生产培训教材;TQM全面质量管理课件

演示文档演示文档演示文档演示文档路漫漫其悠远路漫漫其悠远少壮不努力，老大徒悲伤少壮不努力，老大徒悲伤生产培训教材；TQM全面质量管理LOGO一级目录一级目录*Transition Page过渡页第一章总目录1、全面质量管理TQM1-概述2、全面质量管理TQM2-任务和内容3、全面质量管理TQM3-基础工作4、全面质量管理TQM4-质量成本5、全面质量管理TQM5-常用方法6、全面质量管理TQM6-QC小组2LOGO开篇概述正文第一章TQM历史TQM人物TQM八大原则TQM发展地位TQM思想基础和方法依据TQM含义T Q MLOGO美国通用电器品质部长提出概念1961年，阿曼德费根堡姆提出全面质量管理概念日本从美国引入全面质量管理1970年，质量管理已经逐步渗透到了全日本企业的基层。质量管理中广泛采用统计技术和计算机技术20世纪70年代开始，日本企业开始将质量管理当作一门科学来对待，并广泛采用统计技术和计算机技术进行推广和应用，全面质量管理在这一阶段获得了新的发展。内容和要求得到标准化1987年3月正式颁布ISO9000系列标准，对TQM成果进行标准化。上升到经营管理层至今，“质量管理是企业经营的生命线”这种观念逐渐被企业所接受。正文第一章TQM历史TQM历史TQM历史-中国LOGO正文第一章美国系统无缺陷运动；质量成本研究日本系统QC小组前苏联系统明确的规格和标准；为何要经营人脉TQM历史TQM历史LOGO正文第一章1TQM历史中国1978年9月机械部在全国范围内开始了第一个“质量月”活动1979年质量管理协会成立1980年工业企业全面质量管理暂行办法制订1990年以后开始贯彻执行ISO9000质量标准和质量体系认证最近20年来QC小组注册数量达到1554万个为何要经营人脉TQM历史-中国LOGO正文第一章2TQM 历史人物戴明质量管理的14个要点;PDCA循环约瑟夫朱兰质量三部曲;质量螺旋菲利普克罗斯比质量成本石川馨、新卿重夫将统计技术和计算机技术应用到了质量管理过程当中;质量管理的七种工具;零缺陷质量管理的概念;一分钟更换模具体系;源头检验体系TQM历史-人物LOGO正文第一章3TQM 八大原则1、1.以顾客为中心2、领导作用3、全员参与4、过程方法5、系统管理6、持续改进7、以事实为原则8、互利的供方关系八大原则八大原则LOGO正文第一章3八大原则1.以顾客为中心面质量管理以顾客为中心，不断通过PDCA循环进行持续的质量改进来满足顾客的需求。2、领作用企业的决策层必须对质量管理给予足够的重视。3.全员参与全员参与是全面质量管理思想的核心。4.过程方法必须将全面质量管理所涉及的相关资源和活动都作为一个过程来进行管理。必须将注意力集中到产品生产和质量管理的全过程八大原则八大原则LOGO正文第一章3八大原则5.系统管理当我们进行一项质量改进活动的时候，首先需要制定、识别和确定目标，理解并统一管理一个有相互关联的过程所组成的体系。6.持续改进持续改进是全面质量管理的核心思想，统计技术和计算机技术的应用正是为了更好地做好持续改进工作。7.以事实为基础有效的决策是建立在对数据和信息进行合乎逻辑和直观的分析的基础上的，因此，作为迄今为止最为科学的质量管理，全面质量管理也必须以事实为依据，背离了事实基础那就没有任何意义.。八大原则八大原则LOGO重点8.互利的供方关系组织和供方之间保持互利关系，可增进两个组织创造价值的能力，从而为双方的进一步合作提供基础，谋取更大的共同利益。因此，全面质量管理实际上已经渗透到供应商的管理之中。正文第一章互利的供方的供关系八大原则八大原则LOGOTQM=“TotalQualityManagement”=全员质量管理Total=与公司有联系的所有人员都参与到质量的持续改进过程中Quality=完全满足顾客明确或隐含的要求Management=各级管理人员要充分地协调好正文第一章含义全面质量管理就是好！TQM含义含义LOGO全面是全面质量管理中的关键词语，它主要包括三个层次的含义：运用多种手段，系统地保证和提高产品质量；控制质量形成的全过程，而不仅仅是制造过程；质量管理的有效性应当是以质量成本来衡量和优化的。因此，全面质量管理不仅仅停留在制造过程本身，而且已经渗透到了质量成本管理的过程之中。正文第一章含义全面质量管理就是好！TQM含义含义全面的质量概念全过程的质量管理全员参与LOGO正文第一章关键全面质量管理就是好！TQM关键点关键点LOGO正文第一章TQM就是好！PLANP(计划计划):从问题的定义到行动计划从问题的定义到行动计划DO(实施实施):实施行动计划实施行动计划CHECK(检查检查):评估结果评估结果ACTION(处理处理):标准化和进一步推广标准化和进一步推广PDCA循环TQM思想基础和方法依据思想基础和方法依据LOGO正文第一章什什么么是是PDCA循循环环PDCA循环的特点循环的特点1、大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环PDACPADCPACDLOGO正文第一章什什么么是是PDCA循循环环2、PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步原有水平新的水平PADCPACDPDCA循环特点循环特点LOGO正文第一章什什么么是是PDCA循循环环PLAN1.分析现状，找出存在的质量问题分析现状，找出存在的质量问题1.1 确认问题确认问题1.2 收集和组织数据收集和组织数据1.3 设定目标和测量方法设定目标和测量方法2.分析产生质量问题的各种原因或影响因素分析产生质量问题的各种原因或影响因素3.找出影响质量的主要因素找出影响质量的主要因素4.制定措施，提出行动计划制定措施，提出行动计划4.1 寻找可能的解决方法寻找可能的解决方法4.2 测试并选择测试并选择 4.3 提出行动计划和相应的资源提出行动计划和相应的资源DO5.实施行动计划实施行动计划CHECK6.评估结果（分析数据）评估结果（分析数据）ACT7.标准化和进一步推广标准化和进一步推广8.在下一个改进机会中重新使用在下一个改进机会中重新使用PDCA循环循环PDCA 步步通步步通八个步骤八个步骤LOGO开篇概述正文第二章TQM的目标和任务TQM的过程和方法各种过程的TQMT Q M 任务和内容任务和内容LOGOTQM的目标和任务正文第二章TQM就是好！TQM任务和内容始终要以顾客为中心，最大可能地满足顾客各种各样的需求是进行TQM的目标。围绕目标，服务顾客。LOGOTQM的过程和内容的过程和内容正文第二章TQM 就是好！按重要程度划分一般性的内容：质量的计量特征和技术特征；质量特征变化的原因。一般性的方法：质量控制界限的判别；质量的抽样检查；预防性质量管理和成品质量检验TQM的内容本质：使全过程中的所有工作和产品以及副产品的质量能够满足顾客的需求LOGO生产制造生产制造TQM的要求的要求正文第二章TQM 就是好！生产制造TQM要求生产制造要求：加强工艺管理组织好技术检验工作把握好质量动态加强不合格品的管理以及工序质量关键点在工序质量关键点中建立质量管理点，并运用控制图来保证质量LOGO生产制造生产制造TQM的要求的要求正文第二章TQM 就是好！生产制造TQM要求本章小结：加强全面质量管理的目标是始终做到“顾客第一，用户第一”，从而能够最大限度地让客户满意。因此，TQM的任务都是围绕着满足客户需求来展开的。TQM的任务主要包括：生产出顾客所需的产品，以用户认为合理的价格销售产品并获取利润，保证必要的生产数量，以及为客户提供必要而及时的服务等。TQM是全面质量和全过程的质量管理，在这一全过程中涉及设计试制、生产制造、辅助生产、产品验证和维修等具体内容。实际上，对于不同的产品，全过程虽然有着不同的定义和特点，但产品从设计到售后服务都应该全部纳入到全面质量管理的范畴。LOGOTQM基础工作正文第三章TQM基础工作基础工作标准化工作及量化工作质量信息工作质量培训工作质量目标管理看板管理实验室管理LOGOTQM基础工作正文第三章标准：对重复性事物和概念所做的统一规定。（国家质量管理协会）标准化：指在经济、技术、科学和管理等社会实践中，对重复性事物和概念通过制定发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。（ISO国际组织）意义：企业的标准化工作推行得越全面，产品质量的提高和产品品种的发展就越有保证对象：“物”和“事”两大方面任务：结合企业的各项工作，特别是全面质量管理、全面经济核算，通过制订和贯彻标准，使企业的生产、技术、经营活动合理化，改进质量，提高效率、降低成本，以最少的投入实现企业的目标。已。LOGO标准化正文第三章他们只是盲目地认为：多结识一些人，多参加一些活动，就会有人脉。至于方法，他们会觉得：除了请客、喝酒、送礼、多说些恭维以及“必要时帮别人一个忙”，还能有什么呢？LOGO标准化正文第三章LOGO标准化正文第三章LOGO计量化工作计量化工作正文第三章概述7种计量类型：长度、质量、时间、电流强度、热力学温度、光强度、物质的量10种计量范围：长度、力学、热学、电磁、无线电、时间频率、声学、电子辐射、光学、标准物质内容计量技术、计量管理要求齐全完整、准确合理、严格统一、精确科学LOGO质量信息工作正文第三章意义和要求质量信息是质量管理不可缺少的重要依据，是改进产品质量、改善各环节工作质量的最直接的原始资料和依据，是掌握提高产品质量规律性的基本依据。满足准确、及时、全面、系统、完整这五个方面的要求内容企业要根据实际情况，建立从信息的收集开始，经过加工、汇总、传递、储存一直到分析、提供等全过程的信息反馈系统。同时，要建立企业的质量信息中心，负责全企业质量信息的管理工作，及时向企业领导和管理部门提供准确信息，保证质量信息的畅通，提高信息工作的效率。LOGO质量信息工作正文第三章1.建立质量档案，使得质量信息可以追溯2.加强质量统计和分析3.建立质量分析汇报制度4.全员进行质量信息的管理质量责任制建立质量责任制，是企业建立经济责任制的首要环节，实施在总经理领导下的质量部门经理负责制，是企业高层可以采纳的解决方案之一质量教育工作将所有的员工分为领导干部、技术骨干和操作工人这三个层面，并建立科学的培训体系，灵活采用多种培训方式，加强员工的全面质量意识LOGO质量培训工作正文第三章实施科学的质量培训建立一张质量培训课程的表格，横向排列各个岗位，如质量部门的QA和QC等，纵向排列企业为培训所设置的质量课程目录，以此建立起课程与岗位之间的有机关系建立质量管理人员的梯队建设QC着重做好质量管理工作，而QA则将重点放在如何做好质量分析工作方面。质量信息管理工作原则上交给QA，由QA负责对质量信息进行统筹和管理。LOGO质量目标管理正文第三章建立企业质量目标制定企业的质量总目标，是指企业在一定时期内，经过努力能够达到的质量工作标准质量目标的分解全面质量管理过程中包括QA和QC两个方面的因素，其中一个是管理，另一个是技术，两者是相区别的。因此，在进行质量目标分解的时候，我们必须区分质量数据目标的分解和质量控制目标的分解。质量目标的实施QC小组活动、产品质量跟踪活动、质量目标责任书、建立起质量汇报制度.制定目标的考核质量考核指标的建立和质量目标达成情况的考核方法等同样成为质量目标管理的核心内容之一。业绩的考核、能力的考核、态度的考核。LOGO看板管理正文第三章LOGO实验室管理正文第三章LOGO过渡页过渡页过渡页*Transition Page过渡页第四章质量成本管理1、质量成本的概念2、建立质量成本测量系统3、质量成本构成比例4、质量成本管理模式LOGO正文第四章质量成本管理概念TQM，好耶！质量成本管理质量成本质量成本是总成本的一部分，它包括确保满意质量所发生的费用，以及未达到满意质量的有形与无形损失。(ISO)LOGO正文第四章TQM，好耶！，好耶！质量成本管理建立质量成本测量系统进行质量成本的宣传建立质量成本项目建立质量成本项目与与预定的质量成本数据进行对照预定的质量成本数据进行对照分析质量成本的原分析质量成本的原因因建立质量成本管理工作系统。质量成本管理测量系统LOGO正文第四章TQM，好耶！，好耶！质量成本管理质量成本管理构成比例通过质量大师们以及在生产实践中的长期统计与分析，得出：如果要降低鉴定成本，不合格品就会出厂，导致外部故障成本增加；如果加强前期检查和控制，预防成本和鉴定成本会提高，但产品内部故障成本和外部故障成本却会降低LOGO正文第四章TQM，好耶！，好耶！质量成本管理反应型的质量成本模式遵循预防鉴定故障的程序，从内部控制成本进攻型的质量成本模式由我们主动提出质量成本目标，然后通过科学的控制方法来达到质量目标。质量成本管理成本模式一级目录一级目录*Transition Page过渡页LOGO第五章常用方法1、检查表2、层别法3、柏拉图4、鱼骨图特性要因图5、散布图6、直方图7、控制图41LOGO正文第四章常用方法检查表TQM,yeah!TQM常用方法检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检表。LOGO正文第四章常用方法层别法TQM,yeah!TQM常用方法层别法层别法层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类，将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组，加以层别。层别法一般和柏拉图、直方图等其它七大手法结合使用，也可单独使用。LOGO正文第四章TQM,yeah!TQM常用方法常用方法柏拉图柏拉图的使用要以层别法为前提，将层别法已确定的项目从大到小进行排列，再加上累积值的图形。它可以帮助我们找出关键的问题，抓住重要的少数及有用的多数，适用于记数值统计，有人称为ABC图，又因为柏拉图的排序识从大到小，故又称为排列图。Ranking of problems(number of events)Frequency(defects/week)柏拉图柏拉图LOGO正文第四章TQM,yeah!TQM常用方法常用方法鱼骨图问题问题法法料料机机人人环环特性要因图，主要用于分析品质特性与影响品质特性的可能原因之间的因果关系，通过把握现状、分析原因、寻找措施来促进问题的解决，是一种用于分析品质特性（结果）与可能影响特性的因素（原因）的一种工具。又称为鱼骨图。LOGO正文第四章TQM,yeah!TQM常用方法常用方法散布图Variable 1Variable 2散布图散布图将因果关系所对应变化的数据分别描绘在X-Y轴坐标系上,以掌握两个变量之间是否相关及相关的程度如何,这种图形叫做“散布图”，也称为“相关图”。LOGO正文第四章TQM,yeah!TQM常用方法常用方法控制图Upper control limitAverageLower control limitOut of controlTimeUnit控制图控制图控制图是对生产过程质量的一种记录图形，图上有中心线和上下控制限，并有反映按时间顺序抽取的各样本统计量的数值点。中心线是所控制的统计量的平均值，上下控制界限与中心线相距数倍标准差。多数的制造业应用三倍标准差控制界限，如果有充分的证据也可以使用其它控制界限。一级目录一级目录*Transition Page过渡页LOGO第六章QC小组1、QC小组建设和发展现状2、QC小组组建3、QC小组活动管理4、QC小组活动成果管理5、QC小组活动成果评审和激励48LOGO正文第六章TQM,yeah!TQMQC小组QC小组组建和发展现状 在我国各种类型的企业内继续持续、有计划地、有规律地推行QC小组活动是一个非常重要的任务。LOGO正文第六章QC小组的组建LOGO组建是以提高管理水平和工作质量为目的而组建的质量管理小组；组建管理型服务型攻关型现场型是以稳定工序质量，提高产品质量，降低物资消耗和改善生产环境为目的而组成的小组；以提高服务质量，推动服务工作标准化、程序化、科学化，提高经济效益和社会效益为目的，由从事服务性工作的员工为主组成；大多由领导干部、工程技术人员和普通工人三方面相结合组成；LOGO正文第六章TQM,yeah!TQMQC小组QC小组组建QC小组的人员组成：由组长和组员构成，通常由3-10人组成。对组长的要求：组长是QC小组活动的组织者和领导者，负责组织小组成员制定活动计划，带领组员有效开展活动。要求主要有管理和技术两个方面。对小组成员的要求：小组成员应该按时参加活动，积极发挥自己的聪明才智，群策群力为QC小组活动做贡献。小组成员应按时完成任务，只有每个组员都能按照小组分工完成任务，全小组的课题才能得以完成。LOGO正文第六章TQM,yeah!TQMQC小组QC小组组建QC小组组建程序1.自下而上的组建，由企业基层员工根据企业的质量方针和质量目标，确定课题，自由组建；2.自上而下的组建，根据企业当年质量工作的难点和任务，有计划、有步骤地组建QC小组；3.上下结合组建，上级部门推荐课题和任务，与下属单位协商确定课题，员工自愿参与组建小组。LOGO正文第六章TQM,yeah!TQMQC小组QC小组活动管理LOGO正文第六章TQM,yeah!TQMQC小组QC小组的选题和推进QC小组的选题QC小组的选题主要有三种方式：指令性课题、指导性课题和自行选择课题。QC小组活动推进为了能够使QC小组活动持续进行下去，我们需要从以下五个方面给予足够的重视。LOGO正文第六章TQM,yeah!QC小组的活动成果管理QC小组活动成果有形成果，主要是指为社会和企业所创造出来的物质财富无形成果，一般包括：改善环境、改善人际关系、提高员工素质、避免事故LOGO正文第六章TQM,yeah!TQMQC小组QC小组成果评审和激励评审的基本要求 为了达到评审的目的，对QC小组活动成果的评审应该满足以下三条基本要求：有利于调动积极性；有利于提高QC小组的活动水平；有利于交流和沟通评审的原则：:一是肯定成绩，二是指出不足。LOGO正文第六章TQM,yeah!TQMQC小组QC小组成果评审和激励评审标准：现场评审；发表评审。现场评审的各个项目分别是：小组的组成、活动情况与活动记录、小组成员的积极性、收集并运用资料和数据的情况、实施改进对策的努力程度及有效性、效果能否维持和巩固、本组的经历及活动的持续性、小组活动的环境、小组活动成果对本部门的影响及贡献等。发表评审的内容主要有：选题、原因分析、对策的制定与实施、活动效果和整个小组活动的特点等。评审的方法 现场评审的时间一般安排在小组取得成果后二个月左右为宜，现场评审时，企业主管部门要组织熟悉QC小组活动的有关人员组成评审组，评审组的成员最好不少于五人。把现场评审和发表评审两项综合起来，就是评审总成绩。企业评审的重点应放在审核成果的真实性和有效性上，因此现场评审的成绩应占总成绩的60%。LOGO正文第六章TQM,yeah!TQMQC小组 QC小组成果评审和激励小组成果评审和激励理想与目标激励荣誉激励物质激励关怀与支持激励培训激励组织激励