信息系统项目管理师-项目时间管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,项目时间管理,大唐黑龙江电力技术开发有限公司,柴志鹏,1,考点和分值分布情况,2,进度管理的,6,个过程,P130,模板、滚动波式计划,P131,控制账户、规划组合,P131,里程碑清单,P133,前导图和箭线图,(,单代号和双代号,),、六标识的计算,*,P134138,前导图四种依赖关系,P134,虚活动,P136,箭线图的确定依赖关系,3,个,P137,自下而上、自上而下的估算,P140,资源日历,P141,活动历时估算工具,P142,关键路径法、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、关键链法,P144145,甘特图、里程碑图,P146148,进度控制的方法,P150,偏差分析,P151,进度管理的,6,个过程的输入、输出、,工具与技术,金色考点,3,活动定义,1,活动排序,2,活动资源估算,3,活动历时估算,4,制定进度表,5,本章学习重点,进度控制,6,确定一切特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。,明确各活动之间的顺序等相互依赖的关系，并形成文件。,估算每一个活动所需要的材料、人员、设备以及其他物品的种类与数量。,估算完成各项计划活动所需工时单位数。,分析活动顺序、历时、资源需求和进度约束来编制项目的进度计划。,监控项目状态，维护项目进度以及必要时管理进度变更。,4,活动定义的过程,企业环境因素,组织的过程资产,项目范围说明书,WBS,WBS,字典,项目管理计划,输入,活动项目清单,活动清单属性,里程碑清单,发起的变更,输出,分解,模板,滚动式规划,专家判断,规划组成部分,工具与技术,活动定义的任务就是把要完成项目的所有活动都找出来。,5,需要掌握的一些工具：,P132,滚动式规划：,是规划逐步完善的一种表现形势，近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作分解结构组成部分的工作，在工作分解结构较高层规划。,规划组成部分：,当项目范围说明书不够成充分，不能将工作分解结构某分支向下分解到工作组合水平，项目团队可以利用这些规划组成部分来规划处于工作分解结构较高层次的各种未来工作的进度。,检查点：,在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调成。,里程碑：,指定完成阶段性工作标志，不同类型的项目里里程碑不同。,基线：,一个,(,或一组,),配置项在生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态。基线其实是一些重要的里程碑，但相关交付物要通过正式评审，并作为后续工作的基准和出发点。,活动排序的过程,活动清单,活动清单属性,项目范围说明书,里程碑清单,批准的变更请求,输入,项目计划网络图,活动清单,活动属性,请求的变更,输出,前导图,箭线图,进度计划网络模板,确定依赖关系,提前滞后,工具与技术,活动排序是继项目活动定义后又一步骤。项目活动排序设计通过识别项目活动清单中各项活动的相互关联和依赖关系，来安排并确定项目各项活动的先后顺序，并形成文档。,活动排序的目的是，明确各个活动任务之间的依赖关系并形成文档。,7,单代号网络图,活动,B,活动,A,活动,C,活动,D,活动,E,活动,F,开始,结束,单导图,(PDM)/,单代号网络图,用节点标识活动，用箭头表示活动之间的关系,一项活动前的活动为紧前活动，后面的活动为紧后活动,活动之间可以表达四种依赖关系,8,双代号网络图,箭线图,(ADM)/,双代号网络图,用箭线表示活动，活动之间用节点连接,有虚活动,1,2,4,3,5,6,活动,A,活动,B,活动,C,活动,D,活动,E,活动,F,9,四种依赖关系,前导图法包括活动之间存在的,4,种类型的依赖关系：,P134,洗锅,炒菜,打扫卫生,拖地板,批准整个设计,制定下一步计划,结束,-,开始（,FS,）,开始,-,开始（,SS,）,结束,-,结束（,FF,）,活动,A,活动,B,滞后（,Lag,）,2,天,活动,A,完成,2,天后，活动,B,才能开始,活动,A,活动,B,提前（,Leading,）,-2,天,活动,A,完成,2,天前，活动,B,就开始,哨兵上岗,哨兵下岗,开始,-,结束（,SF,）,10,单代号,(,六标时网,络,络图,),11,单代号网,络,络图示例,0,3,3,5,5,13,13,23,23,25,5,10,3,7,7,10,10,15,正向取最,大,大，逆向,取,取最小。,3,5,5,13,13,23,23,25,23,18,18,15,15,11,23,18,3,0,12,提前量和,滞,滞后量,提前量,虽然有明,确,确依赖关,系,系，但是,上,上一活动,没,没结束，,下,下一个活,动,动可提前,开,开始,滞后量,虽然上一,活,活动结束,，,，但是必,须,须等待一,定,定时间下,一,一活动才,能,能开始,提前量和,滞,滞后量都,不,不属于活,动,动历时，,但,但是影响,项,项目工期,存在提前,量,量的原因,是,是活动粒,度,度粗,进行活动,细,细分后往,往,往不存在,提,提前量,13,活动资源,估,估算,企业环境,因,因素,组织的过,程,程资产,活动清单,活动清单,属,属性,资源可用,性,性,项目管理,计,计划,输入,活动资源,需,需求,活动属性,资源分解,结,结构,更新的资,源,源日历,变更请求,输出,专家判断,法,法,替换方案,确,确定,公开的估,算,算数据,项目管理,软,软件,自下而上,的,的估算,工具与技,术,术,活动资源,估,估算过程,的,的输出是,识,识别和说,明,明工作包,中,中的每一,个,个计划活,动,动所需要,的,的资源类,型,型和数量,，,，这些资,源,源汇总决,定,定了每个,工,工作包所,需,需要的资,源,源。,活动资源,估,估算的目,的,的是，明,确,确需要什,么,么资源、,需,需要多少,资,资源，并,确,确定何时,使,使用这些,资,资源。,14,活动历时,估,估算,企业环境,因,因素,组织的过,程,程资产,项目范围,说,说明书,活动清单,活动清单,属,属性,活动资源,需,需求,资源日历,项目管理,计,计划,输入,活动历时,估,估算结果,活动清单,属,属性,输出,专家判,断,断法,类比估,算,算法,参数估,算,算,历时的,三,三点估,算,算,预留时,间,间,工具与,技,技术,对于每,一,一个计,划,划活动,，,，项目,团,团队都,要,要考虑,在,在基准,的,的持续,时,时间估,算,算中加,入,入风险,的,的后果,，,，特别,是,是发生,概,概率或,后,后果评,定,定分数,高,高的那,些,些风险,。,。,活动历,时,时估算,是,是估算,计,计划活,动,动的持,续,续时间,。,。,15,三点估,算,算,16,PERT,类考题,例,例题,17,制定进,度,度计划,组织的,过,过程资,产,产,项目范,围,围说明,书,书,活动清,单,单,活动清,单,单属性,项目进,度,度网络,图,图,活动资,源,源需求,资源日,历,历,活动持,续,续时间,估,估算,项目管,理,理计划,输入,项目进,度,度计划,进度模,型,型数据,进度基,准,准,资源需,求,求,活动属,性,性,变更请,求,求,项目管,理,理计划,输出,进度网,络,络分析,关键路,径,径法,进度压,缩,缩,假设情,景,景分析,资源平,衡,衡,关键链,项目管,理,理软件,所采用,的,的日历,超前和,滞,滞后,进度模,型,型,工具与,技,技术,指定进,度,度计划,的,的任务,是,是，确,定,定项目,活,活动计,划,划的开,始,始日期,和,和完成,日,日期。,18,关键路,径,径法,总和最,大,大路径为关键路,径,径，即从,开,开始到,结,结束时,差,差为零,的,的线路,可能存,在,在一条,或,或多条,关,关键路,径,径,对关键,路,路径进,行,行工期,压,压缩要,考,考虑次,关,关键路,径,径的产,生,生,关键路,径,径未考,虑,虑资源,约,约束,不考虑,任,任何资,源,源限制,的,的情况,下,下，沿,着,着项目,进,进度网,络,络路径,进,进行顺,推,推与逆,推,推分析,，,，计算,出,出全部,活,活动理,论,论上进,行,行的最,早,早开始,与,与完成,时,时间，,最,最晚开,始,始与完,成,成时间,。,。,2,10,6,4,19,5,15,11,问：如,果,果要压,缩,缩工期,，,，是在,关,关键路,径,径上,压缩还,是,是在非,关,关键路,径,径上压,缩,缩。,19,关键路,径,径考试,例,例题,20,TEXT,ADDCONTENTS,TEXT,ADD CONTENTS,ADDCONTENTS,TEXT,ADD COsNTENTS,ADDCONTENTS,TEXT,ADD CONTENTS,ADDCONTENTS,TEXT,ADD CONTENTS,ADDCONTENTS,ClickToEdit Title Style,21,Premium,Design,Diversity,ofCulture,Immense,VisualAppeal,Visual,Appealing,Immense,VisualAppeal,SleekDiagram&Chart,Immense visualappealPremadePowerPoint Templates,Professionalqualitytemplatesinacoupleofclicks away!,Eye-CatchingVisual,Feel thetouchofart-PowerPoint Templates,PPT Slides,PPTDiagramsFor YourPresentation,ReadytoUse,Subscriptionoffers youalldesignsyoulleverneed to makeyourPowerPoint,ClickToEdit Title Style,22,Stylish Design,Its about givingyouthe varietyyou needtomeetthedesign on yourmind.,Wecreatepowerpointtemplatesbasedonnew visualtrendsthats fresh,relevantandalways on thecutting edge.,Morechoicesand,visualtrends,PresenterTemplatesprovidesthethemesthatsurroundsyoueveryday.Wecoverawiderangeofsubjectsincludingbusiness,IT,lifestyle,nature,travel,technology,school,cultureandmuchmoreforyoutochoosefromandabout200areaddedeverymonth.,Awiderangeofsubjects,PowerPointisacompletepresentationgraphicspackage.Itgivesyoueverythingyouneedtoproduceaprofessional-lookingpresentation.PowerPointofferswordprocessing,outlining,drawing,graphing,andpresentationmanagementtools-alldesignedtobeeasytouseandlearn.,PowerPointPresentation,Eye-Catching,Visual,ImmenseVisualAppeal,SleekDiagram&Chart,ClickToEditTitleStyle,23,CLICK TO EDIT TITLE STYLE,2008.05,CLICK TO EDIT TITLE STYLE,2006.05,CLICK