生产与运作管理课件(ppt 30页)

,单击此处编辑母版标题样式,天津财经大学精品课程,天津财经大学商学院企业管理系 生产与运作管理课程组,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,天津财经大学商学院企业管理系 生产与运作管理课程组,单击此处编辑母版标题样式,生产与运作管理课程课件,生产与运作战略,2,生产与运作管理,概,概述,3,1,设施布置,4,设施选址,3,3,项目管理,7,物料需求计划,3,6,库存控制,9,质量管理,3,8,生产计划,3,5,精益生产方式,3,10,生产与运作管理,课,课程目录,本章结构,精益生产的产生,与,与发展,1,精益生产体系,2,精益生产方式,的,的实施条件,3,一、精益生产,的,的产生与发展,1990年由,美,美国麻省理工,学,学院在“国际,汽,汽车计划（IMVP）研究,报,报告”中 提,出,出,丰,田,田,生,生,产,产,方,方,式,式,（ToyotaProductionSystem,）,）,精,益,益,生,生,产,产,（,（LeanProduction,）,）,精,，,少,少,而,而,精,精,，,，,不,不,投,投,入,入,多,多,余,余,的,的,生,生,产,产,要,要,素,素,，,，,只,只,是,是,在,在,适,适,当,当,的,的,时,时,间,间,生,生,产,产,必,必,要,要,数,数,量,量,的,的,市,市,场,场,急,急,需,需,产,产,品,品,（,（,或,或,下,下,道,道,工,工,序,序,急,急,需,需,的,的,产,产,品,品,）,）,。,。,益,，,即,即,所,所,有,有,经,经,营,营,活,活,动,动,都,都,要,要,有,有,益,益,有,有,效,效,，,，,具,具,有,有,经,经,济,济,性,性,。,。,准,时,时,化,化,生,生,产,产,方,方,式,式,（JustInTime,）,）,精益生产的基本,特,特征,面向客户,以人为本,以精简为手段,精益求精,制造业最初的生,产,产运作方式是典,型,型的手工生产运,作,作方式。,20世纪初，美,国,国的福特汽车公,司,司建立第一条汽,车,车生产线，推出,了,了第一辆T型车,，,，标志着大量生,产,产运作方式的兴,起,起。,第二次世界大战,以,以后，社会进入,了,了一个市场需求,多,多样化发展的新,阶,阶段，大量生产,方,方式的弱点日渐,明,明显。,丰田生产方式的,出,出现。,JIT,的诞生,JIT,的进一步升华,精益生产,精益生产是国际,汽,汽车项目（International Motor Vehicle Program，简,称,称IMVP）在,全,全面研究以JIT生产方式为代,表,表的日本生产运,作,作方式及其在其,他,他国家的推广应,用,用情况的基础上,，,，于1990年,所,所提出的一种较,完,完整的生产经营,管,管理理论。,研究结论认为：,精,精益生产是一种,“,“人类制造产品,的,的非常优越的方,式,式”，能够广泛,适,适用于世界各个,国,国家的各种制造,企,企业，将成为未,来,来21世纪制造,业,业的标准生产运,作,作方式。,研究结,论,论,生产方式,项目,手工生产方式,大量生产方式,精益生产方式,产品特点,完全按照顾客要求,标准化，品种单一,品种规格多样化，系列化,加工设备和工艺装备,通用、灵活、便宜,专业、高效、昂贵,柔性高、效率高,分工与工作内容,粗略、丰富、多样,细致、简单、重复,较粗、多技能、丰富,操作工人,懂设计制造，具有较高的操作技艺,不需专门技能,多技能,库存水平,高,高,低,制造成本,高,低,更低,产品质量,低,高,更高,权力与职责分配,分散,集中,分散,三种生,产,产运作,方,方式的,比,比较,二、精,益,益生产,体,体系,计算机网络支持下的小组工作方式,成组技术,（GT）,准时生产,（JIT）,全面,质量管理,（TQM）,目标,零库存高柔性零缺陷,精益生,产,产的基,本,本目标,零库存,高柔性,组织的,柔,柔性,劳动力,的,的柔性,设备的,柔,柔性,库存水平,机器故障,缺勤,设备能力不平衡,出废品,调整时间太长,采购周期长,备件供应不上,技术服务不及时,工人技能差,后勤服务差,库存水平高掩盖的管理问题多,零缺陷,精益生,产,产体系,计算机网络支持下的小组工作方式,成组技术,（GT）,准时生产,（JIT）,全面,质量管理,（TQM）,目标,零库存高柔性零缺陷,精益生,产,产方式,的,的支柱,准时生,产,产（Just-in-time,JIT）。,即“在,需,需要的,时,时候，,按,按需要,的,的数量,生,生产所,需,需要的,产,产品”,。,。,准时生,产,产的两,个,个重要,内,内容：,牵拉式,生,生产运,作,作计划,系,系统,看板管,理,理,生产运,作,作计划,系,系统,推动式,（,（push）,系,系统,牵拉式,（,（pull）,系,系统,工作中心1,任务下达,完成日期,工作中心2,任务下达,完成日期,工作中心,M-1,任务下达,完成日期,工作中心,M,任务下达,完成日期,推动式,生,生产运,作,作计划,系,系统,表示多,个,个工作,中,中心,生产运,作,作计划,系,系统,推动式,（,（push）,系,系统,牵拉式,（,（pull）,系,系统,生产运作中心1,任务下达,生产运作中心2,任务下达,生产运作中心M-1,任务下达,生产运作中心M,任务下达,完成日期,完成日期,完成日期,完成日期,牵拉式,生,生产运,作,作计划,系,系统,表示多,个,个生产,运,运作中,心,心,看板管,理,理,看板管,理,理是一,种,种生产,运,运作现,场,场物流,控,控制系,统,统，是,实,实现准,时,时生产,的,的管理,工,工具和,手,手段。,原料库,在制品,在制品,零件加工A,零件加工B,使用原材料,补充零件,使用零件,补充零件,使用零件,生产看板,生产看板,购买原材料,总装线,精益生,产,产方式,的,的支柱,成组技,术,术（Group Technology, GT）。,成组技,术,术是实,现,现多品,种,种、小,批,批量、,低,低成本,、,、高柔,性,性、按,顾,顾客订,单,单组织,生,生产的,基,基础。,全面质,量,量管理,精益生,产,产要求,企,企业职,工,工重视,产,产品质,量,量，采,用,用全面,质,质量管,理,理是保,证,证产品,质,质量、,树,树立企,业,业形象,和,和达到,零,零缺陷,的,的主要,措,措施。,精益生,产,产体系,计算机网络支持下的小组工作方式,成组技术,（GT）,准时生产,（JIT）,全面,质量管理,（TQM）,目标,零库存高柔性零缺陷,精益生,产,产方式,的,的基础,计算机,网,网络支,持,持下的,小,小组工,作,作方式,是,是实施,精,精益生,产,产的基,础,础。,组织的工作方式,精益生产方式,传统生产方式,领导方式,设计团队由项目负责人全权负责，他具有很大的权力，直接控制完成涉及计划所需的全部资源条件。,虽然也成立设计团队，但项目负责人没有实权，只负责协调工作。,集体协作,团队成员虽然仍属于原先的职能部门，但在工作上完全接受项目负责人的领导、控制与考核。,项目小组的成员经常更换，而且他们更多的是根据本职能部门领导的考核进行提升。,信息交流,团队成员在集体讨论、互相沟通的基础上，就有关问题、特别是重大问题作出决定，并签署正式誓约。,回避矛盾，设计过程中不断出现问题，而且越积越大，需要耗费大量的精力进行协调甚至更改设计。,精益生产,方,方式使企,业,业的资源,消,消耗和占,用,用越来越,少,少，有效,产,产出越来,越,越多，大,幅,幅度提高,经,经济效益,。,。,据IMVP调查统,计,计，和大,量,量生产运,作,作方式平,均,均水平相,比,比，精益,生,生产所需,人,人力资源,减,减少1/2，新产,品,品开发周,期,期减少1/31/2，生,产,产运作过,程,程中的在,制,制品库存,减,减少9/10，成,品,品库存减,少,少3/4,，,，工厂占,用,用空间减,少,少1/2,，,，产品质,量,量提高3,倍,倍。,三、精益,生,生产方式,的,的实施条,件,件,合理设计,产,产品,生产同步,化,化,生产均衡,化,化,缩短作业,转,转换时间,弹性配备,人,人员,质量保证,合理设计,产,产品,在精益生,产,产方式中,，,，通过产,品,品的合理,设,设计，使,产,产品易生,产,产、易装,配,配，当产,品,品范围扩,大,大时，要,力,力求不增,加,加工艺过,程,程。具体,方,方法有：,提高产品,系,系列化、,标,标准化和,通,通用化水,平,平，充分,利,利用现有,典,典型工艺,过,过程和工,序,序来实现,加,加工和装,配,配；,加强产品,模,模块化设,计,计工作，,减,减少产品,结,结构复杂,性,性；,利用积累,的,的丰富经,验,验和资料,，,，设计出,定,定型优异,产,产品。,生产同步,化,化,入口存放处,出口存放处,机器1,机器6,机器7,机器8,机器9,机器5,机器4,机器3,机器2,生产同步化一般采用的“U”形布置,同步化生,产,产，即工,序,序间不设,置,置仓库，,前,前一工序,的,的加工结,束,束后，加,工,工件立即,转,转入下一,工,工序去，,装,装配与机,械,械加工几,乎,乎平行进,行,行，产品,被,被连续地,生,生产出来,。,。,生产均衡,化,化,例如：按,市,市场需求,，,，某厂三,月,月份要生,产,产A，B,，,，C，D,四,四种产品,，,，每种产,品,品的月产,量,量分别为A400台；B,300,台,台；C200台,；,；D100台，,总,总共1000台。,该,该月有25个工作,日,日。,如何安排,生,生产最合,理,理？,每种产品,每,每月各生,产,产一次，,可,可以先生,产,产A产品400台,，,，然后生,产,产B产品300台,，,，在生产C产品200台，,最,最后生产D产品100台。,这,这是一种,扩,扩大批量,的,的组织生,产,产的方法,，,，它可以,节,节省调整,准,准备时间,。,。,减少批量,，,，每天生,产,产A产品16台，B产品12台，C,产,产品8台,，,，D产品4台，一,个,个月25,天,天重复25次。,进一步扩,大,大生产频,率,率，可以,做,做到按“AAAA-BBB-CC-D”这样,的,的顺序轮,番,番生产，1/4个,工,工作日重,复,复一次，,一,一个月重,复,复100,次,次。,经过不断,改,改进，可,以,以达到一,个,个极限，,即,即按“A-B-C-A-B-C-A-B-A-D”这,样,样的顺序,重,重复生产,，,，这就达,到,到了理想,的,的情况。,组织混流,生,生产,缩短作业,转,转换时间,作业更换,时,时间一般,由,由三个部,分,分组成：,内,内部时间,、,、外部时,间,间、调整,时,时间。,缩短作业,转,转换时间,的,的方法：,尽可能在,机,机器运行,时,时进行准,备,备调整,尽可能消,除,除停机的,调,调整时间,进行人员,培,培训,对设备和,工,工艺装备,进,进行改造,弹性配备,人,人员,精益生产,方,方式创造,了,了一种全,新,新的“少,人,人化”技,术,术，来实,现,现随生产,量,量而变化,的,的调整作,业,业人数。,这,这里的“,少,少人化”,有,有两层含,义,义：,生产工人,数,数量随生,产,产工作量,而,而变动；,通过作业,改,改进不断,减,减少作业,人,人数，以,达,达到提高,效,效率降低,成,成本的目,的,的。,质量保证,在精益生,产,产方式中,，,，通过将,质,质量管理,贯,贯穿于每,一,一工序之,中,中来实现,提,提高质量,与,与降低成,本,本的一致,性,性，具体,方,方法有：,使设备或,生,生产线能,够,够自动检,测,测不良产,品,品，建立,一,一旦发现,异,异常或不,良,良产品可,以,以自动停,止,止设备运,行,行的机制,；,；,生产第一,线,线的设备,操,操作工人,发,发现产品,或,或设备的,问,问题时，,有,有权自行,停,停止生产,的,的管理机,制,制。,精益生产,方,方式实施,应,应注意的,问,问题,解决与供,应,应商的关,系,系问题；,解决成本,增,增加问题,；,；,企业领导,对,对精益生,产,产方式要,有,有深刻认,识,识。,Thank You !,