领导行为基础

,Copyright by wuzhijun,1,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第十一章 领导行为基础,本章教学目,的,的与要求：,1解释领,导,导者与管理,者,者之间的差,异,异,2了解特,质,质理论的基,本,本观点,3掌握如,何,何选择合适,的,的领导方式,4理解领,导,导权变理论,的,的实质,5概述菲,德,德勒的权变,模,模型,6掌握国,外,外各种领导,理,理论,Copyrightby wuzhijun,本章讨论的,问,问题：,1领导者,是,是否应具备,某,某些个人特,点,点？请举例,说,说明,2选择领,导,导方式应注,意,意什么问题,？,？,3运用菲,德,德勒的领导,权,权变模型分,析,析领导行为,Copyrightby wuzhijun,本章需阅读,的,的文献：,（1）美斯蒂芬,P,罗宾斯著，,黄,黄卫伟等译,：,：管理学,，中国人,民,民大学出版,社,社1997,年,年4月,（2）吴照,云,云等编著：,管理学,，,，经济管理,出,出版社2000年1月,Copyrightby wuzhijun,第一节,领,领导者与管,理,理者,Copyrightby wuzhijun,麦金泰公司,的,的有效领导,者,者标准,善于迅速行,动,动，能边工,作,作、边计划,、,、边解决问,题,题。,简化组织机,构,构，防止人,浮,浮于事。,重视市场研,究,究，一切从,实,实际出发。,与基层人员,经,经常联系，,并,并通过各种,办,办法激励其,努,努力工作。,善于授权。,善于选择业,务,务，发扬本,公,公司的长处,。,。,Copyrightby wuzhijun,日本人的有,效,效领导观,十 项 品 德,十 项 能 力,使命感,思维决策能力,责任感,规划能力,依赖感,判断能力,积极性,创造能力,忠诚老实,洞察能力,进取心,劝说能力,忍耐性,对人理解能力,公平,解决问题能力,热情,培养下级能力,勇气,调动积极性能力,Copyrightby wuzhijun,高层主管的,领,领导责任,建立愿景与,共,共识,制定战略与,组,组织,资源汇集与,分,分配,创建文化与,维,维持,Copyrightby wuzhijun,中层主管的,领,领导责任,建立程序与,标,标准,设定目标与,计,计划,激励士气,培育部属,Copyrightby wuzhijun,企业家如何,识,识别身边的,四,四种人,识别和管理,高,高热情、低,能,能力的人才,识别和管理,高,高能力、低,热,热情的人才,识别和管理,低,低能力、低,热,热情的工作,人,人员,识别和管理,高,高能力、高,热,热情的杰出,人,人才,Copyrightby wuzhijun,第二节,领,领导特质理,论,论,Copyrightby wuzhijun,苏伦斯,格利纳的,有,有效领导者,特,特质,劝告、训练,与,与培训下属,。,。,有效地与下,属,属沟通。,让下属人员,知,知道对他们,的,的期望。,建立标准的,工,工作要求。,给予下属参,与,与决策的机,会,会。,了解下属人,员,员及其能力,。,。,了解企业的,士,士气状况，,并,并能鼓舞士,气,气。,不论情况好,坏,坏，都应让,下,下属了解真,情,情。,愿意改进工,作,作方法。,下属工作好,时,时，及时给,予,予表扬。,Copyrightby wuzhijun,第三节,领,领导方式理,论,论,Copyrightby wuzhijun,第四节,领,领导行为理,论,论,一、利克特,的,的领导方式,二、领导行,为,为四分图,三、管理方,格,格理论,四、领导权,变,变理论,五、领导生,命,命周期理论,Copyrightby wuzhijun,