营双二标半年总结汇报材料

会计学1营双二标半年总结汇报材料营双二标半年总结汇报材料 上半年确认收入3033.75 万元，确认成本2763.95 万元；已完工未结算2373.33 万元(截止到2012 年7月20日，已完工未结算876.88 万元，结算额占已完工产值的92.4%)；截止到2012 年6月30日，开工累计实现利润157.33 万元。上半年累收到计量款1007.06 万元，集中到公司666万元，实现了66.13%集中率（第一季度收到计量款312.21 万元，未向公司集中,集中率为0%；第二季度收到计量款694.84 万元，集中到公司666万元，集中率为95.85%）。第1页/共40页序号项目名称批复情况 增加工程量费用变化（元）监理单位业主单位1K351+658涵洞已批复审批中 由原设计80cm变更至60cm农渠盖板+72172ZDBKO+210涵洞已批复审批中增加1m厚的水泥稳定砂砾+318813ZDDKO+317涵洞已批复审批中增加1m的水泥稳定砂砾+22331.34K344+577涵洞已批复审批中变更1m的水泥稳定砂砾+54800.65K351+658涵洞已批复审批中增加2m天然砂砾+94470.16K349+830已批复审批中 增加一道涵洞，含1米得水稳砂砾+2493687Ak0+700-850已批复审批中增加1m厚的换填砂砾+1807518K343+287已批复审批中增加一涵洞+2665289K350+464已批复审批中平移涵洞，涵长并增长+9130310涵洞支撑梁砂砾土填筑已批复审批中增加40cm砂砾土+3492311挖方段增加15cm砂砾审批中 石方段路床顶面增加15cm天然砂砾找平层未确定截止上半年共计上报变更数量16个，具体情况如下：第2页/共40页序号项目名称批复情况 增加工程量费用变化（元）监理单位业主单位12 K339+700K346+529段 96区填料变更，增加远运运距已批复审核中 将原设计料场变更至寺滩乡寺滩村原料较好且符合要求的天然砂砾料场，按实际增加材料远运运距。+368327213 原设计风积沙地段天然砂砾偏细不能满足路基填筑要求已批复审核中 将原设计料场变更至寺滩乡寺滩村原料较好且符合要求的天然砂砾料场，按实际增加材料远运运距。+44219414挖方段增加15cm砂砾增加远运运距审批中 石方段路床顶面增加15cm天然砂砾找平层增加远运运距未确定15 8m、13m、16m预应力混凝土空心板铰缝增加钢筋已批复审核中连接钢筋增加+2528816 跨径20m、30m预制箱梁现浇湿连接缝与桥面铺装增加连接钢筋已批复审核中连接钢筋增加+42485合计+5226811第3页/共40页工程名称部位单位3-6月计划3-6月完成情况完成百分比截止7月20日总工程量路基挖方万方85.973.75%10.912填方万方4135.185.61%107145台背回填m32521625126100%66922127560软基换填m318921892100%244092269629桥梁桩基根1107669%271363立柱根774558.44%150229盖梁个403690%69117箱梁预制片1218166.94%239336空心板预制片1095348.62%194224箱梁架设片7272100%96336通道桥道31.550%4.55涵洞涵洞道4375%1729形象进度如下：第4页/共40页 二、存在的问题及解决措施二、存在的问题及解决措施 1、存在的问题、存在的问题:（1）K339+700-K341+030 和AK0+300-AK0+500 段落共计1500m没有征迁，剩余土方量8.2万m、涵洞5道、分离式立交桥1座，工期压力大。（2）K344+764-K346+200 段落由于变更方案还没有完全确定，而且当地村民阻工严重，还不能进地施工。该段落主要工程量为路基填方14万m，涵洞4道，中桥一座，而且这段落内由于全部为软基，结构物施工比较困难，周期长。第5页/共40页 （3）有5处高压线路没有拆除，其中K346+904 大桥的14#墩处由于高压线的影响，至今桩基不能施工，将严重影响该桥的全线贯通。（4）2012 年上半年累计完成计量3248.8359 万元/4次，累计完成计量9801.3342 万元/12次，累计计量占完成施工产值10902.3 万元的90%。但由于业主资金不到位，从5月份至7月17日，一直未支付计量款，造成项目施工的极度困难。到7月18日只支付了6月份的计量款。第6页/共40页 2、解决问题的措施：、解决问题的措施：（1）更加全面、积极地配合业主的征迁工作，主动出击，加快进度。（2）积极配合好业主，尽快确定重大变更方案，科学组织施工力量，加快施工进度，确保工期履约。（3）加快计量结算工作，与业主加强沟通协调，缩短计量款的到位周期。第7页/共40页 三、安全管理三、安全管理:1、大力加强安全生产知识宣传工作，提高广大员工安全生产意识2012 年我项目多次组织全体职工进行安全生产知识宣传，包括召开安全生产会议、张贴安全生产宣传画、悬挂安全生产横幅、召开安全生产座谈会等形式，收到了比较好的效果，特别是在6月份全国安全生产月活动中，营双土建二标安全生产的气氛特别浓厚，在开展的“安全生产月”、“五个一”活动中获得了公司第二名。2、加强全员安全教育培训工作，提高全员安全事故防范与处理能力对新进场人员、特种作业人员、高空作业人员、复工人员进行了安全教育培训，同时还进行了季节性的安全教育培训，特别是针对本地区春季风大、2012 年夏季雨水多的现象进行了季节性的安全教育培训。第8页/共40页 3、对新进场人员、特种作业人员、高空作业人员、复工人员进行了各分部分项工程的安全技术交底，确保了各职工具备充分的安全生产技能。4、继续完善并严格执行箱梁架设安全专项施工方案 2012年7月12日，K351+342 跨S201 省道和包兰铁路桥箱梁架设全面完成，在箱梁架设过程中，特别是6月11日-6月15日的跨铁路架设过程中严格执行安全专项施工方案，做好施工作业人员的安全教育培训及安全技术交底，并充分做好了各种安全防护措施，确保了箱梁架设工作的顺利完成。第9页/共40页 5、继续完善防洪防汛安全应急预案 2012年上半年，项目根据本年多雨的现象，加强了防洪防汛应急预案的完善，并实行了领导带班值班制度，确保顺利度过汛期，保证施工生产顺利进行。6、强化安全检查工作，加大隐患排查力度，防范安全生产事故的发生。上半年在检查中共发现安全隐患100多处，并做到了隐患整改率100%。7、加大安全防护警示设施投入，确保工程施工安全 8、完善安全台帐管理，及时报送各类报表第10页/共40页 四、经营管理：四、经营管理：1、大宗材料严格执行公开招标工作；2、时刻了解市场行情，及时做出判断；及时对每天的钢材市场行情作详细调查，并做好记录。根据每天的市场价格及时的向项目经理汇报，制定采购计划，节约成本；3、做好限额领料和材料调拨工作；4、规范合同管理工作，降低合同风险。第11页/共40页 5、严格把关，搞好对外结算。执行按月进行结算制度，针对技术员开出的工程数量签认单，经营部都仔细查看图纸，认真审核数量，严格把关，没有疑问的及时办理工程结算手续，对存在问题的，找技术员重新复核，确认无误后办理结算手续。6、实际完成与计划差异分析，发现问题及时调整。7、严格执行预算制度 按月进行经济活动分析，按季度进行施工预算的调整，根据项目每月实际情况对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，以每季度实际情况按公司规定每季度未及时调整施工预算。第12页/共40页 五、技术质量管理：五、技术质量管理：在施工进度优先的情况下，我项目加大质量控制，在分项工程开工前进行一二级技术交底，对首件工程施工进行首件总结，方便后期施工在首件的基础上不断改进，不断完善，对预应力等关键性工程签订了质量责任书，并加大项目月度大检查工作，每月对已完工程进行质量检查。本年度质量控制方面，项目着重加强以下工作。1、建立健全质量保证体系，推行全面质量管理。落实岗位职责，积极推进项目质量管理。从各个部门、一线技术人员入手，确保责任到人。在今年第二季度的质监站检查过程中（7.11-7.14），我标段的月度质量检查和质量责任追究制在质监站的情况反馈会上受到了表扬。第13页/共40页 2、项目大力开展质量管理活动 项目在做好宣传工作的基础上，加强质量意识，树立责任观念，从人员、材料、机械、施工工艺、施工组织管理等各方面入手加强控制和监管，精心组织、精细管理、精心施工，在意识和行动上把打造精品工程当作本项目工作的重中之重。3、抓关键过程和特殊过程的质量控制，消除质量通病 项目加大隐蔽工程的质量控制及相关影像资料的收集，对关键性工程指定专项施工方案，本项目控制的重点为盐渍土处理、台背回填、混凝土外观整治、桥头跳车等。第14页/共40页 4、严格执行“三检制度”及“月度大检查”工作加强过程控制 项目严格按照自检、互检、专检的制度进行执行，每道工序完成后，由现场技术人员进行自检，工区复查，关键工序再由总工进行检查，最后报监理检查。项目每月有项目经理及总工带头组织项目人员对项目工程进行月度大检查，并及时召开工地会议传达相关检查结果，并限期进行整改。通过“三检制度”和“月度大检查”工作的落实，有效的控制了工程施工质量。第15页/共40页 六、财务管理六、财务管理:1、上半年确认收入3033.75 万元，确认成本2763.95 万元；已完工未结算2373.33 万元(截止到2012 年7月20日，已完工未结算876.88 万元，结算额占已完工产值的92.4%)。2、截止到2012 年6月30日，开工累计实现利润157.33 万元。3、上半年累收到计量款1007.06 万元，集中到公司666万元，实现了66.13%集中率（第一季度收到计量款312.21 万元，未向公司集中,集中率为0%；第二季度收到计量款694.84 万元，集中到公司666万元，集中率为95.85%）。第16页/共40页 八、下半年工作计划、信用评价目标八、下半年工作计划、信用评价目标 今年上半年在业主资金严重不到位的情况下，我项目在进度、质量、安全管理等方面取得了一定的成绩，得到了业主的表扬。下半年将再接再厉，完成主体工程完工的任务，确保公司的信用评价为A级。1、进度目标 制定切实可行的大干措施，要求各级管理人员夯实基础管理工作、细化工期目标，确保阶段目标顺利完成；满足施工条件的工作面尽早开工，符合夜间施工条件的适当安排夜间施工，真正做到“占满时间，占满空间”；制定详细的施工计划，将施工任务分解到各工区和施工队伍。第17页/共40页名称完成百分比数量备注路基25.4%40万方总157，已完117桩基26.16%92根总363，已完271墩柱31%67个总225，已完158盖梁39.31%44个总115，已完71板梁13.39%30片总224，已完194箱梁28.9%97片总336，已完239涵洞41.38%12道总29，已完17下半年计划(7月20日以后)：第18页/共40页 2、加强现场技术人员的培训工作，使其理解质量管控措施和要求；3、做好安全管理基础工作的同时还要做到以下两点，一是要进行全员安全知识培训，提高全员安全意识，二是要抽调现场技术人员进行专门的安全技术培训，提升其安全监督技能，以保证每个作业面有兼职安全员；第19页/共40页 4、成本控制 （1）在按照公司制度做好成本管理基础工作的同时，要细化成本控制工作，深入到一线班组中去做成本控制工作，比如：参与到钢筋下料、模板方木裁切的设计，优化混凝土配合比等等。（2）完善合同内容，杜绝合同外费用形成；（3）及时准确进行工程量核算，杜绝超支付现象。5、积极配合业主进行土地交付工作，尽快开展作业面，让整个路段都能形成大干的局面。6、公司在甘肃市场的信誉评价是A级，我们会积极跟踪信誉评价的考核工作，出现与信誉评价有关的情况我们将及时向公司汇报。第20页/共40页五、部分工程照片五、部分工程照片 K339+700-K341+030 没有交地无法施工立交区土方施工第21页/共40页K342+102 变更增加的涵洞已经开始施工第22页/共40页景泰停车区基本成型第23页/共40页涵洞已经完成17道第24页/共40页K344+764-K346+200 段由于变更问题无法施工第25页/共40页通道桥施工第26页/共40页K346+904 大桥大部分下部构造已经完成第27页/共40页梁场施工第28页/共40页跨包兰铁路大桥箱梁架设已经完成第29页/共40页K350+661.5 跨线桥施工第30页/共40页与兰州铁路局相关部门召开跨包兰铁路箱梁架设协调会第31页/共40页组织专家评审一级施工方案第32页/共40页项目技术交底会第33页/共40页为了保证路基压实质量采用羊角碾碾压路基第34页/共40页K351+342 分离式立交桥上部的安全防护措施第35页/共40页交通厅领导来项目指导工作第36页/共40页已交地段落的路基大部分已经成型第37页/共40页党员廉政教育培训第38页/共40页汇报完毕谢谢！第39页/共40页