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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,制造现场的7S3定,Panasonic,ideas for life,Panasonic Electronic Devices(Tianjin)Co.,Ltd.,回路部品制造部,(2006/5/25),Panasonic,ideas for life,7S的起源(什么是5S),5S是最早源于日本，在各日本企业广泛传播的一种现场管理手段。具有改善环境、提高工作效率、保证品质、降低成本、确保纳期、提高员工素质等重要作用。因这5个单词的日文发音用罗马字母拼写时，开头字母均为S，所以简称5S。,整理,Seiri,整顿,Seiton,清扫,Seisou,清洁,Seiketsu,素养,Shitsuke,保证质量，提高工效。降低消耗，降低成本。保证机器设备的正常运转。改善工作环境，消除安全隐,患，提高员工工作的满意度。提高班组长和工人现场改进,能力的途径。,5S活动的目标,Panasonic,ideas for life,PEDTJ开展的7S,整理,Seiri,整顿,Seiton,清扫,Seisou,清洁,Seiketsu,姿态,Shisei,责任,Sekinin,速度,Speed,7S内容,保证质量，提高工效。降低消耗，降低成本。保证机器设备的正常运转。改善工作环境，消除安全隐,患，提高员工工作的满意度。提高班组长和工人现场改进,能力的途径。,(6)确保天津松下的产品达到M-QMS标准,(7)彻底改善生产制造环境，杜绝浪费,(8)最大限度的降低制造成本,(9)增强团队精神，促进公司企业文化的发展,PEDTJ的目标,Panasonic,ideas for life,何谓7S3定,整理(Seiri),整顿(Seiton),清扫(Seisou),清洁,(Seiketsu),姿态(Shisei),责任(Sekinin),速度(Speed),具体活动内容,活动的持续维持,区分,必要的和,不必要的,必要的物品,进行定位,*清除异物,*掌握工程,变化,维持3S,(整理、整顿、清扫),状态,遵守规定,养成习惯,3定=整顿的手段,关键,重点,3个定+1,无论谁,都要,立刻实施,发现,使用,放回,何处(定位)：定位置,什么(定品)：定物品并标示,多少(定量)：决定需要的数量,如何(顺序)：先入先出(FIFO),Panasonic,ideas for life,顾客对工场的要求,Panasonic,ideas for life,实施7S3定的必要性,Panasonic,7S管理是一切管理的基准,7S目标:,不管客户何时参观 认证,都必须给客户留下安心的印象，为客户提供满意的产品,企业目标,品质管理,生产管理,纳期管理,技术管理,成本管理,整理,整顿,清扫,清洁,姿态,责任,速度,7S3定管理,Panasonic,ideas for life,基础7S,整理,明确区分,必要,和,不必要,的物品,在生产现场,清除,不必要的物品,1、对每件物品都要看看是必要的吗？,非要这样放置吗？,2、要区分对待马上要用的、暂时不,用的、长期不用的,3、即便是必须品，也要适量。将必,需品的数量降至最低程度,4、可有可无的物品，不管是谁买的、,有多贵，坚决处理掉，绝不手软,5、非必需品并不一定是“完全无用”，,找到它的合适位置加以定置,6、作业场地不够时，要先整理现有,场所，你会发现还很宽绰,实施注意点,猜猜下列物品属于何种类型的非必需品。,1已切换机种的生产设备和已停产产品,的原材料。2办公场所、桌椅下面、揭示板上的废,旧文具、过期文件及表格、数据记录。3断了的锤、套简、刃具等工具和精度,不准的千分尺、卡尺等测量工具。,4货架、工具箱、抽屉、橱柜中的杂物，,过期的报刊杂志、空罐，已损坏的工,具、器皿,能正确识别是否为必需品且能区分,非必需品是否有使用价值很重要,Panasonic,ideas for life,整理,(Seiri),Panasonic,ideas for life,整 理,实施要点：不必要的物品分使用周期确定放置地点，不能保存太多,注意看得见及看不见的地方都要整理，包括死角,整理改善后,Panasonic,ideas for life,整 顿,Seiton,S,2,对,必要,的物品,定位,摆放,使其处于任何人都能,方便取用,的位置,：,（1）制定标准和规范。（2）确定物品的名称。（3）标识物品的名称。,整顿活动的推行步骤包括：,分析现状物品分类实施定置管理实施整顿,物品分类的步骤,定置与随意放置不同，定置即是,对生产现场、人、物进行作业分,析和动作研究，使对象物按生产,需要、工艺要求科学地固定在场,所的特定位置上，以达到物与场,所的有效结合，缩短人取物的时,间，消除人的重复动作，促进人,与物的有效结合。,Panasonic,ideas for life,整,顿,顿,实,施,施,要,要,点,点,：,：,分,分,类,类,放,放,置,置,各,各,必,必,要,要,物,物,品,品,，,，,标,标,实,实,清,清,晰,晰,，,，,触,触,手,手,可,可,及,及,整,顿,顿,改,改,善,善,后,后,Panasonic,ideas for life,清,扫,扫,Seison,S,生,产,产,现,现,场,场,处,处,处,处无,垃,垃,圾,圾,、,、,无,无,灰,灰,尘,尘,处,于,于,一,一,个,个,整,整,洁,洁,的,的,状,状,态,态,：,3,（1,）,）,不,不,仅,仅,设,设,备,备,本,本,身,身,，,，,其,其,附,附,属,属,、,、,辅,辅,助,助,设,设,备,也,也,要,要,清,清,扫,扫,。,。,（,（2,）,）,容,容,易,易,发,发,生,生,跑,跑,、,、,冒,冒,、,、,滴,滴,、,、,漏,漏,的,的,部,部,位,位,要,重,重,点,点,检,检,查,查,确,确,认,认,。,。,（,（3,）,）,油,油,管,管,、,、,气,气,管,管,、,、,空,空,气,气,压,压,缩,缩,机,机,等,等,看,看,不,不,到,的,的,内,内,部,部,结,结,构,构,要,要,特,特,别,别,留,留,心,心,注,注,意,意,。,。,（,（4,）,）,核,核,查,查,注,注,油,油,口,口,周,周,围,围,有,有,无,无,污,污,垢,垢,和,和,锈,锈,迹,迹,。,。,（,（5,）,）,表,表,面,面,操,操,作,作,部,部,分,分,有,有,无,无,磨,磨,损,损,、,、,污,污,垢,垢,和,和,异物。,（,（6,）,）操作,部,部分、,旋,旋转部,分,分和螺,丝,丝连接,部分有,无,无松动,和,和磨损,。,。,设备清,扫,扫注意,点,点,（1）,维,维修或,更,更换难,以,以读数,的,的仪表,装,装置。,（2）,添,添置必,要,要的个,人,人安全,防,防护装,置,置。,（,（3）,要,要及时,更,更换绝,缘,缘层已,老,老化或,损,损坏,的导线,。,。（4）对,需,需要防,锈,锈保护,或,或需要,润,润滑的,部,部,位，要,按,按照规,定,定及时,加,加油保,养,养。,（,（5）,清,清理堵,塞,塞管道,。,。（6）调,查,查跑、,冒,冒、滴,、,、漏的,原,原因，,并,并,及时加,以,以处理,。,。,清扫后,故,故障的,对,对策,明确责,任,任、制,定,定基准,，,，对于,清,清扫进,行,行区域,划,划分、,责,责任到,人,人并定,期,期检查,整 顿,Panasonic,ideas for life,清 扫,实施要,点,点：从,大,大到小,、,、从上,到,到下、,从,从里到,外,外、从,角,角落到,中,中央,5W1H的清,扫,扫原则,改善后,Panasonic,ideas for life,清 洁,Seiketsu,S,4,不断的进行,整,整理、,整,整顿、,清,清扫,生产现,场,场始终保,持,持整洁的,状,状态,：,要想形,成,成“清,洁,洁”的,作,作业环,境,境，动,员,员全体,员,员工参,加,加整理,整,整顿是,非,非常重,要,要的，,所有的,人,人都应,清,清楚应,该,该干什,么,么，不,妨,妨集思,广,广益，,形,形成专,门,门手册,确,确定每,个,个,人的职,责,责。清,洁,洁手册,应,应包括,以,以下内,容,容：,作业,场,场所地,面,面的清,洁,洁程序,、,、方法,和,和清扫,后,后的状,态,态。,确,立,立区域,和,和界线,，,，规定,完,完成后,的,的状态,。,。,设备,的,的清扫,、,、检查,的,的进程,和,和完成,后,后的状,态,态。,设,备,备关键,部,部位的,清,清扫、,检,检查进,程,程及完,成,成后的,状,状态。,工,工厂的,清,清扫计,划,划和责,任,任者；,规,规定清,扫,扫实施,后,后及日,常,常的检,查,查方法,推行清,洁,洁的步,骤,骤包括,：,：,确定,清,清洁的,标,标准,进,行,行员工,教,教育,进,行,行整理,进,进行整,顿,顿,清扫,并,并明确,责,责任人,定,定期检,查,查,环境,色,色彩化,整 顿,Panasonic,ideas for life,清 洁,实施要,点,点：实,施,施透明,管,管理，,不,不要把,物,物品密,封,封在柜,子,子里，,将不透,明,明的金,属,属板改,为,为透明,的,的检查,窗,窗口,改善后,Panasonic,ideas for life,素 养,Shitsuke,S,5,自觉遵,守,守公司的,规,规则、,规,规定,让自己,养,养成良,好,好的习,惯,惯,：,素养是5S的,核,核心，,前,前面的,整,整理、,整,整顿、,清,清扫、,清,清洁活,动,动都包,括,括在素,养,养中,Panasonic,ideas for life,5S,7S,整 理,整 顿,清 扫,清 洁,素 养,姿 态,责 任,速 度,角野总,经,经理深,化,化素养,的,的含义,提,提出,Panasonic,ideas for life,姿态、,责,责任、,速,速度,S,5,对待任,何,何异常,及,及改善,都,都不放,弃,弃努力,对任何,事,事都以,前,前面4S基准,要,要求自,己,己,：,S,6,用心对,待,待自己,的,的工作职责,努力做,好,好上司,交,交待的,工,工作任务,S,7,发现异,常,常及时解决，,不,不使异,常,常复发,养成做,事,事不拖,拉,拉，努,力,力完成,的,的习惯,：,：,Shisei,姿态,Sekinin,责任,Speed,速度,造物之前,先,先造人。,姿,姿态、责,任,任、速度,的,的核心在,于,于对人员,意,意识的培,养,养，锻炼,。,。,通过7S,习,习惯的养,成,成可造就,合,合格的人,才,才，这是,我,我们造物,之,之前的先,决,决条件。,Panasonic,ideas for life,实施目的,1、提高,品,品质，降,低,低工数,4、减少,消,消耗，降,低,低成本,2、保障,设,设备正常,运,运转,5、改善,环,环境，消,除,除隐患，,提,提高员工,士,士气,3、提高,全,全员异常,意,意识,及改善能,力,力,Panasonic,ideas for life,推进误区,整理、整,顿,顿又不能,提,提高生产,效,效率？,我们的水,平,平算是蛮,不,不错的了,？,？,有这么多,要,要求做不,到,到？,推进中的,错,错误认识,避免方法,管理者亲,自,自参与清,扫,扫活动,增,加,加,宣,宣,传,传,力,力,度,度,，,，,形,形,成,成,活,活,动,动,环,环,境,境,选,用,用,成,成,功,功,事,事,例,例,，,，,鼓,鼓,励,励,全,全,员,员,参,参,与,与,只,在,在,有,有,人,人,检,检,查,查,时,时,突,突,击,击,整,整,理,理,随
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