招聘的影响因素

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,招聘是一个企业与应聘者互动、双向选择并最终达成一致的过程。这一过程是在一定的社会经济环境之中发生的。,企业,A,企业,B,企业,企业,X,政治,法律因素,(P),经济因素,(E),社会文化因素,(S),技术进步因素,(T),相关劳动力市场,图,1,招聘系统示意图,本章学习导航,2.1,招聘的外部,影响因素,2.2,招聘的内部,影响因素,2.3,招聘的个人,影响因素,第二章,招聘的影响因素分析,第一节 外部影响因素,1,2,政治法律因素（）,一,二,宏观经济因素（）,社会文化因素（）,技术进步因素（）,PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。宏观环境又称一般环境，指影响一切行业和企业的各种宏观力量。,对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简称之PEST分析法。,PEST Analysis简介,第一次小组任务：,具体分析和论证外部因素（,PEST,）影响企业的招聘行为。,相关要求：,1,、理论分析与实例举证相结合，尤其要突出实例举证；,2,、以小组为单位，每组,6-7,人，选出一名组长；,3,、成果最后的形式是自制,PPT,课件；,4,、四个小组合并为一个大组，以大组为单位在课堂上与大家汇报、分享本大组成果；,5,、各小组互评，评价方式是填写评分表并做口头评价。,第二节 内部影响因素,1,2,一,企业组织的整体特征,一,二,三,二,企业人力资源管理体系,招聘的直接影响因素,企业组织的,整体结构,企业战略,组织结构,企业文化,企业生命周期,一、企业组织的整体特征,延伸阅读,（课堂互动话题）,麦肯锡,7S,模型,(Mckinsey 7S Model,),人力,资,资源,管,管理,策,策略,选,选择,清,清单,二、,企,企业,人,人力,资,资源,管,管理,体,体系,三、,影,影响,招,招聘,的,的直,接,接因,素,素,1,、职,位,位性,质,质,空缺,职,职位,的,的性,质,质（,数,数量,、,、种,类,类）,是,是整,个,个招,聘,聘过,程,程的,灵,灵魂,。,。它,决,决定,了,了企,业,业招,什,什么,样,样的,人,人以,及,及到,哪,哪个,相,相关,劳,劳动,力,力市,场,场进,行,行招,聘,聘,.,2,、招,聘,聘预,算,算,由于,招,招聘,目,目标,包,包括,成,成本,和,和效,益,益两,方,方面,，,，而,且,且各,种,种招,聘,聘方,法,法奏,效,效的,时,时间,不,不同,，,，所,以,以招,聘,聘预,算,算和,对,对人,才,才需,求,求紧,迫,迫性,的,的限,制,制明,显,显地,影,影响,招,招聘,效,效果,。,。,3,、用,人,人政,策,策,企业,高,高层,决,决策,人,人员,的,的用,人,人政,策,策不,同,同，,对,对员,工,工的,素,素质,要,要求,也,也不,同,同。,企业,高,高层,决,决策,人,人员,对,对企,业,业内,部,部招,聘,聘或,外,外部,招,招聘,的,的倾,向,向性,看,看法,，,，会,决,决定,企,企业,采,采取,哪,哪种,招,招聘,方,方式,。,。,IBM总,裁,裁沃,森,森：,“对,于,于重,用,用那,些,些我,并,并不,喜,喜欢,却,却有,真,真才,实,实学,的,的人,，,，我,从,从来,不,不犹,豫,豫。,然,然而,重,重用,那,那些,围,围在,你,你身,边,边尽,说,说恭,维,维话,，,，喜,欢,欢与,你,你一,起,起去,假,假日,垂,垂钓,的,的人,，,，是,一,一种,莫,莫大,的,的错,误,误。,我,我寻,找,找的,是,是那,些,些个,性,性强,烈,烈，,不,不拘,小,小节,，,，以,及,及因,直,直言,不,不讳,似,似乎,令,令人,不,不快,的,的人,。,。如,果,果你,能,能在,你,你周,围,围发,掘,掘许,多,多这,样,样的,人,人，,并,并能,耐,耐心,听,听取,他,他们,的,的意,见,见，,那,那你,的,的工,作,作就,会,会进,展,展顺,利,利”,。,。,牛根,生,生语,录,录:,一个,人,人智,力,力有,问,问题,，,，是,次,次品,；,；一,个,个人,的,的灵,魂,魂有,问,问题,，,，就,是,是危,险,险品,；,；,有德,有,有才,，,，破,格,格重,用,用；,有,有德,无,无才,，,，培,养,养使,用,用；,有,有才,无,无德,，,，限,制,制录,用,用；,无,无才,无,无德,，,，坚,决,决不,用,用。,曹操,的,的用,人,人之,道,道:,名至,实,实归,更,重,重实,际,际,德才,兼,兼备,唯,才,才是,举,举,重用,清,清官,不,避,避小,贪,贪,招降,纳,纳叛,尽,释,释前,嫌,嫌,(,易,易中,天,天,品,品三,国,国,之,之第,十,十一,集,集,海,海纳,百,百川,第,十,十二,集,集,天,天下,归,归心,),第三,节,节,个,个,人,人影,响,响因,素,素,1,2,一,应聘,者,者的,个,个性,特,特征,一,三,应聘,者,者的,求,求职,行,行为,招聘,开,开始,企业,主,主,职位,特,特点,企业,特,特点,外部,因,因素,互动,应聘,者,者对,企业,主,主的,影,影响,应聘者个人,个人特点,外部市场的选择可能,企业主对,应聘者的影响,吻合：接收职位,不吻合：不接受职位,吻合：提供职位,不吻合：不提供职位,招聘结果,招聘,方,方与,应,应聘,者,者之,间,间的,互,互动,1,、应,聘,聘者,的,的寻职,强,强度,应聘,者,者寻,找,找职,位,位的,努,努力,程,程度,2,、应,聘,聘者,的,的动,机,机与,偏,偏好,（,1,）职,业,业效,价,价,动机,强,强度,（,（,F,）,效,效价,（,（,V,）*,期,期望,值,值（,E,）,择业,动,动机,职,业,业效,价,价*,职,职业,概,概率,（,2,）职,业,业概,率,率,取决,于,于以,下,下四,个,个条,件,件：,A,、某,项,项职,业,业的,需,需求,量,量；,B,、竞,争,争能,力,力，,即,即择,业,业者,自,自身,的,的工,作,作能,力,力与,求,求职,能,能力,；,；,C,、竞,争,争系,数,数，,即,即谋,求,求同,一,一职,业,业的,劳,劳动,者,者的,多,多少,；,；,D,、随,机,机因,素,素,职业,概,概率,职,业,业需,求,求量*竞,争,争能,力,力*,竞,竞争,系,系数*随,机,机性,职业,锚,锚是,指,指当,一,一个,人,人不,得,得不,做,做出,选,选择,时,时，,他,他无,论,论如,何,何都,不,不会,放,放弃,的,的那,种,种至,关,关重,要,要的,东,东西,它是,人,人们,内,内心,深,深层,次,次价,值,值观,、,、能,力,力和,动,动力,的,的整,合,合体,，,，它,体,体现,了,了“,真,真实,的,的自,我,我”,。,。,3,、职,业,业锚,职业,锚,锚理,论,论简,介,介,职业,锚,锚的,发,发展,历,历史,提出,者,者：,EdgarH.Schein,（,（施,恩,恩）,时间,：,：研,究,究始,于,于1961年,，,，一,直,直持,续,续到1973,年,年，,并,并于1974,年,年的,研,研究,报,报告,中,中提,出,出了,“,“职,业,业锚,”,”的,概,概念,研究,对,对象,：,：麻,省,省理,工,工学,院,院斯,隆,隆管,理,理学,院,院的44,名,名硕,士,士毕,业,业生,最初,的,的5,种,种职,业,业锚,：,：管,理,理型,、,、技,术,术/,职,职能,型,型、,安,安全,型,型、,创,创造,型,型、,自,自主/独,立,立型,经过,后,后期,研,研究,，,，Schein将,职,职业,锚,锚扩,充,充成8种,类,类型,（,1,）技,术,术,/,技能,型,型职,业,业锚,（,2,）自,主,主型,职,职业,锚,锚,（,3,）创,造,造型,职,职业,锚,锚,（,4,）安,全,全型,职,职业,锚,锚,（,5,）管,理,理型,职,职业,锚,锚,（,6,）服务型职,业,业锚,（,7,）挑战型职,业,业锚,（,8,）生活型职,业,业锚,五种基本职,业,业锚,活动识,别,别你的需求,？,？,确定您所写,的,的每个要求,是,是“必须”,，,，还是“希,望,望”,所有的“要,求,求”都写完,后,后，分析你,选,选择它们的,原,原因及其重,要,要性,接下来，请,认,认真考虑，,当,当你一个一,个,个失去它们,的,的时候，你,的,的感受会是,怎,怎样，并把,它,它们写下来,；,；,请把你不愿,放,放弃的“要,求,求”综合起,来,来考虑，看,哪,哪些是你最,不,不愿放弃的,，,，并将它们,排,排序。,技术/职能,型,型,实践技术才,能,能,领域内的挑,战,战,专业技能提,升,升,同行认可接,纳,纳,专家成就快,乐,乐,管理型,管理影响他,人,人,提升管理职,位,位,做出关键决,策,策,职权衡量成,败,败,自主/独立,型,型,追求自主独,立,立,不愿受人约,束,束,崇尚自我标,准,准,安全/稳定,型,型,追求安全稳,定,定,外部激励有,效,效,请选择：,如果你现在,面,面临着两个,职,职位，一个,月,月薪为1500元，工,作,作比较稳定,，,，另一个月,薪,薪6000,元,元，但随时,可,可能会解聘,，,，你会选择,哪,哪一个？,创造/创业,型,型,创造自己产,品,品,急于证明产,品,品,拥有造就快,乐,乐,追求公众认,可,可,围绕兴趣转,移,移,服务/奉,献,献型,利他主义,倾,倾向,关注工作,价,价值,职业体现,个,个人价值,观,观,挑战型,工作提供,挑,挑战,征服事物,或,或人,挑战强度,逐,逐增,生活型,职业生活,整,整合,需要弹性,灵,灵活,组织尊重,个,个人家庭,需,需要,北森职业,锚,锚测评应,用,用方向,针对个体,：,：,职业规划,：,：探索自,己,己的职业,锚,锚属于何,种,种类型，,辅,辅助进行,职,职业规划,职业决策,：,：面临困,难,难的职业,决,决策、举,棋,棋不定时,，,，辅助做,出,出职业决,策,策,针对组织,：,：,管理下属,：,：了解下,属,属职业锚,类,类型，以,便,便有针对,性,性地进行,管,管理,人员安置,：,：一岗多,人,人，或一,人,人多岗时,，,，辅助做,出,出安置决,策,策,员工发展,：,：为员工,的,的职业发,展,展提供科,学,学依据,讨论题,你认为影,响,响一个人,职,职业锚形,成,成的因素,有,有哪些？,请,请列举出,几,几个例子,请班级中,几,几种不同,职,职业锚的,人,人讲述自,己,己理想中,的,的工作，,包,包括工作,环,环境、公,司,司类型、,工,工作类型,等,等。,你认为职,业,业规划主,要,要受哪些,因,因素影响,？,？,