uAAA施工经验交流工期管理

目 录工期保证措施4项目概况1工期完成情况2工期控制重点和难点3致谢和总结5 位于市东段，总建筑面积万平方米，为，市四大领导班子办公大楼。在此项目中，我安装公司承担施工图范围内除电梯外所有机电安装内容，总造价约装元。项目概况。2011年春节前主体全部封顶。交付使用。交付使用。安装进场，主体封顶，用时95天。截至月底，完成产值亿元。历时天，日均万元 目前所有泵房、机房已经完成，总体完成90%。工期完成情况 的顺利完工，保证了的顺利进行，刷新建筑史施工速度的新的记录，磨练了项目管理团队的坚强意志，弘扬了中建 局“”精神，为我们公司创造了良好的社会效益和经济效益。工期完成情况工期如此紧张，如何在较短时间内组织劳动力，且应保证劳动力的稳定性是保证工期的重点。与土建、业主、监理的协调。所有材料设备均为我方采购，采购额将达到亿元。采购额巨大，且都必须采用公开招标的方式进行，材料及设备的进场时间难以控制。工期控制的重点和难点 工期保证措施1、劳动力保证。施工的范围包括给排水、通风空调、消防水等。以为例介绍紧抓劳动力状况。2、计划考核。坚持生产例会制度，定期计划考核。我们在例会上总结上周的问题，下发下周的生产计划，奖优惩劣，以月计划、周计划的是否完成作为考核依据。如果周计划未完成，但月计划完成了，我们的罚款一笔勾销，但如果周计划、月计划均未完成，一起算总账。同时为了调动班组长的积极性，我们规定：奖励就奖给个人，罚款就罚老板的。工期保证措施 工期保证措施3、统筹安排。上初中的时候我学过一篇统筹方法的文章，这一方法的应用在项目管理上也非常有效。春节前，主体没有起来，安装没有工作面，就安排施工队制作支架、刷漆。模板拆除之后，就安排施工队打支架，为节后施工节约了大量时间。春节后，我们仅仅抓住业主变更墙体，砌墙工作暂时停工的有利时机，我们迅速把人工从地下室转移到楼上，待土建开始砌墙的时候，我们的管道已经完成百分之八十，大大减少了安装的工作量。4、物资保证。兵马未动，粮草先行。从3月份到7月份，的采购额达到了近万元。在5月初之前，周除了排计划，落实计划外，把大部分工作就是如何保障材料、设备的进场。白天与招标代理、业主写招标文件，会议商讨招标文件，晚上组织供应商如何投标。只有保障了设备、材料的顺利进场才能保障工期的顺利进行。工期保证措施5、打造团队凝聚力。“人”是生产的第一要素。只有充分调动人的积极性，增强团队凝聚力才能打赢此仗。在施工抢工期的时候，土建有管理人员60余人，装饰有管理人员23人，而同期我们在现场的管理人员仅有8人。这么短的工期，如此繁重的任务，可以说我们的管理压力空前巨大。在如此巨大的压力面前，我们体现出了强大的凝聚力和战斗力。项目部所有人员思想上从未动摇过，也从未退缩过。在项目的最后2个月，项目总工同志几乎日夜与工人相伴，吃住在工地。制冷机房共有4台1000吨的主机，12台水泵，大部分管道直径为400，在制冷机房施工期间，带领三个人24小时轮流值班，几乎从未间歇过，在调试期间，其三个人更是彻夜不眠。就是靠着这种锲而不舍的精神，原本最少也要2个月完成的机房，在33天内就送出了冷风。工期保证措施把办公室搬到了，办公了一个多月；副经理更是以身作则，在短短的5个月内共7次深入项目，在项目最艰难的时候不分昼夜在工地上蹲点；在利用创优的时候到进行技术指导，使我们少走了很多弯路；最可贵的是，他在百忙之中深入基层，和项目管理人员在制冷机房整整蹲了三天。正是因为在公司领导的关怀下，在分公司机关各部门的支持下，各项工作才得以顺利开展，才能取得如此成绩。在此，我代表南阳新闻中心项目部表示感谢。致谢和总结谢谢大家！