建设项目信息管理同济大学经济与管理学院项目管理

上传人:xc****rg 文档编号:253058046 上传时间:2024-11-28 格式:PPTX 页数:29 大小:270.98KB
返回 下载 相关 举报
建设项目信息管理同济大学经济与管理学院项目管理_第1页
第1页 / 共29页
建设项目信息管理同济大学经济与管理学院项目管理_第2页
第2页 / 共29页
建设项目信息管理同济大学经济与管理学院项目管理_第3页
第3页 / 共29页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第七章 建设项目信息管理,第七章 建设项目信息管理,1.建设项目信息管理的含义和目的,2.建设项目信息管理的过程和内容,3.建设项目文档资料管理,4.项目管理信息化,信息的含义和类别,信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递)的知识、新闻,或可靠的或不可靠的情报。在管理科学领域中,通常被认为是一种已被加工或处理成特定形式的数据。,信息管理的基本原则,标准化原则,有效性原则,定量化原则,时效性原则,高效处理原则,可预见原则,工程项目管理信息,反映工程项目在决策和实施过程中产生的内部和外部联系的各种情报和知识。,工程项目,管理信息,信 息 流,自上而下的信息流,自下而上的信息流,横向的信息流,下级必须了解的信息(项目总目标、组织结构、各部门的任务与职责、工作条例),下级应该了解的信息(项目进展、目标的变化、出现的问题和困难),下级想了解的信息(特殊情况、短期安排),信 息,观察者关于系统及其运行环境的情报与知识。,信息管理的主要工作内容,建立项目信息编码体系;,建立项目信息管理制度;,进行项目信息的收集、分类、存档和整理;,提供项目管理报表(包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理报表);,建立会议制度,整理各类会议记录;,督促设计单位、施工单位、供货单位及时整理工程的技术经济档案和资料。,项目信息编码体系,项目编码(PBS);,项目建设参与单位和部门的组织编码;,工作分解结构编码(WBS);,投资控制编码;,进度控制编码;,质量控制编码;,合同管理编码。,项目编码(PBS),编码,名称,10000000,项目,11000000,一期工程,11100000,1#楼,11110000,土建工程,11111000,一区,11111100,地下二层(基础),11111200,地下一层及一层(复式),11111201,A户型,11111202,B户型,11111300,二层及以上(标准层),11111301,A户型,11111302,B户型,11111400,17层,18层(复式),11111401,L户型,11111402,B户型,11111500,19层,20层,M户型(复式),11111600,21层屋顶花园,工作分解结构编码(WBS),项目编码表,阶段编码,V项目前期准备 B勘察设计阶段,D工程招标 P材料设备采购,C施工过程 F竣工移交,活动类型编码,1投资 2质量,3进度 4安全,5其他,信息管理制度,信息流结构图,信息目录,信息输入输出模型,建设项目建,设,设前期的信,息,息收集,设计任务书,及,及有关资料,设计文件及,有,有关资料,招标投标合,同,同文件及其,有,有关资料,建设项目施,工,工期的信息,收,收集,工程竣工并,按,按要求进行,竣,竣工验收时,,,,需要大量,的,的对竣工验,收,收有关的各,种,种资料信息,。,。这些信息,一,一部分是在,整,整个施工过,程,程中,长期,积,积累形成的,;,;一部分是,在,在竣工验收,期,期间,根据,积,积累的资料,整,整理分析而,形,形成的,完,整,整的竣工资,料,料应由承建,单,单位编制,,经,经工程监理,单,单位和有关,方,方面审查后,,,,移交建设,单,单位并通过,建,建设单位移,交,交项目管理,运,运行单位以,及,及相关的政,府,府主管部门,。,。,工程竣工阶,段,段的信息收,集,集,建设项目建,设,设前期的信,息,息收集,建设项目施,工,工期的信息,收,收集,工程竣工阶,段,段的信息收,集,集,工程项目管,理,理的记录与,报,报表,会议纪要,历史记录,工程计量和,工,工程款记录,工程质量记,录,录,竣工记录,记 录,项目管理,工程师函,报 表,其它专项,报 告,给业主的函,给设计单位,的,的函,给施工单位,的,的函,投资控制报,表,表,进度控制报,表,表,质量控制报,表,表,合同管理报,表,表,工地日记,驻现场项目,管,管理工程师,日,日记,周报、月报,试验结果记,录,录,样本记录,项目管理信,息,息系统(PMIS),项目管理信,息,息系统,(ProjectManagement Information System),即计,算,算机辅助项,目,目管理的信,息,息系统。,运用项目管,理,理信息系统,是,是为了及时,、,、准确、完,整,整地收集、,存,存储、处理,项,项目的投资,、,、进度、质,量,量的规划和,控,控制信息,,迅,迅速决策采,取,取措施,尽,可,可能好地实,现,现项目目标,。,。,以计算机为,手,手段,运用,信,信息系统的,方,方法,对项,目,目管理的各,类,类信息进行,收,收集、传递,、,、处理、存,储,储、分发的,计,计算机辅助,系,系统。,含义,项目管理信,息,息系统(PMIS),明确的项目,目,目标管理部,门,门,明确的项目,管,管理工作流,程,程,建立项目信,息,息管理制度,组织件,硬件,即计算机设备,如小型机、微机网络、微机等等。,软件,操作系统,系统软件,应用软件,教育件,对领导的培训,对项目管理人员的培训,对计算机操作人员的培训,项目管理信,息,息系统(PMIS),结构,进度控制子,系,系统,投资控制子,系,系统,质量控制子,系,系统,合同管理子,系,系统,项目数据库,项目管理信,息,息系统(PMIS),开发方法,生命周期法,原型法(改,进,进原型法),项目管理信,息,息系统(PMIS),生命周期法,可行性研究,需求分析,概要设计,详细设计,代码实现(,编,编程),系统试运行,,,,并编制系,统,统手册,维护使用,投入运行,项目管理信,息,息系统(PMIS),原型法(改,进,进原型法),可行性研究,需求分析,原型定义,原型建立,原型试用,原型修改,原型再试用,原型优化及,实,实现,实现,系,系统定型,,编,编制系统文,件,件和手册,项目管理信,息,息系统(PMIS),进度控制子,系,系统,编制双代号,网,网络计划(CPM)和,单,单代号搭接,网,网络计划;,编制多平面,群,群体网络计,划,划(MSM);,工程实际进,度,度的统计分,析,析;,工程进度变,化,化趋势预测,;,;,计划进度的,定,定期调整;,工程进度各,类,类数据的查,询,询;,提供多种(,不,不同管理平,面,面)工程进,度,度报表;,绘制网络图,;,;,绘制横道图,。,。,项目管理信,息,息系统(PMIS),投资控制子,系,系统,投资分配分,析,析;,编制项目概,算,算和预算;,投资分配与,项,项目概算的,对,对比分析;,项目概算与,预,预算的对比,分,分析;,合同,价,价与,投,投资,分,分配,、,、概,算,算、,预,预算,的,的对,比,比分,析,析;,实际,投,投资,与,与投,资,资分,配,配、,概,概算,、,、预,算,算的,对,对比,分,分析,;,;,项目,投,投资,变,变化,趋,趋势,预,预测,;,;,项目,结,结算,与,与预,算,算、,合,合同,价,价的,对,对比,分,分析,;,;,项目,投,投资,的,的各,类,类数,据,据查,询,询;,提供,多,多种(不,同,同管,理,理平,面,面),项,项目,投,投资,报,报表,。,。,项目,管,管理,信,信息,系,系统(PMIS),质量,控,控制,子,子系,统,统,项目,建,建设,的,的质,量,量要,求,求和,质,质量,标,标准,的,的制,定,定;,分项,工,工程,、,、分,部,部工,程,程和,单,单位,工,工程,的,的验,收,收记,录,录和,统,统计,分,分析,;,;,工程,材,材料,验,验收,记,记录,;,;,机电,设,设备,检,检验,记,记录(包,括,括机,电,电设,备,备的,设,设计,质,质量,、,、监,造,造质,量,量、,开,开箱,检,检验,质,质量,、,、资,料,料质,量,量、,安,安装,调,调试,质,质量,、,、试,运,运行,质,质量,、,、验,收,收及,索,索赔,情,情况);,工程,设,设计,质,质量,的,的鉴,定,定记,录,录;,安全,事,事故,的,的处,理,理记,录,录;,提供,多,多种,工,工程,质,质量,报,报表,。,。,项目,管,管理,信,信息,系,系统(PMIS),合同,管,管理,子,子系,统,统,提供,和,和选,择,择标,准,准的,合,合同,文,文本,;,;,合同,文,文件,、,、资,料,料的,管,管理,;,;,合同,执,执行,情,情况,的,的跟,踪,踪和,处,处理,过,过程,的,的管,理,理;,涉外,合,合同,的,的外,汇,汇折,算,算;,经济,法,法规,库,库(,国,国内,外,外经,济,济法,规,规),的,的查,询,询;,提供,多,多种,合,合同,管,管理,报,报表,。,。,信息,化,化的,概,概念,信,息,息,化,化,信息资源的开发与利用,信息技术的开发与应用,组织信息资源,管理信息资源,经济信息资源,技术信息资源,国内信息资源,国际信息资源,数据处理设备,网络技术,硬件,软件,硬件,软件,组织件,教育件,部分程序(比如计算面积、体积),单项程序(比如预算程序、财务程序),信息平台(PIP),程序系统(MIS、PMIS),信,息,息,化,化,信息,资,资源,的,的开,发,发和,运,运用,IT,技,技术,在,在工,程,程管,理,理中,的,的运,用,用,单项,程,程序,概预,算,算编,制,制程,序,序、,网,网络,计,计划,编,编制,程,程序,,,,等,等,等,PMIS,项目,管,管理,信息,系,系统,投资,控,控制,子,子系,统,统CC、,进,进度,控,控制,子,子系,统,统TC、,质量,控,控制,子,子系,统,统QC、,合,合同,管,管理,子,子系,统,统CA、,档案,管,管理,子,子系,统,统DM、,办,办公,自,自动,化,化系,统,统OA,PIP,项目,信,信息,门,门户,项目,信,信息,平,平台,信息,化,化的,目,目的,项目,增,增值,国外,统,统计,:,:,节约,总,总投,资,资,的10%,30%,ThankYou!,9,、,静,静,夜,夜,四,四,无,无,邻,邻,,,,,荒,荒,居,居,旧,旧,业,业,贫,贫,。,。,。,。1,月,月-231,月,月-23,Sunday,January1,2023,10,、雨中,黄,黄叶树,,,,灯下,白,白头人,。,。13:23:3813:23:3813:23,1/1/20231:23:38 PM,11,、以,我,我独,沈,沈久,,,,愧,君,君相,见,见频,。,。1月-2313:23:3813:23,Jan-2301-Jan-23,12,、故人江,海,海别,几,度,度隔山川,。,。13:23:3813:23:3813:23,Sunday,January1,2023,13,、乍见,翻,翻疑梦,,,,相悲,各,各问年,。,。1月-231月-2313:23:3813:23:38,January 1,2023,14,、他乡生白,发,发,旧国见,青,青山。01 一月20231:23:38 下午13:23:381月-23,15,、,比,比,不,不,了,了,得,得,就,就,不,不,比,比,,,,,得,得,不,不,到,到,的,的,就,就,不,不,要,要,。,。,。,。,。,。一,月,月231:23,下,下,午,午1,月,月-2313:23,January1,2023,16,、,行,行,动,动,出,出,成,成,果,果,,,,,工,工,作,作,出,出,财,财,富,富,。,。,。,。2023/1/113:23:3813:23:38,01January2023,17,、做前,,能,能够环视,四,四周;做,时,时,你只,能,能或者最,好,好沿着以,脚,脚为起点,的,的射线向,前,前。1:23:38,下,下午1:23,下,下午13:23:381月-23,9,、没有,失,失败,,只,只有暂,时,时停止,成,成功!,。,。1月-231月-23,Sunday,January1,2023,10,、很多事情,努,努力了未必,有,有结果,但,是,是不努力却
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业管理 > 营销创新


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!