如何提升企业经理人的执行力 2

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1,如何提升企业经理人的,执行力,余世维 博士,上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,成功经理人系列,2,执行力的衡量标准,按质,按量,完成自己的工作任务。,3,案 例,平安保险董事长,马明哲,伊利集团董事长,郑俊怀,4,问 题,从,韩国三星,的崛起，反思我们国人对执行力的态度。,对,执行偏差,没有感觉，也不觉得重要。,个性上，不追求,完美,。,在职责范围内，不会,自己尽责,处理一切问题。,对“要求标准”不能也不想,坚持,。,5,分 析,你如何检查,部属的执行力,？,6,谁是,总指挥,？他是否被授权调度一切？,事前有没有,工作派遣单,，将高端愿望解码成每个人应该做的事？,是否人人,紧盯,过程且随时,调整,？,是否已经养成,自动汇报,的习惯？,是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害,诚实地总结,？,是否,撤换,错误的人选？,7,执行力的三个核心,人员流程,、,战略流程,、,运营流程,。,8,案 例,华润集团总裁,宁高宁,上海申沃执行副总,干频,9,问 题,从运营角度，判断以上三个流程的,优先顺序,。,战略,=,做正确的事,运营,=,把事做正确,人员,=,用正确的人,10,战略正确与运营正确只能由,人员,来保证。,战略一旦错误，,运营,越积极，企业陷入泥沼就越深。,三个核心流程的,优先顺序,是,人员,战略,运营,11,分,析,析,致,加,加,西,西,亚,亚,的,的,信,信,一,个,个,故,故,事,事：,别,问,问,加,加,西,西,亚,亚,是,是,谁,谁,，,，,只,只,管,管,把,把,信,信,送,送,给,给,他,他,。,。,12,我,们,们,会,会,问,问,加,西,西,亚,亚,是,是,谁,谁,？,？,加,西,西,亚,亚,住,住,在,在,哪,哪,里,里,？,？,我,怎,怎,么,么,去,去,找,找,加,加,西,西,亚,亚,？,？,如,果,果,加,加,西,西,亚,亚,不,不,在,在,？,？,我,有,有,没,没,有,有,车,车,费,费,？,？,我,什,什,么,么,时,时,候,候,去,去,？,？,问,题,题,是,是,我,我,们,们,“,问,得,得,太,太,多,多,，,，,做,做,得,得,太,太,少,少。,”,13,国,内,内,企,企,业,业,家,家,在,在,“,“,人,人,员,员,流,流,程,程,”,”,上,上,的,的,缺,缺,失,失,（,a,）,不,不,具,具,备,备挑,选,选,人,人,才,才的,能,能,力,力,（,b,）,缺,缺,乏,乏,对,对,人,人,才,才,的,的信任,（,c,）不注,重,重也不,开,开发他,们,们的价值,（没有,价,价值，,也,也不拿,掉,掉）。,14,案,例,例,上海波,特,特曼丽,嘉,嘉酒店,副,副总裁,狄高志,招聘网,CEO,刘浩,15,问,题,题,从中国,欧,欧莱雅,的,的,KPI,要求，,检,检讨我,们,们国人,对,对问题,的,的解码能,力,力。,16,补充,欧莱雅的,KPI,哲学,KPI=KeepPerformanceIndicators,（一切,作,作为表,现,现均按,照,照预先,的,的指令,行,行使。,）,）,战略讲,得,得漂亮,没,没有用,，,，问题,是,是能不,能,能有效执,行,行。光是,执,执行也,不,不够，,重,重点是,有,有没有偏差或出轨（脱钩,）,）。,17,许多国,人,人的解码能,力,力为什么,不,不强？,不会自,己,己发现问,题,题,与“希,望,望”或,“,“标准,”,”比较,如,如何？,不会自,己,己思考问,题,题,造成这,个,个结果,的,的“原,因,因”或,“,“原因,的,的原因,”,”是什,么,么？,不会自,己,己解决问,题,题,我自己,有,有什么,“,“方法,”,”？我,在,在别人,那,那里学,到,到什么,“,“技巧,”,”？,18,以上的,毛,毛病又,有,有一个,基,基本原,因,因：公,司,司主管,或,或领导,没,没有强,制,制要求,手,手下养,成,成以上,的,的习惯，当然,也,也没有,培,培养这,种,种氛围。,19,分,析,析,你如何,挑,挑选有执行,力,力的人？,20,有执行,力,力的人,的,的特色,自动、,自,自发,注意细,节,节,为人诚,信,信、负,责,责,善于分,析,析、判,断,断、应,变,变,乐于学,习,习、求,知,知,具有创,意,意,韧性,对工作,投,投入,人际关,系,系（团,队,队精神,）,）良好,求胜欲,望,望强烈,21,（,a,）策略,没,没有充,分,分论证和估,计实际执,行,行中的问题与,变化,（,b,）员工,等,等待老板自,己,己发现,错误。,决策的,首,首要问,题,题不在,速,速度，,在,在是否可行和是否有方法,22,分,析,析,执行力,不,不佳的,8,个原因,23,1,、管理,者,者没有常,抓,抓不懈,虎头蛇,尾,尾,。,2,、管理,者,者出台,管,管理制,度,度时不严谨,朝令夕,改,改,。,3,、制度,本,本身不合理,缺少针,对,对性、,可,可行性,。,4,、执行,的,的过程过于繁,琐,琐,囿于条,款,款，不,知,知变通,。,24,5,、缺少良好的方法,不会把,工,工作分,解,解汇总,。,6,、缺少科学的监督考,核,核机制,没人监,督,督，也,没,没有监,督,督方法,。,7,、只有形式上,的,的培训,忘了改,造,造人的,思,思想与,心,心态,。,8,、缺少,大,大家认,同,同的企业文,化,化,没有形,成,成凝聚,力,力,。,25,我们更,需,需要一,个,个执行型的企业,领,领导人,他要打,造,造一个执行力,企,企业文,化,化，还要,建,建构一,个,个执行力,团,团队。,26,案,例,例,英特尔,公,公司总,裁,裁,唯有忧,患,患意识,，,，才能,永,永远长,存,存。,(,又译：,惶,惶者生,存,存或只,有,有偏执,狂,狂才能,生,生存）,大众影,视,视文化,广,广告公,司,司副总,吴佳,华硕电,脑,脑副董,事,事长,童子贤,27,问,题,题,从德国足,球,球队的表现,和,和韩国,LG,的思想,认,认同，,追,追究很,多,多企业,为,为什么,没,没有执行力,文,文化。,28,1,一般,公,公司的,文,文化都,是,是形而,上,上、好,高,高骛远,的,的抽象口号。,2,组织,成,成员对,贯,贯彻主,管,管（教,练,练）的,意,意图，,完,完成自,己,己担负,的,的任务,，,，没有,强,强烈的意愿。,3,公司,没,没有解,决,决员工,的,的思想问题，,也,也没有,描,描绘美,好,好的愿景，更没,有,有教育,他,他们热爱自己的,工,工作。,29,有执行力,文,文化，不一,定,定成功,，,，也许,运,运气不,好,好。但,没,没有执,行,行力，,即,即使成,功,功也是,运,运气，,最,最后还,是,是失败,。,。,30,分,析,析,执行型,领,领导者,要,要做的,7,件事,31,1,了解你,的,的企业,和,和员工,你是否,亲,亲自参,与,与企业,的,的运营,？,？,你是否,深,深入了,解,解公司,的,的真实,情,情况和,员,员工心,理,理？,你是否,会,会问一,些,些尖锐,或,或一针,见,见血的,话,话，迫,使,使手下,思,思考问,题,题，探,索,索答案,？,？,32,2,坚持以,事,事实为,基,基础,你是否,知,知道员,工,工和下,层,层主管,都,都常常,有,有意地,掩,掩盖事,实,实？,你是否,可,可以确,保,保在组,织,织中进,行,行任何,谈,谈话的,时,时候，,都,都把“,实,实事求,是,是”作,为,为基准,？,？,33,3,树立明,确,确的目,标,标和实,现,现目标,的,的先后,顺,顺序,你是否,集,集中精,力,力在几,个,个重要,目,目标上,？,？,你是否,调,调整自,己,己的视,角,角，为,组,组织拟,定,定几个,现,现实的,目,目标？,你是否,可,可以为,这,这些目,标,标寻求,一,一个切,入,入点并,附,附带方,法,法？,34,4,跟进,你是否,没,没有及,时,时跟进,，,，白白,浪,浪费了,很,很多很,好,好的机,会,会？,35,5,对执行,者,者进行,奖,奖励,你是否,赏,赏罚分,明,明，让,人,人们对,公,公司做,出,出更大,的,的贡献,或,或只造,成,成很小,的,的损害,？,？,你是否,提,提拔真,正,正有执,行,行力的,员,员工？,36,6,提高员,工,工的能,力,力和素,质,质,你是否,常,常把自,己,己的知,识,识和经,验,验传递,给,给下一,代,代领导,者,者？,你是否,把,把与下,属,属的会,面,面看成,是,是一次,次,次指导,他,他们的,机,机会？,你是否,仔,仔细观,察,察一个,人,人的行,为,为，向,他,他提供,具,具体而,有,有用的,反,反馈？,37,7,了解你,自,自己,你是否,容,容忍与,自,自己相,左,左的观,点,点？,你是否,注,注意公,司,司伦理,，,，超越,自,自己的,情,情绪？,你是否,不,不够强,势,势，姑,息,息表现,很,很差的,员,员工？,38,补,充,充,“,科学的,程,程序”是执,行,行的保,障,障,39,目标本,身,身一定,要,要清晰,可度量,、,、可考,核,核、可,检,检查。,要有明,确,确的起,讫,讫时间表（,deadline,）。,按轻重,缓,缓急排,列,列各项,工,工作优先顺,序,序。,指令要简单明,确,确，不能,偏,偏误。,40,要求下,属,属检查执行条,件,件，作出承诺（,commitment,）。,过程中,，,，要不,断,断关注、跟进、紧盯。,设立反馈机,制,制，对重,要,要的环,节,节或脱,钩,钩，要,追,追究原因。,41,谢 谢,大,大,家,家,!,42,西点军,校,校,22,条军规,：,：,1,、无条,件,件执行,；,；,2,、工作,无,无借口,；,；,3,、细节,决,决定成,败,败；,4,、以上,司,司为榜,样,样；,5,、荣誉,原,原则；,6,、受人,欢,欢迎；,7,、善于,合,合作；,8,、团队,精,精神；,9,、只有,第,第一；,10,、敢于,冒,冒险；,11,、火一,般,般的精,神,神；,12,、不断,提,提升自,己,己,13,、勇敢,者,者的游,戏,戏；,14,、全力,以,以赴；,15,、尽职,尽,尽责；,16,、没有,不,不可能,；,；,17,、永不,放,放弃；,18,、敬业,为,为魂；,19,、为自,己,己奋斗,；,；,20,、理念,至,至上；,21,、自动,自,自发；,22,、立即,行,行动。,9,、静夜,四,四无邻,，,，荒居,旧,旧业贫,。,。12月-2212月-22,Friday,December 23,2022,10,、雨中黄叶,树,树，灯下白,头,头人。22:57:0122:57:0122:57,12/23/202210:57:01PM,11,、以我独,沈,沈久，愧,君,君相见频,。,。12月-2222:57:0122:57,Dec-2223-Dec-22,12,、故人江,海,海别，几,度,度隔山川,。,。22:57:0122:57:0122:57,Friday,December23,2022,13,、,乍,乍,见,见,翻,翻,疑,疑,梦,梦,，,，,相,相,悲,悲,各,各,问,问,年,年,。,。,。,。12,月,月-2212,月,月-2222:57:0122:57:01,December23,2022,14,、他乡,生,生白发,，,，旧国,见,见青山,。,。23,十,十二月202210:57:01,下,下午22:57:0112月-22,15,、比,不,不了,得,得就,不,不比,，,，得,不,不到,的,的就,不,不要,。,。,。,。十二,月,月2210:57,下,下午12,月,月-2222:57,December23,2022,16,、行,动,动出,成,成果,，,，工,作,作出,财,财富,。,。2022/12/2322:57:0122:57:01