解析领导力提升的本质要求和内在意义.pptx

一提到领导力提升这三个字，相信大家并不陌生。随便上网站一搜，定会出现成千上万条关于领导力提升的话题与培训开发课程。所有做领导的人不管官大官小，整天就在研究什么是领导力提升，领导力提升到底是个什么东西。也就是有了这样的需求，那些关于领导力提升培训与开发的自然而然也就体现出他们的价值，因为他们充当了领导力提升培训与开发大师。 新千年来临之际，轻闲之余，发表一下自己的一些感想与认知，希望有更多的朋友能够一起来商讨与研究。主要从以下几个方面来阐述对领导力提升剖析：一、领导力提升的前提：不是领导而是力不管是国家单位、事业单位、企业单位，总是不缺乏各式各样的领导，领导也总是被人尊重 作之初都发生过，上大学时我们在楼前拉的铁与爱戴的，比如每年的公务员赶考，有多少人想进国家单位，有多少人想做国家干部，即使机率再小，人们还是不怕辛苦，因为想做一名国家干部与领导是他们的一个梦想。在企事业单位，又有多少员工想成为一名管理者、职业经理人、企事业中高层领导，在不断地努力工作与拼命的学习。众多的人们在想做领导的时候却忘记了什么叫领导，领导应该具备什么样的能力与特征。 一味的想做领导，管理他人，获得自己的价值与。却忘记了对自己做一个全面分析，自己是不是具备做领导的潜质。有一句名言说的好：不想当将军的士兵不是好士兵。我们细细分析这句话，成千上万的士兵中有几个能够做到将军的，还不是在基层一线老老实实地做士兵，难道他们就不是好士兵了吗？我认为应该反过来说：当不好士兵的将军，也不是什么好将军。做领导的前提是：必须具备优秀的工作能 作之初都发生过，上大学时我们在楼前拉的铁力，这个力也就是踏踏实实的工作作风与工作基础能力，有了这个力才能心里坦荡、有底气去竞争领导的机会。领导一词只不过是一个称呼而已，关键是领导有没有力，让下属心服、口服的能力、凝聚的力量。二、领导力提升的关键是：解决问题的能力评价一个领导好与不好，优秀与卓越，关键 是看解决问题的能力，说的再好不如做的更好。领导力提升的分解就是领导+力，领导是艺术，力也是执行力、解决问题的能力。也就是说，做领导要有艺术的眼光与风格、有方法地去解决问题，而不是用艺术的方法去推卸责任与打太极、做推、拖、脱的高手。身边常有发生的事，领导不行，领导不好，领导无能，这样的评价相信大家一定听了很多，一研究就是换领导，领导是换了，但还是没有得 作之初都发生过，上大学时我们在楼前拉的铁到质的改变，原因就是换了领导没有加力、没有得力、给力。解决问题的能力不是与生俱有的。必须经过不同的经历与解决问题中锻炼出来，加以总结与感悟，形成一套自己解决问题的思路与方法。检验解决问题的能力：首先是发现问题，其次是分析问题，最后是解决问题。三者之间是环环相扣的，发现问题是一个领导基本能力，分析问题是检验一个领导的思路与深度、全面、宏观 的整体协调能力，解决问题的能力是决定一个领导是否具备决策力、判断力、敢于承担责任的能力。解决问题的能力也是一种态度，愿意去解决，还是不愿意去解决，是把它当当乐趣还是把它当作负担。思维不同产生的结果一定不同。因为什么样的思维决定了有什么样的行动，什么样的行动就决定产生什么样的结果。 作之初都发生过，上大学时我们在楼前拉的铁三、领导力提升的核心：道与术领导力提升的面与点、宏观与微观的有机结合？领导之道在于人的品质、格局、修养，想去做领导是一个好的表现，也是一种积极向上的职业心态，但是如果是想通过做上领导的岗位，以公谋私、损人利已，那就失去做领导的意义与本质。有了一个好的品质、修养是做领导的最基本的条件，品质与修养好比原材料，有了一个好 的原材料才能有利于加工出优质的产品。术是 方法，有了好的品质与修养做基础，找方法应该容易了很多，可以通过培训开发、复制成功者的成功做法、跟随成功者受其感染与熏陶，结合自己的特点总结经验，并不断地去实践与验证。领导力提升之道是本质，术只是方法与现象。道为上，术为下；以道统术，以术得道。四、领导、力的演变过程与角色定位真正的领导力提升一定是需要一个过程 作之初都发生过，上大学时我们在楼前拉的铁去锻炼的，只有从基层慢慢的去发展与进步提升，才能练好领导力提升的基本功，那就是扎实、得力。如果一个人没有从基层做过，直接去做上层领导，结果对下面的情况一无所知，管理的乱七八糟，下面不满意，上面也不高兴，搞的自己两头不是人，进退两难的局面。正常的晋升渠道：员工主管经理-总监-副总-总经理。也有跨越式的晋升。领导力提升的演变过程就好比学生读书一样，小学读完 了读初中、高中、大学。所以任何事情的发展一定有它的规律，只有掌握了发展规律，才能顺其自然。领导、力的角色定位就是一个对上对下的服务者，让上下都能得到一个合理的满意程度，如果要让领导力提升真正给力、开花，那就必须将自己的下属与上级当作一样去对待，懂得尊重、呵护，下属给支持力，那你就得给反馈力，上级给你压力，那你就得有行动与落实力。只有 作之初都发生过，上大学时我们在楼前拉的铁真正意义上的合作、共赢，才能体现领导力提升与给力。注：本文首发于时代光华资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违者必究！相关推荐：领导力管理课程九型人格与领导力 领导力提升之反思 呪 嗯 呫 慧 团 网