第七章短期经营决策课件

管理会计管理会计 财贸系财贸系 会计教研室会计教研室 王凤锦王凤锦 财贸系 会计教研室 王凤锦1第七章第七章 短期经营决策短期经营决策管理会计管理会计第七章 短期经营决策管理会计2学习目标知识目标理解决策成本概念；了解非确定型经营决策分析方法；熟悉风险型经营决策分析方法。技能目标掌握确定型经营决策分析方法；掌握生产决策的各种决策分析方法；运用各种定价方法；掌握各种存货相关决策。学习目标决策成本概念短期决策基本方法生产决策定价决策存货决策决策成本概念第一节 决策成本概念一、差量成本差量成本是指一个备选方案的预计成本与另一方案的预计成本之间的差额，也称“差别成本”或“差额成本”。差量收入和差量利润是指一个方案与另一个方案的收入之差和利润之差。第一节 决策成本概念一、差量成本研究边际成本、边际收入和边际利润之间的相互关系往往对经营决策具有很大帮助。由于“边际利润边际收入边际成本”，所以当边际收入等于边际成本（或接近于相等），企业的边际利润等于零（或接近于零）。此时企业的利润最大，产销量最佳，价格最优。研究边际成本、边际收入和边际利润之间的相互关系往往对经营决策三、机会成本机会成本是指在各备选方案中选取某种最优方案，而放弃次优方案时所丧失的潜在收益，它是决策者选取最优方案所花费的代价。产生原因：经济资源的有限性。虽然某一项资产往往会有多种用途或多种使用机会，但是，当该项资产用于某一方面，就不能用于其他方面时，应用于某一方面所得的收益，就是以放弃用于其他方面的机会而产生的。三、机会成本机会成本是指在各备选方案中选取某种最优方案，而放四、假计成本假计成本是机会成本的一种表现形式。例如，企业购进机器设备，其成本包括购价、安装费等。而占用的资金在任何一个项目上都是要花代价的，不论企业为此所用的资金是自有的还是外借的，都必须把利息作为机会成本看待。五、沉没成本沉没成本指过去的决策所产生，已经支付的，无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。四、假计成本五、沉没成本六、重置成本重置成本（Replacement costs）是指在当前的生产条件和市场供应情况下，从市场上重新取得某项现有的资产所需支付的成本。在财务会计中，是以历史成本作为资产计价依据的。六、重置成本重置成本（Replacement costs）是七、现金支付成本现金支付成本指需要动用现金立即支付的成本。企业的任何决策活动，不仅要力求达到经济效益最佳，而且必须立足现实，充分考虑方案实施的可能性。当企业财务状况吃紧，现金储备不足时，现金支付成本大小便成为方案选优的重要标准。有时管理者宁可选择付现成本较低的方案，替代那些收益最大总成本最低的方案。七、现金支付成本现金支付成本指需要动用现金立即支付的成本。八、专属成本和共同成本专属成本是指可以明确归属于某种、某批或某个部门的固定成本。例如，专门生产某种产品或某批产品的专用设备的折旧费，保险费即属该种或该批产品的专属成本。共同成本是指那些需由几种、几批产品共同分担的固定成本。例如企业管理人员的工资，车间照明费、取暖费等，均属共同成本。专属成本与共同成本的区分是针对固定成本而言的。八、专属成本和共同成本专属成本是指可以明确归属于某种、某批或九、可避免成本与不可避免成本可避免成本是同某一备选方案直接相关联，可以影响到方案的经济效益甚至方案的取舍的成本。如培训费、广告费等“酌量性固定成本”均属可避免成本。不可避免成本是不同某一备选方案直接相关联，不会影响到方案的经济效益，也不会影响方案取舍的成本。例如，原有固定资产的折旧费、管理人员的工资等“约束性固定成本”即属此类。不可避免成本是与未来方案没有直接联系的成本，不管备选方案采纳与否，它都照样发生。九、可避免成本与不可避免成本可避免成本是同某一备选方案直接相十、可延缓成本与不可延缓成本可延缓成本就是与可以推迟实施的决策方案直接相关的成本。在企业财力有限的情况下，对已决定采用的某一决策方案如推迟执行，那么与该方案有关的成本就称为可延缓成本，亦称可递延成本。不可延缓成本是指已选定的某一方案，既使在企业财力有限的情况也不能推迟执行，否则就会影响企业的大局，那么与这一方案有关的成本就称为不可延缓成本，也称“不可递延成本”。十、可延缓成本与不可延缓成本可延缓成本就是与可以推迟实施的决十一、相关成本和非相关成本相关成本是指与决策有关联，必须在决策时加以考虑的成本。例如：差量成本、边际成本、机会成本、付现成本、可避免成本、可延缓成本、不可延缓成本、专属成本等通常属于相关成本。非相关成本是指过去已经发生，或虽未发生但对未来决策没有影响，因而在决策时可以剔除不加考虑的成本。例如：沉落成本、不可避免成本、共同成本等通常属于非相关成本。十一、相关成本和非相关成本相关成本是指与决策有关联，必须在决第二节 短期决策基本方法确定型决策法风险型决策法非确定型决策法第二节 短期决策基本方法确定型决策法一、确定型决策法确定型经营决策是未来客观条件或自然状态明确、固定，所有备选方案经计量、分析后均可得到一个确定结果的有关决策。边际贡献分析差量分析法临界成本分析法一、确定型决策法确定型经营决策是未来客观条件或自然状态明确、1.边际贡献分析法边际贡献分析法是根据备选方案的边际贡献总额优选方案的决策分析方法。步骤：1）计算单位产品的边际贡献；2）计算方案的边际贡献总额或剩余边际贡献总额（边际贡献总额专属成本）；3）优选方案：选择（剩余）边际贡献总额或者单位经济资源提供的边际贡献大的方案。1.边际贡献分析法边际贡献分析法是根据备选方案的边际贡献总额2.差量分析法差量分析法就是通过比较各种备选方案的预期收入，预期成本及预期利润以确定最优方案的方法。步骤：1）计算现有条件下的预计产销量；2）计算差量收入：预期收入（相关收入）的差额；3）计算差量成本：相关成本的差额；4）计算差量利润；5）优选方案：差量利润0，选前一方案；否则选后一方案。2.差量分析法差量分析法就是通过比较各种备选方案的预期收入，3.临界成本分析法临界成本分析法是通过临界成本点（成本平衡点）的确定来优选方案的决策分析方法。步骤：1）描述成本与业务量之间的关系；2）计算临界成本点；3）优选方案：当业务量小于临界成本点时，选择固定成本小、单位变动成本大的方案；当业务量大于临界成本点时，选择固定成本大、单位变动成本小的方案。3.临界成本分析法临界成本分析法是通过临界成本点（成本平衡点二、风险型决策法风险型决策是指未来客观环境或自然状态不能完全肯定，但可以预先估计其即将出现或发生的可能性大小的有关决策。在风险型决策条件下，相对于确定型决策，决策者无法预先肯定某一决策事项所面临的两种或两种以上的客观环境和基本情况，但是可以通过调查研究或者凭借实践经验，大体上估计有关环境（情况）将会出现的概率，据此决策，但是这种决策是有风险的。风险型决策的分析方法主要是概率分析法，以下举例说明其应用。二、风险型决策法风险型决策是指未来客观环境或自然状态不能完全三、非确定型决策法非确定型经营决策指未来客观环境或自然状态不明确、不固定的有关决策。（客观环境和基本情况以及出现或发生的可能性大小均无法估计）。非确定型经营决策分析方法1.大中取大决策法（乐观决策法）2.大中取小决策法（最小的最大后悔值法）3.小中取大决策法（悲观决策法）三、非确定型决策法非确定型经营决策指未来客观环境或自然状态不第三节 生产决策一、产品生产对象决策（一）新产品开发决策（二）产品生产数量决策（三）亏损产品的处置决策（四）产品进一步加工决策（五）零部件的取得决策第三节 生产决策一、产品生产对象决策 二、生产工艺决策1.单个临界产量点下的工艺决策 2.多个临界产量点下的工艺决策 二、生产工艺决策第四节 定价决策一、影响价格的基本因素：成本因素需求因素 商品的市场生命周期因素 政策法规因素 竞争因素科学技术因素 相关工业产品的销售量 第四节 定价决策一、影响价格的基本因素：二、企业价格制定的目标以追求最大利润为定价目标以一定的投资利润率为定价目标 以保持和提高市场占有率为定价目标 以稳定的价格为制定目标 以应付和防止竞争为定价目标 二、企业价格制定的目标以追求最大利润为定价目标三、以市场需求为基础的定价方法1.边际分析法边际分析法是指根据边际成本、边际收入和边际利润之间的数量关系及其经济内涵，分析特定价格与销售量组合，确定产品销售价格的一种决策方法。边际收入是产品销售量增减一个单位所带来的总收入的增减额；边际成本则是产品生产量增减一个单位所带来的总成本的增减额。当产品的边际收入等于边际成本时，产品获得最大利润，此时的产销量为最佳产销量，此时的销售价格为最佳销售价格。采用边际分析法来确定产品的销售价格，就是要求出产品的边际收入与边际成本相等时的价格，也就是能给企业带来最大利润的销售价格。三、以市场需求为基础的定价方法1.边际分析法四、以成本为基础的定价方法而对于其他一些行业（如汽车、管理咨询以及法律服务），存在较大的产品差异，可以采用以需求为基础的定价或以成本为基础的方法。完全成本定价法变动成本定价法临界成本定价法四、以成本为基础的定价方法而对于其他一些行业（如汽车、管理咨五、特殊订货价格决策当企业正常订货不足，考虑到现有生产能力的充分利用，临时接受一些特殊的订货（临时订货、追加订货）也不失为一条可供考虑的途径。不削减现有产销规模的特殊订货价格决策削减现有产销规模的特殊订货价格决策五、特殊订货价格决策当企业正常订货不足，考虑到现有生产能力的第五节 存货决策一、企业持有存货的成本一、企业持有存货的成本1.购置成本2.订货成本3.储存成本4.缺货成本二、存货经济批量实务二、存货经济批量实务1.经济订货批量2.经济生产批量第五节 存货决策一、企业持有存货的成本二、存货经济批量实务三、ABC控制法当企业的存货品种异常繁杂、单价高低悬殊、存量多少不一时，为了存货控制能够突出重点、区别对待，那么，采用ABC（ABC Analysis Method）分析法是最简单易行的。ABC分类法是对企业生产经营或销售所需的存货按“重要的少数、次要的多数”原则进行分类，分主次及重要程度进行不同控制的库存管理方法。ABC分类法的基本原理是对企业库存物品按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类排序，以分清主次、抓住重点，并分别采用不同的控制方法。其要点是从中找出关键的少数（类）和次要的多数（类和类），并对关键的少数进行重点管理，以收到事半功倍的效果。三、ABC控制法当企业的存货品种异常繁杂、单价高低悬殊、存量四、零存货控制（一）零存货控制的原理（二）企业零库存的存在方式（三）零库存实现方法的探讨四、零存货控制（一）零存货控制的原理