创业计划书的撰写步骤

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如何撰写创业计划书,创业计划书概述,本文依次介绍对投资计划书的基本认识，如何撰写投资计划书，以永辉投资股份有限公司为创业者所拟订的投资计划书为参考格式，最后讲关于本次创业计划的相关内容。,一、对创业投资计划书之基本认识,（一）投资计划书是创设新事业时筹措资金必备的文件,工商界人士，大家都很忙，有潜力的投资者更忙，尤其要向大老板解释投资构想，大约允许1小时左右，在这1小时当中，仅能做摘要报告，引起他的注意，让他了解交给何单位，何人办理而已。因此必须准备好详细的投资计划书交给大老板，让他带回去给幕僚评估，有了正面的评估意见后，能作出投资决策。,目前中国大陆地区私人或各类企业想要向外界筹募资金，有90%以上缺乏投资计划书，这些没有投资计划书的投资案，筹募到资金的概率很底很底。,（二）投资计划书是节省时间的利器,创设新事业投资构想通常相当复杂，要以口头解释让投资者完全清楚，可能要好几天，很少投资者有这耐性，但不完全清楚整个投资构想，投资者又不敢投资。最轻松理想的方式是请投资者吃个饭，稍加解释，交给投资者已写妥之书面“投资计划书”，俟一段时间后，再问有什么不清楚的地方，再征询投资的意愿，省时又省力。,（三）投资计划书是沟通协调的利器,投资计划书如需要较多的资金，势必接触可能投资者的数目会超过20个，因并非百发百中而要将众多投资者召集在一起，不但时间不容易找，且与会人数众多，会前未有共识，会中讨论容易失控，无法达成决议。对众多投资者于短时间内达成共识的方法，便是准备一份清楚易懂的“投资计划书”同时发给众多的投资者，再个别稍加解释。让有共识的人聚集在一起开会，才能很快达成决议。,创设新事业筹划者应了解投资计划书是沟通协调的利器，如不用此工具面对众多的投资者，可能无法负荷，深感疲累，这也是让许多创设新事业计划踏不出第一步的原因。,（四）好的投资计划必须正确、清楚,所谓正确，即必须注意数字品质，只要提到数字必须有根据，如为参考别人的数据，注明出处；,如为假设，必须说明假设条件。例如，某项产品现在台湾市场为2亿元，必须注明出处。投资计划书中如第一年销货收入预计为2千2百万元，必须说明如下的假设：该产品在台湾市场的增长率为10%，且市场占有率假设为10%，即2亿元（110%）10%=2200万元。,所谓清楚就是容易懂，让拿到投资计划书的人不必再经口头解释，就可以容易地了解整个投资构想。要清楚，需注意下列三项。,1、投资计,划,划书要有目,录,录，目录里,要,要指明各章,节,节及附件、,附,附表之页数,，,，以方便投,资,资者很快就,可,可以找到他,所,所要的资料,。,。此外，必,须,须有“投资,案,案汇总”章,，,，这是专门,给,给大老板或,高,高阶人员看,的,的，让他们,了,了解投资计,划,划的大概构,想,想，并知道,交,交给哪个单,位,位或哪个人,去,去评估。,2、此外，,段,段落要有标,题,题才能清楚,，,，最好每500字以内,就,就要有个标,题,题，让投资,者,者只看标题,就,就约略了解,下,下面500,个,个字是要说,什,什么，并决,定,定要不要看,详,详细内容。,例,例如本段主,要,要在说明“,好,好的投资计,划,划书必须正,确,确清楚”。,3、段落之,结,结构要清楚,，,，一般秩序,是,是“一”，,（,（一）、1,、,、（1）；,甲,甲、（甲）,。,。亦即“一,”,”里面要分,段,段落时用（,一,一）（二）,（,（三）,；,；（一）里,面,面要分段落,时,时用1.2.3.,；,；1、里面,要,要分段落时,用,用（1）,（,（2）（3,）,），以此类,推,推。本书之,附,附件5-1,可,可做为参考,。,。,（五）创设,新,新公司投资,计,计划书必须,以,以电脑作辅,助,助工具,投资计划书,之,之修改乃是,必,必然的，无,法,法一次就拟,妥,妥，较大的,投,投资案，必,须,须集合众人,的,的意见，更,需,需多次的修,改,改。当策略,改,改变时，整,个,个投资计划,书,书全部改变,。,。例如本来,要,要做两样产,品,品，改为一,样,样产品；或,本,本来自行销,售,售，改为仅,接,接受委托制,造,造，皆会使,投,投资计划书,改,改变。此外,，,，资讯不断,地,地明朗化，,计,计划书内容,亦,亦会不断地,更,更新，例如,投,投资组合与,经,经营组合渐,渐,渐确定，市,场,场、销售渠,道,道渐渐更清,楚,楚等等。,透过不断地,沟,沟通协调并,修,修改投资计,划,划书，可集,结,结众人智慧,，,，使投资构,想,想更合理，,更,更实际，更,可,可行。估计,这,这样的文字,修,修改达50,次,次以上，才,能,能使一家公,司,司创设。,。,这种性质的,文,文件唯有电,脑,脑处理，才,能,能减轻负担,。,。个人电脑,的,的使用已相,当,当普遍，在,文,文字方面可,由,由其中的文,书,书处理之电,脑,脑软件如Word来处,理,理，在数字,方,方面可用电,子,子试算表软,件,件来处理，,如,如Excel,二、创业投,资,资计划书之,撰,撰写步骤,步骤一,产,产品是什么,？,？产品给谁,用,用的？产品,的,的市场区隔,在,在哪里？全,世,世界的市场,？,？销售目标,是,是如何估算,出,出来的（亦,即,即其假设条,件,件为何）？,步骤二,请,请创设新事,业,业者提供关,键,键技术说明,书,书；产品生,产,产制造及质,量,量管制流程,图,图，竞争者,资,资料，并逐,一,一检视厂房,投,投资、生产,或,或实验设备,等,等与所列数,字,字,步骤三,研,研拟生产成,本,本，包括直,接,接人工，直,接,接材料、工,厂,厂费用之估,算,算是否合理,？,？,步骤四,研,研拟销售及,管,管理人员之,人,人事费用。,步骤五,编,编出未来5,年,年预计损益,表,表及股东权,益,益变动表，,未,未来5年预,计,计资产负债,表,表。,步骤六,提,提出可行的,营,营销方案及,其,其投资计划,。,。,步骤七,分,分析创业过,程,程中可能的,风,风险及风险,防,防范对策。,三、实例研,讨,讨：创设新,公,公司投资计,划,划书格式,（一）背景,永辉投资股,份,份有限公司,系,系一家资本,额,额新台币2,亿,亿元之公司,，,，专门从事,对,对策略性工,业,业之投资，,该,该公司为帮,助,助投资案之,进,进行，特拟,定,定“创设案,投,投资计划书,格,格式给创,设,设新事业者,作,作参考。该,格,格式适用于,制,制造业，其,他,他行业可自,行,行删减某些,项,项目后即可,适,适用。,（二）计划,书,书样本格式,XX股份有,限,限公司投资,计,计划书目录,1.业务内,容,容,2.技术与,生,生产,3.财务预,估,估,4.创设公,司,司基本资料,5.股权结,构,构,6.投资报,酬,酬率与敏感,分,分析,7.公司组,织,织,8.市场,营,营销方案,9.风险分,析,析与投资管,理,理,附表,*附表一：,公,公司成立后,组,组织系统图,预,预拟表,*附表二：,主,主要产品产,制,制及质检流,程,程表,*附表三：,未,未来五年产,品,品销货收入,预,预计表,*附表四：,工,工厂员工人,数,数、薪资一,览,览表,*附表五：,未,未来12个,月,月现金流量,表,表,*附表六：,未,未来5年按,年,年别现金流,量,量表,*附表七：,未,未来5年损,益,益表,*附表八：,未,未来5年资,产,产负债表,*附表九：,市,市场营销计,划,划表,*附表十：,风,风险及风险,防,防范预测表,四、团队组,成,成,所组团队，,人,人数一般为57人，,每,每个团队需,确,确定3名核,心,心成员，,广,广泛寻找支,持,持，争取专,业,业化,五、本届创,业,业计划时间,安,安排,（一）预赛,阶,阶段（2004年3月,上,上旬至3月,中,中旬）：,进行大赛的,策,策划、准备,和,和宣传，启,动,动系列培训,，,，完成初赛,选,选手组队报,名,名工作，确,定,定初赛团队,（,（初赛团队,组,组队情况以,书,书面形式,加盖院系团,委,委公章于3,月,月20日前,报,报校团委）,，,，提交商业,计,计划书提纲,，,，同时交电,子,子版,发至,校,校团委信箱:。,（二）初赛,阶,阶段（2004年3月,下,下旬至4月,上,上旬）：,进行大赛的,培,培训、各参,赛,赛团队交流,探,探讨、信息,跟,跟踪等工作,。,。,（三）复赛,阶,阶段（2004年4月,中,中旬至5月,下,下旬）：,参赛团队提,交,交一份完整,的,的商业计划,书,书作品，由,评,评委会做出,评,评审后,提,出,出反馈意见,给,给作者。选,拔,拔优秀作品,参,参加决赛。,（四）决赛,阶,阶段（2004年5月,下,下旬至10,月,月中旬）,六、各阶段,评,评审要求,（一）预审,阶,阶段评审要,求,求执行总,结,结简明、扼,要,要，个性鲜,明,明，目标和,优,优势突出（10%）。,创业机会,描,描述的市场,需,需求清晰，,目,目标顾客群,具,具体，有创,新,新点（15%）。产,品,品或服务慨,念,念描述形象,生,生动，科技,含,含量比较高,（,（10%）,。,。,市场分析,明,明晰，优势,介,介绍清楚（15%）。,创业模型,的,的建立科学,可,可行（10%）。描,述,述盈利潜力,、,、预期收入,、,、回收策略,明,明确、合理,（,（15%）,。,。描述管,理,理队伍及综,合,合因素科学,、,、合理（10%）。,行,行动计划科,学,学、严密（10%）。,其它（5%）,（二）、复,赛,赛的评审要,求,求,复赛时，参,赛,赛团队提交,一,一份完整的,创,创业计划。,一,一份良好的,创,创业计划，,包,包括附录在,内,内一般为25-50页,长,长。文字版,若,若干份和电,子,子演示版磁,盘,盘一份（Powerpoint制,作,作）。评审,委,委员会只对,创,创业计划书,进,进行评审。,执行总结（5%）要求,：,：简明、扼,要,要，能有效,概,概括整个计,划,划；具有鲜,明,明的个性，,具,具有吸引力,；,；有明确的,思,思路和目标,；,；能突出自,身,身特有的优,势,势。产品,（,（或服务）,介,介绍（15%）要求：,描,描述详细、,清,清晰；技术,领,领先，且适,应,应现有消费,水,水平；对技,术,术前景判断,合,合理、准确,；,；特点突出,，,，有较高的,商,商业价值；,需,需求分析合,理,理。公司,战,战略（5%,）,）要求：公,司,司背景及现,状,状介绍清楚,；,；商业目的,明,明确、合理,；,；公司市场,定,定位准确；,形,形象设计及,创,创业理念出,色,色；全盘战,略,略目标合理,；,；、明确。,市场分析,（,（10%）,要,要求：市场,竞,竞争状况及,各,各自优势认,识,识清楚，分,析,析透彻；对,市,市场份额及,市,市场走势预,测,测合理；市,场,场定位准确,。,。营销策,略,略（10%,）,）要求：成,本,本及定价合,理,理；营消渠,道,道通畅；促,消,消方式有效,，,，具有吸引,力,力；有一定,创,创新。经,营,营管理（5%）要求：,开,开发状态和,目,目标规划合,理,理；操作周,期,期和实施计,划,划安排恰当,；,；在各发展,阶,阶段目标合,理,理，重点明,确,确；对经营,难,难度和资源,要,要求分析准,确,确。,创业团队,（,（15%）,要,要求：团队,成,成员具有相,关,关的教育及,工,工作背景；,能,能力互补且,分,分工合理；,组,组织机构严,谨,谨；产权、,股,股权划分适,当,当。企业,经,经济/财务,状,状况（10%）要求：,财,财务报表清,晰,晰明了，且,能,能有效揭示,财,财务绩效；,列,列出关键财,务,务因素、财,务,务指标和主,要,要财务报表,；,；财务计划,及,及相关指标,合,合理准确。,融资方案,和,和回报（10%）要求,：,：列出资金,结,结构及数量,、,、投资回报,率,率、利益分,配,配方式、可,能,能的退出方,式,式等；需求,合,合理，估计,全,