提高汽车底盘零部件失效分析效率(先期开发部)

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,提高汽车底盘零部件失效分析效率,1,汇,众公司管理,QC,项目总结报告,本报告为内部机密，仅限,汇众,公司内部使用。拷贝许可,(,是,/,否,):,是否,版本：,V2.0,发布日期：,产品开发二部,2016,年,1,月,25,日,2,1,背景描述,2,团队构建,3,项目选择,4,数据调查,5,目标设定,6,原因查找,7,主因确定,8,对策研究,9,对策优化,11,效果检查,12,再改进,13,效果呈现,14,标准化,15,经验教训,16,下一步,10,方案实施,管理,QC,背景描述,失效,发生,生产过程失效,疲劳试验失效,路试失效,其他,失效,分析,侦测,诊断,处置,分析,结果,总结分析结果,提出改进措施,跟踪反馈,形成经验数据,汽车底盘零部件失效分析,是,针对零件,在,研发及,量产,现场出现的各类材料及,相关,工艺问题进行分析，研究失效的原因，推断失效机理，提出相应的改进措施。加快开发进程，解决现场难题，提高生产效率，降低生产成本。,委托方,分析方,检测方,分析方,委托方,分析效率的提升，有助于缩短产品开发周期、提高生产效率；,现状,分析报告质量较难控制,项目进度不明晰,效率低,3,1,背景描述,2,团队构建,3,项目选择,4,数据调查,5,目标设定,6,原因查找,7,主因确定,8,对策研究,9,对策优化,11,效果检查,12,再改进,13,效果呈现,14,标准化,15,经验教训,16,下一步,10,方案实施,管理,QC,团队名称：失效分析小组,团队目标：高标准、高要求、高效率。,团队构建,3,材料研究室,万 紫：方案构建,陈 荣：数据调查,朱 浩：计划实施,孔 浩：项目协调,刘 璟：技术支持,孙 灿：技术支持,甘 露：标准化,检测中心,宋黎忠：方案优化,尹若霞：数据收集,樊庆荣：数据收集,失效分析小组,组长：孙保良,产品开发一部,（内部客户）,黄震宇：试运行检查,王飞：试运行检查,4,1,背景描述,2,团队构建,3,项目选择,4,数据调查,5,目标设定,6,原因查找,7,主因确定,8,对策研究,9,对策优化,11,效果检查,12,再改进,13,效果呈现,14,标准化,15,经验教训,16,下一步,10,方案实施,管理,QC,任务,姓名,部门,职位,职责,R,责任,A,批准,S,支持,I,告知,C,咨询,P,收集资料,陈荣,技术中心产品开发二部,工程师,尹若霞,检测中心,工程师,数据分析,刘璟,技术中心产品开发二部,工程师,万紫,技术中心产品开发二部,主管,目标确认,孙保良,技术中心产品开发二部,执行经理,朱浩,技术中心产品开发二部,工程师,黄震宇,技术中心产品开发一部,主管,计划实施,孙保良,技术中心产品开发二部,执行经理,孙灿,技术中心产品开发二部,工程师,D,执行目标,朱浩,技术中心产品开发二部,工程师,甘露,技术中心产品开发二部,工程师,王飞,技术中心产品开发一部,工程师,C,检查结果,黄震宇,技术中心产品开发一部,主管,宋黎忠,检测中心,高级经理,A,经验总结,孔浩,技术中心产品开发二部,工程师,标准化,陈荣,技术中心产品开发二部,工程师,孙保良,技术中心产品开发二部,执行经理,RASIC,表分析,5,1,背景描述,2,团队构建,3,项目选择,4,数据调查,5,目标设定,6,原因查找,7,主因确定,8,对策研究,9,对策优化,11,效果检查,12,再改进,13,效果呈现,14,标准化,15,经验教训,16,下一步,10,方案实施,管理,QC,项目选择,部门,TOP10,汽车底盘材料应用性技术开发及研究,失效分析,材料认证,国产化,6,1,背景描述,2,团队构建,3,项目选择,4,数据调查,5,目标设定,6,原因查找,7,主因确定,8,对策研究,9,对策优化,11,效果检查,12,再改进,13,效果呈现,14,标准化,15,经验教训,16,下一步,10,方案实施,管理,QC,业务流程,名称,对内部客户的影响程度,流程的人力资源占用率,%,可改进的余地,改进所需的资源和力量,优先级,排序,流程的,选定,失效分析流程,强,31%,大,中,1,失效分析流程,材料认证流程,较弱,18%,较小,低,4,新材料开发流程,中,15%,中,高,3,材料选型流程,较强,24%,中,高,2,柏拉图,项目选择,矩阵表,产品二部,检测中心,产品二部,产品一部,产品二部,产品一部,检测中心,步骤号,步骤名称,处理时间,(,h),增值时间（,h,）,周期时间,(,h),经理,主管,一般管理人员,填写人数,1,1,2,接收任务,0.5,240,2,调研背景,1,1,1,制定计划,1,2,取样,4,1,2,理化分析,24,24,1,1,1,研究措施,1,1,1,编写报告,8,1,校对报告,8,1,审核报告,4,1,批准报告,4,1,发出报告,0.5,合计人数,3,2,9,total,56,25,增值时间比例,1,44.6%,流程配置总人数,12,增值时间比例,2,10.4%,7,1,背景描述,2,团队构建,3,项目选择,4,数据调查,5,目标设定,6,原因查找,7,主因确定,8,对策研究,9,对策优化,11,效果检查,12,再改进,13,效果呈现,14,标准化,15,经验教训,16,下一步,10,方案实施,管理,QC,数据调查,增值,非增值,增值时间比例不高,需减少或消除非增,值时间,Y,增值,（,RVA,）,非增值,（,NVA,）,接收任务,批准报告,调研背景,制定计划,取样,理化分析,研究措施,编写报告,发出报告,Y,N,增值分析流程图,校对报告,审核报告,Y,N,N,Y,1,背景描述,2,团队构建,3,项目选择,4,数据调查,5,目标设定,6,原因查找,7,主因确定,8,对策研究,9,对策优化,11,效果检查,12,再改进,13,效果呈现,14,标准化,15,经验教训,16,下一步,10,方案实施,管理,QC,目标设定,1,、提高增值时间比例,15%,以上，从,44.6%,提高至,59.6%,以上；,2,、每个分析项目平均降低,3,个工作日以上，从,8,个工作日缩短至,5,个工作日以内。,8,个工作日,5,个工作日,44.6%,59.6%,提升,15%,以上,降低,3,个工作日以上,原因查找,特殊要求：,使用,系统图,或,关联图,（,思维导图）,先对调查结果进行原因分析假设构建；,召集利益相关,方应用,头脑,风暴,技术完善原因假设,9,1,背景描述,2,团队构建,3,项目选择,4,数据调查,5,目标设定,6,原因查找,7,主因确定,8,对策研究,9,对策优化,11,效果检查,12,再改进,13,效果呈现,14,标准化,15,经验教训,16,下一步,10,方案实施,管理,QC,原因查找,工具模板,系统图、关联图，头脑风暴方法：,10,1,背景描述,2,团队构建,3,项目选择,4,数据调查,5,目标设定,6,原因查找,7,主因确定,8,对策研究,9,对策优化,11,效果检查,12,再改进,13,效果呈现,14,标准化,15,经验教训,16,下一步,10,方案实施,管理,QC,系统图,关联图,头脑风暴,要素,内容,议题和文件,参会者（应包括主持人、记录员、利益相关方等）,各方观点罗列,会议结论,对策研究,特殊要求：,将主因列入矩阵图，并制定对策，也可用箭头方式；,所有对策都应体现,ESIA,技术,的应用；,11,1,背景描述,2,团队构建,3,项目选择,4,数据调查,5,目标设定,6,原因查找,7,主因确定,8,对策研究,9,对策优化,11,效果检查,12,再改进,13,效果呈现,14,标准化,15,经验教训,16,下一步,10,方案实施,管理,QC,取消,简化,自动,整合,对象,E：,取消,S：,简化,I,：整合,（合并、重组）,A：,自动化,管理人员,等待,表式,部门,重复性工作（如信息采集、传送、分析、查询、调用等）,重新做,单据,团队,繁琐或容易出错的工作（如统计、核算、校对等）,重复做,流程,岗位、职责,难度较高的工作（如模型制作、模拟测试等）,修改,动作,流程,协调,沟通,移动,过度控制,（如审核、检查,等）,二、三线人员,等待,表式,部门,重复性工作（如检验、测量、信息录入、查询、调用等）,返工,单据,班组、团队,繁琐或容易出错的工作（如检验、测量、录入、核对等）,搬运,流程,岗位、职责,劳动强度、危险度、难度较高的工作（如搬运、翻箱、包装、检修等）,移动,动作,流程,检验,沟通,修理,对策研究,工具模板,应用,ESIA,技术矩阵图：,12,1,背景描述,2,团队构建,3,项目选择,4,数据调查,5,目标设定,6,原因查找,7,主因确定,8,对策研究,9,对策优化,11,效果检查,12,再改进,13,效果呈现,14,标准化,15,经验教训,16,下一步,10,方案实施,管理,QC,主因,对策,主因,1,E,S,I,A,主因,2,E,S,I,A,E,S,I,A,矩阵图,ESIA,技术说明,末端对策,E1,2,3,S1,2,3,I1,2,3,A1,2,3,E1,2,3,S1,2,3,I1,2,3,A1,2,3,E1,2,3,S1,2,3,I1,2,3,A1,2,3,对策优化,特殊要求：,仍然要使用,矩阵表,来决策，而且决策也应当是利益相关方的头脑风暴的结果。,决策的优化应当体现在对,未来的流程图,的构建上。,所期望的管理效率提升应该通过初步的测算得到，而且是一个,值得去实施的目标,。,同时也要应用,PDPC,法,保障整个流程制定的严密性。,13,1,背景描述,2,团队构建,3,项目选择,4,数据调查,5,目标设定,6,原因查找,7,主因确定,8,对策研究,9,对策优化,11,效果检查,12,再改进,13,效果呈现,14,标准化,15,经验教训,16,下一步,10,方案实施,管理,QC,对策优化,工具模板,矩阵表,14,1,背景描述,2,团队构建,3,项目选择,4,数据调查,5,目标设定,6,原因查找,7,主因确定,8,对策研究,9,对策优化,11,效果检查,12,再改进,13,效果呈现,14,标准化,15,经验教训,16,下一步,10,方案实施,管理,QC,主因,末端对策,经济性,可行性,实施周期,实施效果,优先级排列,对策的选定,主因,1,E1,2,3,S1,2,3,I1,2,3,A1,2,3,主因,2,E1,2,3,S1,2,3,I1,2,3,A1,2,3,E1,2,3,S1,2,3,I1,2,3,A1,2,3,对策利弊分析和取舍,对策优化,工具模板,流程图,15,1,背景描述,2,团队构建,3,项目选择,4,数据调查,5,目标设定,6,原因查找,7,主因确定,8,对策研究,9,对策优化,11,效果检查,12,再改进,13,效果呈现,14,标准化,15,经验教训,16,下一步,10,方案实施,管理,QC,流程图未来图,流程图,现状,图,现状矩阵表,质保部工艺部采购部,质保部工艺部采购部,质保部工艺部采购部,质保部工艺部采购部,自动化、智能化,（纯）,步骤号,步骤名称,处理时间,(,h),增值时间（,h,）,周期时间,(,h),经理,主管,一般管理人员,二、三线人员,填写人数,1,1,1,2,0,接受订单,2,2,48,2,1,2,2,0,订单输入系统,6,0,2,1,2,2,0,检查订单信息是否完整,6,0,1,1,2,2,0,检查信用,4,0,total,12,2,合计人数,3,3,4,5,增值时间比例,1,（,%,）,16.67%,流程配置总人数：,15,增值时间比例,2,（,%,）,4.17%,对策优化,工具模板,矩阵表,16,1,背景描述,2,团队构建,3,项目选择,4,数据调查,5