训。,差距,2,：,质量标准差距,管理人员的认识与服务质量标准之间的差距,未选择正确的服务质量设计和标准,是指,管理者对顾客期望的感知,与,服务质量标准,之间的差距,原因：,没有设定目标或目标不明确；,对服务质量的计划得不到最高管理层的支持；,措施：,正确认识顾客期望的,可行性,，在确定顾客的需要与期望重点之后，,设置正确的服务标准,；,管理层重视并从参与；通过创新解决服务问题；服务规范要清晰具体；运用服务规范进行评估；,差距,3,：,服务质量标准与提供服务之间的差距,服务交易差距（未按服务标准提供服务）,指服务生产和交易过程中员工的行为不符合质量标准（即,服务标准,与,服务传递,间的差距,）,原因：,服务标准太复杂、苛刻；,一线员工不认同服务标准而不愿意改变自己的行为习惯。,员工对标准的认识及把握不足；,（例如他们认为一流服务质量可以有不同的行为；“本色”员工的行为， ）,团队协作性较差，管理和监督控制系统不力；,缺乏有效的内部营销；,技术及运营方面的支持不足；,措施,准确提供服务标准，减少交付差距；,提供信息和训练、提供物质和精神支持、加强内部沟通、适当授权；,差距,4,：,提供服务与外部沟通之间的差距,营销沟通的差距（未将服务绩效与承诺相匹配）,指营销沟通所做出的,承诺与实际提供的服务不一致,。,原因：,企业生产运作部门与市场部门的水平沟通不足,对顾客不切实际的过度承诺,措施：,加强企业内部横向信息流动，以加强部门之间、人员之间的相互协作，从而实现企业的全局目标；,避免夸大宣传，让顾客产生过高期望；,差距,5,：,感知服务与期望服务之间的差距,感知服务质量差距,指,感知或经历的服务,与,期望的服务不一样,服务质量,5,大差距模型,顾客对服务的期望,顾客对服务的感知,机构的服务执行（服务传递）,把认识转化为服务质量的标准,管理者对顾客期望的认识,顾客对服务的满意度,机构的对外市场沟通活动,服务质量,差距,1,服务机构,差距,4,差距,3,差距,5,差距,2,顾 客,服务质量差距之间的关系,差距,5,服务,质量,差距,差距,1,差距,2,差距,3,差距,4,服务管理的目标,服务质量差距模型,根据服务质量差距模型，顾客对服务的满意度取决于顾客实际感知到的服务质量与其期望质量之间的差距,顾客期望高，而实际上感知的服务质量低于期望，那么顾客,不会满意,。,相反，顾客期望不高，而实际上感知的服务质量超过期望，那么,顾客会满意,。,服务营销管理总的目标,就是,消除服务质量差距,，从而,让顾客满意,。,服务管理的目标体系,服务管理,子目标,准确地了解顾,客实际的期望,使制定的服务标准,体现顾客的期望,使服务执行达,到服务标准,使服务承诺符,合服务实绩,缩小服务,质量差距,使顾客获,得最大满,意度,总目标,二、提高服务质量的策略,（一）蓝图技巧,（二）定点赶超,（三）建立服务质量信息系统,（四）服务承诺,（一）蓝图技巧,（流程分析）,又称服务过程分析，指通过分解组织系统和架构，鉴别,顾客,同,服务人员,的,接触点,，,从这些接触点出发来提高服务质量,。,借助流程图分析服务传递的各个方面，包括从前台到后勤服务的全过程。（见后）,实施步骤,把服务的各项内容用流程图的办法画出来，使得服务过程能够清楚、直观、客观地展现出来,把那些容易导致服务失败的点找出来,确立可能体现企业服务质量标准的执行标准和规范,找出顾客能够看得见的,服务展示窗口,(,服务证据,),，而每一个,窗口,将被视为企业与顾客的服务接触点。,服务企业如果希望提高服务质量和顾客满意度，必须理解影响顾客认知服务产品的各种因素。,接受预订,确定标准,餐前准备,分清主次客人,上菜,送客至门外,征求客人意见,客人买单,餐中服务,点菜,上香巾,敬茶,拉椅引座,迎客入席,餐厅,厨房,迎客准备,否,是,预先已点菜,客来,30,分钟检查,小型餐饮企业或餐饮部服务流程图,（二）定点赶超,（,标准跟进或定点超越）,指企业将自己的产品、服务和市场营销过程同竞争对手（尤其是最具优势的竞争对手）进行对比，在比较、检验和学习的过程中逐步提高自身的服务标准和服务质量。,（从服务、过程、组织、战略等方面着手）,如：,在战略方面，企业应该将自己的市场战略同竞争对手成功的战略进行比较，寻找他们的成功的原因,在经营方面，企业主要从降低竞争成本和提高竞争差异化的角度了解竞争对手的做法，并制定自己的经营策略,在业务管理方面，企业应根据竞争对手的做法，重新评估那些支持性职能部门对整个企业的作用。（如旅游企业中后勤部门要能因缺乏灵活性而无法与前台的质量管理相适应，学习竞争者）,定点赶超的步骤：,确定,要进行定点赶超的,具体项目,选择目标或对象,（通常竞争对手和行业领先企业是首选对象）,收集分析数据,（包括本企业的情况和被赶超企业的情况，数据必须主要针对企业的经营过程和活动，而不仅仅是针对经营结果）,确定行动计划,（对比分析找到差距后，需要确定缩短差距的行动目标及措施，这些目标和措施要融入企业的经营计划中。）,实施计划并跟踪结果,科特勒曾评价说：“一个普通的公司和世界级的公司相比，在质量、速度和成本绩效上的差距高达,10,倍之多。而定点赶超是寻找在公司执行任务时如何比其它公司更出色的一门艺术”（施乐公司、柯达、杜邦、摩托罗拉、美国电报电话公司等许多公司都把定点赶超作为它们的标准工具使用）,（三）建立服务质量信息系统,企业需要设立一个持续性的研究程序来建立针对,顾客、服务员工、竞争对手,的正式的信息处理程序，提供及时和相关的数据，用于指导决策。,1,、顾客信息系统,开展,顾客,调查，收集顾客信息的,目的在于：,发现顾客满意或不满意的地方,;,了解顾客的需求；,提高企业形象；,寻找提高服务质量的突破口及路径。,案例,全球领先的听力技术提供商之一的,斯达克,从,2009,年开始携手,中华网,部署,客户关系管理,解决方案，该方案能帮助他,将客户信息进行集中和精简,，从而进一步提升客户服务质量，确保长期成长。这一系统将分五个阶段具体实施，一旦完成系统的全部部署，预计斯达克将有超过,700,名员工使用,客户关系管理,解决方案，他们分布于公司位于多个国家的分支机构，隶属于市场销售、客户服务和质保部门。,2,、员工信息系统,定期调查,员工的满意度,监督员工的服务（“神秘顾客”）,3,、竞争对手信息系统,收集,竞争对手,的服务体系、服务承诺、服务质量等方面的信息。（可以通过年度报告、竞争产品的文献资料、内部报纸和杂志、广告、行业出版物等媒介获取）,20,世纪,90,年代，为了应对激烈的竞争态势，,IBM,公司启动了一个,建设和完善,竞争情报体系,的计划，并建立了一个,竞争情报专家管理,的核心站点,，以期能够及时准确地判断竞争对手拉拢自己的客户的企图。为此，公司组织实施了,“竞争者导航行动”竞争情报项目,，重点针对,IBM,公司在市场中的,12,个竞争对手,，派出若干名,高级经理,作为,监视,每个竞争对手的常驻“,专家,”，负责收集竞争者的情报和营销策略，并在此基础上建立了公司的竞争情报体系，该竞争情报体系包括,完善的管理信息网络,和,包括“专家”、,IBM,公司的竞争情报人员以及生产、开发、经营和销售等职能部门 的代表组成的一个个专门 的,竞争情报工作小组,。随着这一体系 的不断完善，竞争情报开始融入,IBM,公司的企业文化中，在,IBM,的经营过程中发挥了重要的作用。,（四）服务承诺,1,、服务承诺的的,含义：,服务承诺又叫服务保证，是一种以顾客为尊、以顾客满意为导向，在服务产品,销售前,许诺若干服务项目,以引起顾客的好感和兴趣，,招徕顾客,积极购买服务产品，并在服务活动中,忠实履行承诺,的制度和营销行为。,即公布服务质量或效果的标准，并对顾客加以利益上的保证和担保,。,服务机构对服务过程的各个环节、各个方面的质量实行全面的承诺，并以此促进服务营销，也就是承诺营销。,中国移动四川分公司提出,2009,年十项服务承诺：,资费优惠，关爱民生；,资费明晰，量身优选；,精品网络，全心保障；,收费误差，双倍返还；,有诉必复，响应及时；,业务订退，清晰透明；,便捷网点，快捷服务；,免费提醒，贴心关怀；,信息服务，便捷生活；,3G,业务，一站办理。,服务承诺的,内容,：,服务的质量、时限、附加值、满意度、收费等,制订高标准（例见后）,不惜付出高额赔偿,注重危急情况的公关,提供简洁明了的保证（,易于理解与沟通,：顾客知道能期待什么，员工知道该做什么。）,简化顾客申诉的程序（,易于赔付,：赔付过程中没有太多约束和阻力。 ）,将服务满意度列入企业发展的经济指标,2,、实行服务承诺可采取的措施,2009,年，中国平安推出的五项服务标准刷新了同业之最,车险万元以内快速赔付在全国尚属首例，远远超过了当时国内车险企业的理赔标准,;,对三天内不能及时赔付的车险个案，采取罚息制度；,信用卡挂失前,72,小时保障,;,首家提供信用卡,被抢劫取现,损失保障；,信用卡失卡保障额度上限最高,5,万元，处于同业中最高水平,航空公司的承诺,上海航空：,1.,保持“两微”服务,微笑服务、细微服务；,2.,保持客舱温馨和谐,乘上航，到家了；,3.,持续改进、追求卓越。,优质服务操作细则,1.,见到旅客,2,米之内主动问候；,2.,过道堵塞在,30,秒内疏解畅通；,3.,为旅客提供的毛巾温度不低于,40,度；,4.,旅客呼唤铃在,60,秒内应答；,5.,职业形象端庄大方、富有亲和力；,6.,主动与旅客沟通交流，营造和谐客舱氛围,。,首都机场奥运服务承诺,办理乘机手续等候时间不超过,10,分钟；,99%,的奥运旅客，边防出入境检查时间不超过,10,分钟；,99%,的残奥旅客，边防出入境检查时间不超过,15,分钟；安全检查等候时间不超过,5,分钟等。,失败的服务承诺,承 诺 条 款（海南航空）,950718,服务热线,-,温馨周到,异地取票服务,-,方便快捷,客票折扣服务,-,经济实惠,客票签转、变更服务,-,灵活便利,客票退款服务,-,实现增值,特殊旅客服务,细心周全,头等舱服务,-,尊贵超值,航班不正常服务,-,真诚贴心,行李运输服务,-,省心快捷,客户建议服务,-,快速响应,提高服务质量的策略,（一）蓝图技巧,（二）定点赶超,（三）建立服务质量信息系统,（四）服务承诺,三、 服务补救,（一）服务补救的含义：,服务补救是指企业在发现服务失败或失误后，分析失败的原因，并采取恰当的管理措施挽回顾客所做的努力。服务补救是一个管理过程，也是企业在出现服务失败或失误后的一种“危机公关”活动。,服务补救,组织针对服务失误采取的行动,服务失误的巨大影响：,1%,的服务失误率：,大约,相当于一家年处理量为一千万封邮件的邮政公司每年丢失10万件邮件；,一家大医院每年做错1000件手术；,一个大机场每天发生4起事故；,补救的影响,经历服务失误的顾客如果经公司的努力补救并最终感到满意，将比那些问题未被解决的顾客更加忠诚。,糟糕的服务加上低劣的补救，可能导致顾客极大的不满以致变成,“,恐怖主义者,”,，他们会积极寻找机会公开批评使其不满的公司。同时也会造成员工的不满和流失。,顾客对服务失误的反应,服务失误,不满意,/,否定情绪,采取行动,沉默,向服务,提供商,投诉,向周围的,人抱怨,向第三方,抱怨,保持原有供应商,更换供应商,抱怨者种类,：,消极者：极少采取行动；,发言者：乐于向服务提供商抱怨，但,不大可能,改变供应商或向周围人陈述不满；,发怒者：较喜好向供应商、周围人而不是第三方抱怨，但可能传播负面信息并改变供应商；,积极分子：具有向各方面抱怨的习性，并且比其他类型更可能向第三方传播负面信息。,第三方：消费者协会、工会、互联网、各种传播媒介等,恐怖分子,顾客对服务失误的反应,顾客对服务失误的反应,抱怨,抱怨者,种类,抱怨反应方向,是否传播,负面消息？,是否转换,供应商？,供应商,周围人,第三方,1,消极者,依据,抱怨,处理,情况,而定,2,发言者,3,发怒者,4,积极分子,5,恐怖分子,（二）服务失败与失误的原因,1,、服务提供者,系统性失误,如服务体系不完善、无法运行、程序故障、劣质的设计、缺乏有效的服务监管体系或没有完备的服务保障措施来满足顾客的要求等,员工操作性失误,2,、顾客,3,、随机因素,如不可抗力，系统故障等（如航班因天气延误，银行）,如何及时准确的将服务失误 的原因等信息传递给顾客，与顾客进行沟通，以期得到顾客的理解。,（三）服务补救的原则,1,、,服务提供者应该认识到，,发现并改正,服务失误是自己不可推卸的,责任,。,2,、处理顾客报怨的程序及方式应该是,便捷有效,的，应该杜绝推诿或扯皮现象。,3,、服务提供者要在解决服务失误的过程中，时刻让顾客了解,进展情况,。,4,、要,主动解决,服务失误问题，不要等顾客提出来再被 动地去解决。,5,、出现失误要道歉并尽快对顾客做出,赔偿,。,6,、关心服务失误对顾客,精神上可能造成的伤害,。,7,、要,建立有效的服务补救系统,，,授予员工解决服务失误的权力。,（四）服务补救的策略,服务补救策略,避免服务失误,欢迎并鼓励投诉,快速行动,公平对待顾客,从补救经历中学习,从失去的顾客身上学习,（,1,）避免服务失误，,争取在第一次做对,（,2,）欢迎并鼓励抱怨,（投诉）,（,3,）快速行动,（,4,）公平对待顾客,（,5,）从补救经历中学习,（,6,）从失去的顾客身上学习,同时要进行：,动态追踪访问,方式如有口头询问、电话回访、电子邮件、信件等,英国航空公司把鼓励、帮助和追踪顾客投诉作为其高效服务补救过程的重要组成部分，采取了新颖的方式来倾听顾客的心声，及时处理顾客报怨，公司在机场设立了一个小的录音室，心有不满的顾客可以即刻进入录音室向总裁投诉。通过扫描和人工录入，公司会将与投诉有关的所有顾客的信息输入一个顾客投诉数据库。顾客服务代表拥有各种工具和权力，他们被授权可使用任何必要的资源来保留住顾客，并接受新的培训，如倾听技巧、怎么处理愤怒以及怎样争取谈判 的双赢等。英航不仅利用这些信息和系统直接的保留不满意的顾客，还据此分析出一般失误类型，并且设计出早期预警机制来警示公司注意未来的潜在失误。,除了在机场设置投诉录音室之外，公司还建立了,12,个不同的“倾听哨”和其他联系渠道（包括已付邮资的明信片、顾客集会、顾客调查和一个“跟我飞”计划等）作为顾客投诉的通道。,一种特殊的补救工具,服务承诺,服务承诺的益处,:,促使公司关注顾客,;,给组织设立了清晰标准,;,使顾客了解到自己有权抱怨,;,实施承诺时有一个补救机会,既令顾客满意又有助于维持其忠诚,;,使员工的士气和忠诚度得到加强,;,降低了顾客的风险并建立了对服务组织的信任,.,“,终身用户,”,服务,在国外，,“,终身用户,”,早已是一种成熟的汽车服务形式。当购车人选择一家厂商的产品后，即成为终身享受个性化、多元化、人性化服务的用户。厂商为用户建立档案，并通过多种途径对用户进行跟踪，提供如新车登记、上牌、车辆年审、车辆保险、维修、旧车置换等专业化的服务。,思考与练习,你认为服务企业该如何对服务失误进行有效的补救？,