MBA战略管理结构重组

单击以编辑母版标题样式,单击以编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,同济大学经济与管理学院 雷星晖,*,战略管理-结构重组,同济大学经济与管理学院,雷星晖,10/28/2024,1,4-2 结构重组,【结构类型】,1简单结构（the simple structure）,2职能型结构（the funktion structure）,3多分部结构（the multidivisional structure）,4控股公司结构（holding company）,实际上是一个投资公司,5距阵结构（the matrix structure）,6中间结构与结构变异混合结构,7多国公司（multinational company）的结构类型,10/28/2024,2,10/28/2024,3,10/28/2024,4,10/28/2024,5,国际分部,保留本国企业结构，海外企业则通过专门的国际分部来进行管理；,在那些地域分布很广，但产品却密切联系的多国公司内，这种结构最佳。,国际子公司,按地区划分，是多国公司的一部分，但在各国内独立经营；,母公司的控制可能依靠一些形式的规划和报告系统。主要在战略层面上。,10/28/2024,6,全球产品公司或联合结构,多国公司按产品划分，形成国际范围的产品分部，在国际范围内管理该产品（可以提高成功效率，改进资源的转移）；,在这种组织内，计划和控制是最复杂的，并且在营销和竞争活动中，对本地需求的敏感性很差。,10/28/2024,7,跨国公司（transnational corporation）,关键在于创建一个网络，并将相关的资源和能力联系起来；,每个单位独立经营，但也是整个公司创新思想和能力的来源；,为了整个公司的利益，每个国家单位通过专业化达到全球规模；,总部首先通过对每个子公司确定任务来管理全球网络，然后，通过维持原有的文化和系统，使整个网络能有效地运行下去。,10/28/2024,8,10/28/2024,9,战略领导者：这些子公司占有重要的国内市场，在公司内处于领导者的地位，发挥领导者的作用；,贡献者：具有很高的生产能力，但其国内市场很弱，它们的产品和创新思想主要在其他国家开发和实现；,“推销员”：国内市场地位很弱，对全公司没什么贡献。他们的主要作用常常是将其他子公司的产品在本地营销；,“黑洞”：代表某较弱的子公司在重要市场中处于不受欢迎的地位，有必要采用合营公司或收购的形式将其转变为领导者。,10/28/2024,10,【组织设,计,计的要素,】,】,1集权,与,与分权,-,决,决定经营,责,责任和战,略,略决策责,任,任处在结,构,构中的,什,什么位置,（,（总部应,该,该控制什,么,么？）,Goold和Campbell的关,于,于总部与,部,部门间关,系,系的三种,模,模型,1/1/2023,11,Goold和Campbell的,关,关于总,部,部与部,门,门间关,系,系的三,种,种模型,1/1/2023,12,1/1/2023,13,1/1/2023,14,1/1/2023,15,1/1/2023,16,2组织的,配,配置（configurations）,H.Mintzberg的组,织,织配置理论,组织结构是,由,由许多“建,筑,筑砖”和协,调,调机制组成,，,，它们一起,决,决定组织的,详,详细配置。,六种组织设,计,计的基本“,建,建筑砖”,1/1/2023,17,经营核心（operatingcore）,：,：,靠它们完成,基,基础工作，,如,如厂房、经,营,营大厅和零,售,售分店等。,战略顶点（strategicapex）,：,：,负责组织的,总,总体管理。,中间联系（middle line）：,处于战略顶,点,点和经营核,心,心之间的所,有,有管理人员,。,。,1/1/2023,18,技术结构（technostructure,）,）：,设计用来控,制,制和连接其,他,他人工作程,序,序的系统的,分,分析人员，,包,包括工程师,、,、会计及计,算,算机专业人,员,员。,支持人员（support staff）：,支持经营核,心,心工作的人,们,们，如秘书,、,、文书、技,术,术工等。,意识形态（ideology）：,即变化表，,包,包括组织的,价,价值观和核,心,心信仰,。,1/1/2023,19,1/1/2023,20,1/1/2023,21,3,管,管理,系,系统,和,和控,制,制,分,两,两大,类,类考,虑,虑控,制,制系,统,统,通过,信,信息,和,和衡,量,量指,标,标来,控,控制,综,综合,衡,衡量,战,战略,结,结果,设,计,计规,律,律,区分,不,不同,层,层次,的,的控,制,制,战略,层,层：,通,通过,整,整体,预,预算,进,进行,；,；,管理,层,层：,主,主要,控,控制,支,支出,和,和激,励,励员,工,工；,执行,层,层：,保,保证,日,日常,工,工作,能,能正,常,常进,行,行。,创建,责,责任,中,中心,与,与组,织,织内,的,的分,权,权程,度,度相,适,适应,1/1/2023,22,责任,中,中心,1/1/2023,23,选择,关,关键,因,因素,和,和收,集,集相,关,关信,息,息,价,值,值链,分,分析,！要,为,为关,键,键因,素,素设,定,定评,价,价指,标,标。,允许,控,控制,的,的多,样,样化,！不,同,同产,品,品（,如,如现,金,金牛,和,和明,星,星）,对,对组,织,织的,贡,贡献,应,应,用,用,不,不同,的,的方,法,法和,指,指标,来,来衡,量,量和,控,控制,。,1/1/2023,24,应,避,避,免,免,误,误,导,导,性,性,衡,衡,量,量,！,如,如,：,：,采,采,用,用,定,定,量,量,衡,衡,量,量,的,的,压,压,力,力,扭,扭,曲,曲,了,了,整,整,个,个,控,控,制,制,过,过,程,程,并,并,使,使,经,经,营,营,成,成,果,果,变,变,糟,糟,；,；QC,中,中,的,的,废,废,品,品,率,率,降,降,低,低,，,，,可,可,能,能,会,会,导,导,致,致,原,原,废,废,品,品,率,率,不,不,高,高,的,的,部,部,门,门,得,得,分,分,不,不,高,高,。,。,警,惕,惕,消,消,极,极,监,监,测,测,！,如,如,：,：,只,只,注,注,意,意,那,那,些,些,低,低,于,于,计,计,划,划,标,标,准,准,的,的,变,变,量,量,等,等,，,，,而,而,忽,忽,略,略,了,了,其,其,它,它,变,变,量,量,。,。,1/1/2023,25,通,过,过,激,激,励,励,系,系,统,统,（,（rewardssysyem,）,）,控,控,制,制,规,规,划,划,人,人,们,们,的,的,行,行,为,为,，,，,为,为,战,战,略,略,变,变,革,革,创,创,造,造,良,良,好,好,氛,氛,围,围,激,激,励,励,系,系,统,统,包,包,括,括,：,：,货,币,币,奖,奖,励,励,系,系,统,统,：,：,分,分,级,级,付,付,薪,薪,制,制,度,度,、,、,红,红,包,包,、,、,股,股,利,利,政,政,策,策,及,及,奖,奖,励,励,制,制,度,度,；,；,非,货,货,币,币,奖,奖,励,励,系,系,统,统,：,：,升,升,迁,迁,、,、,提,提,高,高,地,地,位,位,、,、,评,评,奖,奖,等,等,。,。,奖,奖,励,励,制,制,度,度,应,应,与,与,组,组,织,织,的,的,评,评,估,估,系,系,统,统,（,（appraisalsystem,）,）,相,相,联,联,系,系,，,，,它,它,即,即,可,可,以,以,作,作,为,为,把,把,奖,奖,励,励,与,与,个,个,人,人,目,目,标,标,联,联,系,系,起,起,来,来,的,的,一,一,种,种,方,方,法,法,，,，,又,又,可,可,作,作,为,为,确,确,定,定,和,和,个,个,人,人,发,发,展,展,需,需,要,要,的,的,基,基,础,础,。,。,对,对,个,个,人,人,或,或,团,团,体,体,的,的,激,激,励,励,比,比,较,较,（,（,见,见,表,表,）,）,1/1/2023,26,对个人,和,和团体,的,的激励,比,比较,1/1/2023,27,1/1/2023,28,2生,产,产过程,与,与技术,生产过,程,程标准,化,化的程,度,度,高：,控,控制和,指,指导很,重,重要；,集,集中化,的,的发展,趋,趋势。,低：,可,可能会,具,具有更,分,分权、,更,更不正,式,式的决,策,策制定,程,程序。,技术复,杂,杂程度,高：,结,结构会,更,更复杂,；,；集中,化,化程度,加,加深,（如：POS,系,系统,）,）。,1/1/2023,29,3组,织,织类型,组织规,模,模：大,分,部,部化,分权,形,形式。,组织文,化,化：组,织,织结构,总,总是反,映,映和支,持,持组织,的,的变化,表,表。,防御型/开拓,型,型组织,防御,型,型：强,调,调专门,化,化和效,率,率,机,机械官,僚,僚制。,开拓,型,型：,注重创,新,新，积,极,极寻找,新,新的机,会,会以便,在,在市场,中,中领先,；,；有,机,机的管,理,理，鼓,励,励扁平,化,化和冒,险,险；,可能会,有,有复杂,的,的协作,系,系统，,负,负责专,门,门的协,调,调工作,；,；影,响,响和权,利,利一般,首,首先体,现,现在业,务,务开发,领,领域，,如,如营,销,销,和,和R&D等。,组,织,织的构,成,成如临,时,时委员,会,会。,1/1/2023,30,4环境,1/1/2023,31,1/1/2023,32,演讲完毕,，,，谢谢观,看,看！,