资源描述
,京 山 轻 机 技 术 中 心,TECHNOLOGY INNOVATION CENTRE,技术人员激励方案,2012,年,2,月,28,日,宣讲材料,技术人员激励方案2012年2月28日 宣讲材料,奖金池激励体系,总体思想,技术中心人员角色：基础研究人员，研发人员，产品支持人员,奖金池结构：,A:,市场回报（上一年度新产品销售提成）,市场回报,=,新产品销售额,5%,B:,研发项目奖金（按,TDT,团队独立结算）,TDT,团队项目奖节点：,内部验收奖：,TDT,排队总奖金包,60%,外部验收奖：,TDT,排队总奖金包,40%,奖金发放：奖金池市场回报发放：,基础研究人员,20%,；研发人员,50%;,产品支持人员,30%,研发奖按照,TDT,团队角色能力贡献列队发放：,项目经理、主任设计师、工程师、技术员,奖金池激励体系总体思想技术中心人员角色：基础研究人员，研,奖金池激励体系,奖金池,新产品销售提成,A,部分,市场回报,B,部分,项目奖金,T,D,T,团,队,1,T,D,T,团,队,2,T,D,T,团,队,3,T,D,T,团,队,4,研发项目奖,基础研究人员,项目研发人员,产品支持人员,奖金池激励体系奖金池新产品销售提成A 部分B 部分TTT,奖金池激励体系,特点,历年积累源远流长,避让研发项目周期长的奖金断点问题,避让研发项目多，验收节点不同步的问题,丰年和荒年平衡,丰年多注入奖金提留，荒年少注、不注直至提补,看得见，有盼头,可靠的兑现承诺，保障持续激励,试行期，有缓冲,奖金池的容量可以在试行期起到缓冲作用,奖金池激励体系特点历年积累源远流长避让研发项目周期长的奖,奖金池激励体系,怎么发？,总体原则：,市场回报奖励：研究所、研发、产品支持三类人按照,2-5-3,比例分享当年奖金池兑现奖金总额,IPD,团队激励,解决技术创新团队角色分工的激励问题,解决技术人员薪酬结构矛盾,有利于技术创新体系健康发展,角 色,基础工资,奖 金占总收入比例,特 点,研究所人员,相对高,相对低,持续发展技术积累保障,研发人员,相对中,相对高,自主创新技术主体,产品支持人员,相对中,相对中,产品保障,奖金池激励体系怎么发？总体原则：IPD团队激励解决技术创,TDT,团队项目贡献维度,技术能力及贡献维度,奖金池激励体系,怎么发？,能力技能评估 项目列队,等差线斜率决定角色奖金差异,不同研发团队不同角色奖金分配等差线图,项目研发奖金只对立项项目,TDT,团队，按照贡献结算到个人,TDT团队项目贡献维度技术能力及贡献维度奖金池激励体系怎,奖金池激励体系,TDT,试行成功,2011,年在印刷机,TDT,团队上成功试行，效果显著，关键点在于解决技术人员的抵触情绪，用事实让他们看到巨大改善和效果，后续对多角色工作职责要明确界定，并施以激励,TDT,技术开发团队的思想：,打破以目前湿段，干段，控制室等部门为单位的研发团队，克服“抛墙式”,研发设计带来的机电一体化脱节、设计工艺脱节、加工装配脱节，安装服,务脱节的弊端，强调从设计构思开始，就引入多角色的研发团队，将问题,和隐患在设计的各个环节过程中就暴露并解决，而不是总是到了验收试车,才发现问题，甚至将客户作为试验品。,TDT,团队构成：,TDT,经理（项目负责人），技术人员（机械电气）、工艺,人员、加工装配服务人员,(,理论上还有财务人员，我们没有包括）,TDT,团队的奖励，原则上要奖励技术中心之外的人员，这个由于没有历史,经验，可以由公司决定政策,TDT,技术中心内部角色，可以根据贡献评估，历史数据测算决定等差斜率,奖金池激励体系TDT试行成功2011年在印刷机TDT团队,奖金池激励体系,特点,避免大锅饭,避免技术研发奖金大锅饭的问题,奖励奖到关键点,奖励与能力贡献挂钩，起到真正的激励作用,年轻人可出头,年轻人承担重要工作，奖金可以超过前辈,利于技术人员的职业晋升通道通畅,等差线图,技术人员对自己的能力贡献报酬可横向纵向比较，避免攀比矛盾，清晰个人发展努力目标，,TDT,团队角色发放比例可根据工作性质和贡献，固定差额比例（等差）,奖金池激励体系特点避免大锅饭避免技术研发奖金大锅饭的问题,奖金池激励体系,何时发？,总体原则：多点少量,市场回报在,6,月份发放；项目奖金在年底发放一次,避开年度离职高峰,不在春节前后发放，避开年度离职高峰，有利于保持核心关键人才队伍稳定,节点清晰操作性强,回避奖金发放和研发项目进度节点不同步的弊端，将复杂的发放节点变为财务数据计算,持续激励，保持活力,多点少量，保持技术人员的持续激励，增强团队创新活力,奖金池激励体系何时发？总体原则：多点少量避开年度离职高峰,奖金池激励体系,跟进工作,完成新的,能力技能评估,重新对技术人员进行一次能力技能评估梳理，重实际能力，可结合,360,评估,明确组织结构,研究所、研发、产品支持,试行新技术工资体系,根据组织结构，确定实习生、技术员、工程师、主任工程师、专家,5,级工资,完成立项项目,列队评估模型,建立评估模型，让研发项目的总奖金包科学清晰（技术创新度、整体工作量、项目成功度等等变量）,完成历年新产品销售,额确定和提成模型,确定历史新产品节点和提成比例模型，迅速建立奖金池（历史提成,+2010,项目奖金,+,启动资金）,奖金池激励体系跟进工作完成新的重新对技术人员进行一次能力,模型介绍,项目的立项评估模型采用,定性与定量相结合的多属性评估模型,MCDM,S,i,=C,j,W,j,k,j=1,S,=,(S,i1,+S,i2,+S,n,),n,Di=D,S,i,s,模型介绍 项目的立项评估模型采用Si=Cj Wj,企业战略,C,1,，,W,1,=,0.2,与企业发展战略贴近程度,生命力：产品在市场上的生命周期：多少年？,风险与收益评估,项目地图法则,专利或所有权状况,商业成功可能性,C,2,W,2,=,0.15,市场成熟度：成熟期、衰退期？还剩多少年？,竞争强度：同行竞争的激烈程度,竞争壁垒：被同行超越的技术壁垒,价格市场接受程度：比较竞争优势,技术成功度,C,3,W,3,=,0.25,技术差距：整改、升级、新产品（渐进、根本）,该变量独立数模也将用来作为技术研发人员配备的参考依据,技术等级：复杂程度,创新程度：引进、模仿、自主（综合权重评分）,研发周期：从研发到商业化时间,工作量,C,4,W,4,=,0.3,参与人数,定量：数学模型计算,设计图纸量,财务评估,定量，数学模型技术啊,研发成本,C,5,W,5,=,0.1,设计成本降低,呆滞物料,非标物料,纠错性错误,模型变量,企业战略与企业发展战略贴近程度生命力：产品在市场上的生,2010,年研发奖模拟测算,TDT,研发项目列队,企业战略,C1,商业成功,C2,技术成功度,C3,研发成本,C4,工作量,C5,列队系数,项目列队,项目奖金包,Di,人均奖金,权重系数,W,0.2,0.15,0.25,0.1,0.3,S,Si/S,Di,TDT1,9,9,8,6,16.5,10.70,0.21,12.63,1.26,TDT2,8,7,8,9,9,8.25,0.16,9.73,1.95,TDT3,9,10,10,9,10,9.70,0.19,11.45,1.91,TDT4,5,5,7,8,9,7.00,0.14,8.26,1.65,TDT5,10,4,5,5,11,7.65,0.15,9.03,0.82,TDT6,9,8,7,7,7,7.55,0.15,8.91,1.27,50.85,60.00,1.58,2010年研发奖模拟测算TDT研发项目列队企业战略 C1商,2010,年研发奖模拟测算,序号,产品名称,项目进度,项目奖金包,内验奖金,外验奖金,本次结算奖金,人数合计,本次发放人均,项目人均,1,TDT1,内验结束，外验,2012,年,3,月份,12.63,7.58,5.05,7.42,10,0.74,1.26,2,TDT2,外验结束,9.73,5.84,3.89,10.33,5,2.07,1.95,3,TDT3,外验结束,11.45,6.87,4.58,11.04,6,1.84,1.91,4,TDT4,外验结束,8.26,4.96,3.30,8.12,5,1.62,1.65,5,TDT5,内验结束,9.03,5.42,3.61,5.48,11,0.50,0.82,6,TDT6,外验结束,8.91,5.35,3.56,9.01,7,1.29,1.27,奖金包,60.0,36.0,24.00,0,44,1.58,本次结算奖金,51.4,38,1.35,项目未结算奖金,8.66,2010年研发奖模拟测算序号产品名称项目进度项目奖金包内验奖,谢谢大家,结束语,该方案实施后技术人员激励合理团队效率提升，人员稳定性强,谢谢大家结束语该方案实施后技术人员激励合理团队效率提升，人员,
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