中国物流及发展概述

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,中国物流及发展,2004-8-12,目录,中国物流,行,行业发展,状,状况,中国第三,方,方物流行,业,业发展状,况,况,国内第三,方,方物流的,竞,竞争格局,宝供集团,介,介绍,中国物流,行,行业发展,状,状况,中国的物,流,流市场：,四,四分格局,低端拼杀,格,格局：,乱,乱价,浮,浮利，始,乱,乱终弃；,中底端无,所,所适从格,局,局： 低,价,价损利，,自,自损轮没,；,；,中高端空,档,档格局：,行,行价薄,利,利，大牌,难,难求；,高特端聚,集,集格局：,高,高价藏,利,利，进难,止,止退。,热潮中的,中,中国物流,业,业现状,宏观议论,多,多，微观,分,分析少；,政府呼吁,多,多，企业,动,动作少；,外国模式,多,多，本国,经,经验少；,理论重复,多,多，实践,创,创新少；,局部智慧,多,多，系统,知,知识少；,纸上蓝图,多,多，见效,项,项目少；,蛮干哄上,多,多，风险,控,控制少。,中国的物,流,流企业：,大,大势和格,局,局,老板三分,天,天下, 国企,：,：资源和,部,部分垄断,优,优势，三,成,成生、七,成,成死；, 民营,：,：自发乘,空,空艰难而,起,起，笑敖,江,江湖，左,顾,顾右盼，,分,分化加速, 外资,：,：自带饭,票,票霸高端,侵,侵中，将,国,国企和民,企,企卷进自,己,己的商业,供,供应链，,变,变其为操,作,作手。,国内流通,方,方式需求,变,变化的特,征,征,制造业的,渠,渠道和直,销,销趋势,商业和物,流,流业的整,合,合趋势,供应链关,系,系整理和,交,交叉趋势,电子商务,催,催生的新,流,流通方式,中国物流,行,行业现状,：,：物流成,本,本高,物流行业,现,现状：发,展,展初期，,市,市场潜力,大,大,真正意义,上,上的第三,方,方物流处,于,于发展初,期,期，2001年的,市,市场规模,在,在400,亿,亿元人民,币,币以上。70%的,物,物流服务,提,提供商在,过,过去的3,年,年中，年,均,均业务增,幅,幅都高于30%。,整,整个中国,第,第三方物,流,流市场2000年,至,至2005年的年,增,增长率将,达,达到25%。而中,国,国国内运,输,输和物流,费,费用2001年为2万亿元,，,，预期年,平,平均增长,率,率为8%,。,。,（资料来,源,源：中,国,国第三方,物,物流市场,调,调查报告,）,物流行业,现,现状：增,值,值服务薄,弱,弱,中国第三,方,方物流供,应,应商功能,单,单一，增,值,值服务薄,弱,弱。物流,服,服务商的,收,收益85,来自基,础,础性服务,，,，如运输,管,管理和仓,储,储管理，,增,增值服务,及,及物流信,息,息服务与,支,支持物流,的,的财务服,务,务的收益,只,只占15,。,中国物,流,流行业,市,市场以6%,年,年的,增,增长，,未,未来增,长,长速度,将,将更快,火 车,公 路,水 运,空 运,管 道,1283.60,469.49,1755.22,2.23,59.00,1995,1333.66,501.88,1907.92,2.73,58.29,1996,1385.67,536.51,2073.91,3.33,57.59,1997,1439.71,573.53,2254.34,4.07,56.90,1998,1495.86,613.11,2450.47,4.97,56.22,1999,1554.20,655.41,2663.66,6.08,55.54,2000,1614.82,700.64,2895.40,7.43,54.88,2001,1677.79,748.98,3147.30,9.07,54.22,2002,1743.23,800.66,3421.12,11.09,53.57,2003,3572.96,3801.63,4044.93,4303.81,4579.25,4872.33,5184.15,5515.94,5868.96,总 和,3.90%,6.93%,8.65%,22.21%,-1.21%,年 增 长,1990-1995,6.39%,总 货 运 量 预 测 (千 万 吨 /公 里,),中国物,流,流市场,家电、,食,食品及,日,日用品,物,物流业,的,的市场,为,为90,多,多亿人,民,民币,百万人,民,民币,年 增,长,长=8%,title,0,1,000,2,000,3,000,4,000,5,000,6,000,7,000,8,000,9,000,1998,1999,2000,2001,2002,2003,国 企,合 资,集 体,国 企,集 体,合 资,物 流,市,市,场,场容,量,量,食品及,日,日用品,家 电,小 计,2003,3,519,2,891,3,538,9,948,3,415,2002,3,258,2,677,3,276,9,211,3,162,1998,2,395,1,967,2,408,6,770,2,324,9,094,1999,2,587,2,125,2,601,7,312,2,510,9,822,2000,2,793,2,295,2,809,7,897,2,711,10,608,2001,3,017,2,478,3,033,8,529,2,928,11,457,13,363,12,373,中国物,流,流行业,市,市场,中国物,流,流地域,分,分布,目前中,国,国物流,市,市场的,地域集,中,中度很,高,高，近80%,的收益,都,都来自,长,长江三,角,角洲,、珠江,三,三角洲,和,和环渤,海,海地,区。这里,集,集中了,大,大部分,中,中,国大中,型,型工商,企,企业，,也,也是,外商投,资,资建厂,最,最多的,地,地区,，是中,国,国市场,要,要素最,活,活跃,的地区,，,，同时,也,也集中,了,了中,国几乎,所,所有的,港,港口枢,纽,纽和,最好的,交,交通基,础,础设施,。,。,中国物,流,流业的,进,进展状,况,况,中国物,流,流业近,年,年来取,得,得了重,要,要进展,，,，主要,体,体现在,：,：,*,对,对物流,概,概念认,识,识逐步,深,深入，,一,一体化,物,物流概,念,念开始,为,为企业,接,接受,*,物,物流行,业,业不同,的,的参与,者,者开始,瓜,瓜分物,流,流市场,*,供,供应链,管,管理的,新,新概念,开,开始引,入,入并进,入,入实际,操,操作阶,段,段,*,现,现代物,流,流业的,四,四大支,柱,柱凸现,现代化,的,的物流,基,基础设,施,施（水,、,、陆、,空,空）,全国性,和,和区域,性,性物流,枢,枢纽、,物,物流园,区,区网络,的,的完善,专业化,的,的物流,管,管理成,为,为必须,信息技,术,术日益,显,显示出,重,重要性,中国物,流,流业的,发,发展特,点,点,与发达,国,国家相,比,比，中,国,国的物,流,流业尚,处,处于起,步,步阶段,，,，其特,点,点为：,*,企业物,流,流仍是,全,全社会,物,物流活,动,动的重,点,点，专,业,业化物,流,流服务,需,需求已,初,初露端,倪,倪,*,专,专业化,物,物流企,业,业开始,涌,涌现，,多,多样化,物,物流服,务,务有一,定,定程度,的,的发展,*,物,物流基,础,础设施,和,和装备,发,发展初,具,具规模,*,物,物流产,业,业发展,正,正在引,起,起各级,政,政府的,高,高度重,视,视,中国物,流,流业存,在,在的主,要,要问题,及,及表现,主要问,题,题,物流社,会,会化、,市,市场化,程,程度低,专业物,流,流企业,提,提供的,服,服务尚,不,不能满,足,足日益,增,增长的,物,物流需,求,求,物流管,理,理不统,一,一，阻,碍,碍了全,国,国性综,合,合物流,体,体系的,建,建立,发展物,流,流的法,制,制环境,尚,尚未完,善,善,表现,物流成,本,本高，,比,比发达,国,国家高,一,一倍左,右,右,周转慢,，,，库存,大,大，效,率,率低,传统流,通,通方式,仍,仍占相,当,当比例,中国物,流,流业的,布,布局特,征,征,中国物,流,流业的,格,格局已,形,形成,*,以,以北京,、,、天津,、,、沈阳,、,、大连,和,和青岛,为,为中心,的,的环渤,海,海物流,圈,圈,*,以,以上海,、,、南京,、,、杭州,和,和宁波,为,为中心,的,的长江,三,三角洲,物,物流圈,*,以,以厦门,和,和福州,为,为中心,的,的环台,湾,湾海峡,物,物流圈,*,以,以广州,和,和深圳,为,为中心,的,的珠江,三,三角洲,物,物流圈,地区物,流,流产业,的,的发展,差,差距越,来,来越大,*,东,东中西,部,部物流,产,产业的,发,发展差,距,距,*,南,南北物,流,流产业,的,的发展,差,差距,城乡物,流,流业发,展,展不平,衡,衡,中国第,三,三方物,流,流行业,发,发展状,况,况,中国第,三,三方物,流,流市场,发,发展趋,势,势,第三方物流服务提供商,行业整合将产生少数几家大型物流服务提供商。,大型国有企业物流服务商的重组：他们将很快制定重组战略，其中一些将成为实力强劲的市场参与者。,大量新兴公司进入市场。资金雄厚且具有专业性的公司有望成功。其他专业性不强的小公司将无法生存下去。,跨国公司的地位不断提高，他们将加强在国内的运营能力，并利用全球的客户资源强占更多的市场份额。,物流服务提供商对多服务的行业和所提供的服务将更为专业化。,新的行业标准将很快建立起来。,第三方物流客户,现有客户将减少所使用的物流服务提供商数目。,提供高附加值的“咨询式物流服务提供商”将比单纯的执行式的物流服务提供商更受欢迎。,客户将对物流服务提供商的信息系统提出更高的要求。,全国份,额,额第,三,三方物,流,流,2003年中,国,国第三,方,方物,流的市,场,场规模,在,在600亿人,民币左,右,右。占,中,中国物,流,流总,支出的2.7%。,中国第,三,三方物,流,流市场,上,上升趋,势,势,整个中,国,国第三,方,方物流,市,市场2000,年,年至2005,年,年的年,增,增长率,将,将达到25%,。,。,推动中,国,国第三,方,方物流,发,发展的,主,主要因,素,素：,*,跨,跨国企,业,业正在,将,将更多,的,的业务,转,转向中,国,国，并,通,通过外,包,包来降,低,低供应,链,链成本,；,；,*,中,中国企,业,业面临,着,着由于,竞,竞争日,趋,趋激烈,而,而产生,的,的降低,成,成本的,压,压力而,增,增加物,流,流外包,的,的,需求；,*,中,中央政,府,府加强,产,产业政,策,策、市,场,场规范,发,发展和,地,地方政,府,府出台,的,的相关,优,优惠政,策,策也是,刺,刺,激中国,的,的第三,方,方物流,市,市场迅,速,速发展,。,。,第三方,服,服务的,用,用户与,提,提供者,之,之间的,战,战略联,盟,盟、物,流,流伙伴,关,关系均,要,要求彼,此,此更多,的,的信息,公,公开，,打,打破传,统,统的业,务,务关系,束,束缚，,从,从“基于交,易,易上”的业,务,务关系,向,向更为,一,一体的,、,、长期,的,的“伙伴关,系,系”转变,。,。这种,业,业务关,系,系带给,双,双方的,明,明显利,益,益，是,系,系统的,可,可靠性,提,提高、,顾,顾客服,务,务的改,善,善以及,更,更有效,率,率的成,本,本业绩,。,。,在物流,领,领域，,第,第三方,物,物流的,应,应用继,续,续扩大,，,，并在90年,代,代不断,地,地融入,新,新的关,系,系、新,的,的手段,，,，以改,进,进分销,渠,渠道，,满,满足顾,客,客服务,需,需求。,企业如,何,何选择,第,第三方,物,物流（,一,一）,企业如,何,何选择,第,第三方,物,物流（,二,二）,标准,生产企业,商业企业,综合物流满足能力,13%,13%,作业质量,40%,25%,没有考虑,47%,62%,合计,100%,100%,我国企,业,业选择,第,第三方,物,物流的,标,标准,大部分,企,企业还,没,没有考,虑,虑过以,什,什么样,的,的标准,来,来选择,第,第三方,物,物流服,务,务商。,我国企,业,业由于,受,受诸多,因,因素的,制,制约，,对,对第三,方,方物流,的,的选择,还,还比较,谨,谨慎。,据,据调查,，,，生产,企,企业和,商,商业企,业,业选择,新,新型第,三,三方物,流,流的标,准,准如下,表,表：,企业如,何,何选择,第,第三方,物,物流（,三,三）,对于很,多,多企业,来,来说，成本还是首,先,先要考,虑,虑的因,素,素。据,调,调查，,企,企业外,包,包的条,件,件包括,：,：容许,企,企业保,留,留足够,的,的控制,权,权，根,据,据不同,需,需求（,包,包括质,量,量和准,时,时性）,提,提出相,应,应的要,求,求及所,提,提供的,价,价格具,有,有竞争,力,力。,作业质,量,量和提,供,供综合,物,物流服,务,务的能,力,力成首,要,要标准,。,。这说,明,明，企,业,业已经,意,意识到,物,物流效,率,率的重,要,要性,企业如,何,何选择,第,第三方,物,物流（,四,四）,100%,1270%,10家以上,0,3330%,4-10家,0,3380%,2-3家,0,1590%,1家,商业企业,生产企业,第三方物流的数量,企业使用第三方数量情况表,生产企,业,业使用,第,第三方,的,的数量,主,主要为210家，,商,商业企,业,业则为10家,以,以上,主要采,用,用“分,包,包”。,在,在这种,现,现状下,，,，物流,运,运作被,人,人为地,分,分离开,来,来，尤,其,其,是商业,企,企业，,物,物流系,统,统的优,化,化难以,实,实现。,第三方,物,物流业,发,发展的,动,动力及,增,增值服,务,务,物流服,务,务的需,求,求方,对高水,平,平顾客,服,服务的,需,需求,减少设,施,施投资,，,，集中,资,资金,能力及,场,场地的,限,限制,专业知,识,识的缺,乏,乏,劳动力,问,问题,物流服,务,务供给,方,方,行业竞,争,争（为,了,了生存,）,）,增值服,务,务的种,类,类,运输、,存,存储、,分,分装、,集,集运、,定,定单分,拣,拣、存,货,货控制,、,、分拣,包,包装、,货物跟,踪,踪、车,辆,辆维护,、,、托盘,化,化、包,装,装/重,新,新包装,、,、贴标,签,签、质,量,量,控制/,产,产品试,验,验、客,户,户化、,售,售后服,务,务、咨,询,询服务,等,等,第三方,物,物流如,何,何创造,价,价值,比客户,更,更高的,运,运作效,率,率，并,能,能提供,较,较高的,成,成本服,务,务比,整合客,户,户运作,，,，取得,规,规模效,益,益,引入多,客,客户运,作,作，或,在,在客户,中,中分享,资,资源,物流服,务,务资源,的,的横向,（,（结合,类,类似和,但,但不是,竞,竞争的,公,公司）,和,和纵向,（,（发展,与,与低层,次,次服务,的,的供应,商,商关系,）,）整合,发展客,户,户的运,作,作,该创造,价,价值方,法,法的目,的,的不是,通,通过内,部,部发展,，,，而是,发,发展客,户,户服务,公,公司及,组,组织来,获,获取价,值,值。,即传统,意,意义上,的,的物流,咨,咨询公,司,司的工,作,作,第三方,物,物流的,利,利润来,源,源,通过帮,助,助客户,提,提高运,作,作效率,，,，降低,物,物流费,用,用,2.由,于,于需要,其,其支持,庞,庞大的,运,运作网,络,络，因,此,此，在,业,业务上,取,取得规,模,模经济,效,效益是,第,第三方,物,物流的,主,主要利,润,润来源,第三方,物,物流企,业,业的效,益,益原理,（,（一）,组织优,化,化生产,流,流通系,统,统的作,用,用：多,个,个企业,和,和第三,方,方物流,形,形成了,一,一个各,自,自能发,挥,挥自己,的,的核心,竞,竞争力,，,，互相,之,之间优,势,势互补,、,、资源,优,优化配,置,置，各,自,自集约,化,化、规,模,模化运,作,作的生,产,产和流,通,通系统,，,，系统,中,中的各,个,个企业,都,都能实,现,现资源,配,配置优,化,化和效,益,益最大,。,。,规模效,益,益源泉,：,：集多,家,家企业,的,的物流,业,业务于,一,一身。,物,物流业,务,务规模,的,的扩大,，,，可以,让,让企业,的,的物流,设,设施、,人,人力、,物,物力、,财,财力等,资,资源充,分,分利用,，,，发挥,效,效益；,还,还可以,采,采用专,用,用设备,、,、设施,，,，提高,工,工作效,率,率；采,用,用先进,的,的技术,，,，跟高,科,科技接,轨,轨、跟,全,全国、,甚,甚至全,世,世界接,轨,轨，取,得,得超级,效,效益。,规,规模效,益,益是第,三,三方物,流,流的一,个,个最重,要,要的效,益,益源泉,，,，也正,是,是第三,方,方物流,比,比第一,、,、二方,物,物流优,越,越的地,方,方。,第三方物流企,业,业的效益原理,（,（二）,系统协调：是,指,指第三方物流,公,公司在自己所,占,占有的供应商,群,群及其各自的,客,客户群中进行,的,的协调活动，,这,这些协调活动,包,包括 ：,1，联合调运,活,活动，打破各,个,个供应商、各,个,个客户群之间,的,的界限，在这,些,些供应商、客,户,户之间统一组,织,织运输，这样,不,不但可以更节,省,省车辆，还可,以,以更充分利用,车,车辆。,2，打破各个,客,客户群之间的,界,界限，统一组,织,织配送，即进,行,行联合配送，,这,这样将比在原,来,来的各个客户,群,群内部组织配,送,送更节省。,3，在自己的,系,系统内部调剂,供,供需，因为自,己,己掌握了众多,的,的供应商和他,们,们各自的客户,群,群，其间相互,间,间可能会有互,为,为供需的关系,，,，通过自己的,协,协调，促使他,们,们之间形成新,的,的更合理的供,需,需关系。这种,新,新的供需关系,不,不但可以帮助,供,供应商开拓市,场,场，而且也可,以,以大大有利于,第,第三方物流公,司,司节约物流费,用,用。,4，统一批量,化,化作业，例如,订,订货、质检、,报,报关、报审等,，,，实行批量化,作,作业可以节省,时,时间，提高工,作,作效率。,对使用第三方,物,物流的调查,物流需求方对,第,第三方物流的,采,采购,集中于企业自,己,己的核心能力,，,，企业资源有,限,限，非核心能,力,力外包，集中,于,于自己的制造,、,、销售、售后,、,、研发等核心,能,能力,不断的提供新,技,技术、新做法,以,以改善企业物,流,流运作水平。,一,一般企业自己,难,难有精力、时,间,间和资源来改,善,善自己物流运,作,作能力,提供灵活的拓,展,展空间第,三,三方一般具有,辐,辐射全国的物,流,流网络系统，,能,能满足企业不,断,断拓展业务的,需,需求，而在有,效,效的成本之下,满,满足销售需要,物流外包,控制力度不够,，,，全面外包后,，,，短时间难以,更,更换新的物流,商,商,行业的不熟悉,，,，选择了不合,适,适的第三方导,致,致流程混乱从,而,而影响销售,优点,缺点,理想的第三方,物,物流公司,战略合作、目,标,标双赢,与公司发展战,略,略的一致性,良好的口碑和,财,财务业绩,丰富的行业专,长,长和物流操作,能,能力,安全可靠的信,息,息技术能力,稳定可靠的项,目,目团队,灵活性和快速,反,反应能力,强有力的核心,能,能力与规模经,济,济效益,先进实用的信,息,息技术和应用,系,系统,综合性的服务,内,内容,广泛的地域覆,盖,盖,灵活的和业绩,导,导向型企业文,化,化,基于互联网的,供,供应链协作系,统,统,企业的物流策,略,略选择,扶持准3PL物流公司,引入3PL形成合作,从1PL进入3PL市场,优化物流运作，依托1PL,外包物流运作，选择3PL,不进入3PL市场,企业物流模式面临的选择,与企业的整体发展战略相一致,3,PL,市场的规模有多大？集团外目标客户？,是否是集团今后发展的新经济增长点？,进入这一行业的投资有多大？,可以为集团带来多大的回报？,如何与现有的系统相配合？,选择成熟的,3PL,与目前业务的合作切入点？,潜在的合作对象有哪些？,这些合作对象的经济和发展潜力有多大？,购并或成立合作所需的资金投入有多大？,回报是多少？,整个物流体系的现状如何？,可以改进的机会有多大？,制造环节及客户对企业物流的需求是什么？,企业的物流如何建立和规划，以满足这些需求？,自己是否建立了对供应链掌控监督的能力？,如何选择并考核,3PL,公司？,3PL,公司能否满足企业的物流需求？,与现状相比，这种改进是否可以节约成本或提高服务水平？,关键点,主要问题,客户服务水平,成本问题,运作能力,预测和计划,明确客户结构,明确客户需要什么样的服务,细化客户服务水平,明确现有成本和改革后的成本,明确成本目标，对增长部分和降低部分有既定目标,明确服务供应商提供的服务水平,如果采取物流运作外包，需要选择适合的3PL,实行销售预测，建立预测习惯,服务水平,订单处理流程,物流运作的重新部署,销售预测以及相应KPI制度,结果,物流外包的关,键,键因素,国内第三方物,流,流的竞争格局,国内大型物流,公,公司概况,国内大型物流,公,公司去年的营,业,业收入普遍都,在,在23亿，,以,以国内整个,第三方物流市,场,场规模500,亿,亿元计算，各,自,自市场占有率,都,都不到1%，,真,真,正意义上的领,导,导者还没出现,，,，每年有20%的市场增长,率,率，物流企业,规模普遍不大,，,，有5%10%的利润空,间,间，决定了目,前,前国内第三方,物,物,流市场处于上,升,升阶段，各物,流,流企业有一定,的,的上升空间，,价,价格战不会,在短期内进行,，,，物流行业的,进,进入门槛低，,但,但退出的门槛,较,较高，决,定了将来的物,流,流市场有可能,会,会日趋激烈。,国内物流市场,竞,竞争趋势,市场竞争日趋,激,激烈,* 国际物,流,流巨头挺进中,国,国,* 香港、,欧,欧洲的物流业,也,也或明或暗的,显,显示进入中国,之,之意,* 国内物,流,流企业奋起反,击,击,* 国内的,优,优秀上市公司,进,进军物流业,区域政策硝烟,四,四起,* 目前，,国,国内许多地区,把,把物流业做为,支,支柱产业来发,展,展，加大对物,流,流,产业的基础性,投,投入，建设物,流,流基地、物流,中,中心，并出台,政,政策，鼓,励当地物流企,业,业的发展,中国的物流服,务,务商比较,宝供物流企业,集,集团有限公司,介,介绍,1997年,2000,年,市场化、客户多元化,提供物流全过程服务,完善物流网络,建设IT系统,物流供应链一体化服务,强调为客户创造价值,优化组织结构,推行价值管理,供应链一体化、个性化服务,2003,年,服务单一客户,建立运作规范,网络构筑,培养物流人才,物流应用技术研究,国际货代,物流基地建设,铁路干线网络构筑,1994,年,宝供的发展历,程,程,基地战略,科技战略,多元发展战略,网络战略,构造全国20条主要干线的快速通道；建设以武汉为中心的南北干线的交叉理货中心；,在全国10个主要城市开展深度分销配送业务；,最终将形成一个快速的干线为主，辅以深度配送的全国运输网络。,加大自主技术开发力度，以科技促发展，逐步提高公司的技术水平；,同时，与全球著名的IBM公司签约共同联手打造一个基于支持全球供应链一体化的信息服务平台。不断引进国外先进成熟的适应中国物流状况的部分信息系统和软硬件技术，引进国外先进的运作设备及运作技术。,开始在流通领域中的分销及连锁企业中的配送业务、港口物流业务和快运业务中探索和实践；,在未来的三至五年间，投入资源，通过与铁路、航空、港口等社会机构的合作，致力于形成包括供应链物流、快运业务、流通配送为主体的三大物流体系和服务网络，提升整体竞争力和企业价值。,在全国15个,经,经济发达城市,，,，投资建设大,型,型现代化的综,合,合性物流服务,平,平台；,形成一个以现,代,代化物流服务,平,平台为节点的,，,，支持全球供,应,应链一体化运,作,作的网络；,基地将成为国,内,内采购集团的,采,采购中心、国,内,内外著名品牌,在,在不同区域的,分,分销中心以及,当,当地工商企业,的,的物流中心。,宝供的四大发,展,展策略,宝供的全国服,务,务网络,上海,苏州,沈阳,大连,北京,天津,南京,无锡,杭州,广州,深圳,顺德,合肥,乌鲁木齐,太原,济南,武汉,郑州,长沙,福州,南宁,海口,贵阳,成都,昆明,兰州,西安,吉林,哈尔滨,呼和浩特,全国有七家分,公,公司：广州、,上,上海、北京、,成,成都、武汉、,沈,沈阳和合肥；,两家子公司：,大,大连公司和苏,州,州公司；,分公司下属的,办,办事处共有,个；运作点,有,有个；覆,盖,盖了全国除青,海,海、西藏外的,所,所有省市区。,物流规划,物流信息服务,物流增值服务,供应链规划,物流服务,物流规划,信息系统规划,运输管理,模式设计,仓储管理,信息技术支持,存货控制,加工装配,国际货代,宝供的服务范,围,围,高效的资源整合能力,数十家全球五百强及国内大型制造企业的客户资源使我们可以对全国性的资源实施规模采购,拥有经验丰富的供应链/物流规划及物流运作的管理团队,专业的团队,标准化管理,严格的质量保证体系为客户提供全国性标准化、全过程的物流一体化服务,全国联网的信息系统实现了与客户数据的无缝对接，使整个运作过程透明化,实用的,信息系统,根据客户需求，在标准运作管理基础上，为客户提供个性化的物流服务,个性化服务,具备全方位物流、商务功能的物流基地，为客户提供集商流、物流、资金流、信息流为一体的综合性服务,物流基地,功能齐全,宝供的优势,曾经年被宝,洁,洁荣获“质量,高,高峰奖”（,、,、,、年）,获飞利浦电子,“,“年,卓,卓越物流运作,团,团队”,年，,与,与客户共抗非,典,典，被红牛称,作,作“双方全方,位,位合作的一次,升,升华”,自,年,年,起,起,连,连,续,续,年,年,举,举,办,办,高,高,级,级,物,物,流,流,研,研,讨,讨,会,会,，,，,给,给,业,业,内,内,创,创,造,造,一,一,个,个,交,交,流,流,提,提,高,高,的,的,空,空,间,间,年,年,起,起,，,，,出,出,资,资,设,设,立,立,公,公,益,益,性,性,物,物,流,流,奖,奖,励,励,基,基,金,金,的,的,物,物,流,流,企,企,业,业,，,，,每,每,年,年,出,出,资,资,万,万,奖,奖,励,励,物,物,流,流,方,方,面,面,有,有,突,突,出,出,贡,贡,献,献,的,的,个,个,人,人,和,和,团,团,队,队,年,年,与,与,清,清,华,华,大,大,学,学,合,合,作,作,创,创,立,立,珠,珠,海,海,物,物,流,流,学,学,院,院,，,，,培,培,养,养,物,物,流,流,人,人,才,才,。,。,政府的认可,权威的认定,客户的肯定,行业的贡献,宝供,年,年,，,，,中,中,国,国,贸,贸,易,易,局,局,“,“,发,发,展,展,商,商,品,品,物,物,流,流,配,配,送,送,重,重,点,点,企,企,业,业,”,”,年,年,，,，,国,国,家,家,经,经,贸,贸,委,委,“,“,我,我,国,国,物,物,流,流,发,发,展,展,联,联,系,系,企,企,业,业,”,”,年,年,，,，,中,中,国,国,物,物,流,流,与,与,采,采,购,购,联,联,合,合,会,会,“,“,中,中,国,国,物,物,流,流,示,示,范,范,基,基,地,地,”,”,年,年,广,广,东,东,省,省,政,政,府,府,“,“,物,物,流,流,龙,龙,头,头,企,企,业,业,”,”,麦,肯,肯,锡,锡,评,评,价,价,“,“,中,中,国,国,领,领,先,先,的,的,第,第,三,三,方,方,物,物,流,流,企,企,业,业,”,”,美,智,智,管,管,理,理,顾,顾,问,问,公,公,司,司,在,在2002,年,年,度,度,调,调,查,查,中,中,，,，,以,以40%,的,的,认,认,知,知,度,度,高,高,居,居,国,国,内,内,外,外,同,同,行,行,榜,榜,首,首,。,。,各,方,方,对,对,宝,宝,供,供,的,的,认,认,可,可,宝,供,供,服,服,务,务,的,的,主,主,要,要,客,客,户,户,家,电,电,、,、,电,电,子,子,行,行,业,业,日,化,化,、,、,食,食,品,品,行,行,业,业,其,它,它,行,行,业,业,