第十六章新型生产经营方式

*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第十六章新型生产经营方式,主讲人：史伟,章节框架,第一节 生产方式的演变过程,第二节 JIT生产方式的基本思想和主要方法,第三节 精益生产的本职内容及其普遍意义,第四节 敏捷制造,学习重点,JIT生产方式,什么是JIT生产方式,JIT生产方式的诞生,JIT（）生产方式是丰田汽车公司在逐步扩大其生产规模、确立规模生产体制的过程中诞生和发展起来的。以丰田汽车公司的大野耐一等人为代表的JIT生产方式的创造者一开始就意识到需要采取一种更能灵活适应市场需求，尽快提高竞争力的生产方式。,JIT生产方式作为一种在多品种小批量混合生产条件下，高质量、低消耗地进行生产的方式，是在实践中摸索、创造出来的。在20世纪70年代发生石油危机以后，市场环境发生巨大变化，许多传统生产方式的弱点日渐明显。从此，采用JIT生产方式的丰田汽车公司的经营绩效与其它汽车制造企业的经营绩效开始拉开距离，JIT生产方式的优势开始引起人们的关注和研究。,什么是JIT生产方式,JIT生产方式的含义与特点,1JIT生产方式的含义,JIT生产方式的基本思想可用现在已经广为流传的一句话来概括，即“只在需要时，按需要的量，生产所需的产品”，这也就是 一词所要表达的本来含义。这种生产方式的核心是追求一种零库存、零浪费、零不良、零故障、零灾害、零停滞的较为完美的生产系统，并为此开发了包括看板在内的一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。,什么是JIT生产方式,2JIT生产方式的特点,JIT生产方式的特点是零库存，并能够快速的应对市场的变化。如图13所示，JIT生产方式要做到用一半的人员和生产周期、一半的场地和产品开发时间、一半的投资和少得多的库存，生产出品质更高、品种更为丰富的产品。,什么是JIT生产方式,2JIT生产方式的特点,图 JIT生产方式的显著特点,什么是JIT生产方式,JIT生产方式的考虑方法,JIT生产方式考虑的方法是将其看作一个理想的生产方式，不断地追求零库存，零库存可以无限接近，但永远也达不到。这样，就可以不断地降低库存，对所暴露出的一些问题进行改进。经过如此周而复始的优化，将库存降低到最低水平。另外，JIT是一个不断改进的动态过程，不是一朝一夕就可以完成的，需要企业不断的持续改善才能达到目标。,什么是JIT生产方式,JIT生产方式介绍,1JIT生产方式的特点,JIT生产方式采用的是拉动式的控制系统，生产计划部门只需要把生产计划下达到最后一道工序，最后一道工序对其上游工序提出所需物料的要求，上游工序根据要求生产，通过这样的拉动一直延续到采购部门。,JIT生产方式的好处就在于真正实现了信息流与物流的结合，而且在整个过程中不会产生多余的中间产品，也不会出现等待、拖延等浪费。因此，JIT生产方式能够真正做到“适时、适量、适物”的生产，节约产品的生产成本，最终产生经济效益。,什么是JIT生产方式,JIT生产方式介绍,2拉动式生产方式的定义,拉动式生产方式是由市场需求信息决定产品的组装，然后由产品组装来推动零件的加工。每一道工序、每一个车间分别向它的前一道工序或上游车间提出需求和工作指令，上一道工序和上游车间完全按照这些指令来进行生产。,什么是JIT生产,方,方式,传统生产,方,方式与JIT生产,方,方式的比,较,较,传统的生,产,产方式采,用,用“推进,式,式”控制,系,系统，容,易,易造成中,间,间产品的,积,积压，而JIT生,产,产方式采,用,用“拉动,式,式”控制,系,系统，能,使,使物流和,信,信息流有,机,机的结合,起,起来，避,免,免人为的,浪,浪费。因,此,此，JIT生产方,式,式与传统,生,生产方式,有,有很大的,区,区别，如,表,表21,所,所示，只,有,有“拉动,式,式”系统,才,才能真正,做,做到“适,时,时、适量,、,、适物”,的,的生产。,表21,传,传,统,统生产方,式,式与JIT生产方,式,式的比较,传统生产方式,JIT生产方式,控制系统,推进式,拉动式,物流状况,上游加工，下游接收,下游向上游提出要求,信息流状况,工序与计划部门之间,工序与工序之间,物流与信息流的联系,分隔,结合,控制结果,容易造成中间产品的积压,真正做到“适时、适量、适物”,第一节,生,生产方式,的,的演变过,程,程,一、现代,化,化大生产,的,的开始,大量生产,方,方式,二、JIT生产方,式,式,三、精益,生,生产方式,四、敏捷,制,制造,第一节,生,生产方式,的,的演变过,程,程,一、现代,化,化大生产,的,的开始,大量生产,方,方式,特征：,产品开发,阶,阶段,生产阶段,完成阶段,第一节,生,生产方式,的,的演变过,程,程,二、JIT生产方,式,式,只在需要,的,的时候，,按,按需要的,量,量，生产,需,需要的产,品,品,三种生产,方,方式的比,较,较,手工生产,方式,大量生产,方式,精细生产,方式,产品特点,完全按,顾客要求,标准化，,品种单一,品种规格多样化，系列化,分工与工作内容,粗略、丰富多样,细致、简单,重复,较粗、多技能、丰富,三种生产,方,方式的比,较,较（续1,）,）,手工生产,方式,大量生产,方式,精细生产,方式,操作工人,懂设计制造,具有高操作技艺,不需要专门技能,多技能,库存水平,高,高,低,三种生产,方,方式的比,较,较（续2,）,）,手工生产方式,大量生产方式,精细生产方式,制造成本,高,低,更低,产品质量,低,高,更高,权力与,责任分配,分散,集中,分散,第二节JIT,生,生产方式,的,的基本思,想,想和主要,方,方法,制造技术,的,的组成：,生产工艺,技,技术（固,有,有技术）,生产管理,技,技术,第二节JIT,生,生产方式,的,的基本思,想,想和主要,方,方法,一、JIT生产方,式,式的目标,和,和方法体,系,系,（一）JIT生产,方,方式的目,标,标,排除浪费,降低,成,成本,获,获取利润,一、JIT生产方,式,式的目标,和,和方法体,系,系,（二）JIT生,产,产方式的,基,基本方法,1、适时,适,适量生产,按销,生,生产,与传统的,大,大量生产,相,相区别,2、弹性,配,配置作业,人,人数,少,少人化,与传统的,定,定员制相,区,区别,3、质量,保,保证,自,自动化,两个方面,的,的理解：,设备运行,机,机制、管,理,理机制,一、JIT生产方,式,式的目标,和,和方法体,系,系,（三）实,现,现适时适,量,量生产的,具,具体手法,1、生产,同,同步化,重要理解,：,：后工序领,取,取,2、生产,均,均衡化,两种方式,：,：专用设备,通,通用化、,标,标准作业,3、实现,适,适时适量,生,生产的管,理,理工具,重点掌握,：,：看板,二、JIT生产方,式,式中的生,产,产计划,与,与控制,（一）JIT生产,方,方式中生,产,产计划的,特,特点,1、生产,指,指令的投,产,产顺序下,达,达到最后,一,一道工序,2、零库,存,存的追求,目,目标,3、适时,适,适量生产,二、JIT生产方,式,式中的生,产,产计划与,控,控制,（二）生,产,产计划的,制,制定程序,N1月N、N,1、N+2,月,月,N月的生,产,产计划较,为,为确定,N+1、N+2月,的,的生产计,划,划只具有,参,参考价值,月生产计,划,划,日,日投,产,产顺序计,划,划,二、JIT生产方,式,式中的生,产,产计划,与,与控制,（三）投,产,产顺序计,划,划的制定,方,方法,使各工序,的,的作业速,度,度差最小,化,化,生产,均,均衡化,三、生产,同,同步化的,实,实现,1、设备,布,布置,联,联合生产,线,线,2、缩短,作,作业更换,时,时间,三种作业,更,更换时间,：,：,内部时间,、,、外部时,间,间、调整,时,时间,三、生产,同,同步化的,实,实现,3、生产,节,节拍的制,定,定,对比：,传统的做,法,法：,使生产量,去,去适应生,产,产能力,现在的做,法,法：,使生产能,力,力适应生,产,产量的需,求,求,第二节JIT,生,生产方式,的,的基本思,想,想和主要,方,方法,四、弹性,作,作业人数,的,的实现方,法,法,少人,化,化,需要区别,的,的观念：,1、人工,与,与人数的,观,观念,2、作业,改,改善与设,备,备改善的,观,观念,四、弹性,作,作业人数,的,的实现方,法,法少人,化,化,（一）实,现,现少人化,的,的前提条,件,件,1、适当,的,的设备布,置,置,2、多面,手,手的存在,职务,定,定期轮换,3、作业,组,组合,（二）设,备,备的联合U型布置,（三）职,务,务定期轮,换,换,第二节JIT,生,生产方式,的,的基本思,想,想和主要,方,方法,五、实现JIT生,产,产方式的,重,重要工具,看板,看板JIT生产,方,方式,看板管理,的,的主要工,作,作规则,看板必须,附,附在实物,上,上存放,前工序按,照,照看板取,下,下的顺序,进,进行生产,没有看板,不,不能生产,，,，不能运,送,送,不能把不,合,合格品送,往,往后工序,五、实现JIT生,产,产方式的,重,重要工具,看,板,板,（一）看,板,板的功能,生产以及,运,运送的工,作,作指令,防止过量,生,生产和过,量,量运送,进行“目,视,视管理”,的,的工具,改善的工,具,具,五、实现JIT生,产,产方式的,重,重要工具,看,板,板,（二）看,板,板的种类,和,和用途,工序内看,板,板,信号看板,工序间看,板,板,对外订货,看,看板,临时看板,（三）看,板,板的使用,方,方法,第三节,精,精益生产,的,的本质内,容,容及其,普,普遍意义,一、精益,生,生产的主,要,要内容,二、精益,生,生产方式,与,与大量生,产,产方式的,结,结果对比,第三节,精,精益生产,的,的本职内,容,容及其,普,普遍意义,三、精益,生,生产方式,的,的本质特,征,征及其普,遍,遍意义,1、普遍,适,适用性,2、综合,过,过程系统,3、人力,资,资源的开,发,发和使用,第四节,敏,敏捷制造,一、敏捷,制,制造企业,的,的设想,1、敏捷,制,制造企业,的,的产品,2、敏捷,制,制造企业,的,的生产系,统,统,3、敏捷,制,制造企业,的,的组织与,人,人员,第四节,敏,敏捷,制,制造,二、敏,捷,捷制造,三,三要素,1、生,产,产技术,2、管,理,理技术,3、人,力,力资源,