组织设计培训教材课件

路漫漫其悠远路漫漫其悠远少壮不努力，老大徒悲伤少壮不努力，老大徒悲伤少壮不努力，老大徒悲伤少壮不努力，老大徒悲伤2024/7/16组织设计培训教材组织设计培训教材路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂理解和掌握组织设计的必要性；理解和掌握组织设计的必要性；掌握组织设计的原则；掌握组织设计的原则；了解影响组织设计的因素；了解影响组织设计的因素；掌握组织部门化的特征与形式。掌握组织部门化的特征与形式。教学目标与要求教学目标与要求2路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂组织设计的含义；组织设计的含义；管理幅度的含义及影响管理幅度的因素；管理幅度的含义及影响管理幅度的因素；授权的含义及授权的原则；授权的含义及授权的原则；影响分权的因素及分权的标志；影响分权的因素及分权的标志；管理幅度与管理层次的关系；管理幅度与管理层次的关系；直线职权与参谋职权。直线职权与参谋职权。教学重点与难点教学重点与难点3路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂一、组织设计一、组织设计二、组织部门化二、组织部门化三、组织的层级化三、组织的层级化本模块教学内容4路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂导入案例导入案例:真正的管理就是减少管理真正的管理就是减少管理l 奥尼尔被一家汽车公司聘为销售总经理。上任之初，他每天都是最早一个来，最后一个走，总感觉有处理不完的事务，很是疲惫。然而，他所期望看到的公司的职员们能以他为榜样勤勉、主动的工作情形一直没有出现。细心的奥尼尔对这种情况有所警觉，他感到一定是他的管理出了什么问题，才造成这样的情形存在。他很清楚，这种情形如果再持续下去，公司会毫不客气地让自己卷铺盖走人。在经过一番思考后，他开始试着把要做的所有工作按重要性、难易程度排序，把各项工作分派给适合的下属去完成，自己只负责三件事：一是布置工作，告诉下属该如何去做；二是协助下属，当下属遇到自己权力之外的困难时，出面帮助下属解决困难，否则要求下属自己想办法解决；三是工作的验收，并视下属完成工作的状况给予激励或惩罚。这些举措实施后不久便收到了成效。奥尼尔惊奇地发现，自己有一种获得了“解放”的感觉。下属开始表现出极强的主动工作劲头，公司业绩明显攀升，而自己更是从大量事务性工作中解脱出来。他开始制定新的销售计划和销售策略。他描述自己就像一个自动化工厂的工程师，每天只是在优雅的环境里走动，视察自行高效运转的流水线可能出现的问题。此后，“日理万机”的工作情形离奥尼尔远去，他现在甚至每天能抽出四五十分钟与小女儿一块儿看动画，每周陪妻子逛一个下午的商场。难怪奥尼尔意味深长地说：“充分地授权给下属，让我更多地享受到了亲情和生活的乐趣。”5路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂u组织设计的必要性分析组织设计的必要性分析u组织设计的含义组织设计的含义u组织设计的任务和原则组织设计的任务和原则u组织设计的影响因素组织设计的影响因素一、组织设计一、组织设计6路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂（一）组织设计的必要性分析（一）组织设计的必要性分析l组织是管理过程中不可或缺的手段组织是管理过程中不可或缺的手段l个体劳动者和作坊式的手工业组织不存在组织个体劳动者和作坊式的手工业组织不存在组织设计的问题。设计的问题。l单一封闭式的组织设计模式往往会导致组织的单一封闭式的组织设计模式往往会导致组织的僵化和本位主义的盛行。僵化和本位主义的盛行。7路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂（二）组织设计的含义（二）组织设计的含义 组织设计，即根据组织目标及工作的需要确定各个组织设计，即根据组织目标及工作的需要确定各个部门及其成员的职责范围，确定组织结构，以及组织内部门及其成员的职责范围，确定组织结构，以及组织内部人员、部门和层级之间如何协调一致地开展工作并实部人员、部门和层级之间如何协调一致地开展工作并实现组织目标的一种活动。现组织目标的一种活动。8路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂（二）组织设计的任务与原则（二）组织设计的任务与原则l组织设计的任务组织设计的任务l组织设计的原则组织设计的原则9路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂1、组织设计的任务、组织设计的任务职能与职务的分析与设计职能与职务的分析与设计部门设计部门设计层级设计与结构形成层级设计与结构形成10路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂2、组织设计的原则、组织设计的原则统一指挥原则统一指挥原则控制幅度原则控制幅度原则权责对等原则权责对等原则柔性经济原则柔性经济原则11路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂管理幅度与控制幅度的原因管理幅度与控制幅度的原因管理幅度的含义管理幅度的含义控制幅度原则是指一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定控制幅度原则是指一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度，并且应该是有效的。的控制限度，并且应该是有效的。法国的管理学者格拉丘纳斯法国的管理学者格拉丘纳斯(V.A.Graicunas)曾提出一套数学公式曾提出一套数学公式说明了当上级的控制幅度超过说明了当上级的控制幅度超过67人时，其和下级之间的关系会越人时，其和下级之间的关系会越来越复杂，以至于最后使他无法驾驭。该公式为来越复杂，以至于最后使他无法驾驭。该公式为N=n（2n-1+n-1），），其中其中n表示直接向一位上级报告的下级人数，表示直接向一位上级报告的下级人数，N表示需要协调的人表示需要协调的人际关系数。际关系数。12路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂管理幅度与控制幅度的原因管理幅度与控制幅度的原因nNnN123451618441006782224901 08013路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂（三）组织设计的影响因素（三）组织设计的影响因素l环境的影响环境的影响l战略的影响战略的影响l技术的影响技术的影响l组织规划与生命周期的影响组织规划与生命周期的影响14路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂组织设计的权变要素图组织设计的权变要素图组织结构组织结构组合组合 影响影响 协调协调工作专业化工作专业化 职权职权 规章规章部门划分领导系统部门划分领导系统 等级制等级制 直线指挥系统直线指挥系统 控制幅度工作人员控制幅度工作人员与职能参谋系统与职能参谋系统绩绩 效效战战 略略外部环境外部环境技技 术术15路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂u组织部门化的基本原则组织部门化的基本原则u组织部门化的基本形式与特征比较组织部门化的基本形式与特征比较二、二、组织的部门化组织的部门化 16路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂（一）组织部门化的基本原则（一）组织部门化的基本原则l因事设职与因人设职相结合的原则因事设职与因人设职相结合的原则l分工与协作相结合的原则分工与协作相结合的原则l精简高效的部门设计原则精简高效的部门设计原则17路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂（二）组织部门化的基本形式与特征比较（二）组织部门化的基本形式与特征比较l职能部门化职能部门化l产品或服务部门化产品或服务部门化l地域部门化地域部门化l顾客部门化顾客部门化l流程部门化流程部门化18路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂职能部门化的特点职能部门化的特点职能部门化的优点职能部门化的优点职能部门化的缺点职能部门化的缺点职能部门化的组织结构图职能部门化的组织结构图1.职能部门化职能部门化19路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂职能部门化的组织结构图职能部门化的组织结构图总经理总经理人事部人事部总经理办公室总经理办公室法律事务所法律事务所财务经理财务经理生产经理生产经理营销经理营销经理采购经理采购经理研发经理研发经理20路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂产品或业务部门化的特点产品或业务部门化的特点产品或业务部门化的优点产品或业务部门化的优点产品或业务部门化的缺点产品或业务部门化的缺点产品或业务部门化的组织结构图产品或业务部门化的组织结构图2.产品或业务部门化产品或业务部门化21路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂产品或业务部门化的组织结构图产品或业务部门化的组织结构图B产品总经理产品总经理研发部研发部A产品总经理产品总经理总经理总经理 总经理办公室总经理办公室人事部人事部法律事务所法律事务所财务部财务部供应部供应部经经 理理生产生产经理经理营销营销经理经理财务财务经理经理供应部供应部经经 理理生产生产经理经理营销营销经理经理财务财务经理经理22路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂地域部门化的特点地域部门化的特点地域部门化的优点地域部门化的优点地域部门化的缺点地域部门化的缺点地域部门化的组织结构图地域部门化的组织结构图3.地域部门化地域部门化23路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂地域部门化的组织结构图地域部门化的组织结构图总经理总经理研发部研发部人事部人事部财务部财务部法律法律中国市场部中国市场部日本市场部日本市场部韩国市场部韩国市场部澳大利亚市场澳大利亚市场部部生产部生产部营销部营销部人事部人事部财务部财务部24路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂顾客顾客部门化的特点部门化的特点顾客顾客部门化的优点部门化的优点顾客顾客部门化的缺点部门化的缺点顾客顾客部门化的组织结构图部门化的组织结构图4.顾客部门化顾客部门化25路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂顾客部门化的组织结构图顾客部门化的组织结构图市场部经理市场部经理零信商部零信商部批发商部批发商部法人团体部法人团体部26路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂流程流程部门化的特点部门化的特点流程流程部门化的优点部门化的优点流程流程部门化的缺点部门化的缺点流程流程部门化的组织结构图部门化的组织结构图5.流程部门化流程部门化27路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂流程部门化的组织结构图流程部门化的组织结构图燃煤供应部燃煤供应部锅炉部锅炉部汽轮机部汽轮机部发电机部发电机部维修部维修部生产部生产部财务部财务部人事部人事部总经理总经理送配电部送配电部28路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂u组织的层级化与管理幅度组织的层级化与管理幅度u组织的层级化与集分权组织的层级化与集分权u组织的层级化与结构的有机化组织的层级化与结构的有机化三、组织的层级化三、组织的层级化 29路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂（一）组织层级化与管理幅度（一）组织层级化与管理幅度l管理幅度与组织层级的互动性管理幅度与组织层级的互动性l管理幅度设计的影响因素管理幅度设计的影响因素30路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂管理幅度与组织层级的概念管理幅度与组织层级的概念管理幅度与组织层级的关系管理幅度与组织层级的关系锥型与扁平式组织结构的优缺点锥型与扁平式组织结构的优缺点两种组织形态下管理幅度与组织层级的关系图两种组织形态下管理幅度与组织层级的关系图1.管理幅度与组织层级的互动性管理幅度与组织层级的互动性31路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锥型式的扁平式两种组织形式下锥型式的扁平式两种组织形式下管理幅度与组织层级的关系管理幅度与组织层级的关系1 14 4161664642562561 0241 0244 0964 096幅度：幅度：4 4组织总人数：组织总人数：4 0964 096管理人员（层级管理人员（层级1616）：）：1 3961 3961 18 864645125124 0964 096幅度：幅度：4 4组织总人数：组织总人数：4 0964 096管理人员（层级管理人员（层级1616）：）：1 3961 396假定管理幅度为假定管理幅度为4假定管理幅度为假定管理幅度为8123456732路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂管理工作的内容和性质管理工作的内容和性质管理人员的工作能力情况管理人员的工作能力情况下属人员空间分布状况下属人员空间分布状况组织变革的速度组织变革的速度信息沟通的情况信息沟通的情况2.管理幅度设计的影响因素管理幅度设计的影响因素33路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂(二二)组织层级化与集分权组织层级化与集分权l职权的来源及形式职权的来源及形式l组织层级化中的权力来源与分配组织层级化中的权力来源与分配l组织层级化设计中的集权与分权组织层级化设计中的集权与分权l组织层级化设计中的有效授权组织层级化设计中的有效授权34路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂l在层级组织中居于某一特殊职位所拥有的命令指挥权；在层级组织中居于某一特殊职位所拥有的命令指挥权；l由于个人具备某些核心专长或高级技术知识而拥有的技由于个人具备某些核心专长或高级技术知识而拥有的技术能力职权；术能力职权；l由于个人能够有效地激励、领导和影响他人而拥有的管由于个人能够有效地激励、领导和影响他人而拥有的管理能力职权。理能力职权。1.职权的来源及形式职权的来源及形式35路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂 权力通常被描述成一种能够影响决策的个人能力，它权力通常被描述成一种能够影响决策的个人能力，它反映了组织中人与天之间的某种关系。在一个层级化的组反映了组织中人与天之间的某种关系。在一个层级化的组织中，处在某个管理岗位上的人必然对整个组织或所辖单织中，处在某个管理岗位上的人必然对整个组织或所辖单位及其人员具有某种潜在或显在的影响力，这种影响力就位及其人员具有某种潜在或显在的影响力，这种影响力就是权力。是权力。2.组织层级化中权力来源与分配组织层级化中权力来源与分配36路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂强制权力强制权力奖励权力奖励权力合法权力合法权力专家权力专家权力感召权力感召权力组织层级化中权力的类型组织层级化中权力的类型37路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂集权与分权是组织层级化中两种相反的权力分配方式集权与分权是组织层级化中两种相反的权力分配方式集权的特点集权的特点分权的特点分权的特点集权与分权是相对概念集权与分权是相对概念3.组织层级化设计中的集权与分权组织层级化设计中的集权与分权38路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂组织层级化设计中分权的标志组织层级化设计中分权的标志较低的管理层次作出的决策数量越多，分权程度就越大；较低的管理层次作出的决策数量越多，分权程度就越大；较低的管理层次担任的决策重要性越大，分权程序就越大；较低的管理层次担任的决策重要性越大，分权程序就越大；较低的管理层次担任的决策影响面越大，分权程度就越大；较低的管理层次担任的决策影响面越大，分权程度就越大；较低的管理层次所作的决策审核越少，分权程度就越大。较低的管理层次所作的决策审核越少，分权程度就越大。39路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂组织层级化设计中影响分权的主要因素组织层级化设计中影响分权的主要因素组织规模的大小组织规模的大小政策的统一性政策的统一性员工的数量和基本素质员工的数量和基本素质组织的可控性组织的可控性组织所处的成长阶段组织所处的成长阶段 40路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂高效授权的七大益处高效授权的七大益处l扩展你的时间，将时间用在你应当做的事情上。扩展你的时间，将时间用在你应当做的事情上。l将每一项工作分配给最适合完成它的个人或团队。将每一项工作分配给最适合完成它的个人或团队。l有效利用拥有你所不具备的知识的专家。有效利用拥有你所不具备的知识的专家。l帮助个人和团队培养新的技能，提高知识水平。帮助个人和团队培养新的技能，提高知识水平。l更多地激励团队，因为他们正被给予更多的职责，他们的工作能力正更多地激励团队，因为他们正被给予更多的职责，他们的工作能力正被信任有加。被信任有加。l通过团队效能的改进以及授权更多的工作职责，提高你作为团队管理通过团队效能的改进以及授权更多的工作职责，提高你作为团队管理者的作用。者的作用。l改善你的领导才能。改善你的领导才能。41路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂未能有效授权的五大害处未能有效授权的五大害处l花费大量的时间管理别人，因而没有时间做自己的工作。花费大量的时间管理别人，因而没有时间做自己的工作。l分配工作时未能人尽其能，结果他们既完不成工作，又浪费了大量分配工作时未能人尽其能，结果他们既完不成工作，又浪费了大量的时间。的时间。l团队技能和经验的低效利用，未能有效利用专家的专业知识和技能。团队技能和经验的低效利用，未能有效利用专家的专业知识和技能。l团队和个人都无法挖掘新的技能、拓展知识领域。团队和个人都无法挖掘新的技能、拓展知识领域。l由于没有得到他们想得到、也应该得到的职责，团队和个人失去动由于没有得到他们想得到、也应该得到的职责，团队和个人失去动力。力。42路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂 (三三)组织的层级化与结构的有机化组织的层级化与结构的有机化l组织的层级化设计中的两种结构形式组织的层级化设计中的两种结构形式l组织结构的层级化与有机化组织结构的层级化与有机化43路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂(三三)组织的层级化与结构的有机化组织的层级化与结构的有机化l组织的层级化设计中的两种结构形式组织的层级化设计中的两种结构形式l组织结构的层级化与有机化组织结构的层级化与有机化44路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂机械式组织机械式组织柔性组织柔性组织(1)组织的层级化设计中的两种结构形式组织的层级化设计中的两种结构形式45路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂机械式组织与柔性组织的对比机械式组织与柔性组织的对比l严格的层级关系l固定的职责l高度的正规化l正式的沟通渠道l集权的决策合作（纵向的和横向的）不断调整的职责低度的正规化非正式的沟通渠道分权的决策机械式组织机械式组织柔性组织柔性组织46路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂职能型结构职能型结构分部型结构分部型结构矩阵型结构矩阵型结构动态网络型结构动态网络型结构两个典型的组织单元两个典型的组织单元2.组织结构的层级化有机化组织结构的层级化有机化47路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂职能型结构的特点职能型结构的特点职能型结构的优点职能型结构的优点职能型结构的缺点职能型结构的缺点职能型结构的组织结构图职能型结构的组织结构图（1）职能型结构职能型结构48路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂职能型结构的组织结构图职能型结构的组织结构图销售部销售部生产部生产部经理经理总经理总经理市场部市场部经理经理财务部财务部经理经理人事部人事部经理经理研发部研发部经理经理广告部广告部运行部运行部装配部装配部劳资部劳资部培训部培训部49路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂分部型结构的特点分部型结构的特点分部型结构的优点分部型结构的优点分部型结构的缺点分部型结构的缺点分部型结构的两种组织形式分部型结构的两种组织形式分部型结构的组织结构图分部型结构的组织结构图（2）分部型结构分部型结构50路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂分部型结构的组织结构图分部型结构的组织结构图总经理总经理事业部事业部B事业部事业部A事业部事业部C财务部财务部市场部市场部生产部生产部工厂工厂A工厂工厂B51路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂矩阵型结构的特点矩阵型结构的特点矩阵型结构的优点矩阵型结构的优点矩阵型结构的缺点矩阵型结构的缺点矩阵型结构的组织结构图矩阵型结构的组织结构图（3）矩阵型结构矩阵型结构52路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂动态网络型结构的特点动态网络型结构的特点动态网络型结构的优点动态网络型结构的优点动态网络型结构的缺点动态网络型结构的缺点动态网络型结构的组织结构图动态网络型结构的组织结构图（4）动态网络型结构动态网络型结构53路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂动态网络型结构的组织结构图动态网络型结构的组织结构图项目管项目管理小组理小组独立的研发独立的研发和咨询机构和咨询机构制造厂商制造厂商独立分销商独立分销商广告代理商广告代理商54路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂任务小组任务小组委员会结构委员会结构（5）两种典型的组织单元两种典型的组织单元55