思路决定出路 结果改变人生

个人执行力决定个人的成败个人执行力决定个人的成败企业执行力决定企业的兴衰企业执行力决定企业的兴衰首先感谢伊龙集团给了我们学习的机会和发挥自己潜能的舞首先感谢伊龙集团给了我们学习的机会和发挥自己潜能的舞台，加入伊龙两年啦，我共参加四次学习培训，第一次是做最台，加入伊龙两年啦，我共参加四次学习培训，第一次是做最好的中层好的中层，第二次是工作重在到位，第二次是工作重在到位，第三次是以老板的心，第三次是以老板的心态对待公司态对待公司，第四次是锡恩，第四次是锡恩4R4R 执行力系统执行力系统，通过这四次的，通过这四次的学习培训提高了个人的管理能力，学习培训提高了个人的管理能力，本人受益匪浅。本人受益匪浅。活到老学到老，活到老学到老，今天学习，明天可以圆梦，今天不学习，明天只有做梦，可见学今天学习，明天可以圆梦，今天不学习，明天只有做梦，可见学习的重要性和必要性。习的重要性和必要性。小企业靠老板。小企业靠老板。中企业靠制度，中企业靠制度，大企业靠大企业靠文化，这也是伊龙的文化。文化，这也是伊龙的文化。成功的企业不是赢在起点，而是赢在转折点，起点可以相成功的企业不是赢在起点，而是赢在转折点，起点可以相同，但是选择了不同拐点，终点就会大大不同，思路决定出路，同，但是选择了不同拐点，终点就会大大不同，思路决定出路，结果改变人生，结果改变人生，伊龙正处在关键转折期，伊龙正处在关键转折期，董事长定义了新的结果，董事长定义了新的结果，那就是华中铝业，所以华中铝业目前从上到下，感到责任重大，那就是华中铝业，所以华中铝业目前从上到下，感到责任重大，不敢有丝毫懈怠，不敢有丝毫懈怠，希望能通过华中铝业这个新思路走出伊龙的新希望能通过华中铝业这个新思路走出伊龙的新出路，希望能通过华中铝业这个新结果改变我们伊龙人的人生。出路，希望能通过华中铝业这个新结果改变我们伊龙人的人生。在座的大部分人可能不了解“忠旺铝材”在座的大部分人可能不了解“忠旺铝材”，七年前辽宁忠旺还是，七年前辽宁忠旺还是一家名不见经传，一家名不见经传，和广东南海大沥镇四百多家民用建筑型材厂一和广东南海大沥镇四百多家民用建筑型材厂一样在水深火热中艰难前行，因为样在水深火热中艰难前行，因为建筑铝型材的毛利率普遍在建筑铝型材的毛利率普遍在10%10%左右（工业材最低左右（工业材最低 40%40%），厂家多竞争非常激烈。可是，厂家多竞争非常激烈。可是今天的辽宁忠旺仅仅用啦七年时间实现了一次华丽的转身，今天的辽宁忠旺仅仅用啦七年时间实现了一次华丽的转身，成为工业铝材亚洲第一，世界第二，拥有成为工业铝材亚洲第一，世界第二，拥有 6666 台挤压机，年台挤压机，年产量达产量达 6060 万吨，年利润万吨，年利润 3535 亿元，老板刘忠田从一个小木匠亿元，老板刘忠田从一个小木匠一度成为中国首富，忠旺未来的计划是到一度成为中国首富，忠旺未来的计划是到 20142014 年达到年达到 100100万吨的产能，到万吨的产能，到 20152015 年达到年达到 120120 万吨的产能，从而成为全万吨的产能，从而成为全球最大的工业铝型材研发制造商。为此，忠旺再次购买了近球最大的工业铝型材研发制造商。为此，忠旺再次购买了近2020 台大吨位挤压机，其中规模最小的也在台大吨位挤压机，其中规模最小的也在 75007500 吨以上，还吨以上，还包括包括 3 3 台最新的台最新的 1250012500 吨挤压机，届时，忠旺将拥有吨挤压机，届时，忠旺将拥有4 4 台目台目前业界产能最大的挤压机。忠旺高层透露，忠旺正计划引进前业界产能最大的挤压机。忠旺高层透露，忠旺正计划引进2250022500 吨及吨及 3000030000 吨的超大型挤压机，忠旺之所以能够取得吨的超大型挤压机，忠旺之所以能够取得今天的地位，源自今天的地位，源自 7 7 年前刘忠田的一次大胆转型。华中铝业年前刘忠田的一次大胆转型。华中铝业和辽宁忠旺有着惊人像似的一幕，都是民营企业，都是半路和辽宁忠旺有着惊人像似的一幕，都是民营企业，都是半路出家做工业铝材，都想抢占工业铝材的制高点（），都想出家做工业铝材，都想抢占工业铝材的制高点（），都想抓住工业铝材高速增长这个机遇抓住工业铝材高速增长这个机遇()。都想走上市之路，。都想走上市之路，等等等等我认为公司要想有军事化的执行力，必须具备三个条件：我认为公司要想有军事化的执行力，必须具备三个条件：第一管理机制，第二文化体系，第三职业化团队，第一管理机制，第二文化体系，第三职业化团队，什么是职什么是职业化呢？职业化就是工作状态的标准化、规范化、制度化，业化呢？职业化就是工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点用合适的方式说合适的话、做即在合适的时间、合适的地点用合适的方式说合适的话、做合适的事，使知识、技能、观念、思维、态度、心理等符合合适的事，使知识、技能、观念、思维、态度、心理等符合职业规范和标准职业规范和标准。没有职业化的管理团队，机制和文化就无没有职业化的管理团队，机制和文化就无从谈起，一个企业里人很重要，人才更重要，在人力资源管从谈起，一个企业里人很重要，人才更重要，在人力资源管理界，特别流行一个说法，即理界，特别流行一个说法，即 骑马，牵牛，赶猪，打狗骑马，牵牛，赶猪，打狗 理理论：人品很好，能力又很强的，是千里马，我们要骑着他；论：人品很好，能力又很强的，是千里马，我们要骑着他；人品很好但能力普通的，是老黄牛，我们要牵着他；人品、人品很好但能力普通的，是老黄牛，我们要牵着他；人品、能力皆普通的，就是能力皆普通的，就是 猪猪，我们要赶走他；人品很差能力很，我们要赶走他；人品很差能力很强的，那是强的，那是 狗狗，我们要打击他。，我们要打击他。即时激励固然重要，即时激励固然重要，但是有些同志会很夸张的说自己但是有些同志会很夸张的说自己起得起得比鸡早，睡得比狗晚，干得比驴多，吃得比猪差，到头来并比鸡早，睡得比狗晚，干得比驴多，吃得比猪差，到头来并没有比别人多得工资，没有比别人多得工资，奖金，奖金，荣誉，荣誉，提拔，提拔，觉得自己吃亏啦，觉得自己吃亏啦，其实，没必要这样计较，吃亏不是灾难，不是失败，吃亏是其实，没必要这样计较，吃亏不是灾难，不是失败，吃亏是福，福，也是一种生活哲学。也是一种生活哲学。现在吃点儿小亏，现在吃点儿小亏，为成功铺就道路，为成功铺就道路，。能吃亏是做人的一种境界，是处世的一种睿智。设备部有一能吃亏是做人的一种境界，是处世的一种睿智。设备部有一个年轻同志叫牛晓雷，他来得最早，学历最高，干的最多，个年轻同志叫牛晓雷，他来得最早，学历最高，干的最多，可工资最低，但是他依然工作很努力，我经常告诉他，你最可工资最低，但是他依然工作很努力，我经常告诉他，你最大的收获就是工作经验的积累。大的收获就是工作经验的积累。为何工资都不一样？因为学为何工资都不一样？因为学历不等于能力，学历只能代表过去你学习好，能力才能体现历不等于能力，学历只能代表过去你学习好，能力才能体现你现在工作强，你现在工作强，态度决定高度，态度决定高度，细节决定成败，细节决定成败，越计较自我，越计较自我，便越没有发展前景；相反，越是主动付出，那么他就越会快便越没有发展前景；相反，越是主动付出，那么他就越会快速发展。速发展。企业的环境卫生是一个企业的脸，企业的环境卫生是一个企业的脸，透过这张脸可以看到企透过这张脸可以看到企业的管理水平和经济效益，业的管理水平和经济效益，过去华中铝业的卫生是自觉自愿过去华中铝业的卫生是自觉自愿打扫，个人感觉杨建同志扫的最多，学习打扫，个人感觉杨建同志扫的最多，学习 4R4R 后，分工到部后，分工到部门，责任到人，华中铝曾多次获得全公司卫生评比第一名，门，责任到人，华中铝曾多次获得全公司卫生评比第一名，这就是这就是 4R4R 的魅力所在。的魅力所在。我负责设备部管理工作，我负责设备部管理工作，前期设备管理主要是上千台机电前期设备管理主要是上千台机电设备的交流，考察，选型，技术协议和商务合同的制定，招设备的交流，考察，选型，技术协议和商务合同的制定，招标，标，设计审查，设计审查，安装，调试，安装，调试，验收等工作，验收等工作，文字性内容很多，文字性内容很多，不像设备后期管理，不像设备后期管理，主要是维护，主要是维护，修理，修理，改造等动手性工作，改造等动手性工作，所以设备部经常开会，讨论一些技术参数，大家很少发言，所以设备部经常开会，讨论一些技术参数，大家很少发言，我说的多，大家说的少，所以出了问题就是大家的责任，学我说的多，大家说的少，所以出了问题就是大家的责任，学习习 4R4R 后，设备部根据每个人的专业，经历，能力不同，把后，设备部根据每个人的专业，经历，能力不同，把设备分成六大块，每人负责一块，我感觉效果非常明显，每设备分成六大块，每人负责一块，我感觉效果非常明显，每个人的积极性和责任心大大提高，开会时大家说的多啦，我个人的积极性和责任心大大提高，开会时大家说的多啦，我说的少了，听得多啦，看起来是汇报个人工作，其实是变相说的少了，听得多啦，看起来是汇报个人工作，其实是变相对每个人工作的检查和督促。对每个人工作的检查和督促。记得有一次第二天需要四台挤记得有一次第二天需要四台挤压机的技术协议，由于内容太多，而打印机又不好用，牛小压机的技术协议，由于内容太多，而打印机又不好用，牛小雷同志加班打印到晚上九点，张工为了第二天不耽误事，一雷同志加班打印到晚上九点，张工为了第二天不耽误事，一个六十岁的老同志，趴在灯下审查到半夜两点，令我非常感个六十岁的老同志，趴在灯下审查到半夜两点，令我非常感动，不仅表扬了张工这种高度的责任心，还号召大家向张工动，不仅表扬了张工这种高度的责任心，还号召大家向张工学习，放大榜样的力量。学习，放大榜样的力量。前一段我们订购了几台制作周期长的大型挤压机，由于国前一段我们订购了几台制作周期长的大型挤压机，由于国内外能做大型设备的厂家寥寥无几，内外能做大型设备的厂家寥寥无几，所以没有采用招标和议所以没有采用招标和议标的方式，但是后续的主设备和公辅设备，由于厂家众多且标的方式，但是后续的主设备和公辅设备，由于厂家众多且参差不齐，为了能从中筛选出质量优，价格优，服务优，性参差不齐，为了能从中筛选出质量优，价格优，服务优，性价比最优适合华中铝的设备，价比最优适合华中铝的设备，李总给我们设备部定义了新的李总给我们设备部定义了新的结果，要求设备部今后全部采用公开，公正，公平的议标方结果，要求设备部今后全部采用公开，公正，公平的议标方式。我们从熔铸车间铸造机开始，邀请国内外将近十家参与式。我们从熔铸车间铸造机开始，邀请国内外将近十家参与投标，实行一对一责任，分工明确，谁扫地，谁倒茶，谁主投标，实行一对一责任，分工明确，谁扫地，谁倒茶，谁主持，谁开标，谁唱标，谁评标，谁记录，谁监督等，并且邀持，谁开标，谁唱标，谁评标，谁记录，谁监督等，并且邀请洛阳有色金属设计院赵总多位专家参与评标和监督，请洛阳有色金属设计院赵总多位专家参与评标和监督，通过通过大家的努力终于获得很好的结果，大家的努力终于获得很好的结果，李总评价这次议标结果非李总评价这次议标结果非常圆满，有色院赵总说：常圆满，有色院赵总说：“你们让我刮目相看”“你们让我刮目相看”，这就是领导，这就是领导对我们工作的即时激励，话虽不多，但是设备部七位同志倍对我们工作的即时激励，话虽不多，但是设备部七位同志倍感鼓舞，我们会更加努力。感鼓舞，我们会更加努力。我们从这本书中汲取到有价值的营养，厚积薄发，生活我们从这本书中汲取到有价值的营养，厚积薄发，生活中，面对困境，我们常常会有走投无路的感觉。不要气馁，中，面对困境，我们常常会有走投无路的感觉。不要气馁，坚持下去，坚持下去，要相信人生没有绝路，要相信人生没有绝路，困境在前方，困境在前方，希望在拐角。希望在拐角。只要我们有了正确的思路，就一定能少走弯路，找到出路！只要我们有了正确的思路，就一定能少走弯路，找到出路！谢谢大家的及时鼓励！谢谢大家的及时鼓励！2011-11-182011-11-18