第二章erp作业计划模板课件

1、简述MRP的理论与特点2、简述基本MRP所要解决的主要问题3、简述BOM的具体用途4、简述闭环MRP的结构和特点5、简述MRP的思想、特点、主要模块和功 能练练 习习 题题第二章第二章 ERP的结构原理的结构原理MRP,MRP II,ERP的扩展关系的扩展关系ERP需求市场需求市场/制造企业制造企业/供应市场供应市场 信息集成信息集成面向供需链面向供需链Enterprise Resource Planning MRP II物料物料/资金信息集成资金信息集成面向企业面向企业Manufacturing Resource Planning MRP物料信息集成物料信息集成Material Requirements Planning 协同商务协同商务(1965)(1980)(1991)是发展发展/包罗包罗不是取代取代/否定否定ERP的发展阶段订货点法订货点法(1940)ERP II(2004)ERP：是是2000年由美国调查咨询公司年由美国调查咨询公司Gartner Group在原有在原有ERP的基础上扩展后，提出的基础上扩展后，提出的新概念。的新概念。定义：定义：ERP 是通过支持和优化企业内部和企业之间是通过支持和优化企业内部和企业之间的协同运作和财务过程，以创造客户和股东价值的一的协同运作和财务过程，以创造客户和股东价值的一种商务战略和一套面向具体行业领域的应用系统。种商务战略和一套面向具体行业领域的应用系统。为了区别于为了区别于ERP对企业内部管理的关注，对企业内部管理的关注，Gartner在在描述描述ERP 时，引入了时，引入了“协同商务协同商务”的概念。的概念。如：设计协同商务、采购协同商务如：设计协同商务、采购协同商务 案例：重庆美心集团：案例：重庆美心集团：联合采购联合采购 分别加工分别加工 原材料供应原材料供应 战略伙伴战略伙伴第二章第二章 ERP的结构原理的结构原理 订货点法订货点法是是2020世纪初产生的一种世纪初产生的一种库存计划和控制方法。是在当时条库存计划和控制方法。是在当时条件下为改变被动的状况而提出的一件下为改变被动的状况而提出的一种按过去的经验预测未来物料需求种按过去的经验预测未来物料需求的方法。这种方法实质是着眼于的方法。这种方法实质是着眼于“库存补充库存补充”的原则。的原则。“补充补充”的意思是把库存填满到某个的意思是把库存填满到某个原来的状态。库存补充的原则是保原来的状态。库存补充的原则是保证在任何时候仓库里都有一定数量证在任何时候仓库里都有一定数量的存货，以便需要时随时取用。的存货，以便需要时随时取用。ERP的发展阶段-订货点法 订货点法的原理：订货点法的原理：在不考虑在不考虑安全库存安全库存的的情况下，发出订单时，剩余库存量可情况下，发出订单时，剩余库存量可供消耗的时间，刚好等于订货所需要供消耗的时间，刚好等于订货所需要的时间（订货提前期）的时间（订货提前期）安全库存安全库存（Safe Stock,ss）：）：也称安全存储也称安全存储量，又称保险库存，是指为了防止不确定性因素量，又称保险库存，是指为了防止不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然提前、临时用量（如大量突发性订货、交货期突然提前、临时用量增加、交货误期等特殊原因）而预计的保险储备量增加、交货误期等特殊原因）而预计的保险储备量（缓冲库存）（缓冲库存）第二章第二章 ERP的结构原理的结构原理ERP的发展阶段-订货点法第二章第二章 ERP的结构原理的结构原理ERP的发展阶段-订货点法在计算机出现之前，发出在计算机出现之前，发出订单和进行催货是一个库订单和进行催货是一个库存管理系统在当时所能做存管理系统在当时所能做的一切。库存管理系统发的一切。库存管理系统发出生产订单和采购订单，出生产订单和采购订单，但是，确定对物料的真实但是，确定对物料的真实需求却是靠缺料表，这种需求却是靠缺料表，这种表上所列的是马上要用，表上所列的是马上要用，但却发现没有库存的物料。但却发现没有库存的物料。然后，派人根据缺料表进然后，派人根据缺料表进行催货行催货。订货点法产生的背景这个模型需要两个参数：订货点和订货数量这个模型需要两个参数：订货点和订货数量订货点的基本公式是：订货点单位时区的需求量订货点单位时区的需求量订货提前期订货提前期安全库存量安全库存量 ERP的发展阶段-订货点法如果某项物料的需求量为每周如果某项物料的需求量为每周100件，提前期为件，提前期为6周，并保持周，并保持2周的安全库存量，那么，计算该物周的安全库存量，那么，计算该物料的订货点。料的订货点。1006200800 当物料的供应到货时，物料的消耗刚好到了安全库存量。当物料的供应到货时，物料的消耗刚好到了安全库存量。订货点法的应用特点订货点法的应用特点ERP的发展阶段-订货点法 各种物料需求相互独立；物料的需求有连续性；物品的供应比较稳定，订货提前期已知并且固定；库存消耗后应被重新填满。举例举例订货点法的意义与缺陷订货点法的意义与缺陷 意义：意义：采用订货点法，实现了库存的科学管理，改变了传统库存管理的无序混乱局面，降低了库存成本。缺陷：能在稳定消耗的情况下不会出现短缺，但不能保证在消耗多变的情况下也不出现短缺或库存积压。因此不能从根本上解决不出现短缺同时又降低库存的矛盾，更进一步不能解决应该何时订货、订货多少的问题。企业的生产活动，应该围绕着相应的需求来展开，在没有需求的时候，企业的生产活动，应该围绕着相应的需求来展开，在没有需求的时候，企业不应该盲目补货。企业不应该盲目补货。ERP的发展阶段-订货点法ERP的发展阶段-基本MRP物料需求计划（基本物料需求计划（基本MRP）的提出）的提出 不出现短缺与降低库存是一对矛盾。由于市场需求的变化，对库存物品的需求是离散的，增加库存并不能保证库存不出现短缺。上个世纪60年代，美国IBM公司管理专家约瑟夫奥利凯（J.Orlicky）博士通过研究，提出了物料物料独立需求独立需求与相关需求及时间分段的产品结构相关需求及时间分段的产品结构理论，指出有效的计划是在“需要的时候得到需要数量的物料”。产品结构树产品结构树ERP的发展阶段-基本MRPA AB(1)B(1)C C(3)D D(3)E E(1)C C(3)E E(1)F F(3)对应关系：对应关系：1、一一对应、一一对应 2、一对多、一对多 3、同一零件分布在不同的产品结构树上、同一零件分布在不同的产品结构树上 4、同一零件分布在同一产品的不同层次上、同一零件分布在同一产品的不同层次上 独立需求独立需求独立需求独立需求：是指某项物料的需求量不依赖于企业内其他物料的需求量而独立存在。独立需求的需求量通常由预测和客户订单等外在因素来决定。例如，客户订购的产品（如水壶、电视机）、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等。相关需求：相关需求：相关需求：相关需求：是某项物料的需求量可由企业的其他物料的需求量来确定。例如，半成品、零部件、原材料等的需求。例如，水壶需要原材料无毒ABS塑料。相关需求又分为垂直相关和水平相关相关需求又分为垂直相关和水平相关相关需求又分为垂直相关和水平相关相关需求又分为垂直相关和水平相关ERP的发展阶段-基本MRP独立需求与相关需求独立需求与相关需求时间分段时间分段 时间分段就是给库存状态数据加上时间坐标时间坐标，即按具体的日期或计划时区记录和存储库存状态数据。这样，可以准确回答和时间有关的各种问题。产品结构产品结构 通过产品结构将所有物料的需求联系起来。通过考虑不同物料的需求之间的相互匹配关系，使各种物料的库存在数量和时间上趋于合理。基本基本MRP的基本概念的基本概念ERP的发展阶段-基本MRPERP的发展阶段-基本MRP 优先级计划基本基本MRP的基本原理的基本原理ERP的发展阶段-基本MRP独立需求与相关需求同时存在时需求量的计算独立需求与相关需求同时存在时需求量的计算X需求A Y需求A A的独立需求ERP的发展阶段-基本MRP物料需求的时间阶段化物料需求的时间阶段化第第4周和第周和第8周出现了物料危机，应该在第周出现了物料危机，应该在第3周和第周和第7周到货以保证正常生产周到货以保证正常生产ERP的发展阶段-基本MRP基本基本MRP的基本原理的基本原理物料需求计划解决下面物料需求计划解决下面五个问题：五个问题：l要生产什么？生产多少？(来源于MPS)l要用什么生产?(BOM展开)l已经具备了什么？（物料库存信息）l还需要什么？（生产作业计划和采购作业计划）l什么时间安排（根据计算结果而知）主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划产品结构信息产品结构信息物品库存信息物品库存信息采购作业计划采购作业计划生产作业计划生产作业计划因此，因此，MRPMRP是一种根据需求和预测来测定未来物料供应、生是一种根据需求和预测来测定未来物料供应、生产计划和控制的方法。产计划和控制的方法。基本MRP基于以下两个前提：主生产计划是可行的，有足够的生产设 备和人力来保证生产计划的实现。物料采购计划是可行的，有足够的供货能力和运输能力来保证完成物料的采购计划。基本基本MRPMRP系统存在上述问题，需要修改完善！系统存在上述问题，需要修改完善！ERP的发展阶段-基本MRP基本基本MRP存在的问题存在的问题闭环闭环MRPMRP系统的基本原理系统的基本原理 闭环闭环MRPMRP是一种完是一种完整的生产计划与整的生产计划与控制系统，它在控制系统，它在基本基本MRPMRP的基础上，的基础上，增加了增加了能力需求能力需求计划、计划控制计划、计划控制和反馈和反馈等功能，等功能，使生产计划与控使生产计划与控制形成了一个封制形成了一个封闭的系统。闭的系统。物料需求计划物料需求计划（MRP）主生产计划主生产计划（MPS）生产规划生产规划需求信息需求信息粗能力计划粗能力计划（RCCP）能力需求计划能力需求计划（CRP）作业计划与控制作业计划与控制（采购、车间加工）（采购、车间加工）投入与产出控制投入与产出控制（I/O）可行可行可行可行必要时修改必要时修改修改修改修改修改YNYN调整能力数据调整能力数据ERP的发展阶段-闭环MRP主生产计划来源于企业经营规划和市场需求；主生产计划与物料需求计划的执行伴随着能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的；采购与生产作业计划的执行是物流的加工变化过程，同时还是控制能力的投入与产出过程；整个过程是能力的不断执行与调整的过程，能力的执行情况最终反馈到计划制定层。ERP的发展阶段-闭环MRP闭环闭环MRPMRP系统的优点与缺陷系统的优点与缺陷优优 点点 实现了物料的完整的计划与控制管理，实现了物料的完整的计划与控制管理，大大提高了生产计划管理的科学性和合理大大提高了生产计划管理的科学性和合理性。性。缺缺 点点 仅着重对物流的管理，没有与企业效益仅着重对物流的管理，没有与企业效益相联系，造成信息不一致。相联系，造成信息不一致。ERP的发展阶段-闭环MRP闭环闭环MRPMRP系统存在上述问题，需要做修改完善！系统存在上述问题，需要做修改完善！MRPMRP系统的基本原理系统的基本原理 MRPIIMRPIIMRPIIMRPII与与与与MRPMRPMRPMRP的主要区别的主要区别的主要区别的主要区别：MRPII MRPII运用运用了了管理会计的管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划物料计划”带来带来的效益，实现物料信息与资金信息的集成。当产品的效益，实现物料信息与资金信息的集成。当产品生产完毕发货后，系统自动提示应收账款的生成。生产完毕发货后，系统自动提示应收账款的生成。制造资源计划制造资源计划制造资源计划制造资源计划是对一个企业的所有资源编制计划并是对一个企业的所有资源编制计划并进行监控与管理的一种科学方法进行监控与管理的一种科学方法.它是以物料需求它是以物料需求计划为核心计划为核心,将将MRPMRP的信息共享程度扩大的信息共享程度扩大,使生产使生产,销销售售,财务财务,采购采购,工程紧密结合在一起工程紧密结合在一起,共享有关数据共享有关数据,组成一个全面生产管理的集成优化模式组成一个全面生产管理的集成优化模式.ERP的发展阶段-MRPII可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业成本会计成本会计经营规划业绩评价业绩评价决策层 计划层 执行控制层宏观微观财务可行？产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线需求信息成本中心会计科目基础数据基础数据资源清单应应收收帐帐总总帐帐应应付付帐帐财务系统财务系统客户信息MRP系统的特点系统的特点计划的一贯性和可行性计划的一贯性和可行性始终保持与企业总体战略目标一致；数据共享性数据共享性 企业各部门都依据同一数据库的信息进行管理；管理系统性管理系统性把企业所有与生产经营直接相关的业务联系成一个整体；动态应变性动态应变性不断跟踪、控制和反映瞬息万变的实际情况模拟预见性模拟预见性解决“IfThen”问题物流、资金流的统一物流、资金流的统一 事务集成。ERP的发展阶段-MRPII销售管理销售管理主生产主生产计划计划粗能力粗能力计划计划应收账应收账工资管理工资管理库存管理库存管理物料需物料需求计划求计划物料清单物料清单成本管理成本管理总账总账采购管理采购管理能力需能力需求计划求计划工艺规程工艺规程应付账应付账验收与验收与进货进货车间作车间作业管理业管理工作中心工作中心固定资固定资产管理产管理MRP系统的基本功能系统的基本功能ERP的发展阶段-MRPMRPMRP系统的优点与缺陷系统的优点与缺陷优优 点点 MRP在闭环MRP的基础上，集成了销售、制造和财务管理，构成了一个完整的企业制造资源管理系统，提高了企业整体效益。缺缺 陷陷w未实现企业全部内外部信息资源的集成；w不适应企业集团化、多地域、多分支、国际化运作；w不适应供应链管理；w未充分利用信息技术的最新成果。ERP的发展阶段-MRPII企业资源计划（企业资源计划（ERPERP）的提出）的提出企业竞争范围扩大，要求企业有更高的信息化集企业竞争范围扩大，要求企业有更高的信息化集成成需求个性化导致生产方式发生变化需求个性化导致生产方式发生变化企业集团多元化经营企业集团多元化经营知识经济及信息全球化趋势的发展要求企业间加知识经济及信息全球化趋势的发展要求企业间加强信息交流与共享。强信息交流与共享。面向企业内部的集中式面向企业内部的集中式MRPMRP系统已不能适应上述环境系统已不能适应上述环境变化的要求，需要做进一步扩展！变化的要求，需要做进一步扩展！ERP的发展阶段-ERP企业供应链管理原理企业供应链管理原理资金流出资金流出 财务与成本控制财务与成本控制(资金流资金流)资金流入资金流入采购采购原材料原材料加工加工在制品在制品供供应应商商客客户户装配装配成品成品制造商需求信息需求信息物流物流/供应信息供应信息/增值流增值流分销商零售商发运发运商品商品销售销售商品商品ERP的发展阶段-ERPERP系统模块系统模块p经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量pStudyConstantly,AndYouWillKnowEverything.TheMoreYouKnow,TheMorePowerfulYouWillBe写在最后Thank You在别人的演说中思考，在自己的故事里成长Thinking In Other PeopleS Speeches，Growing Up In Your Own Story讲师：XXXXXX XX年XX月XX日