第二讲项目范围管理与时间管理课件

第二讲 项目范围管理与时间管理1第二讲 项目范围管理与时间管理2第二讲 项目范围管理与时间管理3第二讲 项目范围管理与时间管理4第二讲 项目范围管理与时间管理5第二讲 项目范围管理与时间管理6第二讲 项目范围管理与时间管理7第二讲 项目范围管理与时间管理8第二讲 项目范围管理与时间管理9项目范围管理项目范围管理范围计划范围计划启动启动范围定义范围定义变更控制变更控制范围核实范围核实第二讲 项目范围管理与时间管理10第二讲 项目范围管理与时间管理11第二讲 项目范围管理与时间管理12第二讲 项目范围管理与时间管理13第二讲 项目范围管理与时间管理14第二讲 项目范围管理与时间管理15第二讲 项目范围管理与时间管理16第二讲 项目范围管理与时间管理17第二讲 项目范围管理与时间管理18第二讲 项目范围管理与时间管理19三、项目结构分解的结果三、项目结构分解的结果第二讲 项目范围管理与时间管理20 图 3-1 项目结构图 任务 10000 1100012000 13000 140001110011200 12100 12200 13100 13200 1410014200 14300 12200 12210 12220 12230 12221 12222项 目 单 元 项目 子结构图 第二讲 项目范围管理与时间管理21三、项目结构分解的结果三、项目结构分解的结果第二讲 项目范围管理与时间管理22XX项目结构分析表项目结构分析表编 码名 称负责人成 本 10000 110001110011200 120001210012200122101222012221 130001310013200 14000141001420014300 第二讲 项目范围管理与时间管理23第二讲 项目范围管理与时间管理24第二讲 项目范围管理与时间管理25图 3-1 项目结构图 任务 10000 1100012000 13000 140001110011200 12100 12200 13100 13200 1410014200 14300 12200 12210 12220 12230 12221 12222项 目 单 元 项目 子结构图 第二讲 项目范围管理与时间管理26第二讲 项目范围管理与时间管理27第二讲 项目范围管理与时间管理283.0娱乐娱乐 3.1音响音响 3.2灯光布置灯光布置 3.3室内布置室内布置 3.4CD/VCD光碟光碟第二讲 项目范围管理与时间管理2911100邀请邀请来宾来宾采购采购食品食品11200准备11000生日生日蛋糕蛋糕12100饮料饮料12200食品食品12310餐具餐具12320清洗清洗12300凉菜凉菜12410食品类食品类12421海鲜类海鲜类12422其他类其他类12423热菜热菜12420做菜做菜12400晚宴12000音响音响13100灯光灯光布置布置13200室内室内布置布置13300VCD光碟光碟13400娱乐13000生日晚会生日晚会10000第二讲 项目范围管理与时间管理30第二讲 项目范围管理与时间管理31第二讲 项目范围管理与时间管理32第二讲 项目范围管理与时间管理33第二讲 项目范围管理与时间管理34第二讲 项目范围管理与时间管理35第二节第二节 项目时间管理项目时间管理 第二讲 项目范围管理与时间管理36一、项目时间管理概述一、项目时间管理概述（一）项目时间管理的含义（一）项目时间管理的含义 第二讲 项目范围管理与时间管理37一、项目时间管理概述一、项目时间管理概述（二）项目时间管理的主要内容（二）项目时间管理的主要内容 时 间 管 理 活动定义 时间控制 时间估计 项目结构 活动顺序安 排 制定进度计 划 效果度量 时间进度 第二讲 项目范围管理与时间管理38第二讲 项目范围管理与时间管理39项目活动排序是识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系的工作。常见的项目活动间的逻辑关系主要有以下四种类型：结束开始、第二讲 项目范围管理与时间管理402、项目活动排序、项目活动排序（1 1）结束）结束开始关系：开始关系：A A 活动结束后才能活动结束后才能开始开始 B B 活动。活动。第二讲 项目范围管理与时间管理41return第二讲 项目范围管理与时间管理422、项目活动排序、项目活动排序第二讲 项目范围管理与时间管理432、项目活动排序、项目活动排序第二讲 项目范围管理与时间管理442、项目活动排序、项目活动排序第二讲 项目范围管理与时间管理453 3、项目活动时间估算、项目活动时间估算 项目活动时间估算是对项目已确项目活动时间估算是对项目已确定的各种活动所需的时间进行估算的定的各种活动所需的时间进行估算的工作。工作。第二讲 项目范围管理与时间管理464 4、项目进度计划、项目进度计划 制定项目进度计划是决定项目的制定项目进度计划是决定项目的开始和完成日期，最终目标是建立现开始和完成日期，最终目标是建立现实的项目进度计划，为监控项目时间实的项目进度计划，为监控项目时间进展提供基础进展提供基础。第二讲 项目范围管理与时间管理475 5、项目进度控制、项目进度控制 项目正式开始后必须掌握实际进项目正式开始后必须掌握实际进度，并与计划进度进行比较，监控项度，并与计划进度进行比较，监控项目进程，确保每项活动按进度计划进目进程，确保每项活动按进度计划进行。行。第二讲 项目范围管理与时间管理48二、项目活动时间估算二、项目活动时间估算4.4.项目活动时间估算的主要方法项目活动时间估算的主要方法第二讲 项目范围管理与时间管理49第二讲 项目范围管理与时间管理50二、项目活动时间估算二、项目活动时间估算第二讲 项目范围管理与时间管理51 10 A 工作量 时间 第二讲 项目范围管理与时间管理52第二讲 项目范围管理与时间管理53第二讲 项目范围管理与时间管理54 10 A B 工作量工作量 时间时间 第二讲 项目范围管理与时间管理55第二讲 项目范围管理与时间管理56 10 A B C 工作量 时间 第二讲 项目范围管理与时间管理57二、项目活动时间估算二、项目活动时间估算第二讲 项目范围管理与时间管理58其中：其中：Tn=第n单位产出所需要的时间；T1=第1单位产出所需要的时间；n=所生产的数量；r=lg（学习率）/lg2。生产数量为N的产品需要的总时间因此为：11NrnTn总 时 间1rnTTn第二讲 项目范围管理与时间管理59 O 学习曲线对时间的影响学习曲线对时间的影响 产量 时间（小时）第二讲 项目范围管理与时间管理604 4、项目活动时间估算的主要方法、项目活动时间估算的主要方法 （1 1）定量计算法）定量计算法 （2 2）专家判断法）专家判断法 （3 3）类比估计法）类比估计法二、项目活动时间估算二、项目活动时间估算第二讲 项目范围管理与时间管理61三、项目进度计划编制三、项目进度计划编制项目进度计划编制是根据项目活动界定、项目进度计划编制是根据项目活动界定、项目活动排序、项目活动时间估算，进行项目活动排序、项目活动时间估算，进行项目计划的编制与安排的工作过程。项目计划的编制与安排的工作过程。制定项目进度计划要定义出项目的起止日制定项目进度计划要定义出项目的起止日期和项目活动具体时间安排的工作。期和项目活动具体时间安排的工作。第二讲 项目范围管理与时间管理62三、项目进度计划编制三、项目进度计划编制 项目进度计划的主要形式：项目进度计划的主要形式：表格和图形（甘特图和网络图）表格和图形（甘特图和网络图）1.1.工作任务分配表工作任务分配表 2.2.甘特图甘特图3.3.网络图：双代号网络图和单代号网络图网络图：双代号网络图和单代号网络图 第二讲 项目范围管理与时间管理63XXX 公司的工作任务分配表 项目名称 公司局域网建设 活动 编号 名称 周 期（天）最早开始（天）最早结束（天）时 差（天）A 机房装修 30 0 30 0 B 房间布置 20 30 50 0 C 网络布线 30 30 60 10 D 硬件安装 20 50 70 0 E 软件调试 10 70 80 0 上表是一个公司局域网建设的简单项目工作任务分配表。表中带有最早开始时间/最早结束时间。1.工作任务分配表工作任务分配表第二讲 项目范围管理与时间管理64一种最直观的工期计划方法，在国外又被称为甘一种最直观的工期计划方法，在国外又被称为甘特特(Gantt)(Gantt)图。图。甘特图的基本形式如下甘特图的基本形式如下图图所示。它以横坐标表示所示。它以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。合形式。第二讲 项目范围管理与时间管理65 天 机房装修 房间布置 10 硬件安装 网络布线 20 30 40 50 60 70 80 软件调试 关键活动 非关键活动 图图1 简单的甘特图简单的甘特图第二讲 项目范围管理与时间管理66 天 机房装修 房间布置 10 硬件安装 网络布线 20 30 40 50 60 70 80 软件调试 关键活动 非关键活动 时差 图图2 显示时差的甘特图显示时差的甘特图第二讲 项目范围管理与时间管理67 天 机房装修 房间布置 10 硬件安装 网络布线 20 30 40 50 60 70 80 软件调试 关键活动 非关键活动 时差 图图3 显示逻辑关系的甘特图显示逻辑关系的甘特图第二讲 项目范围管理与时间管理683、网络图、网络图网络计划技术是网络计划技术是2020世纪世纪5050年代，由美国开发出来年代，由美国开发出来的计划和控制技术。的计划和控制技术。网络计划技术主要有关键路线法（网络计划技术主要有关键路线法（critical path critical path methodmethod，CPMCPM）和计划评审技术（）和计划评审技术（program program evaluation&review techniquesevaluation&review techniques，PERTPERT）两种。）两种。前者经常用到，后者在新开发项目或大型复杂项前者经常用到，后者在新开发项目或大型复杂项目时会用到，课程以目时会用到，课程以CPMCPM为主。为主。第二讲 项目范围管理与时间管理69四、网络计划四、网络计划单代号搭接网络单代号搭接网络to第二讲 项目范围管理与时间管理70第二讲 项目范围管理与时间管理71第二讲 项目范围管理与时间管理72第二讲 项目范围管理与时间管理73第二讲 项目范围管理与时间管理74第二讲 项目范围管理与时间管理75第二讲 项目范围管理与时间管理76第二讲 项目范围管理与时间管理77第二讲 项目范围管理与时间管理78过程过程活动活动ABCDEFGHIJ持续持续时间时间4106104210622紧前紧前活动活动 ABCCDF、GGEH、I搭接搭接关系关系 FTSFTSFTSSTSFTSFTSFTSFTFFTS搭接搭接时距时距 020200040第二讲 项目范围管理与时间管理79第二讲 项目范围管理与时间管理81 1令首节点 ESA=0，如果用日历表示，则定义 ESA为项目开始期。活动内存在关系：EF i=ES I+D i则：EFA=ESA+DA=0+44 第二讲 项目范围管理与时间管理82第二讲 项目范围管理与时间管理83第二讲 项目范围管理与时间管理84第二讲 项目范围管理与时间管理85第二讲 项目范围管理与时间管理86I I：ESESI I=max=max EFEFGIGI+FTS+FTSGIGI，EFEFE E+FTF+FTFEGEG-D-DI I =max=max 24+024+0，8+4-28+4-2=24=24，则，则 EFEFI I=26=26；J J：ESESJ J=max=max EFEFH H+FTS+FTSHJHJ，EFEFI I+FTS+FTSIJIJ =max=max 3030，26263030，则，则EFEFJ J=32=32。第二讲 项目范围管理与时间管理87第二讲 项目范围管理与时间管理881令结束节点LFJ=TD=32，即定义项目的最迟结束时间为总工期。则：LSJ=LFJ-DJ32-2=30。第二讲 项目范围管理与时间管理89H：LFH=LSJ-FTSHJ=30-0=30，LSH=LFH-DH30-624；I：LFILSJ-FTSJI30-030，LSI=LFI-DI30-228；第二讲 项目范围管理与时间管理90F：仅有一个紧后工序，则：仅有一个紧后工序，则：LFLFF F=LS=LSH H-FTS-FTSFHFH=24=24，LSLSF F=LF=LFF F-D-DF F=24-2=24-22222。第二讲 项目范围管理与时间管理91第二讲 项目范围管理与时间管理92第二讲 项目范围管理与时间管理93第二讲 项目范围管理与时间管理94第二讲 项目范围管理与时间管理95当 i i 活动有几个紧后活动时，必可以得到几个自由活动有几个紧后活动时，必可以得到几个自由时差时差 FFFFi i，最终取其中的最小值。，最终取其中的最小值。第二讲 项目范围管理与时间管理96当当 i i 活动有几个紧后活动时，必可以得到几个自由活动有几个紧后活动时，必可以得到几个自由时差时差 FFFFi i，最终取其中的最小值，最终取其中的最小值 第二讲 项目范围管理与时间管理97第二讲 项目范围管理与时间管理98第二讲 项目范围管理与时间管理99第二讲 项目范围管理与时间管理100工程活动2468101214161820222426283032ABCDEFGHIJ第二讲 项目范围管理与时间管理101第二讲 项目范围管理与时间管理102第五节第五节 项目进度控制项目进度控制 项目进度控制是对项目进度计划项目进度控制是对项目进度计划的实施与项目进度计划的变更所进行的实施与项目进度计划的变更所进行的管理控制工作。的管理控制工作。第二讲 项目范围管理与时间管理103项目进度控制项目进度控制检查项目实际进度实际进度与计划进度比较否是分析偏差原因制定纠偏措施并修改计划实施新计划是否出现进度偏差第二讲 项目范围管理与时间管理104