无边界管理的介绍与实施

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,无边界管理,杰克,韦尔奇与通用电气,被誉为全球第一,CEO,。从,1981,年入主美国通用电气,(GE),开始，在短短,20,年的时间里，韦尔奇使通用电气的市值达到了,4500,亿美元，增长了,30,多倍，排名从世界第,10,位升到第,2,位。,韦尔奇突破了科学管理的模式，创造了扁平的、“无边界”的管理模式。无边界的管理模式再造了,GE,，无边界的管理思想渗透到,GE,管理的各个方面。,杰克,韦尔奇,杰克,韦尔奇与通用电气,杰克,韦尔奇入主时,机构臃肿,管理层级复杂,层次过多,习惯于以往的成就,缺乏创新难有大突破,看不到未来的危机,循规蹈矩,僵化的官僚气息,？,什么是无边界管理？,无边界管理,是在企业管理中要打破部门和级别的界限，按照市场的要求，将静态管理变为动态的管理。,换句话说就是打破原有的企业中森严的等级，以及沟通与交流的各种边界，依靠一种扁平化的组织模式和无边界的沟通方式，走上了灵活主动、不拘一格的发展之路。,有边界组织与无边界组织！,有边界组织,要保留边界，完全是为了保证组织的稳定与秩序。,无边界组织,也需要稳定和呈现度，所以它绝不是要完全否定企业组织必有的控制手段，包括工作分析、岗位定级、职责权力等等的设定，只是不能把它们僵死化。,无边界组织,是相对于,有边界组织,而言的。,交易视觉分析,无边界管理,在组织边界（外部交易成本）不变的情况下降低内部成本,无边界管理模式的演变过程,完全,无边界,有边界,管理,无边界,管理,追求利润,规模变大,工作明确，专注于,特定领域（分工）,提高效率,降低内部,交易成本,垂直边界,就是上下级，就是我们讲的管理层，是区分我的上级和下级的过程；,水平边界,就是区分不同职能部门的，设计部、制造部、销售部这样一个过程；,外部边界,就是企业与企业的客户、和供应商这样的一个边界；,地理边界,就是区分市场区域、区分国家、市场的一个界限；,心理边界,心理边界就反映每一个成员心里的感受、我的价值观等等。,传统的企业组织结构里面一般包括五种边界,有边界管理的缺点,1.,知识面更狭窄，只关注自己职责内的专业知识,2.,失去了全局观，无法将不同的任务、活动和职责结合起来实现组织的全局目标,3.,失去了迅速而富有创造性的应变能力,4.,高级经理从下级得到的信息越来越少,5.,各职能部门相互指责对方的业绩，并展开了对稀缺资源的争夺,在,BP,进行“同事帮助”,BP,(,英国石油公司,),在,100,多个国家开展业务，是个全球性的大公司。,正如,BP,所有的业务单元经理一样，戴维,BP,在埃及的天然气业务单元经理,有两份工作任务。,业务单元,领导,目标问题,达成一致,协调各部门知识共享,跨单元活动,损益表,资产负债表,戴维,在,BP,进行“同事帮助”,戴维联系公司不同单元的人。例如，他接到,A,工程师的电话，要求联系,B,工程师，希望,B,工程师能提供建议和帮助，以解决技术和战略上的难题。去年，他和他的伙伴促成了大约,20,起这样的业务单元之间的“同事帮助”。,另外，在,BP,，资源分配的责任原来是由一个专门的部门负责，现在交给了一个由各个业务单元的负责人组成的团队来负责。这就有效避免了各个业务单元在资源问题上各自为政，互相争夺，大家都能站在公司全局的角度考虑问题，尽可能实现资源的最优分配。,负责人团队,（资源分配）,业务单元,负责人,组员,组员,业务单元,负责人,组员,组员,业务单元,负责人,组员,组员,企业如何运用无边界管理,企业必须有组织,机构和层级管理,在基本的边界的基础上从,运作方面突破边界的障碍,灵活的组织系统,无边界组织也就是一种有机组织，,实施无边界管理需要以下条件：,独特的企业文化,合理的激励制度,严密的、扁平的层级管理体系,无边界组织强调“无为控制”,怎样打破边界？,打破垂直边界,打破水平边界,打破外部边界,打破地理边界,打破心理边界,加强上下级沟通,推动各个事业部之间合作,把供应商和客户纳入体系,把国内市场、亚洲场、,欧洲市场等同化,运用论坛让人更好地沟通,做法：,制定规则,价值观转移,构建平台,联合考核制度,雇佣制度,强化核心理念,追求进步驱动力,知识数据库,定期交流会议,谢谢观赏！,