MRII基本原理及各层计划的制定

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Your company slogan,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,MRPII基本原理及各层计划的制定,我们的团队：,陈 栋（PPT）,杨慧兰 (主讲),于金彤（资料搜集）,吕志鹏（资料搜集）,第7组第六次作业,2.,销售与生产规划(PP),3.,主生产计划(MPS),4.,物料需求计划(MRP),1.MRPII的基本原理,5.能力需求计划(CRP),ERP理论的发展历程,订货点方法,时段式MRP阶段,闭环MRP阶段,MRPII阶段,MRPII是企业的物流信息流资金,流并使之通畅的动态的反馈过程,MRPII的基本原理,MPRII的逻辑流程图,实现MRPII的三个关键技术,相依需求,时间分段,能力平衡,独立需求：这一项目的需求与其他项目的,需求无关，不受其他项目需求的影响。,这类需求通常需要做需求预测。,依赖需求：这一项目的需求来自父件的需求。,这类需求可以由产品结构和物料清单推导出来。,将连续的时间流划分为适当的时间单元，,在不同的时间单元反应库存状态数据，,按照具体日期、计划时区准确记录存储,库存状态数据，也反映了产品的各个生,产阶段的连续和衔接。,平衡综合需求与生产能力，即需求计划,与能立计划的匹配,text2,text3,text1,text4,text5,一、销售与生产规划（PP）,text3,一、销售与生产规划（PP）,概念,编制,重要性,二、主生产计划（MPS）,主生产计划主要解决企业计划生产什么产品，,什么时候生产，生产多少的问题。,text2,text3,text1,text5,主生产计划制定流程,text2,text3,text1,主生产计划制定流程,text3,text5,粗能力计划,制,制定流程,粗能力计划,抓,抓住了生产,的,的主要矛盾,，,，即关键工,作,作中心或工,序,序，,以保证在工,期,期内完成生,产,产任务，否,则,则会耽误订,单,单的完成。,主生产计划,的,的相关概念,主生产计划,的,的相关概念,能力：所谓,能,能力，是指,一,一个工作中,心,心在某特定,的,的时间段可,处,处理的工作,量,量。,负荷：所谓,负,负荷，是指,一,一个工作中,心,心在某特定,的,的时间段所,完,完成或计划,要,要完成的工,作,作量。,主生产计划,的,的相关概念,主生产计划,的,的相关概念,主生产计划,的,的相关概念,时区与时界,示例,时区与时界,对,对计划的影,响,响,text2,text3,text1,主生产计划,制,制定流程,主生产计划,相,相关参数的,计,计算,(,一,),毛需求量：,是,是在任意给,定,定的计划周,期,期内，项目,的,的总需求量,一般的方法,为,为：,预测时区：,毛,毛需求,=,预测量,计划时区：,毛,毛需求,=Max(,预测量，订,单,单量,),需求时区：,毛,毛需求,=,订单量,(,二,),计划接收量,：,：是指正在,执,执行的订单,量,量,在制定,MPS,计划时，往,往,往把制定计,划,划日期之前,已,已经下达的,定,定单、而在,本,本计划期,内,内完成或到,达,达的数量作,为,为计划接收,量,量处理。在,具,具体的题目,中,中把批量值,直,直接读入到,计,计划接收量,中,中。,(,三,),净需求：指,任,任意给定的,计,计划周期内,，,，某项目实,际,际需求数量,毛需求指“,需,需要多少,?”,，而净需求,指,指“还缺多,少,少,?”,净需求量,=,本时段毛需,求,求量,+,安全库存量,一,一,(,前一时段末,的,的可用库存,量,量,+,本时段计划,接,接收量,),若计算值,O,，则无净需,求,求；若计算,值,值,0,，净需求,=,计算值。,主生产计划,相,相关参数的,计,计算,(,五,),计划产出量,：,：是为了满,足,足净需求，,系,系统根据设,定,定的批量规,则,则计算得出,的,的供应数量,计划产出量,=N,批量,满足条件为,：,：计划产出,量,量净需求,(N-1)x,批量,(,六,),计划投入量,：,：是系统根,据,据计划产出,量,量、规定的,提,提前期和成,品,品率计算得,出,出的计划投,入,入数量。,说明“什么,时,时间下达计,划,划”。计划,投,投入量的所,处,处时段是在,对,对应的计划,产,产出量的基,础,础上往前推,相,相应的提前,期,期。,(,四,),预计可用库,存,存量：是从,现,现有库存中,，,，扣除了预,留,留给其他用,途,途的已分配,量,量，可以用,于,于下一时段,净,净需求计算,的,的那部分库,存,存。它同现,有,有量不是同,一,一个概念,预计可用库,存,存量,=(,前一时段末,的,的可用库存,量,量,+,本时段计划,接,接收量,+,本时段计划,产,产出量,),一本时段毛,需,需求量。,text3,text5,粗能力计划,制,制定流程,t,工作中心能,力,力计划图,粗能力计划,制,制定流程,text2,text3,text1,text5,主生产计划,制,制定流程,三、物料需,求,求计划（,MRP,）,主生产计划,库存状态,产品结构信,息,息,1、当前库,存,存量,2、计划入,库,库量,3、提前期,4、安全库,存,存量,5、订购批,量,量,6、组装废,品,品系数、,零件废品系,数,数、,材料利用率,等,等。,指工厂仓库,实,实际,存放的可用,库,库存量,指根据正在,执,执行的采购,订,订,单或生产订,单,单，在某个,周,周,期中,这,这些,订,订单,的,的标,的,的物,的入,库,库量,。,。在,这,这些,订,订单,标,标,的物,入,入库,的,的那,个,个周,期,期内,，,，,把他,们,们视,为,为库,存,存可,用,用量,。,。,指执,行,行某,项,项任,务,务从,开,开,始到,完,完成,的,的所,耗,耗过,程,程。,指为,防,防止,需,需求,或,或供,应,应方,面,面,的不,可,可预,测,测的,需,需求,波,波动,，,，,在仓,库,库中,应,应该,保,保持,的,的库,存,存,量。,（1,）,）固,定,定订,货,货批,量,量法,（2,）,）经,济,济批,量,量法,（3,）,）按,需,需确,定,定批,量,量法,（4,）,）按,固,固定,时,时区,需,需求,量确,定,定批,量,量法,（5,）,）时,区,区订,货,货批,量,量法,（6,）,）最,小,小单,位,位费,用,用法,（7,）,）最,小,小总,费,费用,法,法,：产,品,品结,构,构信,息,息，,也,也即,物,物料,清,清单,（,BOM,），,它,它表,明,明某,个,个最,终,终产,品,品将,会由,哪,哪些,零,零部,件,件、,原,原材,料,料组,成,成，,以,以,及这,些,些零,部,部件,在,在时,间,间上,和,和数,量,量上,的,的,相互,关,关系,。,。,产品,结,结构,图,图,M,E3,C4,B1,2,C1,1,D1,2,4,12,11,1,2,D1,4,12,11,1,字母,表,表示,零,零,部件,组,组件,，,，后,边的,数,数字,表,表示,装配,数,数,数字,表,表示,零件,得出,每,每一,项,项材,料,料的,需,需求,数,数量,以及,订,订货,日,日期,和,和到,货,货日,期,期。,四、,能,能力,需,需求,计,计划,（,（CRP,）,）,加工,任,任务,计划/确,认,认/,下,下达,工艺,路,路线,能力,需,需求,计,计划,工作,中,中心,能,能力,需用,负,负荷,需求,平,平衡,可用,能力,需求,能力,CRP,的逻,辑,辑流,程,程图,分析,结,结果,并,并反,馈,馈调,整,整,编制,工,工作,中,中心,负,负荷,报,报告,能力,需,需求,计,计划,的,的数,据,据输,入,入,四、,能,能力,需,需求,计,计划,（,（CRP,）,）,能力,控,控制,能力,需,需求,计,计划,的,的数,据,据输,入,入,1,已下,达,达的,订,订单,2MRP,计,计划,订,订单,3工,艺,艺路,线,线文,件,件,4工,作,作中,心,心文,件,件,5工,厂,厂日,历,历,能力,需,需求,计,计划,的数,据,据输,入,入,一种,用,用来,说,说明,各,各项,物,物料,的,的加,工,工顺,序,序和,标,标准,工,工时,的,的计,划,划性,数,数据,，,，用,于,于说,明,明物,料,料加,工,工过,程,程中,的,的工,序,序情,况,况。,顺,顺序,和,和生,产,产资,源,源的,分,分配,表明,工,工作,中,中心,的,的生,产,产能,力,力，,如,如每,天,天的,班,班次,、,、每,班,班次,数,数的,时,时间,跨,跨度,、,、每,班,班次,人,人员,数,数量,、,、设,备,备数,量,量、,产,产品,可,可利,用,用率,、,、生,产,产效,率,率及,产,产品,超,超额,系,系数,等,等。,不同,于,于普,通,通的,日,日历,，,，工,厂,厂,日历,一,一般,只,只关,心,心人,员,员、,设备,在,在岗,工,工作,的,的时,间,间,地点,、,、日,期,期，,而,而将,非,非生,产,产,日期,排,排斥,在,在外,。,。,编制,工,工作,中,中心,负,负荷,报,报告,（1,）,）以,倒,倒序,排,排产,的,的方,法,法编,制,制工,序,序计,划,划，,即,即从,订,订单,交,交货,期,期开,始,始，,减,减去,传,传送,、,、,加工,、,、准,备,备和,排,排队,时,时间,来,来确,定,定工,艺,艺路,线,线上,个,个工,序,序的,考,考公,日,日期,。,。,（2,）,）计,算,算每,道,道工,序,序和,每,每个,工,工作,中,中心,的,的负,荷,荷。,方,方法,是,是用,订,订单,中,中得,到,到的,生,生产,数,数量,乘以,从,从工,艺,艺路,线,线文,件,件中,得,得到,的,的单,个,个零,件,件每,道,道工,序,序的,定,定额,工,工时,，,，对,每,每道,工,工序,再加,上,上标,准,准准,备,备时,间,间。,（3,）,）再,计,计算,每,每道,工,工序,的,的交,货,货日,期,期和,开,开功,日,日期,。,。从,交,交货,日,日期,减,减去,传,传送,、,、加,工,工、,准备,和,和排,队,队时,间,间所,需,需天,数,数，,从,从而,得,得到,订,订单,到,到达,加,加工,该,该部,件,件第,一,一道,工,工序,的,的,工作,中,中心,的,的工,作,作日,期,期。,（4,）,）加,总,总所,有,有编,制,制好,的,的订,单,单，,产,产生,所,所有,工,工作,中,中心,的,的负,荷,荷报,告,告。,分析,结,结果,并,并反,馈,馈调,整,整,能力,负,负荷/h,生产,能,能力,时段/周,80,1,2,3,1：,超,超负,荷,荷,2：,能,能力,富,富余,3：,平,平衡,能力,调,调整,方,方案,：,：,1、,调,调整,劳,劳力,2、,安,安排,加,加班,3、,重,重新,安,安排,工,工艺,路,路线,4、,转,转包,负荷,调,调整,方,方案,：,：,1、,重,重叠,作,作业,2、,分,分批,生,生产,3、,减,减少,准,准备,提,提前,期,期,4、,调,调整,订,订单,能力,控,控制,能力,控,控制,是,是为,了,了发,现,现存,在,在的,问,问题,并,并预,见,见潜,在,在的,问,问题,，,，以,便,便采,取,取措,施,施。,投入产,出,出报告,劳力报,告,告,设备性,能,能记录,粗细能,力,力计划,对,对比表,粗能力需求计划,能力需求计划,所处计划阶段,物料需求计划,CRP,研究主体,关键工作中心,全部工作中心,计算依据,独立需求,相关需求,订单类型,计划单,计划及实际生产单,物料涵盖范围,关键工作中心所用物件,产品部件所用的全部物件,计划精确度,较高,非常高,总结,谢谢观赏,演讲完,毕,