《赢在执行》读后感(三）

赢在执行读后感赢在执行读后感我学习了余世维博士的赢在执行这本书。书中用生动幽默、深入浅出的案例讲解了执行力的重要性，让我深受启发和鼓舞。什么是执行力?简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱体现在全体员工的精神面貌，它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。提高执行力，我们要做的，很多：第一，端正态度，拒绝推、拖、空，表现执行力。执行是能力，更是精神，是全体工作人员应具备的认真工作的状态，是贯穿工作全过程的对待本职工作的理念和奉献精神。完美的执行经不起任何借口，更经不起任何开脱搪塞和拖延。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯。优秀的工作人员从不在遇到困难时试图拖延或寻找借口逃避，而是努力想办法，克服困难去解决问题。这种表现，体现的是一种思想和一个员工对自己的职责和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。拒绝推、拖、空是追求完美执行的有力保障，我们就是要牢记责任，培养不达目的不罢休的毅力。每个月，我们财务中心， 都会打电话给部门和分公司催收入、小票、外发报表，就是为了保证我们按时完成核算按时出具财务报表。第二，注重细节，追求完美，提升执行力对于我们财务而言，每天的日常工作大都是一些点点滴滴的小事，很少有参加重大活动，干大事的机会，但正是这点点滴滴的小事情，才更能体现出你的执行力，古语云一屋不扫，何以扫天下，只有出色的完成日常工作中的点点滴滴，才能迎接更高的挑战。书中提出一个工作理念叫做期望二，做到十。这其实描绘了最好执行者的自我要求，别人尤其是领导，对你有期望，你不仅全力以赴要做好，更要好到超乎别人的意料。想出色的完成工作任务，必须高度重视细节问题，要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署。在我们日常工作中，我们对待每一个阶段，每一个环节，每一个细节都应该力求完美，把小事做细，把细节做精，一丝不苟地贯彻执行。只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。在我们日常财务工作中，细节更加重要。百分之一的疏忽，有可能导致百分之百的失败。譬如我们每天会审核收入报表，都会产生大量的记帐资料，我们会按照日期登记，如果漏了日期，会导致月底部门或者分公司的收入与实际不符，导致财务报表有问题，所以说细节对于我们很重要。三、增加沟通，融入团队，完美执行力书上提到有一类型的员工，领导布置任务的时候，他似乎听到很认真仔细，看上去也全明白了，但实际上却没有真正搞明白要做什么，然后就开始执行，结果自然就会出现偏差或者大打折扣。领导在给我们布置工作的时候，很多时候不可能将每件任务的意图解释的那么清楚，如果我们对上级的意图不能完全领会，又不和领导沟通的话，往往把事情做得不如人意，作为一个优秀的执行者；必须多想、多问，越能体会上级的意图，执行起来才越不会走样。在我们日常工作中，沟通不仅仅指和上级领导的沟通，有时候和部门间同事，以及和其他部门的同事之间的沟通更为重要。在我们财务中心也是一样的，要学会和部门之间的员工沟通，比如，做账的同事和审核报表的同事要互相沟通，可能报表更改了，审核的同事没有及时和做账的同事沟通，最后导致报表出问题，所以要增加沟通，融入到团队，才能有完美的执行力。做最好的执行者这不仅仅是一个口号，更应该是我们工作中的一个行为准则。在今后的工作中，我要勤于思考，多学多干，不断提高自己的综合素质，使自己具有更强的执行能力。在今后的工作中，我要把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，耐心细致的做好工作，做到少出错甚至不出错。