领导艺术之组织行为学

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激,励,励之道,经济学,的,的激励,委托人,与,与代理,人,人,-,瞎子与,瘸,瘸子,经济学,中,中激励,的,的本质,-,博弈、,信,信息不,对,对称,经济学,激,激励的,体,体现,-,契约的,达,达成三,大,大条件,:,:,参与约,束,束;激,励,励相容,;,;信任,。,。,参与约,束,束在企,业,业激励,实,实践中,的,的最佳,体,体现,-,效率工,资,资;,激励相,容,容在企,业,业激励,实,实践中,的,的最佳,体,体现,-,股票期,权,权;,11,代理人,信息非,对,对称环,境,境,委托人,12,A,路径,B,路径,?,瞎子背,瘸,瘸子,委,委托人,与,与代理,人,人示例,13,工资,劳动需,求,求曲线,无偷赖,约,约束曲,线,线,劳动数,量,量,D,L,S,L,LB,LA,WB,WA,参与约,束,束条件,下,下的效,率,率工资,14,约定价,格,格,PS,股票价,格,格,起始时,间,间,约定时,间,间,有效期,(,(,N,年),N,年后股,票,票价格,PN,PN1,PN2,SO,的操作,原,原理图,示,示,15,第二部,分,分 激,励,励之道,激励目,标,标与效,果,果实现,的,的保障,-,绩效评,估,估;,仅有激,励,励缺乏,绩,绩效评,估,估后果,相,相当严,重,重:,逆向选,择,择;,道德风,险,险。,案例分,析,析,16,第二部,分,分 激,励,励之道,企业激,励,励机制,设,设计需,要,要注意,的,的问题,(一),理,理念,谨慎规,划,划、培,训,训先行,;,;制度,明,明确、,态,态度坚,决,决;承,认,认不足,、,、不断,改,改进;,激励的,方,方法将,会,会影响,到,到激励,的,的效果,;,;,最大化,的,的消除,搭,搭便车,现,现象;,激励需,要,要创新,;,;,(二),保,保障,企业经,营,营者领,导,导者的,支,支持与,参,参与;,与外部,专,专家合,作,作完成,;,;,建立对,企,企业中,高,高层管,理,理人员,的,的绩效,评,评估制,度,度。,17,第二部,分,分 激,励,励之道,企业激,励,励机制,设,设计需,要,要注意,的,的问题,(三),技术处,理,理,简洁有,效,效、目,标,标明确,、,、措施,明,明确、,操,操作预,期,期结果,明,明确;,威胁与,威,威慑因,素,素;,全员参,与,与、平,等,等参与,;,;,分层激,励,励。,18,第二部,分,分 激,励,励之道,企业典,型,型的激,励,励方法,面向基,层,层员工,的,的激励,模,模式:,等,等级工,资,资、计,件,件(时,),)工资,、,、利润,或,或成本,分,分享等,;,;,面向,管,管理,层,层的,激,激励,模,模式,:,:(,可,可变,),)年,薪,薪制,、,、管,理,理者,收,收购,(,(,MBO,)、,承,承包,制,制、,利,利益,共,共同,体,体、,职,职业,生,生涯,激,激励,、,、股,票,票期,权
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