IE现场IE改善技术案例分析物流周期短缩案例

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,金智塔管理咨询有限公司,公司网址：,公司地址:深圳南山区学府路康乐大厦 联系电话:0755-81226869 0755-26426299 传真:0755-26051287,现场IE改善技术案例分析,-物流周期短缩案例,工程负责人:陈进华,XX科技电子(深圳)的背景,该公司是生产电脑配件、变压器及 检测器等产品的企业。,旗下有SMT生产车间、电脑电源组装车间、变压器生产车间、检测器组装车间、原材料仓库、半成品仓库、成品仓库、中间仓等,各车间均分布在不同的楼层。,该公司的主要问题点：,1、由于生产物流周期长，导致原材料、半成品、完成品库存,积压多；不管在生产车间还是在仓库内，随处看到得都是,在制品、原材料等。,2、经常延迟交货期，导致流失部份客户。,3、由于在库多，导致企业资金周转相当困难。,4、由于没有精确、详细的生产作业方案，导致生产秩序比较,混乱。,5、生产浪费大、人员损失大、生产本钱高、生产效率低。,合同主要工程,一、无形效果,1、美化车间、提高企业形象,2、提高员工士气及精神面貌,3、满足客户交期、提高企业的信誉度,二、有形效果,1、提高生产效率 目标：由现状63%提升至95%,2、降低库存回转期 目标：由现状2.2月降至1.1月,3、短缩物流周期 目标：与现状比降低35%,三、工程完成时间,历时12个月 2003年6月2004年5月,工程展开工作方案,接下来我仅简单介绍物流周期短缩方面的内容，其它方面就省略了,现状调查,现在仅以该公司的电脑电源A系产品作为案例进行介绍：,原材料放,置区,SMT加工,中间仓1,1天,1天,原材料,组装车间,放置区,变电器组装,原材料放,置区,1天,原材料,仓库,原材料,仓库,1天,1.5天,中间仓2,1天,小组件加工,1天,0.5天,插件,老化,0.5,天,1,天,检查,包装,0.5天,0.5天,中间仓3,成品,仓库,4天,A系产品的生产物流如下所示:,现状调查分析,由A系产品的生产流程可以算出A系产品的物流周期:,A系产品物流周期=11.5天,现状的主要问题点:,1、各车间之间、车间与仓库之间的搬运经济批量不合理1天/次,几天/次,2、各车间内部的在制品、半成品、成品多。,3、变压器、电源组装车间的布局不合理、流程顺畅、塞车现象严,重，各工段之间的配合度差。,4、电源组装车间，由于采用长条流水线生产，导致品种切换频繁。,5、各工序与工段之间搬运频繁且时间长。,6、日次盘点时间长，浪费人力、物力、财力。,工程展开方法,工程达成目标为：11.5*0.65=7.5天,以下是工程展开的要要方法:,从那里着手呢?,具体工程实施,工程实施成果,现在仅以该公司的电脑电源A系产品作为案例进行说明：,工程实施成果,实施后A系产品的生产物流如以下图所示:,原材料放,置区,SMT加工,中间仓1,0.5天,0.25天,原材料,组装车间,放置区,变电器组装,原材料放,置区,0.7天,原材料,仓库,原材料,仓库,0.5天,1天,中间仓2,0.5天,小组件加工,0.5天,0.2天,插件,老化,0.3,天,1,天,检查,包装,0.4天,0.25天,中间仓3,成品,仓库,2.5天,工程实施成果,工程实施成果总结,试点产品A系产品实施后的物流周期:,A系产品物流周期=7天,A系产品物流周期短缩率=39%,