三鹿奶粉案例再定稿

三鹿奶粉案例分析From：会计十班第五小组：会计十班第五小组Date：2021-7-14小组成员组长：李超逸组长：李超逸陈诉人：杨歌陈诉人：杨歌辩论人：何崇辩论人：何崇资料收集：罗敏资料收集：罗敏资料整理：李潇资料整理：李潇PPT制作：李杨荣制作：李杨荣三鹿集团简介三鹿集团简介1案例背景案例背景2案例分析案例分析3启示启示4三鹿集团 三鹿的前身是三鹿的前身是1956年成立的幸福乳业年成立的幸福乳业合作社，经过合作社，经过50年艰苦创业，三鹿已开展年艰苦创业，三鹿已开展成为集奶牛饲养、乳品加工、科研开发为成为集奶牛饲养、乳品加工、科研开发为一体的大型企业集团，是全国三大乳业集一体的大型企业集团，是全国三大乳业集团之一。团之一。但从但从2007年年12月起，三鹿集团陆续收到消费者月起，三鹿集团陆续收到消费者投诉，反映有局部婴幼儿食用该集团生产的婴幼投诉，反映有局部婴幼儿食用该集团生产的婴幼儿系列奶粉后尿液中出现红色沉淀物等病症。儿系列奶粉后尿液中出现红色沉淀物等病症。2021年年12月月24日，石家庄市中级人民法院已经日，石家庄市中级人民法院已经对三鹿发出破产令，正式宣告石家庄三鹿股份破对三鹿发出破产令，正式宣告石家庄三鹿股份破产，其资产清算进入法律程序。产，其资产清算进入法律程序。由于三鹿婴幼儿配方奶粉搀杂致毒化学物三聚氰由于三鹿婴幼儿配方奶粉搀杂致毒化学物三聚氰胺曝光，三鹿集团被迅速推向破产，引发胺曝光，三鹿集团被迅速推向破产，引发“中国中国奶业的大地震，原董事长田文华由此成为奶业的大地震，原董事长田文华由此成为“中中国乳业的罪人。国乳业的罪人。“9.11事件事件？内部控制案例分析一、内部环境一、内部环境二、风险评估二、风险评估三、控制活动三、控制活动四、信息与沟通四、信息与沟通“三鹿奶粉事件引出的三鹿奶粉事件引出的对中国乳中国乳业现状存在状存在问题提提出的几点建出的几点建议1、积极启极启动危机公关，重塑消危机公关，重塑消费者信心者信心 2、企、企业加加强自身自身质量量监督体系，督体系，严格控制奶源地，格控制奶源地，提高奶制品提高奶制品质量量 3、完善国家法律法、完善国家法律法规及及监督机构督机构 4、调整整销售策略，重新开拓市售策略，重新开拓市场三鹿奶粉案例的启示三鹿集团为我国企业敲响了警钟三鹿集团为我国企业敲响了警钟:创立和谐的企创立和谐的企业内部控制环境业内部控制环境,关乎企业的盛衰荣辱和生死存关乎企业的盛衰荣辱和生死存亡。企业的内部控制环境是内部控制的关键亡。企业的内部控制环境是内部控制的关键,确确定了一个企业的基调定了一个企业的基调,它影响着整个企业内部所它影响着整个企业内部所有人员的控制意识。有人员的控制意识。Thank youThank you！