华谊兄弟战略

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,0 1 2 3 4 ,华谊兄弟传媒集团战略管理案例分析报告,组员：,XX XX XXX,8,7,6,5,4,3,目 录,IFE,分析,SWOT,分析,BCG,分析,QSPM,分析,公司简介,PESTG,分析,波特五力分,析,析,EFE,分析,CPM,分析,公司简介,历史发展,企业使命,阶段性使命,企业愿景,逐渐地成为,在,在中国最有,影,影响,力的传媒企,业,业,企业目标,中国首屈一,指,指的影视娱,乐,乐传,媒集团,BACK,PESTG,分析,政治法律环,境,境,经济环境,社会文化环,境,境,全球化环境,科技环境,政治法律环,境,境,产业政策：,广播电影电,视,视行业作为,具,具有意识形,态,态特殊属性,的,的重要行业,，,，受到国家,有,有关法律法,规,规及政策的,严,严格监督、,管,管理。,国家给予国,产,产电影适度,的,的市场保护,，,，营造一个,有,有利的发展,环,环境，有助,于,于缩短与国,际,际同行间的,差,差距。,税收优惠与,政,政府补助政,策,策：,所得税优惠,政,政策,营业税优惠,政,政策,政府补助政,策,策,BACK,经济环境,国民经济持,续,续快速增长,，,，居民收入,明,明显增加。,人民对文化,娱,娱乐产品的,消,消费欲望和,消,消费能力快,速,速提升。,融资模式多,元,元化，商业,银,银行能够提,供,供质押贷款,。,。,特例：口红,效,效应。,BACK,社会文化环,境,境的影响,城市化,老龄化,.,劳动力,.,阶层,.,人口,庞大人口规,模,模为我国传,媒,媒业提供足,够,够的观众,中产阶级的,兴,兴起为传媒,业,业的发展提,供,供原动力,劳动力规模,激,激增有利于,传,传媒业发展,老年人消费,能,能力增强带,来,来更多机会,城市化水平,提,提高带来发,展,展空间和市,场,场,BACK,科技环境,数字技术的,发,发展使电影,业,业获得技术,创,创新带来的,新,新的市场机,会,会。专业电,影,影频道的开,播,播及增加，,使,使电影版权,收,收入能够有,新,新的增长点,。,。数字技术,和,和计算机技,术,术的发展与,应,应用使电影,拍,拍摄和制作,技,技术有了更,大,大的上升空,间,间，带给观,众,众更强烈的,视,视觉震撼。,BACK,全球化,环,环境,经济全球化,的,的迅猛发展,，,，颠覆了传,统,统的商业模,式,式，并跨越,了,了地域、行,业,业和媒体的,界,界限，媒体,全,全球化为传,媒,媒业提供了,机,机遇。,BACK,五种竞争力,模,模型,现有企业,间的竞争,增长速度缓,慢,慢,固定成本高,转化成本高,产品差异性,大,大,退出壁垒高,购买者,供应商,潜在进入者,替代品,买方数量有,限,限,产品差异化,程,程度大,买方转换成,本,本高,不能实现后,向,向一体化,无法掌握充,分,分信息,规模经济的,阻,阻碍,产品差异优,势,势的阻碍,资源垄断的,阻,阻碍,高额资金投,入,入的阻碍,寡头垄断,产品差异化,大,大,买方并非供,方,方主要客户,缺乏同类替,代,代品,易于实现前,向,向联合一体,化,化,价格上具有,较,较强的吸引,力,力,产品质量、,性,性能、售后,服,服务等方面,优,优于现有产,品,品,购买者的满,意,意度高,购买者转换,成,成本较低,BACK,EFE,矩阵分析,关键外部因素,权重,评分,加权分数,机,会,1.,国家实行严格的行业准入和监管政策，设立了较高的政策壁垒。,0.10,4,0.40,2.,企业融资多元化，呈大热趋势。,0.15,3,0.45,3.,商业大片的投资回报高，市场影响大，运作模式成熟，在国内市场上成功率高。,0.10,3,0.30,4.,国内电影市场对高质量国产大片的需求仍将长期旺盛。,0.08,2,0.16,5.,国民经济的持续快速增长，使得居民对文化娱乐产品的消费欲望和消费能力快速提升。,0.12,2,0.24,6.,技术升级带来新的机会。,0.05,2,0.10,7.,口红效应给电影行业带来逆境上场的机会。,0.05,2,0.10,关键外部因素,权重,评分,加权分数,威,胁,1.,外资企业及进口电影电视剧的强烈冲击。,0.10,3,0.30,2.,侵权盗版愈演愈烈。,0.08,4,0.32,3.,行业整体竞争加剧。,0.05,2,0.10,4.,行业整体应收账款余额太大，造成资金不能及时回流。,0.12,3,0.36,总计,1.00,2.83,BACK,BACK,关键因素,权重,华谊兄弟,中影,保利博纳,评分,加权分数,评分,加权分数,评分,加权分数,广告,0.15,3,0.45,4,0.60,3,0.45,票房,0.10,3,0.30,4,0.40,2,0.20,市场份额,0.10,3,0.30,4,0.40,2,0.20,融资水平,0.18,2,0.36,4,0.72,3,0.54,专业人才,0.08,4,0.32,3,0.24,2,0.16,拍摄技术的发展,0.06,2,0.12,3,0.18,2,0.12,消费者收入水平,0.07,2,0.14,3,0.21,2,0.14,发行权的限制,0.12,3,0.36,4,0.48,3,0.36,品牌的认可度,0.05,3,0.15,3,0.15,3,0.15,发行方式的多样化,0.09,3,0.27,4,0.36,3,0.27,总计,1.00,2.77,3.74,2.59,关键内部因素,权重,评分,加权分数,优,势,1.,财务状况良好,2.,市场占有率高,3.,品牌知名度高,4.,人才优势明显,5.,在国内外各大影展均有获奖,6.,产业链具有优势,7.,运营体系具有优势,8.,海外发行优势,0.15,0.07,0.06,0.10,0.03,0.06,0.07,0.07,4,3,3,4,3,4,4,3,0.60,0.21,0.18,0.40,0.09,0.24,0.28,0.21,优势加权分数,2.21,劣,势,1.,发行方式不具多样化,2.,电影周边产业发展能力弱,3.,电影拍摄及后期制作技术低,4.,电影年产量低,5.,核心专业人才少，对冯小刚团队具有依赖性,0.12,0.04,0.08,0.03,0.12,1,2,1,2,1,0.12,0.08,0.08,0.06,0.12,劣势加权分数,0.47,合计,1.00,2.68,IFE,矩,阵,分,析,BACK,优势（,S,）：,1.,财务状况良,好,好,7.,营运体系具,有,有优势,2.,市场占有率,高,高,8.,海外发行具,有,有优势,3.,品牌知名度,高,高,4.,人才优势明,显,显,5.,在国内外各,大,大影展中均,有,有获奖,6.,产业链具有,优,优势,劣势（,W,）：,1.,发行方式不,具,具多样化,2.,电影周边产,业,业发展能力,弱,弱,3.,影片拍摄技,术,术及后期制,作,作技术低,4.,电影年产量,低,低,5.,核心专业人,才,才少，对冯,小,小刚团队,具,具有依赖性,机会（,O,）：,1,较高的政策,壁,壁垒,7.,口红效应,2.,企业融资多,元,元化,3.,商业大片的,成,成功运作,4.,国内电影市,场,场对高质量,大,大片的需求,旺,旺盛,5.,经济增长刺,激,激居民的娱,乐,乐消费,6,技术革新带,来,来的机会,威胁（,T,）：,1.,外资企业及,进,进口电影电,视,视剧的强烈,冲,冲击,2.,侵权盗版的,猖,猖獗,3.,行业整体竞,争,争加剧,4.,行业整体,应,应收账款,余,余额太大,，,，造成资,金,金不能及,时,时回流,SWOT,矩阵,SO,战略：,1.,实行销售,的,的前向一,体,体化战略,2.,利用经济,现,现状扩大,市,市场占有,率,率,3.,技术技能,交,交流，强,强,强联合,WO,战略：,1.,引进海外,先,先进技术,和,和经验，,提,提高制作,技,技术,2.,增加发行,渠,渠道,3.,大力发展,电,电影周边,产,产业，创,造,造更多附,加,加价值,ST,战略：,1.,扩展影片,题,题材，占,有,有市场先,机,机,2.,增强影片,的,的宣传力,度,度,3.,扩大海外,发,发行，冲,击,击国外市,场,场,WT,战略：,1.,培养发展,各,各类核心,人,人才,2.,增加电影,年,年产量,3.,增强企业,在,在行业中,的,的竞争力,BACK,BCG,矩阵分析,明星,问号,小,大,高,中,低,贺岁片,海外发行,商业大片,动画电影,制,制作,植入式广,告,告,现金牛,瘦狗,BCG,矩阵之明,星,星业务,贺岁片,华谊兄弟,在,在贺岁片,业,业务市场,上,上有着较,高,高的市场,占,占有率。,在,在过去,10,年中，出,品,品的,9,部贺岁片,均,均进入年,度,度票房排,行,行榜前列,，,，在贺岁,票,票房上更,是,是独占鳌,头,头。,海外发行,华谊兄弟,是,是中国电,影,影界第一,个,个建立影,片,片海外发,行,行渠道的,公,公司，拥,有,有自己的,国,国际发行,公,公司。,BCG,矩阵之问,题,题,动画电影,制,制作,商业大片,商业大片,需,需要大量,资,资金的投,入,入，受制,于,于资金的,限,限制，产,量,量一直无,法,法迅速提,高,高，妨碍,了,了公司电,影,影业务收,入,入的稳步,提,提升。如,果,果商业大,片,片票房表,现,现不好或,者,者公映档,期,期等原因,不,不能在该,年,年内确认,主,主要收入,，,，则可引,起,起华谊兄,弟,弟公司电,影,影业务收,入,入大幅的,波,波动。,华谊兄弟,电,电影公司,在,在动画电,影,影制作方,面,面相对其,他,他国内同,行,行来说出,于,于极度的,劣,劣势，但,与,与常州渔,夫,夫动漫有,限,限公司制,定,定了合作,计,计划之后,，,，公司在,此,此方面具,有,有极大的,发,发展空间,。,。,BCG,矩阵之现,金,金牛,植入式广,告,告,华谊兄弟,公,公司制作,的,的电影将,植,植入式广,告,告发挥到,极,极致。一,直,直以来，,植,植入式广,告,告带给公,司,司直接的,现,现金流。,华谊兄弟,公,公司在植,入,入式广告,方,方面具有,较,较强的竞,争,争力，占,有,有相当的,市,市场份额,。,。,BACK,QSPM,矩阵分析,经过对华,谊,谊兄弟传,媒,媒公司的,外,外部机会,与,与威胁，,内,内部优势,与,与劣势的,分,分析，我,们,们为其制,定,定了如下,战,战略：,市场渗透,战,战略,产品开发,战,战略,战略联盟,前向一体,化,化战略,QSPM.DOC,从定量战,略,略计划矩,阵,阵表可以,看,看出，备,选,选战略方,案,案的优劣,排,排序为,产品开发（,7.58,）,市场渗透（,7.235,）,前向一体化（,6.605,）,战略联盟（,6.4,）,我们制定,的,的最终战,略,略是产品,开,开发战略,，,，鉴于商,业,业大片高,投,投资、高,回,回报，能,够,够满足市,场,场需求的,特,特点，我,们,们认为华,谊,谊兄弟公,司,司应当投,入,入大量资,金,金制作不,同,同类型的,影,影片，增,加,加商业大,片,片的年产,量,量，从而,得,得到更高,的,的利益回,报,报。,剧 终,9,、静夜四无,邻,邻，荒居旧,业,业贫。12月-2212月-22,Wednesday,December21,2022,10,、雨中黄叶,树,树，灯下白,头,头人。08:28:5908:28:5908:28,12/21/20228:28:59 AM,11,、以我独,沈,沈久，愧,君,君相见频,。,。12月-2208:28:5908:28,Dec-2221-Dec-22,12,、故人江,海,海别，几,度,度隔山川,。,。08:28:5908:28:5908:28,Wednesday,December21,2022,13,、乍见翻,疑,疑梦，相,悲,悲