第章--园林工程施工管理概述课件

2024/7/151园林工程施工管理概述2024/7/152v园林工程施工管理是园林工程施工单位进行企业管理的重要内容，它是指从承接施工任务开始一直到工程竣工验收、交付使用的全过程中，对施工任务和施工现场所进行的全事务性内容的监控管理工作。包含在从施工准备、技术设计、施工方案、施工组织设计到组织现场施工、工程竣工验收、交付使用的全部过程之中。2024/7/153第一节 园林工程施工管理概要v一、园林工程施工管理的任务v二、园林工程施工管理的作用v三、园林工程施工管理的主要内容v四、施工准备工作的实施v五、竣工验收工作2024/7/154一、园林工程施工管理的任务园林工程施工管理：施工管理园林工程施工管理：施工管理单位在特定的园址，按位在特定的园址，按设计图纸的要求的要求进行的行的实际施工的施工的综合性管理活合性管理活动。任任务：根据建：根据建设项目的要求，依照已目的要求，依照已审批的技批的技术图纸和制定的施工方案，和制定的施工方案，对现场进行全面合理行全面合理组织，使，使劳动资源得到合理配置，保源得到合理配置，保证建建设项目按目按预定目定目标优质、快速、低耗、安全地完成。、快速、低耗、安全地完成。2024/7/155二、园林工程施工管理的作用v(I)保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实施工方案，遵循施工进度的基础；v(2)保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过工程手段充分表现出来；v(3)很好地组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪赀，降低施工成本；2024/7/156v(4)及时发现施工过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，保证工程质量；v(5)协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行；v(6)有利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展；v(7)加强园林工程施工管理能保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成。2024/7/157三、园林工程施工管理的主要内容v（一）工程管理v（二）质量管理v（三）安全管理v（四）成本管理v（五）劳务管理2024/7/158（一）工程管理v对整个工程的全面整个工程的全面组织管理，包括前期工程及施工管理，包括前期工程及施工过程的管理，其关程的管理，其关键是施工速度。是施工速度。v重要重要环节：做好施工前的各种准：做好施工前的各种准备工作；工作；编制工程制工程计划；确定合理工期；划；确定合理工期；拟定确保工期和施工定确保工期和施工质量的技量的技术措施；通措施；通过各种各种图表及表及详细的日程的日程计划划进行合理的工程管理，并把施工中可能出行合理的工程管理，并把施工中可能出现的的问题纳入工程入工程计划内，做好必要的防范工作。划内，做好必要的防范工作。2024/7/159（二）质量管理v根据工程的根据工程的质量特性决定量特性决定质量量标准。目的是保准。目的是保证施工施工产品的全品的全优性，符合园林的景性，符合园林的景观及其他功能及其他功能要求。根据要求。根据质量量标准准对全全过程程进行行质量量检查监督，采用督，采用质量管理量管理图及及评价因子价因子进行施工管理；行施工管理；对施工中所供施工中所供应的物的物资材料要材料要检查验收，搞好材料保管工作，确保收，搞好材料保管工作，确保质量量。2024/7/1510（三）安全管理v保保证工程工程顺利施工和保利施工和保证企企业经济效益的重要效益的重要环节。建立相。建立相应的安全管理的安全管理组织，拟定安全管理定安全管理规范，落范，落实安全生安全生产的具体措施，的具体措施，监督施工督施工过程的各个程的各个环节。如。如发现问题，要及，要及时采取必要的措施采取必要的措施努力避免或减少努力避免或减少损失，杜失，杜绝劳动伤害害。2024/7/1511（四）成本管理v施工管理的目的就是要以最低投人，施工管理的目的就是要以最低投人，获得最好最大的得最好最大的经济收入。收入。为此在施工此在施工过程中程中应有成本概念，有成本概念，既要保既要保证质量，符合工期，又要量，符合工期，又要讲究究经济效益。搞好效益。搞好预算管理，做好算管理，做好经济指指标分析，大力降低工分析，大力降低工程成本，增加盈余。程成本，增加盈余。2024/7/1512（五）劳务管理v工程施工工程施工应注意施工注意施工队伍的建伍的建设，特，特别是是对施工人施工人员的园林植物栽培管理技的园林植物栽培管理技术的培的培训，除必要的，除必要的劳务合同、后勤保障外，合同、后勤保障外，应做好做好劳动保保险工作。加工作。加强职业的技的技术培培训，采取有，采取有竞争性的争性的奖励制度励制度调动施工人施工人员的的积极性。与此同极性。与此同时，制定生，制定生产责任制，确定先任制，确定先进合理的合理的劳动定定额，保障，保障职工利益，工利益，明确其施工明确其施工责任。任。13施工管理任务小结v(1)落落实实任任务务，签订签订工程承包合同；工程承包合同；v(2)做好施工前各做好施工前各项项准准备备，特，特别别是是现场现场施工条件的准施工条件的准备备；v(3)编编制施工制施工计计划，确定工期；划，确定工期；v(4)抓好各种物抓好各种物资资及机具、机械的供及机具、机械的供应应准准备备工作，注意工作，注意劳动劳动力的合理力的合理组织组织和和调调配；配；2024/7/1514(5)布置合理布置合理细细致的致的现场现场平面平面图图并并对对其其进进行科学管理；行科学管理；(6)对对各工序各各工序各环节进环节进行全面行全面监监控，及控，及时发现问题时发现问题，采取，采取应应急措施；急措施；(7)搞好施工搞好施工过过程中的程中的检查验检查验收，特收，特别别是是隐隐蔽性工程的蔽性工程的现场检查现场检查和提前和提前验验收，最后收，最后组织组织工程交付工程交付验验收工作。收工作。(8)做好做好验验收后栽种植物的养收后栽种植物的养护护和保修期的管理工作。和保修期的管理工作。2024/7/1515四、施工准备工作的实施v(一一)熟悉熟悉设计图纸设计图纸和掌握工地和掌握工地现现状状v(二二)做好工程事做好工程事务务工作工作v(三三)准准备备工作工作2024/7/1516(一)熟悉设计图纸和掌握工地现状v施工前，施工前，应首先首先对园林园林设计图有有总体的分析和了解，体会其体的分析和了解，体会其设计意意图，掌握，掌握设计手法，在此基手法，在此基础上上进行施工行施工现场踏察，踏察，对现场施工条件要有施工条件要有总体把握，哪些条件可充分利用，哪些必体把握，哪些条件可充分利用，哪些必须清除，哪清除，哪些属市政些属市政设施要加以注意等。施要加以注意等。2024/7/1517(二)做好工程事务工作v根据工程的具体要求，根据工程的具体要求，编制施上制施上预算，落算，落实工程承包合同，工程承包合同，编制施工制施工计划，划，绘制施工制施工图表，制表，制订施工施工规范、安全措施、技范、安全措施、技术责任制及管理条例等。任制及管理条例等。2024/7/1518(三)准备工作v(1)通过现场平面布置图，进行基准点(控制点)测量，确定工作区的范围，搞好三通一平，并对整个施工区做全面监控。v(2)布置好各种临时设施，道路应做环状布置，生活及办公用房沿周边设置，仓库应按需而设，做到最大限度降低临时性设施的投入。2024/7/1519(3)如需要占用其他如需要占用其他类类型的用地型的用地时时，应应做好做好协议协议工作，争取不占或少占；工作，争取不占或少占；(4)组织组织材料、机具材料、机具进场进场。各种施工材料、机具等。各种施工材料、机具等应应有有专专人人负责验负责验收登收登记记，做好按施工，做好按施工进进度安排度安排购购料料计计划，划，进进出出库库叫要履行手叫要履行手续续，认认真真记录记录，并保，并保证证用料用料规规格格质质量。量。(5)做好做好劳务调劳务调配工作。配工作。应视实际应视实际的施工方式及的施工方式及进进度度计计划合理划合理组织劳动组织劳动力，采用平行施工或交叉施力，采用平行施工或交叉施工工时时，更，更应应重重视劳视劳力力调调配，避免配，避免窝窝工浪工浪费费。2024/7/1520五、竣工验收工作v园林工程竣工园林工程竣工验收是建收是建设单位位对施工施工单位承包的工程位承包的工程进行最后的一次行最后的一次检查验收工作，是园林工程收工作，是园林工程施工的最后施工的最后环节，是施工管理的最后，是施工管理的最后阶段。做好工程竣工段。做好工程竣工验收，能尽早交付使用，向游人开放，收，能尽早交付使用，向游人开放，尽快尽快发挥其投其投资效益；同效益；同时通通过验收，能及收，能及时发现工程收尾中可能出工程收尾中可能出现的的问题，特，特别是园林工程是园林工程中栽种的花草、中栽种的花草、树木等的管木等的管护问题。以便采取措施予以解决，确保工程。以便采取措施予以解决，确保工程质量，使工程早日投入使量，使工程早日投入使用，用，对施工施工单位和建位和建设单位双方有益而十分重要的一位双方有益而十分重要的一项工作。工作。2024/7/1521(一)施工现场洁理v(1)园林建筑园林建筑辅辅助脚手架的拆除；助脚手架的拆除；v(2)各种建筑或砌筑工程各种建筑或砌筑工程废废料、料、废废物的清理；物的清理；v(3)水体水面清水体水面清洁洁及水岸整及水岸整洁处洁处理；理；v(4)栽植点、草坪的全面清栽植点、草坪的全面清洁洁工作；工作；v(5)各种置石、假山及小品施工碎物的清理；各种置石、假山及小品施工碎物的清理；v(6)园路工程沿园路工程沿线线的清的清扫扫；v(7)其他其他应应清理的地方清理的地方(如如喷喷水池消毒清水池消毒清洁洁)。2024/7/1522(二)准备竣工验收资料v(1)工程一工程一览览表，工程竣工表，工程竣工图图；v(2)图纸审查记录图纸审查记录，说说明明书书，各种技，各种技术检验单术检验单；v(3)材料、材料、设备设备的的质质量合格量合格证证，各种，各种检测记录检测记录；v(4)土建施工程土建施工程记录记录，各，各类结类结构构说说明，基明，基础处础处理理记录记录，重点施工登，重点施工登记记等；等；v(5)隐隐蔽工程中蔽工程中间间施工施工检查记录检查记录，说说明明书书；v(6)全工地的全工地的测测量控制点位置及相关量控制点位置及相关说说明；明；v(7)管网安装及初管网安装及初测结测结果果记录记录；v(8)种植成活种植成活检查结检查结果，果，铺铺草工序草工序记录记录等；等；v(9)本行本行业业或上或上级级制定的相关技制定的相关技术规术规定。定。2024/7/1523（三）竣工验收的依据v (1)双方签订的工程承包合同；v (2)已批准的各种相关文件；v (3)设计图纸、施工图、说明书；v (4)国家和行业施工技术验收规范；v (5)园林管理条例及各种设计规范。2024/7/1524（四）办理竣工验收手续v建设单位接到由施工单位递交的竣工验收申请和相关资料后，要会同有关部门组织工程的验收。验收合格后，合同双方应签订竣工交接鉴收证书，施工单位应将全套验收材料整理好，装订成册，交建设单位存档。同时办理工程移交手续，并根据合同规定办理工程结算手续。至此，双方的义务履行完毕，合同终止。2024/7/1525第二节 园林工程施工现场管理 根据施工根据施工现场现场布置布置图图，对对施工施工现场现场水平工作面的全面控制活水平工作面的全面控制活动动。充分充分发挥发挥施工施工场场地工作面特性，合理地工作面特性，合理组织组织、调节劳动资调节劳动资源，按源，按进进度度计计划有序地划有序地进进行施工。行施工。2024/7/1526v一、园林工程的一、园林工程的组织施工施工v二、园林工程施工二、园林工程施工总平面平面图的管理的管理v三、施工三、施工过程中的程中的检查工作工作v四、施工四、施工调度工作度工作2024/7/1527一、园林工程的组织施工v(一)施工中的全局意识v(二)组织施工要科学、合理、实际v(三)施工过程的全面监控2024/7/1528(一)施工中的全局意识v园林工程是综合性艺术工程，工种复杂，材料繁多，施工技术要求高，这就要求现场施工管理全面到位，统筹安排。在加强关键工序施工时，不得忽视非关键工序的施工；在劳动力调配上注意工序特征和技术要求，要有针对性；各工序施工必须清楚衔接，材料机具供应到位，从而使整个施工过程在高效率、快节奏中进行。2024/7/1529(二)组织施工要科学、合理、实际v施工组织设计中确定的施工方案、施工方法、施工进度是科学合理组织施工的基础，应注意不同工作上的时间要求，合理组织资源，保证施工进度；同时搞好各工序的现场指挥协调工作，建立必要的岗位责任制，并做好施工现场的原始记录和统计工作。2024/7/1530(三)施工过程的全面监控v由于施工过程属繁杂的工程实施活动，各个环节都有可能出现一些在施工组织设计中未能考虑到的问题，这就必须根据现场情况及时调整和解决。这项工作应由有责任心、有经验、既有解决问题的能力又有魄力的同志负责，要贯穿于全工程的五大管理之中。2024/7/1531二、园林工程施工总平面图的管理 根据施工根据施工现场现场布置布置图图，对对施工施工现场现场水平工作面的全面控制活水平工作面的全面控制活动动。充分充分发挥发挥施工施工场场地工作面特性，合理地工作面特性，合理组织组织、调节劳动资调节劳动资源，按源，按进进度度计计划有序地划有序地进进行施工。行施工。园林工程园林工程现场现场特点：范特点：范围围广、工序多，工作面分散。广、工序多，工作面分散。2024/7/1532v(1)现场平面图是施工总平面管理的依据，应认真贯彻落实现场平面布置图的设计要素，不得随意更改。v(2)在实际工作中发现现场布置俐有不符合现场的情况，要针对具体的施工条件提出修改的意见，但均以不影响施工进度、施工质量为原则。v(3)平面图管理的实质是水平工作面的合理组织。要视施工进度、材料供应、季节条件及园林景观特点等做实际劳动力的安排，争取缩短工期。2024/7/1533(4)在在现现有的游有的游览览景区内施工，要注意园内的秩序和景区内施工，要注意园内的秩序和环环境，材料堆放、运境，材料堆放、运输应输应有一定限制，避免景区有一定限制，避免景区混乱。混乱。(5)平面平面图图管理要注意灵活性、机管理要注意灵活性、机动动性。性。对对不同的工序或不同的施工不同的工序或不同的施工阶阶段采取相段采取相应应的措施，例如夜的措施，例如夜间间施工受施工受调调整供整供电线电线路，雨季施工路，雨季施工须须l临时组织临时组织排水，突排水，突击击施工要增加施工要增加劳动劳动力等。力等。(6)平面平面图图管理和高架作管理和高架作业业管理一管理一样样，都必，都必须须重重视视生生产产安全。生安全。生产产人人员员要有足要有足够够的工作面，不得破坏的工作面，不得破坏永久性的永久性的测测量量监监控点，及控点，及时时消除不安全消除不安全隐隐患，加患，加强强消防意消防意识识，确保安全施工。，确保安全施工。2024/7/1534三、施工过程中的检查工作v园林设施多是游人直接使用和接触的，不能存在丝毫隐患，为此，应特别注意工程施工过程中的检查验收工作，要把它视为确保工程质量必不可少的环节，并贯穿于整个施工过程中。2024/7/1535(一)检查的种类v根据检查的对象不同可将检查分为两类。v1、材料检查：对施工所需的材料、设备质量及数量的确认记录；v2、中间作业检查：施工过程中作业结果的检查验收，施工阶段中间检查和隐蔽工程验收。2024/7/1536（二）检查的方法v 1材料检查，对于设计图纸中要求的所有材料必须按规定接受检查v 2.中间作业检查2024/7/15371材料检查，对于设计图纸中要求的所有材料必须按规定接受检查v(1)物物资资采采购购要合乎国家技要合乎国家技术质术质量量标标准要求，不得准要求，不得购买购买假冒假冒伪伪劣劣产产品及材料。品及材料。v(2)所所购购材料必材料必须须有合格有合格证书证书、质质量量检验证书检验证书和厂家名称、出和厂家名称、出产产日期、有效使用期限等。日期、有效使用期限等。2024/7/1538(3)做好材料做好材料进进出出库库的的检查检查登登记记工作。要派有工作。要派有经验经验的人的人员员做做仓库仓库保管保管员员，搞好，搞好验验收、保管、收、保管、发发放及清放及清点工作，做到点工作，做到“三把关，四拒收三把关，四拒收(把好数量关、把好数量关、质质量关、量关、单单据关；拒收凭据关；拒收凭证证不全、手不全、手续续不整、数量不不整、数量不符、符、质质量不合格的材料量不合格的材料)。(4)绿绿化用植物材料要根据苗木化用植物材料要根据苗木质质量量标标准准检查验检查验收，保收，保证证成活率，减少后期成活率，减少后期补补植。植。(5)检查员检查员要履行要履行职责职责，认认真填真填报检查报检查表格，数据要表格，数据要实实事求是，做好造册存档，事求是，做好造册存档，严严禁弄虚作假。禁弄虚作假。2024/7/15392.中间作业检查v(1)对一般的工序可按日或施工阶段进行质量检查：检查时，要准备好合同及施工说明书、施工图、施工现场照片，各种证明材料和试验结果等：v(2)园林景观的外貌是重要的评价标准，应对其外观加以检验。主要通过形状、尺寸、质地、质量等评定判断，看是否达到质量标准。2024/7/1540(3)对园林绿化材料的检查，要以成活率及生长状况为主，进行多次检查。对隐蔽性工程，例如基础工程、管网工程，要及时申请检查验收，验收合格方可进行下道工序。(4)在检查中如发现问题，应尽快提出处理意见。需返工的确定返工期限，需修整的制定必要的技术措施，并将具体内容登记人册。2024/7/1541四、施工调度工作v 施工调度是保证合理工作面上的资源优化，有效地使用机械、合理组织劳动力的一种施工管理手段。其中心任务是通过劳动力的科学组织，使各工作面发挥最高的工作效率。调度的基本要求是平均合理，保证重点，兼顺全局。调度的方法是积累和取平。2024/7/15黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT 42网网络图取平取平积累累2024/7/1543施工调度（累计、取平）2024/7/1544v上图所示，网络图中反映四个施工工序A、B、C、D和两个阶段。其中A、B、c、为第一施工阶段，但c工序可以在14天工期内任意7天完成，因此，时间上不太协和。另外，最早开工累积人数为12人，紧后工序仅需7天，若按此施工将会导致劳动力前期安排过紧，后期过松地现象，所以需要进行调配v方法：v 迟延c工序的开工日期，安排其从第7天开始，连续施工 7天。这样保持了劳动力的平衡，整个施工阶段最多安排人数10人，最少时亦可用9人，从而取得合理优化。2024/7/1545v(1)为为减少减少频频繁的繁的劳动资劳动资源源调调配，施工配，施工组织设计组织设计必必须须切合切合实际实际，科学管理；，科学管理；v(2)施工施工调调度着重于度着重于劳动劳动力及机械力及机械设备设备的的调调配，配，应对劳动应对劳动力技力技术术水平、操作能力及机械性能效率水平、操作能力及机械性能效率等有准确的把握；等有准确的把握；v(3)施工施工调调度度时时要确保关要确保关键键工序的施工，不得抽工序的施工，不得抽调调关关键线键线路的施工路的施工劳动劳动力；力；v(4)施工施工调调度要密切配合度要密切配合时间进时间进度，度，结结合具体的施工条件，因地制宜，做到合具体的施工条件，因地制宜，做到时间时间空空间间的的优优化化组组合。合。1、调度中注意事项2024/7/15462、PDCA法vPDCA法：是一种科学的循法：是一种科学的循环环工作方法。工作方法。vP指指计计划划(plan)，D指指实实施施(do)，c指指检查检查(check)，A指指处处理理(action)。要做到科学操作。要做到科学操作PDCA，必必须须制制订订行之有效的措施行之有效的措施.2024/7/15473、5w1H”工作法v“5w”代表：代表：why(为为什么要制定什么要制定这这些措施或手殷些措施或手殷)；what(这这些措施的些措施的实实施施应应达到什么目的达到什么目的)；where(这这些措施些措施应实应实施于哪个工序，哪个部施于哪个工序，哪个部门门)；when(什么什么时间时间内完成内完成)，和，和who(由由谁谁来来执执行行)。“1H”代表代表how(实际实际施工中施工中应应如何如何贯彻贯彻落落实这实这些措施些措施)。v5w1H工作法的工作法的实实施保施保证证了了PDCA的的实现实现，从而保，从而保证证了工程施工了工程施工进进度和度和质质量，最量，最终终达到施工管达到施工管理的目理的目标标。是一种。是一种值值得推广的施工得推广的施工调调度方法。度方法。2024/7/1548第三节 园林工程的施工基层管理v一、园林工程施工作一、园林工程施工作业计划的划的编制制v二、园林工程施工任二、园林工程施工任务单和管理和管理v三、园林工程施工技三、园林工程施工技术管理管理v四、园林工程施四、园林工程施质量量检验与与评定定v五、园林工程的安全生五、园林工程的安全生产与事故与事故处理理2024/7/1549一、园林工程施工作业计划的编制v园林工程施工作园林工程施工作业计业计划是根据年度划是根据年度计计划和季度划和季度计计划划对对基基层层施工施工单单位位(如工程如工程队队、班、班组组)在特定在特定时间时间内施工任内施工任务务的行的行动动的安排，它是季度施工任的安排，它是季度施工任务务的基的基层层分解，由具体的分解，由具体的执执行行单单位操作的基位操作的基层层作作业计业计划。划。v目前，施工作目前，施工作业计业计划多采用月度施工划多采用月度施工计计划的形式，其下达的施工期限很短，但划的形式，其下达的施工期限很短，但对对保保证证年度年度计计划划的完成意的完成意义义重大。重大。2024/7/1550v(一一)编编制园林工程施工作制园林工程施工作业计业计划的原划的原则则v(二二)制定园林工程施工作制定园林工程施工作业计业计划的依据划的依据v(三三)编编制园林工程施工作制园林工程施工作业计业计划的程序划的程序v(四四)园林工程施工作园林工程施工作业计业计划的划的编编制的内容和方法制的内容和方法2024/7/1551(一)编制园林工程施工作业计划的原则v1、集中力量保、集中力量保证证重点工序施工，加快工程重点工序施工，加快工程进进度的原度的原则则v2、年、季、月、年、季、月计计划相划相结结合的原合的原则则：“月保季，季保年月保季，季保年”的的连锁连锁式管理模型。式管理模型。v3、实实事求是，量力而行的原事求是，量力而行的原则则：允分考：允分考虑虑自身的技自身的技术术力量、工程力量、工程队队(组组)的的劳劳力情况及施工条件。力情况及施工条件。做到制定的指做到制定的指标标切合切合实际实际，不，不过过份超前，既有先份超前，既有先进进性也要留有余地，使基性也要留有余地，使基层层施工施工组织组织更能更能发挥积发挥积极性和极性和创创造性。当然指造性。当然指标标也不能也不能过过低，以量力而行低，以量力而行为为原原则则2024/7/1552(二)制定园林工程施工作业计划的依据v(1)相相应应的年度的年度计计划、季度划、季度计计划。上划。上级级主管部主管部门门下达的各下达的各项项指指标标及关及关键键工程工程(或工序或工序)的的进进度度计计划划等。等。v(2)多年来基多年来基层层施工管理的施工管理的经验经验，尤其是，尤其是资资源源调调配及配及进进度控制方面的成功度控制方面的成功经验经验。v(3)上月上月计计划完成情况。主要分析施工划完成情况。主要分析施工进进度、材料供度、材料供应应、机具、机具选选用，用，劳劳力力调调度及出度及出现现的具体的具体问题问题。v(4)各种先各种先进进合理的合理的计计划定划定额额指指标标，诸诸如如劳动劳动定定额额、物、物资资材料消耗定材料消耗定额额、物、物资储备资储备定定额额，物，物资资占占用定用定额额、费费用开支定用开支定额额、设备设备利用定利用定额额等。等。2024/7/1553(三)编制园林工程施工作业计划的程序v(1)单单位位(或公司或公司)下达指下达指标标；v(2)施工施工队队根据指根据指标进标进行全面行全面调查调查研究后研究后编编出出计计划初稿；划初稿；v(3)初稿初稿报报送送单单位位(或公司或公司)，单单位位进进行行总计总计划平衡；划平衡；v(4)施工施工队队根据平衡后的根据平衡后的计计划重新划重新调调整作整作业计业计划，送公司划，送公司审审批；批；v(5)月底可得月底可得审审批的下月施工作批的下月施工作业计业计划。本月必划。本月必须须申申报报完下月的完下月的计计划，否划，否则难则难以开工。以开工。2024/7/1554(四四)园林工程施工作园林工程施工作业计业计划的划的编编制的内容和方法制的内容和方法2024/7/1555 施工施工队队 年度施工任年度施工任务计务计划划总总表表项次次工程工程项目目分分项工程工程工程量工程量定定额计划用工（工日）划用工（工日）进度度措施措施2024/7/1556 季度施工季度施工计计划划施工施工队名称名称工程工程量量投投资额预算算额累累计完成完成量量本季度本季度计划工划工作量作量形象形象进度度分月分月进度度月月月月月月2024/7/1557 项次次工工程程名名称称开工开工日期日期计量量单位位数数量量工作量工作量(万元万元)累累计完成完成本月本月形象形象进度度承包完成工承包完成工作作总总量量(万万元元)自行完成自行完成工作工作总总量量(万元万元)说明明形象形象进度度工作量工作量(万万元元)施工施工队队年年月份工程月份工程计计划划汇总汇总表表2024/7/1558 项目目建建设单位位工程名工程名称称(或工或工序序)单位位本月本月计计划划完成工程完成工程量量累累计完成完成进度日程度日程AB小小计123293031 施工施工队队年年月份施工日月份施工日进进度度计计划表划表2024/7/1559 项次次工工种种在册在册劳动力力园林工程园林工程项目目本月份本月份计划划临时设施施平平整整土土地地土土方方工工程程基基础工工程程建建筑筑工工程程给排排水水栽栽植植工工程程铺地地工工程程假假山山工工程程喷泉泉工工程程电气气工工程程收收尾尾工工程程合合计工日工日需需工工天天数数剩余或剩余或缺天数缺天数 施工施工队队年年月份月份劳动计劳动计划表划表2024/7/1560v综综合月工程合月工程计计划划汇总汇总表和施工工程表和施工工程进进度表，制定必度表，制定必须须的材料的材料(含植物含植物)、机具的月、机具的月计计划表。表的格划表。表的格式参照上表，要注意将表右式参照上表，要注意将表右边边的月的月进进度表改度表改为为日程日程进进度。度。计计划划编编制制时时，应应将法定休息日和将法定休息日和节节假日假日扣除，即每月的所有天数不能扣除，即每月的所有天数不能连连算成工作日。另外算成工作日。另外还还要注意雨天或冰要注意雨天或冰冻冻等灾害性天气影响，适当等灾害性天气影响，适当留有余地，一般留有余地，一般须须留留总总工作天数的工作天数的58。2024/7/1561二、园林工程的施工任务单的管理v概念：园林工程施工任概念：园林工程施工任务单务单是由园林施工是由园林施工单单位位(或工程公司或工程公司)按季度施工按季度施工计计划，划，给给施工施工单单位或施工位或施工队队所属班所属班组组下达施工任下达施工任务务的一种管理方式。的一种管理方式。v作用：通作用：通过过施工任施工任务单务单基基层层施工班施工班组对组对施工任施工任务务、工程范、工程范围围更加明确，更加明确，对对工程的工期、安全、工程的工期、安全、质质量、技量、技术术、节约节约等要求更能全面把握。有利于施工任等要求更能全面把握。有利于施工任务单务单位位组织组织施工，可以达到保施工，可以达到保质质保量，安保量，安全全顺顺利施工的目的。利施工的目的。2024/7/1562v（一）施工任（一）施工任务单的基本要求的基本要求v（二）施工任（二）施工任务单的主要内容的主要内容v（三）施工任（三）施工任务单的的贯彻执行行2024/7/1563（一）施工任务单的基本要求v(1)施工任施工任务单务单是下达是下达给给施工班施工班组组的或施工的或施工队队的，因此，施工任的，因此，施工任务单务单所所规规定的任定的任务务、指、指标应标应具体、具体、明了，易掌握易落明了，易掌握易落实实。v(2)施工任施工任务单务单的制定要的制定要结结合具体的下达合具体的下达对对象及任象及任务务性性质质，做到合理，做到合理实际实际，实实事求是，留有余地。事求是，留有余地。v(3)任任务单务单中中规规定的定的质质量、安全、工作要求、技量、安全、工作要求、技术术、节约节约措施等要具体有效，易操作，技措施等要具体有效，易操作，技术术先先进进、措施可行、措施可行、费费用用节约节约，并能密切地配合施工，并能密切地配合施工进进度。度。v(4)施工任施工任务单务单的下达要及的下达要及时时，班，班组组的填的填报应细报应细致致认认真，数据确真，数据确凿凿。2024/7/1564（二）施工任务单的主要内容v(1)工程范工程范围围：指下达任：指下达任务务中的工程中的工程项项目，有目，有时时也采用工序或某工程部位也采用工序或某工程部位v(2)工程量：即完成的控制指工程量：即完成的控制指标标数数v(3)时间时间定定额额和定和定额额工日：工日：时间时间定定额额指完成所有工程量所需的天数，也称工期；定指完成所有工程量所需的天数，也称工期；定额额工日工日则则是按是按劳动劳动定定额额指指标标所确定的完成所有工作量必所确定的完成所有工作量必须须的的时间时间，用工日表示，用工日表示v(4)每工每工产值产值：通：通过过定定额额工日与工程量比工日与工程量比较较可确定每工可确定每工产值产值v(5)实际实际用工：完成用工：完成该项该项目或工序目或工序实际实际的的时间时间消耗，用工日表不。消耗，用工日表不。实际实际用工一般要求小于定用工一般要求小于定额额用用工，以控制施工成本。工，以控制施工成本。v(6)生生产产效率：是效率：是说说明明劳动劳动生生产产率的指率的指标标，由定，由定额额用工除以用工除以实际实际用工，用百分比比表示。用工，用百分比比表示。实际实际用用工愈少，工效愈高。工愈少，工效愈高。v(7)质质量、安全、技量、安全、技术术、节约节约要求及措施：是施工任要求及措施：是施工任务单务单重要内容，必不可少。重要内容，必不可少。2024/7/1565 施工任施工任务单务单 第第 施工施工队队 组组任任务书编务书编号号 工地名称工地名称 工程（工序）名称工程（工序）名称 签发时间签发时间 年年 月月 日日定定额编号号工工程程项目目计量量单位位计计 划划实实 际际对工程工程质量、安全量、安全要求、技要求、技术、节约措施措施验收收意意见工程工程量量时间定定额每工每工产值定定额工日工日工程工程量量定定额工口工口实际用用工工生生产效效率率定定额用工用工实际用工用工合合计工作效率工作效率工期工期开工开工竣工竣工天数天数计划划实际2024/7/1566(三)施工任务单的贯彻执行v 接到任务单后，要详细分析要求，了解工程范围，作好实地调查工作。班组负责人要召集施工人员，讲解任务中规定的主要指标及各种安全、质量、技术指标、明确具体任务。在施工中要经常检查、监督，对出现的问题要及时汇报并采取应急措施。各种原始数据和资料要认真记录和积累，为工程完工验收做好准备。2024/7/1567三、园林工程的技术管理v（一）有关概念（一）有关概念v（二）技（二）技术管理的管理的组成成v（三）技（三）技术管理的特点管理的特点v（四）技（四）技术管理的内容管理的内容2024/7/1568（一）有关概念v1、技术：人类为实现社会需要而创造和发展起来的手段、方法和技能的总称。它是技术工作中技术人才、技术设备和技术资料等技术要素的综合。v 2、技术管理：指对企业全部生产技术工作的计划、组织、指挥、协调和监督，是对各项技术活动的技术要素进行科学管理的总和。v3、意义：搞好园林工程的技术管理工作，有利于提高园林工程企业技术水平，充分发挥现有设备能力，提高劳动生产率，降低园林工程产品成本，增强施工企业的竞争力，提高经济效益。2024/7/1569（二）技术管理的组成（三部分）施工技术管理施工技术准备施工过程技术工作技术开发工作70施施工工技技术管管理理施施工工技技术准准备施施工工技技术过程程技技术开开发技技术文文件件技技术术措措施施施施工工组织设计技技术交交底底技技术检验技技术标准准技技术规程程技技术责任任制制技技术选定定技技术反反馈质量量检验技技术处理理技技术情情报技技术培培训技技术档档案案技技术统计技技术改改造造技技术试验技技术革革新新施施工工预算算图纸会会审（一）技（一）技术管理的管理的组成成71(三)技术管理的特点v1、综综合性合性v2、相关性、相关性v3、多、多样样性性v4、季、季节节性性2024/7/1572(四)技术管理的内容v1.建立技术管理体系，加强技术管理制度建设v 2.建立技术责任制v3.加强技术管理法制工作2024/7/15731.建立技术管理体系，加强技术管理制度建设v(1)图纸图纸会会审审管理制度管理制度v(2)技技术术交底制度交底制度v(3)计计划先划先导导的管理制度（的管理制度（计计划、划、组织组织、指、指挥挥、协调协调与与监监督是督是现现代施工管理五大代施工管理五大职职能）能）v(4)材料材料检查检查制度制度v(5)基基层统计层统计管理制度管理制度2024/7/15742.建立技术责任制v(1)落落实领导实领导任期技任期技术责术责任制，明确技任制，明确技术职责术职责范范围围（领导领导技技术责术责任制是由任制是由总总工程工程师师、主任工程、主任工程师师和技和技术组长术组长构成的以构成的以总总工程工程师为师为核心的三核心的三级级管理管理责责任制）任制）v(2)要保持甲位内技要保持甲位内技术术人人员员的相的相对稳对稳定，避免定，避免频频繁的繁的调动调动，以利于技，以利于技术经验术经验的的积积累和技累和技术术水平的水平的提高提高v(3)要重要重视视特殊技特殊技术术人人员员的作用的作用2024/7/15753.加强技术管理法制工作v技技术规范：范：对建建设项目目质量量规格及格及检查方法所做的技方法所做的技术规定。定。v技技术规程：程：为贯彻技技术规范而范而对各种技各种技术程序操作方法、机具使用、程序操作方法、机具使用、设备安装、技安装、技术安全等安全等诸多多方面所做的技方面所做的技术规定。定。v工程施工法律体系：由技工程施工法律体系：由技术规范、技范、技术规程程发和法和法规共同构成。共同构成。2024/7/1576v（1）法律法）法律法规规：合同法、：合同法、环环境保境保护护法、建筑法、森林法、法、建筑法、森林法、风风景名景名胜胜区管理区管理暂暂行条例及各种行条例及各种绿绿化化管理条例等管理条例等v（2）技）技术规术规范：公园范：公园设计规设计规范；森林公园范；森林公园设计规设计规范；建筑安装工程施工及范；建筑安装工程施工及验验收收规规范；安装工程范；安装工程质质量量检验标检验标准；建筑安装材料技准；建筑安装材料技术标术标准、架空索道安全技准、架空索道安全技术标术标准等。准等。v（3）技）技术规术规程：施工工程：施工工艺规艺规程；施工操作程；施工操作规规程；安全操作程；安全操作规规程；程；绿绿化工程技化工程技术规术规程等。程等。2024/7/1577四、园林工程质量检验与评定v工程工程项目目质量：是指能量：是指能够满足用足用户或社会需要的并由工程合同、有关技或社会需要的并由工程合同、有关技术标准、准、设计文件、施工文件、施工规范等具体范等具体详细设定其适用、安全、定其适用、安全、经济、美、美观等特性的等特性的综合要求。合要求。v（一）质量检验的相关内容v（二）质量检验和评定的分析2024/7/1578（一）质量检验的相关内容v(1)对园林工程质量标准分析和质量保证体系的研究v(2)熟悉工程所需的材料、设备检验资料；v(3)施工过程中工作质量管理；v(4)与质量相关的情报系统工作；v(5)对所有采用的质量方法和手段的反馈研究；v(6)对技术人员、管理人员及工人的质量教育与培训v(7)定期进行质量工作效果和经验分析、总结。v(8)及时对质量问题进行处理并采取相关措施。2024/7/1579(二)质量检验和评定的分析v 1.准备工作v2.检查与评定方法2024/7/15801.准备工作v(1)根据根据设计图纸设计图纸、施工、施工说说明明书书及特殊工序及特殊工序说说明事明事项项等等资资料分析工程的料分析工程的设计质设计质量，再依照量，再依照设计质设计质量确定重点管理量确定重点管理项项目，最后确定管理目，最后确定管理对对象象(施工施工对对象象)的的质质量特性。量特性。v(2)按按质质量特性量特性拟拟定定质质量量标标准，并注意确定准，并注意确定质质量允量允许误许误差范差范围围。v(3)利用利用质质量量标标准制定准制定严严格的作格的作业标业标准和操作准和操作规规程，做好技程，做好技术术交底工作。交底工作。v(4)进进行行质检质样质检质样人人员员的技的技术术培培训训。2024/7/15812.检查与评定方法v（1）直方）直方图图v（2）因果）因果图图v（3）排列）排列图图v（4）散布）散布图图v（5）控制）控制图图2024/7/1582（1）直方图 通过柱状分布区间判断质量优劣的方法。主要用于材料、基础工程等试验性质量的检测。它以质量特性为横坐标，试验数据组成的度幅为纵坐标，构成直方图，可与标准分布直方图比较，以确定质量是否正常：右图是标准分布直方图2024/7/1583（2）因果图v因果图是通过质量特性和影响原因的相互关系判断质量好坏的方法，也称鱼刺图。可应用于各种工程项目质量检测。绘制因果图的关键是明确施工对象及施工中出现的主要问题。根据问题罗列出可能影响的原因，并通过评分或投票形式确定主导因子。下图是某喷水池施工中检验发现漏水的因果图。2024/7/15黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT 8485（3）排列图v排列图是一种常用的分析确定影响质量主要因素的判断图，尤其适于材料检验评定。排列图以判断的质量项目为横坐标，其频数和百分比分别为左右纵坐标，如右图。v 利用排列图判断质量，其主要因素不得超过3个，最好一个。实际操作时，按累计百分比作出评定：075为类(主要因素)，7590为类(次要因素)，9010()为类(一般因素)。此时，应对主要因素采取措施，以保证质量。2024/7/1586（4）散布图v散布图是分析两种质量特性间关系的点状图示方法。这种方法要捕取足够多的样本，按出现次数作雾状分析图，以此和标准散布图对照来确定质量状况。2024/7/1587（5）控制图v利用直方图、因果图、排列图及散布图判断质量简单实用，清晰明了，但难以掌握不同时间的质量状况和工程出现的质量异常情况。v控制图是用于分析判断工程是否处于稳定状态的工程管理图。它通过时间的变动过程确定质量的变化情况，并分析认定这些变化是由偶然因素还是因系统因素造成的。偶然因素时，对工程质量影响较小，可预以忽视。当出现系统因素后，质量特性和典型分布极不协调，产生较大偏离，对工程质量影响很大，因而必须采取针对性措施，消除异常，确保工程施工正常状态。2024/7/1588控制图由中心线(CL)和上下控制界限(UCL、LCL)组成凡控制图上的点落在控制界限内，则呈随机排列，连续25点在控制界限内或连续35点只有一点超出界限，或连续100点中至多两点超界的均视为正常。当7点中有连续7点，或11点有10点，14点中有12点连续位于CL一侧，必须检查原因，采取措施。控制图中，凡点连续上升或下降或呈周期性阶段变动，说明出现异常，要查明原因。控制图中，凡10点中有4点连续靠近CL，或连续30点中没有一点接近CL，电说明工程状态不稳。2024/7/1589五、园林工程的安全生产与事故处理v(一)安全生产管理v(二)事故处理2024/7/1590(一)安全生产管理v 安全生产管理是施工中避免发生事故，杜绝劳动伤害，保证良好施工环境的管理活动。v1.1.建立生建立生产产安全安全责责任制：明确各部任制：明确各部门职门职能能责责任。（施工生任。（施工生产产、技、技术术、材料供、材料供应应、机械、机械动动力、力、财务财务、教育、教育、卫卫生、安全等）生、安全等）2.2.制定安全措施制定安全措施计计划划3.3.进进行安全生行安全生产产教育：思想、知教育：思想、知识识、技能、事故、法制、特殊工种教育、技能、事故、法制、特殊工种教育4.4.加加强强施工施工现场现场安全管理安全管理5.5.安全安全检查检查：定期、：定期、专业专业性、性、经经常性；思想、制度、机械常性；思想、制度、机械设备设备、安全、安全设设施、教育培施、教育培训训、操作行、操作行为为、劳劳保用品保用品2024/7/1591(二)事故处理v园林工程中应努力避免伤害事故和特性事故的发生。一旦出现安全事故，就要以高度的责任感严肃认真对待，采取果断措施，防止事故扩大。v 事故发生后，要首先抢救伤害人员，及时救治；同时应保护好事故现场，报告有关部门，组织人员进行事故调查，查明原因，分清责任；原因调查清楚后，要根据事故程度，严肃处理有关责任人员，并采取针对陆措施，避免事故再次发生；要及时清理事故现场，做好事故记录工作。92事故处理程序 负伤负伤人人员员（现场现场人人员员）项项目目领导领导。安技人。安技人员员上上级业务级业务系系统统重大重大伤伤亡事故：企亡事故：企业业企企业业主管部主管部门门（行（行业业安全管理部安全管理部门门、当地、当地劳动劳动部部门门、公安部、公安部门门、检检察院察院和工会和工会各上各上级级主管部主管部门门。93根据国务院生产安全事故报告和调查处理条例第三条规定（一）特（一）特别别重大事故，是指造成重大事故，是指造成3030人以上死亡，或者人以上死亡，或者100100人以上重人以上重伤伤（包括急性工（包括急性工业业中毒，中毒，下同），或者下同），或者1 1亿亿元以上直接元以上直接经济损经济损失的事故；失的事故；（二）重大事故，是指造成（二）重大事故，是指造成1010人以上人以上3030人以下死亡，或者人以下死亡，或者5050人以上人以上100100人以下重人以下重伤伤，或，或者者50005000万元以上万元以上1 1亿亿元以下直接元以下直接经济损经济损失的事故；失的事故；（三）（三）较较大事故，是指造成大事故，是指造成3 3人以上人以上1010人以下死亡，或者人以下死亡，或者1010人以上人以上5050人以下重人以下重伤伤，或者，或者10001000万元以上万元以上50005000万元以下直接万元以下直接经济损经济损失的事故；失的事故；（四）一般事故，是指造成（四）一般事故，是指造成3 3人以下死亡，或者人以下死亡，或者1010人以下重人以下重伤伤，或者，或者10001000万元以下直接万元以下直接经济损经济损失的事故。失的事故。94迅速迅速抢抢救救伤员伤员，保，保护护好事故好事故现场现场：组织调查组组织调查组：现场现场勘察：笔勘察：笔录录、拍照和、拍照和现场绘图现场绘图分析事故原因、确定事故性分析事故原因、确定事故性质质：责责任事故、非任事故、非责责任事故和破坏性事故任事故和破坏性事故完成事故完成事故调查报调查报告：告：经过经过、原因、原因、责责任分析和任分析和处处理意理意见见及教及教训训、损损失，改失，改进进意意见见和建和建议议。事故的事故的审审理和理和结结案：案：伤伤亡事故在亡事故在9090天内天内结结案、特殊情况不得超案、特殊情况不得超过过180180天。天。事故事故处理理