《管理会计总复习》PPT课件

管理会计管理会计 王翊 电子邮件：电子邮件：第一章第一章 总论总论 一、一、管理会计的发展史管理会计的发展史二、管理会计与财务会计的区别二、管理会计与财务会计的区别三、管理会计的性质、特征三、管理会计的性质、特征第二章 性态理论一、成本的各种分类方式一、成本的各种分类方式生产成本、非生产成本，生产成本、非生产成本，变动成本和固定成本变动成本和固定成本二、变动成本和固定成本的性质二、变动成本和固定成本的性质根据业务量的变化，是否发生变化根据业务量的变化，是否发生变化三、混合成本的分解三、混合成本的分解高低点法，散点图发，回归分析高低点法，散点图发，回归分析四、边际贡献、变动成本率和边际贡献率四、边际贡献、变动成本率和边际贡献率变动成本率变动成本率+边际贡献率边际贡献率=1五、变动成本和完全成本法五、变动成本和完全成本法（一）应用的前提条件不同（二）产品成本的构成内容不同（二）产品成本的构成内容不同（三）存货成本的构成内容不同（三）存货成本的构成内容不同（四）分期损益不同（四）分期损益不同 销售收销售收入入整个圆整个圆边际边际贡献贡献 固定固定成本成本变变动动成成本本总总额额利利润润第三章第三章 本本-量量-利分析利分析一、成本、业务量和利润是关系边际贡献边际贡献=销售收入销售收入-变动成本变动成本 单位边际贡献单位边际贡献=单价单位变动成本单价单位变动成本 销售收入销售收入-产品变动成本产品变动成本=制造边际贡献制造边际贡献 制造边际贡献制造边际贡献-期间变动成本期间变动成本=营业边际贡献营业边际贡献 利润（单价利润（单价-单位变动成本）单位变动成本）X 销量销量-固定成本固定成本 (1)利润利润=边际贡献率边际贡献率销售收入销售收入-固定成本固定成本 =（1-变动成本率）变动成本率）销售收入销售收入-固定成本固定成本 (2)单位变动成本单价利润固定成本销量-变动成本率固定成本边际贡献率固定成本销售额1 利润利润=单位边际贡献单位边际贡献X(X(损益分界点销售量损益分界点销售量+安全边际量）安全边际量）-固定成本固定成本=单位边际贡献单位边际贡献X X 安全边际量安全边际量 (3)(3)利润利润=边际贡献率边际贡献率 X X（损益分界点销售额（损益分界点销售额+安全边际额安全边际额 ）-固定成本固定成本=边际贡献率边际贡献率 X X 安全边际额安全边际额=（1-1-变动成本率）变动成本率）X X 安全边际额安全边际额 (4)(4)销售量（件）收入、成本（元）FC=28001400012000100008000600040002000TC=FC+VCV =2800+60VTR=SPV=100V损益分损益分界点界点盈利区盈利区亏损区亏损区0 20 40 60 80 100 120 140 7070件件28001.1.基本的损益分界图传统式基本的损益分界图传统式销售量（件）销售量（件）收入、成本（元）收入、成本（元）0 20 40 60 80 100 120 140 0 20 40 60 80 100 120 140 14000140001200012000100001000080008000600060004000400020002000TVC=VCxV=60TVC=VCxV=60V VTC=2800+60TC=2800+60V VTR=100TR=100V V边际贡献式损益分界图边际贡献式损益分界图损益分损益分界点界点盈利区盈利区亏损区亏损区7070件件2800边际贡边际贡献区献区二、多品种的盈亏临界点二、多品种的盈亏临界点1.综合边际贡献率模型综合边际贡献率模型2.联合单位法联合单位法三、有关因素变动对盈亏临界点的影响三、有关因素变动对盈亏临界点的影响（一）固定成本变动对损益分界点的影响（一）固定成本变动对损益分界点的影响（二）单位变动成本变动对损益分界点的影响（二）单位变动成本变动对损益分界点的影响（三）单价变动对损益分界点的影响（三）单价变动对损益分界点的影响（四）产品品种构成变动对损益分界点的影响（四）产品品种构成变动对损益分界点的影响四、目标利润分析四、目标利润分析五、利润敏感性分析五、利润敏感性分析营业杠杆营业杠杆单位边际贡献目标利润固定成本实现目标利润销售量因素值变动百分比目标值变动百分比敏感系数 EBITFEBITEBITMFVCSVCSFQVPQVPDOLcc四章预测分析四章预测分析一、预测分析的方法一、预测分析的方法定量和定性定量和定性二、销售预测二、销售预测趋势预测：算术平均、加权平均和平滑系数趋势预测：算术平均、加权平均和平滑系数因果预测：回归分析因果预测：回归分析定性预测：顾客调查、专家会议法定性预测：顾客调查、专家会议法三、成本预测三、成本预测可比产品和不可比产品可比产品和不可比产品四、利润预测四、利润预测直接预测直接预测五、资金五、资金 需要量的预测需要量的预测销售百分比法销售百分比法第五章第五章 经营决策分析经营决策分析一、几种重要的成本一、几种重要的成本二、边际贡献分析、差量分析和成本无差别定分二、边际贡献分析、差量分析和成本无差别定分析析三、品种决策、产品组合决策（图解法）和生产三、品种决策、产品组合决策（图解法）和生产组织决策组织决策第七章第七章 全面预算管理全面预算管理一、全面预算包括的内容业务预算、财务预算和专门决策预算二、预算的顺序三、全面预算的方法销售预算长期销售预测期末存货预算生产预算直接材料预算直接人工预算制造费用预算销售及管理费用预算现金预算资本预算预计损益表预计资产负债表产品成本预算产品成本预算第九章责任会计 一、责任中心 成本中心、利润中心和投资中心 二、内部转移价格直接直接材料材料成本成本直接直接人工人工成本成本间接间接费用费用成本成本产产 品品直接直接人工小时人工小时（成本动（成本动因）因）直接直接追溯追溯直接直接追溯追溯传统成本系统传统成本系统间接间接费用费用成本成本直接直接材料材料成本成本直接直接人工人工成本成本直接直接追溯追溯直接直接追溯追溯机器机器加工加工作业作业成本成本组装组装作业作业成本成本质量质量检查检查作业作业成本成本机器小机器小时（成本时（成本动因）动因）零件数零件数量（成本量（成本动因）动因）检查次检查次数（成本数（成本动因）动因）产产 品品作业成本系统作业成本系统