狼性精神执行力培训4

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,制造系统团队建设培训资料,制造系统培训,-,狼性团队训练营（二）,执行力,资料编制培训：张继军,狼族：,红狼,东北狼,蒙古狼,俄罗斯狼,西北狼,北极狼,混血狼,狼族：,资料编制培训：张继军,有狼性的人组成的团队才能称得上为狼性团队,李云龙不但是一个优秀的军队将领，而,且,是一个杰出的,“,企业,”,管理者，从他的行为与特征中，能给我们带来另一面的认识，那就是如何修炼成为一个杰出的企业管理者。被誉为,“,欧洲战神,”,拿破仑曾经说过一句格言：一只,狼,率领一群羊的队伍，可以打败由一只羊带领一群,狼,的部队。这句格言说明两层意思，一是只要有一个优秀指挥官，他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍；二是要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜。一个杰出,的,管理者其实就是一头,“,狼,，他的思想理念的好坏直接关系到这个企业的前途命脉，换句话说就是企业要建立一个具有核心执行力与战斗力的团队，同时还有的就是他带给企业的团队精神！,资料编制培训：张继军,狼性团队的特性,合作：狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任,.,团结：狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，他们总能依靠团体的力量去完成。狼与狼之间都能做到这样的团结，我们每一位员工为什么不能？因为我们还缺少这种狼性，我们单独的一个人是一只孤狼，只有团结协作互相信任，才能成为群狼，,耐力：狼可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦，敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心，使狼总能获得成功。注意生产过程中的细节，生产出质量过硬的产品，这是我们每一位员工的工作，这个过程可能是很枯燥无味的，这就要求我们像狼一样有锲而不舍的耐心。,执着：狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移的向往。在工作和生活中我们每个人都应该按着自己既定的目标前进，相信成功就在不远处等着我们。,资料编制培训：张继军,每个管理者必须具备头狼心态,每一个执行者的执行力提高了！整个团队的执行力才会产生出最大的效力，才可以得到最大程度的提升！,在头狼带领下，群狼唯一的使命就是服从。,一个企业要锻造一只铁打的团队，就必须要有狼的精神，头狼的精神最为重要。,资料编制培训：张继军,什么是狼性团队精神：,1.,首先做好自己，为自己的当下价值和未来的价值而全力以赴，这团队精神之根,2.,目标一致，行动一致，相互支持，相互信任。主要结果顾及到团队大部分成员利益，这是团队精神之本,3.,先舍后得，同辱共荣，统一价值，肩负使命，形成合力，这是团队精神之魂,资料编制培训：张继军,资料编制培训：张继军,相互扶持，相互信任：,资料编制培训：张继军,分析图片的含义？,资料编制培训：张继军,授之以鱼还是授之以渔？,资料编制培训：张继军,团队合力，精神之魂！,资料编制培训：张继军,一、执行力的现状与实质,没有执行力就没有核心竞争力,提升执行力是构建企业（单位）核心,竞争力的重要途径。,执行力是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业核心竞争力的重要一环。,一家企业的成功，,30%,靠战略,50%,靠执行力,20%,靠运气,资料编制培训：张继军,基层管理人员执行力的现状,普遍低下，其表现：,拖拉,执行时行动迟缓，不知合作，各自为营,其原因：一是性格，,二是态度，,三是缺乏时间概念，,四是不知团队的合作力量,五是过度追求完美而错失时机,资料编制培训：张继军,团队分工与力量：,资料编制培训：张继军,合作分工的力量：,资料编制培训：张继军,执行力坚决主张三个第一，三个第二,行动第一，想法第二；,速度第一，完美第二；,结果第一，过程第二。,要形成快速行动，立即执行的氛围，做到：,该行动就立即行动,能上午做的事，不拖到下午；,能今天完成的工作，不拖到明天；,能站着开会的不坐下来开会；,能一句话说清的不要讲十句话。,资料编制培训：张继军,推诿,以种种理由拒绝服从和执行。,其表现及原因,：,1.,不感兴趣的；,2.,时间紧迫的；,3.,责任重大的；,4.,节假日的时候；,5.,自己不擅长的；,6.,不合自己意愿的。,要为解决问题找方法，不要为推脱责任找理由,资料编制培训：张继军,执行时犯“三自主义”,自以为是，自作聪明，自作主张，,因人而异,遇到有背景的人就执行不下去。,细节缺失,执行时考虑不周全，做事粗,糙，缺乏精细，细节决定成败。,资料编制培训：张继军,四大陋习，其表现：,讲过了，我不会，不可能，找借口。,讲过了,满足于“讲过、算过”,讲过了做到了,做到了做好了,资料编制培训：张继军,管理干部在执行中要发扬“盯”的精神。,“盯”是什么？,“盯”是跟进,“盯”是检查,“盯”是确认,“盯”是监督,“盯”是责任,“盯”是过程控制,“盯”是结果把握,“盯”是一种职业精神,资料编制培训：张继军,我不会,领导交代工作，布置任务时说，,不可能,喔唷，这个我不会，哪个不可,能，这个陋习要革除。,要知道：,业绩是靠干出来的，,潜力是靠逼出来的。,资料编制培训：张继军,有首歌词唱的特别地好：,在我心中曾经有一个梦，,让你忘了所有感动，,灿烂星空谁是真的英雄，,不经历风雨怎能见彩虹，,没有人能随随便便成功，,把握生命里的每一分钟，,全力以赴我们心中的梦。,我们的小梦：建立具备战斗力责任感的制造系统团队,我们的大梦：让越球公司立于行业不败之地，,具备条件：步调一致，行动统一，不折不扣的执行力度,资料编制培训：张继军,找借口：,为了拒绝上司布置的任务、交代,的工作，寻找种种理由的借口；,为了推卸责任，寻找各种理由的,借口。,德国人唱的歌：,都是我的错，请你原谅我。,中国人唱的歌：,都是你的错，轻易爱上我，,都是你的错，是你诱惑我。,我知道都是月亮惹的货。,资料编制培训：张继军,资料编制培训：张继军,变则痛，不变更痛,！,执行力要求做到,：,用老板的心态来工作,说明三个问题：,全局的角度,主人翁的意识,新的价值观念,资料编制培训：张继军,如何提高管理者对规制、计划、方案执行力呢,？,简单的才是最好的，主张“三个化”,复杂问题,简单化,高深理论,通俗化,日常汇报,精简化,资料编制培训：张继军,执行力就讲结果，结果好才算好,在今天的竞争时代，如满足于不出差错，至多成为一个平庸的管理人员，只有追求好了更好，才能成为卓越的管理人员。,资料编制培训：张继军,管理者一要做到四点：,先做又紧急又重要的,然后做不紧急但重要的,再做紧急不重要的,最后做不紧急不重要的,资料编制培训：张继军,基层管理人员的执行力,就是服从上司、组织、全局的力度。就是付诸行动,要记住：,责人,者永远不会进步，,责己,者早晚都成功,还要记住,：,这个社会，不需要你看到别人没用，而,需要让别人看到你有用,资料编制培训：张继军,执行力主张,：,顺变者昌，不变者亏，制变者忘,一流人引领变化,二流人顺应变化,三流人追赶变化,四流人死于变化,资料编制培训：张继军,试问自己想做什么？,资料编制培训：张继军,执行的八字方针：,认真第一，聪明第二,关于执行的学问：,信念比利益更重要；,速度比完美更重要；,胜利比公平更重要；,结果比理由更重要,。,资料编制培训：张继军,资料编制培训：张继军,狼群的默契配合，是它们成功的决定性因素，分工明确，果断迅速，它们是自然界最具有强大威胁力的团队！,企业团队理应如此！,资料编制培训：张继军,什么是执行力？,执行力就是言出必行动，即言,必,行，行必果，是具体实质的把计划转化为行动，是策略与结果之间的桥梁。执行力的核心是态度，执行力实际上是态度与毅力的结合与结果。执行力是一个优秀的管理者所要具备的第一个能力，一个狼性,团队,的管理,者,他的带队理念应该是：没有任何借口，坚决执行到底，号召团队做战。,资料编制培训：张继军,让我们一起共勉以下几句话：,世间自有公道，,付出总有回报，,说到不如做到，,要做就做最好。,资料编制培训：张继军,管理的核心力是什么？,执行力,管理的核心力是什么？,执行力,