某咨询中国五矿集团战略发展规划之组织结构调整框架建议

-,372,-,Klicken Sie, um das Format des Titel-Masters zu bearbeiten.,Klicken Sie, um die Textformatierung des Masters zu bearbeiten.,Ebene 1,Ebene 2,Ebene 3,PEK-4303-04965-02-I,之 组织结构调整框架建议,中国五矿集团战略发展规划,PEK-4303-04965-02-I,在组织结,构,构模块中,，,，罗兰,贝格就五,矿,矿总公司,整,整体组织,框,框架、总,部,部各管理,部,部门的主,要,要职能设,置,置以及公,司,司激励机,制,制原则提,出,出建议,组织结构,模,模块的主,要,要目标,适应总公,司,司发展战,略,略的要求,，,，为五矿,总,总公司设,计,计整体的,组,组织框架,管理模式,的,的选择,核心功能,的,的界定和,划,划分 (,责,责权利分,明,明),主要部门,设,设置和功,能,能定义,适应战略,实,实施要求,所,所应做的,调,调整,给出组织,结,结构调整,的,的过渡方,案,案,实施时应,设,设立的部,门,门 /,小,小组,实施过程安排,为总部设定激励,机,机制原则,PEK-4303-04965-02-I,E.1.,五矿总公司组织,结,结构总体架构和,主,主要部门的职能,设,设置,PEK-4303-04965-02-I,五矿集团目前拥,有,有一个非常繁杂,的,的组织结构,五矿集团现有的组织结构图,描述,总裁/副总裁,总,裁,裁,办,办,公,公,室,室,人,事,部,企,划,部,财,务,部,党,委,办,公,室,工,会,纪,检,监,察,部,审,计,部,海,外,部,法,律,事,务,部,资,产,管,理,部,信,息,中,心,培,训,中,心,基,建,部,离,退,休,干,部,部,二级子公司,京外二级公司,海外二级公司,五,矿,是,一,个,由,庞,大,独,立,立,公,司,司,组,成,成,的,大,型,型,集,团,团,各,二,级,子,公,司,司,之,间,间,基,本,本,独,立,立,运,运,作,，,，,协,同,很,少,集,团,团,总,部,部,的,职,能,能,部,门,门,过,于,繁,杂,，,，,加,以,整,整,合,可,以,以,精,简,简,机,构,构,，,，,提,高,高,效,率,率,股,份,份,公,公,司,司,二级子公司,共,计,计8,个,个,子,子,公,公,司,司3,个,个,投,投,资,资,项,项,目,目,17,个,个,6,个,个,24,个,个,PEK-4303-04965-02-I,管,理,理,人,人,员,员,的,的,比,比,例,例,太,太,高,高,员,工,工,结,结,构,构,比,比,较,较,1000,人,人,1000,人,人,1342,人,人,14000,人,人,员,工,工,总,总,数,数,总,部,部,员,员,工,工,与,与,员,员,工,工,总,总,数,数,的,的,比,比,例,例,捷,成,成,洋,洋,行,行,五,五,矿,矿,集,集,团,团,三,三,菱,菱,商,商,社,社,PEK-4303-04965-02-I,高,级,级,管,管,理,理,层,层,的,的,职,职,能,能,划,划,分,分,混,混,乱,乱,，,，,无,无,法,法,明,明,确,确,集,集,团,团,的,的,战,战,略,略,重,重,心,心,苗耕书总,裁,裁,人事部、,财,财务部,周中枢副总,党务,五金制品,科贸公司,贝钢公司,分管出口,工,工作,张学武副总,总裁办,企划部,资产管理,中,中心,审计部,五矿发展,大鹏证券,厦门钨业,分管进口,工,工作,黄天文副总,房地产,后勤,贵稀公司,信息中心,物业公司,基建部,广展公司,实业公司,俞晓总经济师,京外企业(贸易分,支,支机构),发展战略,接收企业,林锡忠副总,财务部,海外部,国际有色,投资部,金盛,外贸租赁,财务公司,第一太平洋银行,高福来副总,进口工作,股份公司,常,常务副总,职能交叉,PEK-4303-04965-02-I,五矿现有,的,的组织结,构,构已成为,其,其进一步,发,发展的主,要,要障碍之,一,一,松散型控,制,制/指令,性,性计划,仍然,有,比较浓,烈,的,计划,经济,的,痕迹：,机构,庞大、,层,级,众,多、,指令,性,计划、,干部,能,上不,能,下、,冗,员,情况,严重,整个,集团,是,由,众,多,的,二,级,公司,拼,凑,而,成，,没有,经过,必要,的,功能,整,合,和,业,务,务,整,合,，,，,存,在,在,严,重,重,的,内部,竞争，,缺乏,合,力,整,个,集团,从,上,至,下,是,松,散,型,的,控制，,且,没有,行之,有,效,的,控制,和,监督,手段,信息,的上,下,流动,受到,层,层,的,过滤,和,扭,曲，,不仅,战略,决策,无法,得到,应,有的,实施，,而且,决策,所,赖以,的信息,基础,也,将,越,来,越,不,牢固,信息,流动,速度,缓慢，,难,以,对,市场,作,出,迅速,的,反应,五矿现有组织结,构,构的三个层次,评价,战略层(总公司),职能层(二级公司领导层),操作层(业务部门),扭曲的信息反馈,PEK-4303-04965-02-I,调研过程中的一,些,些事实进一步证,明,明了五矿组织结,构,构存在严重的“,大,大企业病”，且,已,已接近“失控”,调查显示：85%的内部员工,认,认为公司目前存,在,在严重的内部,控,控制和监督问题,“人治而非法治,”,”,“目前的激励机,制,制不能调动员,工,工的积极性，,干,干多干少区别不,大,大”,“人在位子上的,时,时间一切都好,，,，人一调离，就,发,发现很大的窟,窿,窿，且越捅越大,”,”,“一,个,个报,告,告上,报,报了,半,半年,，,，,甚,甚至,一,一年,以,以后,才,才会,有,有反,应,应，,市,市,场,场机,会,会都,丧,丧失,了,了”,“行,政,政人,员,员与,业,业务,人,人员,的,的比,例,例,是,是1:1,”,”,支持,“近,年,年来,人,人才,流,流失,严,严重,，,，,去,去年,走,走了39,人,人，,其,其中,大,大部,分,分,是,是骨,干,干”,五矿,内,内部,员,员工,的,的反,映,映,PEK-4303-04965-02-I,这种,状,状况,如,如果,没,没有,改,改变,，,，将,带,带来,严,严重,的,的后,果,果,战略层,职能,层,层,存在,的,的问,题,题,后果,缺乏,强,强有,力,力的,战,战略,决,决策,能,能力(表,现,现在,财,财务,数,数据,混,混乱,、,、对,下,下属,公,公司,经,经营,状,状况,掌,掌握,不,不全,或,或不,准,准确),缺乏,有,有效,的,的管,理,理和,控,控制,手,手段,错误,的,的决,策,策导,致,致整,个,个集,团,团走,上,上不,良,良的,发,发展,轨,轨道,整个,集,集团,陷,陷入,“,“失,控,控”,状,状态,层级,众,众多,、,、冗,员,员情,况,况严,重,重(,太,太多,的,的总,经,经理,或,或副,总,总经,理,理),机构,重,重复,设,设置,没有,良,良好,的,的业,务,务驾,驭,驭手,段,段,增加,战,战略,层,层的,管,管理,复,复杂,度,度,管理,费,费用,上,上升,，,，失,去,去竞,争,争力,业务,“,“失,控,控”,以业,务,务员,为,为中,心,心的,运,运作,模,模式,导,导致,许,许多,“,“黑,箱,箱”,操,操作,运作,流,流程,混,混乱,，,，没,有,有形,成,成一,致,致的,、,、科,学,学的,操,操作,业务,员,员很,容,容易,借,借助,公,公司,的,的资,产,产为,自,自己,牟,牟利-,国,国有,资,资产,流,流失,效率,低,低下,、,、资,源,源浪,费,费、,竞,竞争,力,力丧,失,失,操作,层,层,组织,层,层次,PEK-4303-04965-02-I,罗兰,贝,格,格公,司,司建,议,议从,以,以下,四,四个,方,方面,架,架构,五,五矿,总,总公,司,司的,组,组织,结,结构,简化集团管理组织结构，形成集团战略型管理模式，二级控股的结构,合并相关业务单元，形成战略业务单元 (事业部),充分利用京外、海外网络，在贸易事业部内部建立矩阵式组织结构,加强投资项目管理，设立集团投资管理部,1,2,3,4,PEK-4303-04965-02-I,罗兰,贝格,认,认为,形,形成,五,五大,战,战略,业,业务,单,单元,对,对于,五,五矿,来,来说,是,是比,较,较恰,当,当的,选,选择,五矿,总,总公,司,司决,策,策委,员,员会,战略业务单元 (,SBU),钢铁,及,及相,关,关产,品,品的,贸,贸易,及,及服,务,务,钢铁,原材,料,料,招标,贸易,服,服务,其它,香格,里,里拉,厦钨,1),等,五矿,发,发展,国际,有,有色,电子,商,商务,门,门户,网,网站,投标,业,业务,国际,有,有色,和,和投,标,标,五金,网,网站,saveway,钢铁,交,交易,平,平台,五矿,腾,腾龙,软件,开,开发,教育,网,网络,.,五矿,电,电子,商,商务,如保,险,险,新战,略,略业,务,务发,展,展部,控股子公司 参股子公司国内 / 国外分支机构,财务,公司,资金,融,融通,和,和运,用,用,总公司职能层,财务,部,部,审计,部,部,企业,规,规划,管,管理,部,部,IT,服务,部,部,人力,资,资源,部,部,法律,部,部,政工,部,部,资产,托,托管,运,运作,不良资产处,置,置,财务性投资,非核心产品,贸,贸易专业/,承,承包公司(,如,如：五金、,非,非钢铁生产,用,用原材料),五矿投资,控股子公司 参股子公司国内 / 国外分支机构,总裁办公室,1),罗兰贝格建,议,议将来厦钨,由,由国际有色,进,进行管理,PEK-4303-04965-02-I,各个战略业,务,务单元争取,成,成为相应市,场,场的领先者,定位于以客户为导向，提供增值服务的中间商,发展成为领先的金属品 (钢铁、有色) 和原材料的采购商和分销商,五矿发展,成为有色金属出口市场的领先者,重要的有色金属进口商,大型的、有竞争力的国际性投标公司,有色及投标,对原有非贸易领域的投资项目进行处理，转移相关人员,通过资本运作盘活五矿的沉淀资产,财务性投资及其管理,投资管理,如保险,成为中国盈利能力最强的合资保险公司,建立中国领先的保险经纪网络,新战略经营单元,使,命,建立中国领先的教育网络，争取成为这一市场的第一,建立中国最大的钢铁流通电子交易平台,成为金属品贸易领域中最佳的电子商务合作伙伴,电子商务,PEK-4303-04965-02-I,各战略单元,的,的业务有两,种,种可选择的,管,管理模式,特点,适用于,各子业务单,元,元自有财务,、,、人事等业,务,务管理功能,战略业务单,元,元总部只负,责,责总体协调,与,与业务方向,指,指导,战略单元内,各,各子单元业,务,务差别大,各子单元业,务,务量大、业,务,务管理复杂,如保险战略,单,单元的保险,合,合同与经纪,公,公司分别管,理,理,战略业务单,元,元总部集中,有,有关的服务,性,性部门,战略单元内,各,各子单元业,务,务管理模式,相,相近,集中管理可,降,降低管理成,本,本，加强协,调,调,如五矿集团,发,发展中的各,贸,贸易及相关,业,业务,战略业务单,元,元 (,SBU),秘书,子单元3,子单元2,子单元1,战略业务单,元,元 (,SBU),中央服务部,门,门,子单元3,子单元2,子单元1,如：财务、,人,人事,PEK-4303-04965-02-I,每个层次需,要,要进行明确,的,的责权利界,定,定,三个层次的,责,责权利划分,核心的管理,功,功能,管理层次,集团总部,战略业务,单元 (,SBU),子公司 /,分支机构,经营,战略,整个集团的,战,战略规划、,控,控制和协调,财务预算和,控,控制,高层管理人,员,员的人力资,源,源发展、业,绩,绩考核,大型投资项,目,目的决策,战略业务单,元,元的经营目,标,标审核,战略业务单,元,元的发展战,略,略规划、监,控,控实施与资,源,源协调,战略业务单,元,元的财务预,算,算和控制,人力资源发,展,展、绩效评,定,定和激励机,制,制,集团战略规,划,划的实施和,控,控制,子公司 /,分,分支机构,运,运作的管理,和,和控制,具体业务的,年,年度计划、,预,预算及实施,战,战略业务单,元,元的规划,业务运作的,监,监控,业务人员的,业,业绩考核和,激,激励机制设,计,计,管理重点,PEK-4303-04965-02-I,战略经营单,元,元应拥有更,多,多的经营决,策,策权,战略经营单,元,元,的,的决策权,经营决策,对于战略经,营,营单元资源,的,的分配,对于所属子,公,公司的考核,对于组织机,构,构的调整,对子公司高,层,层管理者的,人,人事权,PEK-4303-04965-02-I,系统有效的,集,集团管理要,求,求在垂直的,管,管理流程中,明,明确责任的,分,分配,例子：战略,控,控股结构,沟通企业的,战,战略远景,为业务单元,制,制定远景和,战,战略目标,制定战略规,划,划,为经营单元,制,制定目标,制定经营计,划,划,自上而下的,过,过程,批准和合并,业,业务计划,批准 /,否,否决经营计,划,划,准备和提交,合,合并的业务,计,计划,提交经营计,划,划,自下而上的,过,过程,分配资源,监督业务单,元,元,监督和支持,经,经营单元,执行经营计,划,划,自上而下的,过,过程,各层次的责,任,任,集团 (控,股,股公司),战略经营单,元,元,经营单元,支持,PEK-4303-04965-02-I,每个层次的,决,决策权和经,营,营重点应该,有,有所不同,总部,战略经营单,元,元,子公司 /,分支机构,集团发展战,略,略,制定 /,决,决策,参与,经营策略,指导,制定 /,决,决策,参与,实施和具体,决,决策,指导,决策 /,执,执行,各管理层次,的,的决策权划,分,分,PEK-4303-04965-02-I,五矿总公司,决,决策委员会,是,是五矿总公,司,司最高的决,策,策机构,集团总裁、,副,副总裁,各战略经营,单,单元总经理/ 主管,副,副总裁,组成,审议批准战,略,略经营单位,的,的发展规划,及,及其目标达,成,成,决定战略经,营,营单位的管,理,理机构和基,本,本管理制度,对各,SBU,总经理及各,职,职能部门负,责,责人等重要,人,人员的任免,，,，以及业绩,考,考核和薪酬,奖,奖励政策的,制,制定,制定战略经,营,营单位财务,预,预决算方案,，,，利润分配,方,方案和亏损,弥,弥补方案,拟订战略经,营,营单位资本,、,、股权变动,分,分立、合并,、,、解散方案,审议通过战,略,略经营单位,职,职业经理的,引,引进和核心,团,团队的发展,计,计划,审计监督战,略,略经营单位,的,的运行状况,职责,PEK-4303-04965-02-I,企业规划管,理,理部作为集,团,团核心部门,负,负责公司经,营,营规划制定,及,及综合业务,协,协调、管理,与,与考评,企业规划管,理,理部,在,IT,部支持下及,各,各业务部门,协,协调下，定,期,期分析公司,经,经营状况,编制总公司,中,中长期经营,计,计划,根据各业务,发,发展战略将,集,集团年度目,标,标分解为各,战,战略业务单,元,元的目标,向各业务单,元,元传达经营,目,目标,提出经营管,理,理的建议与,实,实施方案，,制,制定各项业,务,务的管理规,章,章制度,建立集团统,计,计制度，指,导,导,IT,部门建立内,部,部统计报表,及,及业务经营,统,统计体系,制定、下达,对,对子公司的,考,考检、监督,办,办法,各战略单元,与,与职能部门,的,的协调管理,各战略单元,经,经营状况监,控,控,根据年,度,度经营,指,指标，,对,对各业,务,务单元,作,作年度,考,考核与,评,评估,集团经,营,营规划,管理体,系,系规范,综合业,务,务协调,与,与监控,经营业,绩,绩评价,与,与考核,PEK-4303-04965-02-I,财务部,的,的使命,是,是向五,矿,矿总公,司,司决策,委,委员会,提,提供及,时,时、有,效,效、正,确,确的财,务,务数据,财务部,的,的主要,职,职能,一般财,务,务管理,职,职能,建立公,司,司会计,核,核算体,系,系，完,善,善财务,管,管理制,度,度,负责监,督,督、检,查,查,SBU,的帐务,处,处理，,掌,掌握真,实,实会计,核,核算资,料,料并编,制,制合并,公,公司财,务,务报表,资金筹,措,措、管,理,理和监,察,察职能,对,SBU,的财务,支,支持和,监,监控,支持,SBU,建立与,总,总公司,一,一致的,财,财务制,度,度,对,SBU,财务人,员,员的行,政,政管理,，,，拥有,人,人事安,排,排和任,免,免的建,议,议权,评估,SBU,财务风,险,险的并,提,提出改,进,进意见,对于总,公,公司年,度,度预算,执,执行情,况,况的监,察,察,分析财,务,务预算,的,的执行,情,情况,提出存,在,在的问,题,题与解,决,决方案,PEK-4303-04965-02-I,人力资,源,源管理,总公司,人,人事管,理,理政策,激励机,制,制建立,及,及调整,原来人,事,事部具,有,有的其,它,它行政,管,管理职,能,能,人力资,源,源开发,高级管,理,理人才,引,引进,总部职,能,能岗位,招,招聘,人力资,源,源培训,专业技,能,能培训,制,制度的,建,建立和,实,实施,员工职,业,业生涯,发,发展的,规,规划与,指,指导,原培训,中,中心所,具,具有的,各,各项其,它,它职能(如：,再,再就业,培,培训),对战略,经,经营单,元,元的人,事,事指导,帮助,SBU,建立完,善,善的人,力,力资源,管,管理制,度,度,人力资,源,源部的,根,根本任,务,务在于,为,为集团,建,建立、,培,培养和,发,发展一,支,支高素,质,质的经,营,营和管,理,理队伍,人力资,源,源部的,主,主要职,责,责,PEK-4303-04965-02-I,信息部,是,是企业,内,内部信,息,息沟通,的,的重要,部,部门,信息部,的,的主要,职,职责,企业内,部,部网(,Intranet),的建设,内部资,源,源系统,ERP,内部电,子,子数据,的,的传递,电子单,证,证,电子表,格,格,电子邮,件,件,内部信,息,息沟通,内部商,情,情信息,沟,沟通,国家有,关,关政策,信,信息的,及,及时传,递,递,在企划,部,部指导,下,下完成,内,内部经,营,营统计,报,报表,及时为,集,集团战,略,略部门,及,及各业,务,务单元,提,提供业,务,务分析,数,数据及,市,市场资,料,料,项目公,关,关,电子报,关,关,电子信,用,用证,PEK-4303-04965-02-I,其它部,门,门的职,能,能,企业内,部,部审计,部,部,监督与,确,确保各,战,战略经,营,营单元,与,与各子,公,公司数,据,据的正,确,确,审计部,对企业,的,的各项,业,业务活,动,动提供,法,法律建,议,议,为业务,及,及管理,人,人员提,供,供相关,法,法律培,训,训,法律部,原党办,、,、工会,、,、纪检,、,、离退,休,休干部,职,职能,政工部,集团综,合,合协调,服,服务机,构,构,负责拟,定,定集团,公,公文、,外,外事、,档,档案、,保,保密、,法,法律、,宣,宣传等,方,方面的,管,管理制,度,度并贯,彻,彻落实,负责集,团,团公文,流,流转与,重,重要事,项,项催办,原总裁,办,办的其,它,它各项,行,行政职,能,能,总裁办,公,公室,PEK-4303-04965-02-I,五矿集,团,团的贸,易,易板块,由,由五矿,集,集团发,展,展与有,色,色贸易,两,两个战,略,略单元,为,为主体,钢铁贸,易,易,现钢铁,公,公司业,务,务,现五矿,贸,贸易业,务,务,现东方公司钢,铁,铁业务,现内贸部业务,现石油器材公,司,司业务,现国际实业部,分,分业务,现贝钢公司业,务,务,原材料,现股份公司焦,炭,炭部业务,现矿产公司的,原,原材料业务,现贵稀公司的,钢,钢铁原材料业,务,务,钢铁及相关产,品,品贸易,现货运公司业,务,务,贸易服务,香格里拉,厦钨,部分投资项目,现有国际有色,的,的业务,现有矿产公司,中,中的有色产品,业,业务,现东方公司的,有,有色产品业务,部分五金制品,公,公司业务,部分国际实业,业,业务,贵稀公司有色,业,业务,有色公司,现国际工程材,料,料公司业务,承包公司业务,现其它公司的,投,投标业务,投标公司,五矿发展,有色及投标业,务,务,PEK-4303-04965-02-I,通过资产置换,和,和追加投资，,可,可以顺利解决,业,业务单元在上,市,市公司和集团,之,之间的分配,可能的方法和,措,措施,集团公司和上,市,市公司之间需,要,要做的调整和,归,归并,三,大贸易板块(,钢铁、,有色,和,原材料),的,业务,归并，并,剥离,原有,所,从事,的,非,核心,业务，,形成,三,大,公司,原来,集团直属,的,钢铁,和,原材料,业务归并,到上,市,公司,的,钢铁,和,原材料,贸易,公司，,把,上,市,市,公,司,司,中,中,原,有,有,非,钢,铁,铁,或,原,材,材,料,料,的,贸,易,易,业,务,务,剥,离,离/,置,换,换,出,来,来,原,来,来,上,市,市,公,司,司,中,有,的,有,色,色,业,务,务,归,并,并,到,国,际,际,有,色,色,原,有,有,上,市,市,公,司,司,下,属,属,从,事,事,的,投,标,标,业,务,务,剥离/,置换,出来,钢铁,电子商务,、,五金,搜物威,和,五矿,腾龙,统一,起来,成立,五矿,电子,商务,事业部(,SBU),其它,小,产品,的,贸易,业务,成立,专业/,承包,公司，,由,五矿,投资,统一,管理,对于,厦,钨，,罗兰,贝,格,建议,将来,由,国际,有色,负责,管理,资产,置换,上市,公司,和,集团,之间,的,业务可以,通过,相应,的,核,价,或,资产,评估,后,进行,置换,利用,上市,公司,配股,的机会,把,集团直属,的,业务,放入,上市,公司,追加投资,通过,集团,向,有关,的,业务,追加,投资,并,形成,控股，,如：,五矿,腾龙，,把,这些,业务,的,管理,权,移,出,上市,公司，,但,上市,公司,仍然,拥有,一,部分的,股份,PEK-4303-04965-02-I,在五矿腾龙及目,前,前各贸易公司在,电,电子商务方面作,的,的各种尝试的基,础,础上，五矿应尽,快,快建立电子商务,战,战略单元，发展,钢,钢铁及五金贸易,和,和教育网络,五矿电子商务战略业务单元,五金“搜物威”,教育网络,钢铁交易平台,目标,成为中国最大的,钢,钢铁流通电子交,易,易平台,方式,建立钢铁网站并,形,形成商业计划,寻找合作伙伴,通过全面的营销,行,行动形成品牌,目标,发展成为五金产,品,品的网络销售商,方式,拥有一定的发展,自,自由度,开展网络销售,上市融资,目标,成为中国领先的,教,教育网络，争取,成,成为这一市场的,第,第一,方式,利用现有,K12,网站的资源与影,响,响力,结合国内外优秀,的,的教育、网络与,软,软件专家与资源,利用五矿现有的,资,资金与管理资源,PEK-4303-04965-02-I,五矿应该成立专,门,门的投资管理部,负,负责资产运作与,管,管理，并负责资,产,产组合的优化与,调,调整,投资管理部,资产运作部门,人事安置部门,调整期经营部门,主要任务：,稳定原有投资项,目,目的业务,职责：,接管目前所有投,资,资项目的资产,在调整期结束之,前,前保持并监督各,投,投资项目的运作,为资产运作作准,备,备 (如：准备,原,原始的文件，采,集,集相关信息等),主要任务：,负责投资项目的,处,处理 (股权转,让,让、资产拍卖、,业,业务承包等),职责：,接管准备处理的,投,投资项目,寻找买方,办理各相关手续,帮助买方或被转,让,让方完成购买过,程,程,主要任务：,对难以随投资项,目,目转移的人员进,行,行分流和安置,职责：,转岗培训,部分员工的分流,投资管,理,理部的,职,职责,财务性,投,投资部,门,门,主要任,务,务：,负责使,闲,闲置资,金,金短期,增,增值和,财,财务性,投,投资的,管,管理,职责：,选定财,务,务性投,资,资项目,财务性,投,投资评,估,估,进行财,务,务性投,资,资与资,金,金回笼,PEK-4303-04965-02-I,统一资,金,金管理,制,制度建,议,议,罗兰,贝,贝格建,议,议实行,统,统一的,资,资金管,理,理制度,，,，充分,发,发挥财,务,务公司,的,的功能,1,财务公司负责统一的对外资金融通，,SBU,和下属子公司没有资金融通的权力，,SBU,和下属子公司的资金进出均通过集团的财务公司,2,财务公司根据不同,SBU,的不同性质分别制定资金管理制度，对于贸易事业部，主要是流动资金的管理，包括部分的投资项目资金来源和应用的管理；而对于其它,SBU，,主要是投资项目的资金管理,3,财务公司根据不同,SBU,的业务发展报告分配资金使用和融通的额度，并拥有资金短期内调配的功能。超出额度之外的资金需求需要提供详细的分析报告，由财务公司和集团负责审批,4,各个,SBU,使用资金必须向财务公司交纳一定的利息,5,必须建立相应的报告/监控体系，使得财务公司能够建立起风险控制的职能与原则，监控各个子公司的资金运作情况(如：应收帐款信用管理)，并以此作为子公司资金使用额度分配和项目审批的依据之一,PEK-4303-04965-02-I,