产品初期管理规定

产产品品初初期期管管理理规规定定 Revised by Petrel at 2021产品初期管理办法产品初期管理办法1.1.目的目的为了规范、明确技术部与质量部工作在新产品试产阶段的分工，工作接口沟通；更好地保证产品在试产时就能将标准、样板及制造的难度、问题点体现出来，以及时地在量产前得到很好的解决，保证后期量产的顺利进行。2.2.范围范围适用于公司所有新产品、内外饰工程/设计变更的产品从试产初期到量产稳定生产阶段的管理，质量部与技术部在产品检验规范、包装规范、样板制作的分工；明确在产品试产初期至量产前品质异常的处理和制造过程异常处理的流程及相关责任。3.3.职责职责3.1 本文件制订/修改的权责部门是技术部。3.2 销售部、技术部负责客户新产品信息收集和向权责部门的信息传递。3.3 技术部负责试产前会议、试产总结会议及量产评估的组织及总结。3.4 技术部负责检验作业指导书的制定。3.5 质量部负责新产品初期品质状况的总结。3.6 技术部与质量部负责新产品初期品质异常的跟进处理。3.7 销售部、技术部负责与客户沟通封样板（包括标准样板、样件及色板等）。3.8 技术部负责新产品配方、工艺设计、作业标准及控制计划的签发。3.9 技术部负责试产初期至量产前工艺标准、检验规范及试产评估总结资料的保存。4.4.内容内容4.1 试产前准备会议：4.1.1 试产前，技术部应将产品的相关信息：客户名称、产品名称、原材料、检验标准、包装规范、制造工艺等提前 2 个工作日书面联络质量部及相关部门。（特殊情况应最少 4 小时）4.1.2 试产前，技术部与销售部应将产品的负责人及客户的联络信息书面通知相关部门。4.1.3 试产前准备会议时，技术部应提供准备资料：客户签字的标准样板、作业指导书、生产工艺参数、产品检验作业指导书、产品包装规范。4.1.4 试产前会议由技术部主持，以下单位出席：技术部主管、生产部主管及相关人员、销售部主管、采购部主管、办公室。4.1.5 试产前会议讨论事项：A：试产排产计划；B：试产各部门工作安排及需现场跟踪人员；C：试产过程中各部门需完成的工作：技术部确认产品检验作业指导书；必要时质量部提出检具制作申请，技术部负责设计及制作；生产部负责提供样板、样件，由技术部、质量部、销售部共同评估；质量部负责对检验员进行检验作业指导书培训，试生产产品进行全检；销售部与质量部负责把样板、样件提供给客户，由其签字确认；质量部负责做出厂检测报告；D：检查各部门需提交的资料是否完成，未完成的资料何时完成；E：试生产过程中特别注意事项；F：发货时注意事项及要求；4.1.6 试产前会议结束后，技术部负责整理会议内容，并将相关产品信息资料登记，并分发至相关部门。4.2 试产跟踪4.2.1 试产时，各部门按试产前会议要求派人员进行生产现场跟踪；4.2.2 生产部按会议要求安排生产样板、样件，由质量部、技术部、销售部进行评估；4.2.3 检验员进行全检时，对不良产品由生产部、质量部、技术部进行评审；4.2.4 检验员按质量部要求记录各生产工序段不良状况，记录由质量部长确认；4.2.5 生产部现场管理人员跟踪全生产过程，并记录生产状态；4.2.6 试产产品发货 1 个工作日后，销售部负责联络客户，咨询产品质量状况，并及时反馈给相关部门。4.3 试产评审总结会议4.3.1 技术部负责主持试产总结会议；（试产产品发货 2 个工作日内）4.3.2 各部门负责确认相关资料的移管执行；4.3.3 生产部负责提供试生产时工艺参数记录，技术部负责工艺参数标准资料的修改；4.3.4 以下部门参加试产评审总结会议：技术部、质量部、生产部、车间管理人员、采购部、销售部、办公室；4.3.5 试产评审总结会议探讨事项：A：生产部负责检查讨论工艺的问题及改善；B：销售部总结计划安排及产品交付合格率和客户提出要求；C：质量部总结各生产工序段不良状况及不良原因分析并提出后续改善要求D：技术部总结客户封标准样板状况及试产问题点；E：技术部提出各部门未完成事项及要求后续完成日期，并进行跟踪；F：各部门评审产品是否具备量产条件，产品可量产；G：对产品标准的确认评审及样板的评审；H：技术部做成试产评审总结会议，发放到各部门并存档。4.4量产前准备4.4.1 质量部负责跟踪确认标准样板、样件的制作及发放，要求每检验员 1 套，生产部 1 套；4.4.2 质量部负责跟踪量产前三批产品质量状况并总结分析；4.4.3 后期客户标准有变更，处理按更改控制程序要求执行；4.4.4 明确管理移交未完成事项及相关责任部门限期完成，办公室后续追踪。-编制：审核：批准：