如何提高团队执行力

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,-,陈进,赢在执行 胜在团队,01,概述,狼是动物世界最为凶猛和智慧的动物，也是人们在不断追求的一种狼图腾的精神。关于狼的智慧和狼的精神，值得人类去学习。,前 言,执行力的培养,什么是执行力,部队执行力的培养,企业执行力培养,忍耐,二,01,执行力的培养,个人的成长,personal growth,责任担当,四,一,做人,坚强,三,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,添加标题,添加标题,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,“有条件要上，没有条件创造条件也要上！”,执行,“等什么等，马上就做”，,亮剑,B,C,在部队接受任务时的回答永远是:“是！保证完成任务！,服从,世界上没有一只总是找借口的狼，否则它们早就饿死了。,高效,A,C,01,执行力的培养,重点,projects,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,添加标题,添加标题,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,工作概述,01,什么是执行力,个人,企业,就是把一件事情干好的能力，或者说按质按量完成自己工作任务的能力；,就是把长期的战略、方针一步一步落实的能力。,02,什么是执行力,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,添加标题,添加标题,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,执行！无条件地执行。,企业的本质就是执行。,其实执行力最本质的内涵就是一个字“做”！,执行力就是知行合一,执行力,:,执行力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。,01,02,03,04,01,什么是执行力,介绍,Plan,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,添加标题,添加标题,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,ABB公司名誉主席巴尼维克曾经说过，“企业的成功是5%的战略加95%的执行。”由此可见，执行是何等的重要。,:,01,什么是执行力,介绍,Plan,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,添加标题,添加标题,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,01,什么是执行力,西点军校,West Point,“随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。”,您的内,容,容打在,这,这里，,或,或者通,过,过复制,您,您的文,本,本后，,添加标,题,题,添加标,题,题,您的内,容,容打在,这,这里，,或,或者通,过,过复制,您,您的文,本,本后，,中国工,农,农红军,是,是世界,上,上公认,的,的生命,力,力最强,、,、最伟,大,大的军,队,队，继,尔,尔发展,壮,壮大的,中,中国人,民,民解放,军,军以其,无,无以伦,比,比的战,斗,斗力著,称,称于世,，,，他们,为,为什么,会,会成功,？,？,01,什么是,执,执行力,中国军,队,队,ChineseArmy,工作概述,02,部队执行力的培养,02,部队执,行,行力的,培,培养,02,部队执,行,行力的,培,培养,这些日常的要求和训练，就是让军人通过不断地训练，最后形成一种习惯、一种养成，甚至是一种本能！它训练的是“服从”的习惯、“服从”的本能；,执行力是被训练出来的，而不是被要求出来的！训练-习惯-本能,工作概述,03,企业执行力培养,解决管理者没有常抓不懈的问题,解决政策朝令夕改的问题,解决缺少科学的监督考核机制问题,解决作业过程缺少良好方法的问题,解决制度本身不合理的问题,解决培训中的浪费问题,解决流程过于繁琐的问题,解决企业文化没有形成凝聚力的问题,您的内,容,容打在,这,这里，,或,或者通,过,过复制,您,您的文,本,本后，,添加标,题,题,添加标,题,题,您的内,容,容打在,这,这里，,或,或者通,过,过复制,您,您的文,本,本后，,03,企业执,行,行力培,养,养,企业,部队,企业的,目,目标是,为,为了保,证,证产量,、,、营业,额,额、成,本,本、安,全,全、利,润,润等；,部队的,目,目标是,为,为了提,高,高战斗,力,力生成,。,。,执行力,您的内容打,在,在这里，或,者,者通过复制,您,您的文本后,，,，,添加标题,添加标题,您的内容打,在,在这里，或,者,者通过复制,您,您的文本后,，,，,03,企业执行力,培,培养,大的,方,方面,小的方面,对政策的执,行,行不能始终,如,如一地坚持,，,，虎头蛇尾,。,。,有布置没检,查,查，检查工,作,作时前紧后,松,松，工作中,宽,宽以待已，,严,严于律人。,执行力,（一）解决,管,管理者没有,常,常抓不懈的,问,问题,您的内容打,在,在这里，或,者,者通过复制,您,您的文本后,，,，,添加标题,添加标题,您的内容打,在,在这里，或,者,者通过复制,您,您的文本后,，,，,03,企业执行力,培,培养,已身不正,虽令不行,上梁不正,下梁歪,（一）解决,管,管理者没有,常,常抓不懈的,问,问题,您的内容打,在,在这里，或,者,者通过复制,您,您的文本后,，,，,添加标题,添加标题,您的内容打,在,在这里，或,者,者通过复制,您,您的文本后,，,，,03,企业执行力,培,培养,1996年,，,，麦肯锡为,其,其设计集团,的,的主业连锁,经,经营方案,1997年,，,，请麦肯光,明,明广告公司,进,进行了市场,营,营销和广告,总,总体策划。,建国后国家,投,投资兴建的,第,第一座百货,大,大楼,（一）解决,管,管理者没有,常,常抓不懈的,问,问题,您的内容打,在,在这里，或,者,者通过复制,您,您的文本后,，,，,添加标题,添加标题,您的内容打,在,在这里，或,者,者通过复制,您,您的文本后,，,，,03,企业执行力,培,培养,（二）解决,政,政策朝令夕,改,改的问题,一是选其首,恶,恶,二是树立下,面,面的典型,您的内容打,在,在这里，或,者,者通过复制,您,您的文本后,，,，,添加标题,添加标题,您的内容打,在,在这里，或,者,者通过复制,您,您的文本后,，,，,在引进新管,理,理体系时，,要,要先僵化，,后,后优化，再,固,固化，他对,手,手下的干部,讲,讲：5年之,内,内不允许你,们,们进行幼稚,创,创新，顾问,们,们说什么，,用,用什么方法,，,，即使认为,不,不合理，也,不,不允许你们,动,动。5年以,后,后，把系统,用,用好了，我,可,可以授权你,们,们进行局部,改,改动。至于,结,结构性改动,，,，那是10,年,年之后的事,。,。,03,企业执行力,培,培养,（二）解决,政,政策朝令夕,改,改的问题,您的内容,打,打在这里,，,，或者通,过,过复制您,的,的文本后,，,，,添加标题,添加标题,您的内容,打,打在这里,，,，或者通,过,过复制您,的,的文本后,，,，,03,企业执行,力,力培养,（三）解,决,决制度本,身,身不合理,的,的问题,您的内容,打,打在这里,，,，或者通,过,过复制您,的,的文本后,，,，,添加标题,添加标题,您的内容,打,打在这里,，,，或者通,过,过复制您,的,的文本后,，,，,03,企业执行,力,力培养,（三）解,决,决制度本,身,身不合理,的,的问题,企业在设,计,计相关的,制,制度和规,定,定时一定,要,要本着这,样,样一个原,则,则：所有,的,的制度和,规,规定都是,为,为了帮助,员,员工更好,地,地工作的,，,，是提供,方,方便而不,是,是为了约,束,束，是为,了,了规范其,行,行为，而,不,不是一种,负,负担。,您的内容,打,打在这里,，,，或者通,过,过复制您,的,的文本后,，,，,添加标题,添加标题,您的内容,打,打在这里,，,，或者通,过,过复制您,的,的文本后,，,，,03,企业执行,力,力培养,（三）解,决,决制度本,身,身不合理,的,的问题,吃狗肉是,为,为了长人,肉,肉，而不,是,是为了长,狗,狗肉。,您的内容,打,打在这里,，,，或者通,过,过复制您,的,的文本后,，,，,添加标题,添加标题,您的内容,打,打在这里,，,，或者通,过,过复制您,的,的文本后,，,，,03,企业执行,力,力培养,（四）解,决,决流程过,于,于繁琐的,问,问题,缩短非必,要,要部门的,中,中间审批,环,环节，提,高,高作业效,率,率，进行,科,科学的流,程,程再造是,制,制度得以,有,有效贯彻,执,执行的必,要,要措施。,您的内容,打,打在这里,，,，或者通,过,过复制您,的,的文本后,，,，,添加标题,添加标题,您的内容,打,打在这里,，,，或者通,过,过复制您,的,的文本后,，,，,03,企业执行,力,力培养,（四）解,决,决流程过,于,于繁琐的,问,问题,曾是,IT,产业创新,精,精神代表,的,的施乐公,司,司，发明,了,了许多包,括,括鼠标、,图,图形用户,界,界面、激,光,光打印机,等,等，最具,革,革命性的,技,技术。,您的内容,打,打在这里,，,，或者通,过,过复制您,的,的文本后,，,，,添加标,题,题,添加标,题,题,您的内,容,容打在,这,这里，,或,或者通,过,过复制,您,您的文,本,本后，,03,企业执,行,行力培,养,养,（五）,解,解决作,业,业过程,缺,缺少良,好,好方法,的,的问题,1+1,没有大,于,于,2,，甚至,能,能不能,等,等于,2,都是个,问,问号。,您的内,容,容打在,这,这里，,或,或者通,过,过复制,您,您的文,本,本后，,添加标,题,题,添加标,题,题,您的内,容,容打在,这,这里，,或,或者通,过,过复制,您,您的文,本,本后，,03,企业执,行,行力培,养,养,（五）,解,解决作,业,业过程,缺,缺少良,好,好方法,的,的问题,充分发挥团队的作用，利用大家的智慧先确定思路上原则性的东西，先保证大家努力的方向不会错。,第一,在作业的过程中注意积累，建立自己的作业工具模板。,第二,您的内,容,容打在,这,这里，,或,或者通,过,过复制,您,您的文,本,本后，,添加标,题,题,添加标,题,题,您的内,容,容打在,这,这里，,或,或者通,过,过复制,您,您的文,本,本后，,03,企业执,行,行力培,养,养,（六）,解,解决缺,少,少科学,的,的监督,考,考核机,制,制问题,一是没,人,人监督,，,，二是,监,监督的,方,方法不,对,对。前,者,者是只,要,要做了,，,，做好,做,做坏没,人,人管。,或,或者是,有,有些事,没,没有明,确,确规定,该,该哪些,部,部门去,做,做，职,责,责不明,确,确，所,以,以无法,考,考核。,您的内,容,容打在,这,这里，,或,或者通,过,过复制,您,您的文,本,本后，,添加标,题,题,添加标,题,题,您的内,容,容打在,这,这里，,或,或者通,过,过复制,您,您的文,本,本后，,03,企业执行,力,力培养,（六）解,决,决缺少科,学,学的监督,考,考核机制,问,问题,个体,重于,团队,您的内容,打,打在这里,，,，或者通,过,过复制您,的,的文本后,，,，,添加标题,添加标题,您的内容,打,打在这里,，,，或者通,过,过复制您,的,的文本后,，,，,03,企业执行,力,力培养,（七）解,决,决培训中,的,的浪费问,题,题,现在很多,企,企业都重,视,视员工的,培,培训，从,管,管理到技,术,术，从技,能,能到心态,等,等等，无,所,所不包。,这,这一方面,反,反映了企,业,业对提高,员,员工能力,增,增强企业,凝,凝聚力的,重,重视，也,从,从一个侧,面,面反映出,了,了企业培,训,训中的形,式,式主义。,企业培训,讲解,示范,演练,巩固,您的内容,打,打在这里,，,，或者通,过,过复制您,的,的文本后,，,，,添加标题,添加标题,您的内容,打,打在这里,，,，或者通,过,过复制您,的,的文本后,，,，,03,企业执行,力,力培养,（七）解,决,决培训中,的,的浪费问,题,题,公司明确,表,表示职位,空,空缺时都,会,会首先从,公,公司内部,进,进行招聘,，,，而且又,明,明确了各,岗,岗位应该,具,具备的素,质,质和能力,，,