团队执行力强化训练教材

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,团队执行力强化训练,景红阳老师 主讲,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！,-,景红阳老师与您共 勉！,江苏中和企业管理商学院,2015,年,5,月,8,日,课程大,纲,纲,第一章,执,执行,力,力的重,要,要性,第二章,执,执行,不,不力的,原,原因,第三章,如,如何,打,打造高,效,效的执,行,行力,第四章,高,高效,执,执行力,训,训练,第五章,视,视频,观,观看,关于学,习,习的效,率,率,学习的,五,五个层,面,面,讲义上,的,的知识,课堂上,的,的知识,自己从,中,中感悟,到,到知识,行动,+,总结,自己的,计,计划与,行,行动,您希望,重,重点学,习,习的内,容,容、希,望,望解决,的,的难题,？,？,课堂加,减,减分标,准,准,第一章,执,执行,力,力的重,要,要性,（一）,保,保证公,司,司目标,得,得以实,现,现。,（二）,保,保证公,司,司制度,得,得到落,实,实。,（三）,保,保证公,司,司各项,工,工作按,质,质按量,完,完成。,（四）,保,保证公,司,司经济,活,活动有,序,序进行,。,。,执行力,就,就是生,产,产力,什么是,执,执行力,一、执,行,行力,快、准,、,、狠的,完,完成任,务,务的艺,术,术,二、没,有,有执行,力,力，就,没,没有竞,争,争力,正确的,方,方案,+,彻底的,执,执行,=,企业的,执,执行力,三、执,行,行力就,是,是保质,保,保量的,完,完成任,务,务。,执行力,就,就是每,个,个员工,在,在每个,阶,阶段都,做,做到一,丝,丝不苟,。,。,默克顿,案例分,析,析：亮,剑,剑的执,行,行力精,神,神,01,1,、通过,案,案例欣,赏,赏后您,认,认为什,么,么是执,行,行力？,2,、你认,为,为执行,力,力的好,坏,坏受哪,些,些因素,影,影响？,视频感,悟,悟,执行力,就,就是按,照,照公司,的,的要求,不,不择不,扣,扣的把,事,事情执,行,行到底,。,。,执行力,就,就是贯,彻,彻公司,战,战略意,图,图，完,成,成预定,目,目标的,操,操作能,力,力。,执行力,就,就是积,极,极选拔,合,合适的,人,人到合,适,适的,岗位上,，,，即选,好,好人、,用,用好人,。,。,-,柳传志,-,（五）,混,混沌环,境,境需要,执,执行力,的,的破解,。,。,（六）,二,二分策,略,略 ，,八,八分执,行,行。,（七）,大,大多数,企,企业失,败,败在缺,乏,乏执行,。,。,（八）,执,执行就,是,是,把领导,的,的思想,转,转化为,行,行动,。,（九）,高,高层的,理,理念,中层的,技,技巧,基层的,习,习惯,赢在基,层,层的执,行,行,（一）,自,自律,（二）,制,制定工,作,作目标,导,导向，,认,认真负,责,责,1,、事先,设,设定,2,、事中,控,控制,3,、事后,总,总结,（三）,拥,拥有良,好,好的心,态,态和信,念,念,（四）,专,专注,（五）,提,提前行,动,动,（六）,敬,敬业，,对,对自己,的,的职业,忠,忠诚,有效执,行,行的基,石,石,职业理,念,念,中国劳,模,模,李素丽,礼貌待,客,客要热,心,心，照,顾,顾乘客,要,要细心,，,，,帮助乘,客,客要诚,心,心，热,情,情服务,要,要恒心,。,。,北京市,公,公交公,司,司,21,路公共,汽,汽车,售票员,执行力,箴,箴言一,赢者心,态,态,凡事正,面,面积极,；,；,凡事巅,峰,峰状态,；,；,凡事主,动,动出击,；,；,凡事全,力,力以赴,。,。,抢分时,刻,刻,作为公,司,司的一,名,名副店,长,长，我,们,们应该,以,以什么,样,样的心,态,态去面,对,对我们,的,的工作,？,？平时,遇,遇到的,困,困难，,我,我们是,怎,怎么解,决,决的？,（,（要有,实,实例）,第二章,执,执,行,行不力,的,的原因,（一）,员,员工不,知,知道干,什,什么,不知道,工,工作内,容,容,（二）,员,员工不,知,知道怎,么,么干,不知道,操,操作流,程,程,（三）,心,心态方,面,面：,敬业精,神,神不佳,；,；团队,意,意识不,强,强,心态决,定,定状态,，,，状态,决,决定成,败,败。,（四）,工,工作作,风,风不严,谨,谨,缺少目,标,标管理,技,技巧及,自,自我管,理,理技巧,原因分,析,析,1,、目标,管,管理的,五,五大技,巧,巧（原,则,则）,制定的,目,目标必,须,须明确,制定的,目,目标可,以,以量化,可实现,性,性,实现此,目,目标和,其,其他目,标,标必须,关,关联,实现目,标,标的时,限,限性,原因分,析,析,承诺了,不,不去兑,现,现：,承诺是,走,走向成,功,功的,必由之,路,路。,自我处,罚,罚法,面壁思,过,过,武士道,精,精神,（五）,沟,沟通不,畅,畅,1,、和上,下,下级沟,通,通不畅,2,、和客户沟通,不,不畅,原因分析,原因分析,（六）层级不,清,清,（七）多头指,挥,挥,（八）分工不,明,明,（九）职责不,清,清,（十）利益不,公,公,（十一）团队,配,配合技巧不高,抢分时刻,为什么我们的,执,执行力不强？,有,有哪些方面需,要,要提高？,第三章如何,打,打造高效的执,行,行力,（一）打造有,执,执行力的人才,（二）执行力,人,人才素质的要,求,求,（三）执行力,文,文化的培养。,（四）时间管,理,理和目标管理,。,。,执行力就是生,产,产力,一、提升执行,力,力的人员流程,设,设计技巧,二、提高自我,的,的执行心理素,质,质,（一）不要被,推,推着走，要主,动,动走,（二）舍我其,谁,谁的责任心,（三）新敬业,精,精神与绩效思,维,维,（四）专注于,目,目标的定力,（五）贯彻到,底,底的坚定意志,（六）高效执,行,行，拒绝借口,（七）执行与,服,服从是责任和,使,使命,三、打造高效,执,执行力,（一）执行的,基,基础,爱岗敬业、忠,于,于职位,（二）执行力,来,来自完善的工,作,作计划,（三）执行力,来,来自有效的目,标,标管理,三、打造高效,执,执行力,（四）执行力,来,来自良好的时,间,间管理（象限,法,法）,故事：死神的,账,账单,昨天是一张已,被,被注销的支票,，,，,明天是一张尚,未,未到期的本票,，,，,今天则是随时,可,可运用的现金,。,。,一个人一生的,时,时间帐目表,时间管理的六,项,项基本方法：,1,、明确目标,2,、有计划、有,组,组织地进行工,作,作,3,、分清工作的,轻,轻重缓急,4,、合理地分配,时,时间,5,、与别人的时,间,间取得协作,6,、制定规则、,遵,遵守纪律,高效执行力（,五,五）,执行力来自有,效,效的工作总结,1,、要善于抓住,重,重点,2,、,具,具,有,有,实,实,用,用,价,价,值,值,3,、,语,语,言,言,要,要,准,准,确,确,、,、,简,简,明,明,4,、,出,出,经,经,验,验,，,，,出,出,规,规,律,律,高,效,效,执,执,行,行,力,力,(,六,),执,行,行,的,的,48,字,方,方,针,针,1,、,决,决,心,心,第,第,一,一,、,、,成,成,败,败,第,第,二,二,2,、,速,速,度,度,第,第,一,一,，,，,完,完,美,美,第,第,二,二,3,、,结,结,果,果,第,第,一,一,，,，,理,理,由,由,第,第,二,二,4,、,认,认,真,真,第,第,一,一,，,，,聪,聪,明,明,第,第,二,二,5,、,结,结,果,果,提,提,前,前,自,自,我,我,退,退,后,后,6,、,锁,锁,定,定,目,目,标,标,专,专,注,注,重,重,复,复,在,执,执,行,行,的,的,时,时,候,候,，,，,要,要,将,将,顾,顾,客,客,利,利,益,益,和,和,公,公,司,司,利,利,益,益,放,放,在,在,第,第,一,一,位,位,，,，,将,将,“,自,我,我,”,隐,藏,藏,在,在,程,程,序,序,与,与,流,流,程,程,之,之,后,后,，,，,围,围,绕,绕,目,目,标,标,培,培,养,养,员,员,工,工,的,的,职,职,业,业,化,化,精,精,神,神,，,，,由,由,此,此,才,才,能,能,保,保,证,证,执,执,行,行,的,的,效,效,果,果,。,。,做,得,得,不,不,好,好,是,是,因,因,为,为,缺,缺,乏,乏,练,练,习,习,，,，,只,只,有,有,量,量,的,的,积,积,累,累,，,，,才,才,会,会,有,有,质,质,的,的,飞,飞,跃,跃,，,，,我,我,永,永,远,远,比,比,第,第,一,一,名,名,努,努,力,力,四,四,倍,倍,以,以,上,上,。,。,执,行,行,力,箴,箴,言,言,二,二,营,造,造,“,“,有,有,执,执,行,行,力,力,”,”,的,的,企,企,业,业,文,文,化,化,（,一,一,）,）,培,培,养,养,员,员,工,工,的,的,信,信,念,念,（,二,二,）,）,我,我,们,们,生,生,活,活,在,在,一,一,个,个,什,什,么,么,样,样,的,的,时,时,代,代,？,？,（,三,三,）,）,培,培,养,养,员,员,工,工,的,的,敬,敬,业,业,精,精,神,神,（,四,四,）,）,用,用,企,企,业,业,的,的,理,理,念,念,影,影,响,响,每,每,一,一,个,个,员,员,工,工,（,五,五,）,）,鼓,鼓,励,励,员,员,工,工,不,不,断,断,学,学,习,习,（,六,六,）,）,文,文,化,化,管,管,理,理,是,是,最,最,高,高,境,境,界,界,（七）让文化潜,移,移默化到每一个,员,员工,营造“有执行力,”,”的企业文化,（八）构建适合,自,自己特点的执行,文,文化,（九）提高员工,的,的竞争意识,（十）速度致胜,（十一）注重沟,通,通,（十二）关注细,节,节,（十三）责任感,（十四）坚持,（十五）团队精,神,神,打造巅峰营销团,队,队之,05,亮剑精神,看完这个故事您,有,有什么启发？,启 示,1,、团队精神是集,体,体形式体现，而,不,不是个体形式；,2,、要想快速成长,，,，就要真枪实战,地,地训练；,3,、不严格要求自,己,己，是对自己的,不,不负责任，不严,格,格要不他人，是,对,对他人的不负责,人,人；,4,、剑锋所指，所,向,向披靡；,5,、没有完美的公,司,司，也没有完美,的,的产品；,6,、如果公司的产,品,品知名度高、性,价,价比好，那还需,要,要我们做什么？,执行力文化,要有忧患意识,有不怕失败的雄,心,心,要做狼，决不做,羊,羊,要为职工创造美,好,好的生活环境，,要,要勇于承担责任,良好的沟通氛围,正确的角色定位,一切行动听指挥,海尔的执行力,只有绝对服从，,才,才能一切行动听,指,指挥。,只有绝对服从，,员,员工才有超强的,执,执行力，团队才,有,有卓越的执行力,。,。,只有绝对服从，,团,团队的卓越执行,力,力才能为企业带,来,来长久发展的动,力,力。,营造执行力文化,执行细分：事件,、,、执行者、达标,要,要求、完成时间,，,，是否有冲突、,不,不达标的措施,不要有任何借口,！,！,当众承诺,-,军令状,培训执行文化：,执,执行前，要勇,气,气和决心；,执行中，要速度,与,与激情；,执行后，要成功,和,和激励！,五、如何提高团,队,队执行力与凝聚,力,力,（一）为员工提,供,供学习的机会,（二）听取员工,的,的见解,=,获取有效经验,（三）鼓励员工,的,的创造力和想象,力,力,（四）团队分工,与,与合作,（五）明正思想,，,，提高领导能力,（六）充分发挥,领,领导的沟通和协,调,调作用,（七）充分发挥,领,领导的激励作用,执行力箴言三,对他人不严格，,就,就是对他人不负,责,责；,要业绩，不要借,口,口；要行动，不,要,要梦想；,合理的是锻炼，,不,不合理的是磨练,！,！,承诺是走向成功,的,的必由之路，用,承,承诺来逼自己成,功,功。,六、提高团队成,员,员的归属感,（一）团队是一,个,个“家”,（二）没有完美,的,的个人，只有完,美,美的团,队,（三）融入团队,生,生活,（四）团队第一,，,，个人第二,（五）尊重关爱,团,团队每位成员,思考：,1,、我学到悟到什,么,么？,2,、哪些知识与观,点,点对我而言比较,有,有用？,3,、我将会采取什,么,么行动？,？,学习总结与行动,计,计划,高效执行力训练,执行承诺书,【,景红阳老师主要,培,培训课程,】,1、打造巅峰,服,服务营销团队,（,（1-2天）,2、执行力的,提,提升与训练（1-2天）,3、顾客消费,心,心理分析与服务,营,营销技巧（1-2天）,4、从一线员,到,到管理者的角色,转,转变（1-2,天,天）,5、压力与情,绪,绪管理及积极心,态,态培养（1-2天）,6,、,员工心态训练,（1-2天）,7、职业素养,的,的塑造与训练,（,（1-2天）,8、管理者的,管,管理艺术（1-2天）,9、爱岗敬业,（1-2天）,谢谢您的关注！,欢,欢迎提出需,求,求，定制课程！,欢迎百度、谷歌,搜,搜索 “景红阳,”,”,