成本减半管理4

Slide Title,Body Text,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,*,IV,Ch 11.成本減半管理,本章摘要,根據藍海策略的觀點，有時競爭是毫無意義的，但是競爭仍會持續存在於企業社會之中。企業不可以因為選定了藍海策略，就認定完全沒有競爭而高枕無憂。Porter(1985)所提出的三大一般策略中的成本領導策略仍然是對的選項之。,除了價值分析或價值工程的成本改善技術之外，成本減半活動也是另一種成本改善技術。成本減半活動是由日本能率協會開發推廣的理論已被日本許多企業接受並活用，在台灣也被廣泛的應用中。這是一種因應產品多樣化同時配合零件個數及生產工程數的削減，以謀求大幅度降低成本的手法，並建立高級化的產品與生產體系，使零件及工程數皆少於其他企業，符合高效率與多樣化的要求，並以最低的成本維持市場競爭力。,成本減半活動中的成本改善技術有五種：固定對變動技術、搭配變換技術、多功能精簡技術、系列技術與界定技術。此五種技術是用以改善產品的總成本，包括變動成本、機能成本與控制成本。,變動成本不會發生於單一產品或工程，只發生於多種類的生產方式之中。因零件與工程而產生的成本稱為機能成本，此一成本的發生會隨著生產條件的不同而隨之變化不定。,因控制所產生的成本稱為控制成本。零件或工程的生產管理，有設計部門、生產技術部門、資材管理部門及製造部門等，這些部門都是以設計之圖面與方法為比較、溝通與問題解決的依據，由經理人檢查的項目為管理點(management point)，執行部門檢查的項目為控制點。,推動成本減半活動，可以有效降低各種產品與服務的成本，實現成本領導的紅海策略或藍海策略。,授課,大綱,基本概念,紅海策略vs.藍海策略,X型與Y型成本管理,成本減半活動,成本減半技術,成本減半管理實務,問題與討論,基本概念,管理點,紅海策略vs.藍海策略,事業週期與成本政策,零件與工程數之水準決定成本體質,經營目標:持續擴大利潤,管理點,綜合設計者執行業務時的風格及指定的業務單位，例如開發設計業務部、物料採購部及生產管理等部門。,在成本管理過程中，必須先定義流程上的管理點。,總成本的降低不應該從管理點削減著手；正確的作法是先透過零件減半行動，謀求零件數及生產工程數的削減，先讓所有的成本降至最低標準。,紅海策略vs.藍海策略,表11.1,事業週期與成本政策,圖11.1,無法改變成本體質成本無法下降,產量增加成本下降,設備生產工具費,成,本,產量,勞務費,(熟練效果),成,本,設備生產工具費,產量,勞務費,產量,擴大期,產量增加減緩期,產量持平期,營業額,產品種類,零件與工程數之水準決定成本體質,圖11.2,產品種類的擴大,市場需求,經營需求,成本的增加,體質弱質化,新產品要求,(零件數、,工程數的水準),零件數的增加,工程數的增加,經營目標:持續擴大利潤,賺錢的產品,暢銷產品,符合市場需求的產品,掌握市場需求,細分市場需求,種類多樣化,單項產品產量減少,生產成本提高,不賺錢,成本降低,單項產品的產量增加,持續生產,標準化及單純化,種類減少,與市場多樣化需求不合,不暢銷,矛盾!?xxx,X型與Y型成本管理,確保品質的時代,產品多樣化而成本失控,成本管理常被設定於兩種假設,成本管理的時代困境,確,確,保,保,品,品,質,質,的,的,時,時,代,代,1970,年,年,代,代,的,的,消,消,費,費,者,者,主,主,權,權,意,意,識,識,抬,抬,頭,頭,，,，,產,產,品,品,品,品,質,質,成,成,為,為,採,採,購,購,決,決,策,策,的,的,重,重,點,點,顧,客,客,不,不,只,只,是,是,要,要,求,求,低,低,成,成,本,本,，,，,還,還,要,要,品,品,質,質,有,有,保,保,障,障,，,，,被,被,稱,稱,為,為,確,確,保,保,品,品,質,質,的,的,時,時,代,代,產,品,品,多,多,樣,樣,化,化,而,而,成,成,本,本,失,失,控,控,新,產,產,品,品,持,持,續,續,開,開,發,發,，,，,設,設,計,計,作,作,業,業,量,量,增,增,加,加,，,，,但,但,是,是,標,標,準,準,化,化,的,的,展,展,開,開,未,未,受,受,同,同,等,等,的,的,重,重,視,視,材,料,料,零,零,件,件,種,種,類,類,繁,繁,多,多,，,，,但,但,是,是,相,相,關,關,規,規,格,格,並,並,未,未,相,相,對,對,受,受,到,到,重,重,視,視,設,計,計,圖,圖,數,數,增,增,加,加,，,，,造,造,成,成,零,零,件,件,種,種,類,類,與,與,須,須,備,備,存,存,原,原,物,物,料,料,相,相,對,對,增,增,加,加,製,造,造,工,工,程,程,複,複,雜,雜,不,不,易,易,了,了,解,解,，,，,機,機,械,械,化,化,與,與,自,自,動,動,化,化,的,的,投,投,資,資,錯,錯,誤,誤,零,件,件,種,種,類,類,過,過,多,多,，,，,程,程,序,序,的,的,變,變,動,動,也,也,相,相,對,對,複,複,雜,雜,從,物,物,料,料,管,管,理,理,到,到,運,運,籌,籌,管,管,理,理,，,，,後,後,勤,勤,支,支,援,援,的,的,困,困,難,難,度,度,大,大,幅,幅,增,增,加,加,成,本,本,管,管,理,理,常,常,被,被,設,設,定,定,於,於,兩,兩,種,種,假,假,設,設,產,品,品,製,製,造,造,或,或,服,服,務,務,效,效,率,率,與,與,多,多,樣,樣,化,化,、,、,品,品,質,質,及,及,配,配,銷,銷,速,速,度,度,成,成,正,正,比,比,且,且,稱,稱,為,為X,型,型,成,成,本,本,管,管,理,理,。,。,產,品,品,製,製,造,造,或,或,服,服,務,務,效,效,率,率,與,與,多,多,樣,樣,化,化,、,、,品,品,質,質,及,及,配,配,銷,銷,速,速,度,度,成,成,反,反,比,比,稱,稱,為,為Y,型,型,成,成,本,本,管,管,理,理,。,。,成,本,本,管,管,理,理,的,的,時,時,代,代,困,困,境,境,圖11.3,的,時,時,代,代,追,求,求,顧,顧,客,客,滿,滿,意,意,確保品質的時代,多樣化因應的時代,1970年代,1980年代,1990年代,開發主題數,營業額,每人所創造的營業額,X,型,型,成,成,本,本,管,管,理,理vs.Y,型,型,成,成,本,本,管,管,理,理,圖11.4,多,機,機,種,種,開,開,發,發,產,品,品,效,效,率,率,低,低,成,本,本,提,提,高,高,多,機,機,種,種,開,開,發,發,產,品,品,效,效,率,率,高,高,成,本,本,降,降,低,低,零,件,件,少,少,工,程,程,少,少,加,工,工,及,及,裝,裝,配,配,容,容,易,易,調,度,度,與,與,管,管,理,理,容,容,易,易,成,本,本,低,低,廉,廉,X,型,型,Y,型,型,成,本,本,減,減,半,半,活,活,動,動,成,本,本,減,減,半,半,活,活,動,動,的,的,內,內,涵,涵,零,件,件,數,數,、,、,生,生,產,產,工,工,程,程,數,數,與,與,製,製,造,造,成,成,本,本,數,數,增,增,加,加,成,本,本,減,減,半,半,活,活,動,動,的,特,特,徵,徵,VRP,之,之,成,成,本,本,定,定,義,義,VFC,成,成,本,本vs.,生,生,產,產,系,系,統,統,VRP,的,的,五,五,種,種,技,技,術,術,與,與,成,成,本,本,改,改,善,善,之,之,關,關,係,係,成,本,本,減,減,半,半,活,活,動,動,的,的,內,內,涵,涵,成,本,本,就,就,是,是,數,數,的,的,累,累,積,積,當,當,數,數,量,量,增,增,多,多,時,時,成,成,本,本,必,必,定,定,隨,隨,之,之,增,增,高,高,。,。,數,數,是,是,指,指,零,零,件,件,個,個,數,數,與,與,生,生,產,產,工,工,程,程,數,數,。,。,而,而,數,數,又,又,可,可,以,以,分,分,為,為:,零,件,件,數,數,。,。,生,產,產,工,工,程,程,數,數,。,。,管,理,理,點,點,數,數,。,。,數,的,的,增,增,加,加,圖11.5,零件個數多,(工程次數多),工程次數增加。作業時數增加。,(設備數增加),材料增加。,零件種類多,(工程種類多),工程種類增加。準備作業增加。,(設備種類增加)。,作業種類增加。生產工具增加。,生產管理、,勞務費增加,裝置費增加,準備作業、損耗增加,生產期間加長,服務費,增加,電費、水費、油費,等能源費用增加,工廠空間增加,停工損耗增加,設計工數增加,設備費用增加,材料費增加,驗收費增加,傳票,帳票費,增加,工程,設備,生產工具,計劃,工數,增加,不良品,維護費,增加,零,件,件,數,數,、,、,生,生,產,產,工,工,程,程,數,數,與,與,製,製,造,造,成,成,本,本,數,數,增,增,加,加,圖11.6,VRP,指,指數減,少,少50,，製,造,造成本,即,即減少30,VRP零件指,數減少50%,VRP生產工,程指數減少30%,70%,0,製造成本,成本減,半,半活動,的特徵,以零件,與,與工程,為,為焦點,以產品,系,系列為,考,考量對,象,象,產品與,生,生產（,服,服務）,系,系統設,計,計並重,VRP,之,之成本,定,定義,VRP,中,中所關,心,心的成,本,本分類,為,為:,V(variety)成本,F(function)成,本,本,C(control)成本,所以VRP的,總,總成本,V成,本,本F,成,成本C成本,。,。,VFC,成,成本vs.生,產,產系統,圖11.7,原料,外包加工,公司,內部加工,外部購,入,入品,裝配,出貨,開發,設計,生產準,備,備,為求令,人,人滿意,的,的規格,所,所需的,零,零,件及加,工,工裝配,所,所需的,工,工程成,本,本,起因於,規,規格、,機,機能與,構,構造,零件或,生,生產工,程,程的生,產,產量改,變,變,，成本,亦,亦隨之,改,改變,起因於,零,零件種,類,類與工,程,程種類,調度與,管,管理等,方,方面必,要,要的成,本,本,起因於,總,總零件,數,數、總,生,生產工,程,程數與,總管理,點,點數,C成本,F成本,V成本,VRP,的,的五種,技,技術與,成,成本改,善,善之關,係,係,圖11.8,V、F與C成本,零件數、,生產工程數,與管理點數,VRP的5種技術,降低成本=降低產品成本,VRP指數下降,成本體質強化,成本減,半,半技術,VRP,的,的五種,技,技術,VRP,的,的五種,技,技術與,成,成本改,善,善之關,係,係,固定對,變,變動技,術,術（TAB產,品,品之捲,輪,輪）,搭配變,換,換技術,（,（寶特,瓶,瓶）,多功能,精,精簡技,術,術,界定技,術,術,系列技,術,術,VRP,五,五種,技,技術應,用,用於成,本,本減半,VRP,的,的五種,技,技術,固定對,變,變動技,術,術,搭配變,換,換技術,多功能,精,精簡,界定技,術,術與系,列,列技術,VRP,的,的五種,技,技術與,成,成本改,善,善之關,係,係,圖11.9,VRP,的,的5,項,項技術,1.,固,固定,對,對變動,2.,搭,搭配,變,變換,3.,多,多功,能,能精簡,4.,界,界定,5.,系,系列,零件及,工,工程,的架構,方,方法,零件及,工,工程,方式及,規,規格,的製作,方,方法,零件及,工,工程,的數值,取,取法,V 成本：,*零件種類多,*工程種類多,F 成本：,*材料及材質多,*零件多 *工程及工數多,C 成本：,*,管理點數多,識別分層,整合化,閒歇化,最佳化,簡單化、整合化、最佳化,固定對,變,變動技,術,術（TAB產,品,品之捲,輪,輪）,圖11.10,準變動,變動,固定,搭配變,換,換技術,（,（寶特,瓶,瓶）,圖11.11,組合,是為了,除