提高设备大修项目验收一次合格率

新疆油田公司采油一厂红浅供汽联合站新疆油田公司采油一厂红浅供汽联合站2009年年3月月 二、二、四、四、六、六、一、一、三、三、五、对目标的五、对目标的 七、七、二、小组概况二、小组概况1 1序号序号3 32 25 54 47 76 69 98 81010周周 萍萍姓姓 名名邹俊刚邹俊刚王玉新王玉新唐唐 华华马马 坚坚李继奎李继奎赵赵 敏敏张文军张文军陈为兰陈为兰朱红艳朱红艳大学大学文化程度文化程度大学大学大学大学大学大学大专大专大专大专大学大学大专大专高中高中大学大学工程师工程师职称职称工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师技技 师师工程师工程师30h30h备注备注30h30h30h30h30h30h30h30h30h30h30h30h30h30h30h30h30h30h3232年龄年龄404045453737383835353737373744443333组内分工及职务组内分工及职务全面负责全面负责组织协调组织协调方案策划方案策划质量监督质量监督安全监督安全监督现场实施现场实施资料收集资料收集现场实施现场实施现场实施现场实施现场实施现场实施组长组长组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员 中国石油中国石油二、小组概况二、小组概况 中国石油中国石油P-1P-1、选题理由、选题理由 中国石油中国石油联合站要求联合站要求现现 状状课题选定课题选定设备大修项目验收一次合格率设备大修项目验收一次合格率85%提高设备大修项目验收一次合格率提高设备大修项目验收一次合格率(149-35)/149=77%联合站设备大修项目验收一次合格率联合站设备大修项目验收一次合格率仅为仅为77%，远远低于联合站要求，远远低于联合站要求 施工现场管理不规范，个别设备大修施工现场管理不规范，个别设备大修项目进行一次验收时出现过违章现象，项目进行一次验收时出现过违章现象，存在安全隐患存在安全隐患 2007年联合站设备大修项目一次验收情况统计表年联合站设备大修项目一次验收情况统计表填表人：周萍填表人：周萍 审核人：唐华审核人：唐华 填表时间：填表时间：2008.03.072008.03.07 中国石油中国石油P-2P-2、设定目标、设定目标设备大修项目验收一次合格率设备大修项目验收一次合格率%目标目标现状现状255010008585777775联合站的联合站的要求要求P-3P-3、对目标的可行性分析、对目标的可行性分析 中国石油中国石油 对设备大修项目一次验收不合格的35台次进行分析，见下表：存在问题排列图 89 74 97 频数（台次）0 20 40 60 80 100 累积百分比（%）过程质量 控制不到位 抽查力度 不够 缺乏检 测仪表 其它 5 26 3 1 n=35 0 10 20 30 40 50 项目项目频数频数台次台次累积累积频数频数累积累积百分百分比比过程质量控制过程质量控制不到位不到位262674抽查力度不够抽查力度不够53189缺乏检测仪表缺乏检测仪表33497其其 它它135100小小 计计35100制表人：周萍 审核人：唐华 制表时间：2008年3月10日 影响设备大修项目验收一次合格率的因素有：过程质量控制不到位、抽查力度不够、缺乏检测仪表，其中过程质量控制不到位过程质量控制不到位占了74%，是造成设备大修项目验收一次合格率低的主要问题，因此，只要我们加强过程质量控制，即可提高设备大修项目验收一次合格率。中国石油中国石油 结论结论设备大修项目验收一次合格率达到设备大修项目验收一次合格率达到85%是可行的。是可行的。P-3P-3、对目标的可行性分析、对目标的可行性分析 项目项目频数频数台次台次累积累积频数频数累积累积百分百分比比过程质量控制过程质量控制不到位不到位262674抽查力度不够抽查力度不够53189缺乏检测仪表缺乏检测仪表33497其其 它它135100小小 计计35100使其数量减少一半即：26/2=1313台次相应地设备大修项目一次验收不合格的台数也由35台次减少到2222台次（即26/2+5+3+1=22）(149-22）/149=85%85%设备大修项目验收一次合格率提高到85%,满足联合站的要求P-4P-4、原因分析及要因确认、原因分析及要因确认1 1、原因分析：、原因分析：环环料料法法机机大修工期紧张大修工期紧张隐蔽工程监督不到位隐蔽工程监督不到位 人人过过程程质质量量控控制制不不到到位位 中国石油中国石油工程用料不符合规范工程用料不符合规范管理力度不够管理力度不够施工质量差（焊接等）施工质量差（焊接等）重视程度不够重视程度不够监督人员安排不合理监督人员安排不合理未及时未及时掌握掌握大修方案大修方案协调不及时协调不及时甲方限制设备停机时间甲方限制设备停机时间使用前未检查合格证使用前未检查合格证使用前未与方案核对使用前未与方案核对大修管理未制度化大修管理未制度化气温太低或太高气温太低或太高中间环节验收不到位中间环节验收不到位施工工艺不符合规范施工工艺不符合规范大修项目安排不合理大修项目安排不合理 中国石油中国石油P-4P-4、原因分析及要因确认、原因分析及要因确认2 2要因验证要因验证1 1、监督人员安排不合理、监督人员安排不合理 验证时间：验证时间：20082008年年4 4月月验验 证证 人：邹俊刚人：邹俊刚调查确认：由于主要问题调查确认：由于主要问题“过程质量控制不到位过程质量控制不到位”造造成项目一次验收不合格的有成项目一次验收不合格的有2626台次，其中台次，其中1515台次是因为台次是因为监督人员安排不合理，导致监督人员安排不合理，导致中间环节来不及验收，此现中间环节来不及验收，此现象占象占58%58%。要因要因填表人：周萍 审核人：唐华 填表时间：2008年4月20日 中国石油中国石油P-4P-4、原因分析及要因确认、原因分析及要因确认2 2、未及时掌握大修方案、未及时掌握大修方案 验证时间：验证时间：20082008年年4 4月月验验 证证 人：马坚人：马坚调查确认：由于主要问题调查确认：由于主要问题“过过程质量控制不到位程质量控制不到位”造成项目造成项目一次验收不合格的有一次验收不合格的有2626台次，台次，其中其中1010台次是因为未及时掌握台次是因为未及时掌握大修方案，对方案内容掌握不大修方案，对方案内容掌握不够透彻，造成一次验收不合格，够透彻，造成一次验收不合格，此现象占不合格项的此现象占不合格项的38%38%。要要因因填表人：周萍 审核人：唐华 填表时间：2008年4月20日 中国石油中国石油P-4P-4、原因分析及要因确认、原因分析及要因确认3 3、大修管理未制度化、大修管理未制度化 验证时间：验证时间：20082008年年4 4月月验验 证证 人：唐华人：唐华调查确认：联合站只是在会议上严格要求，从未专门对此制调查确认：联合站只是在会议上严格要求，从未专门对此制定管理制度。定管理制度。要要因因4 4、重视程度不够、重视程度不够 验证时间：验证时间：20082008年年4 4月月验验 证证 人：王玉新、张文军人：王玉新、张文军调查确认：每周一、周五的生产例会，经理亲自主持，询问调查确认：每周一、周五的生产例会，经理亲自主持，询问设备大修理的进展情况，特别是对隐蔽工程的监督，要求工设备大修理的进展情况，特别是对隐蔽工程的监督，要求工程技术人员必须严格按方案执行，对此项工作非常重视。程技术人员必须严格按方案执行，对此项工作非常重视。中国石油中国石油P-4P-4、原因分析及要因确认、原因分析及要因确认5 5、协调不及时、协调不及时 验证时间：验证时间：20082008年年4 4月月验验 证证 人：李继奎人：李继奎调查确认：生产技术组提前将大修项目通知安全协调组，由他们调查确认：生产技术组提前将大修项目通知安全协调组，由他们来协调设备停运，便于大修，且每天下午下班前填写来协调设备停运，便于大修，且每天下午下班前填写设备大修设备大修施工记录施工记录，对第二天的施工项目进行通报；另外，每周四召开，对第二天的施工项目进行通报；另外，每周四召开的监理例会，旨在协调供汽联合站和施工单位之间的一些问题，的监理例会，旨在协调供汽联合站和施工单位之间的一些问题，使工程项目得以顺利实施。使工程项目得以顺利实施。6 6、甲方限制设备停机时间、甲方限制设备停机时间 验证时间：验证时间：20082008年年4 4月月验验 证证 人：朱红艳人：朱红艳调查确认：为保证甲方（采油作业区）稠油开采，锅炉停机必须得调查确认：为保证甲方（采油作业区）稠油开采，锅炉停机必须得到甲方许可。工程总监合理安排近期设备大修计划（尽量将多个项到甲方许可。工程总监合理安排近期设备大修计划（尽量将多个项目集中在一台设备上），由生产副经理提前向甲方通报，甲方根据目集中在一台设备上），由生产副经理提前向甲方通报，甲方根据自己的生产情况通知我方设备停机，可以合理安排设备大修项目。自己的生产情况通知我方设备停机，可以合理安排设备大修项目。中国石油中国石油P-4P-4、原因分析及要因确认、原因分析及要因确认7 7、调整方法未规范化、调整方法未规范化 验证时间：验证时间：20082008年年4 4月月验验 证证 人：赵敏人：赵敏调查确认：每一个设备大修项目中使用的材料，都必须执行调查确认：每一个设备大修项目中使用的材料，都必须执行YXC1/C0705-2008YXC1/C0705-2008采油一厂直达料与工程用料质量监督采油一厂直达料与工程用料质量监督管理办法管理办法，均有产品合格证且经过了厂技术监督站的验收。，均有产品合格证且经过了厂技术监督站的验收。8 8、使用前未与方案核对、使用前未与方案核对 验证时间：验证时间：20082008年年4 4月月验验 证证 人：周萍人：周萍调查确认：调查确认：20072007年年2 2个大修项目的个大修项目的214214块仪表的型号均与方案块仪表的型号均与方案要求一致，且满足要求一致，且满足YXC1/C0705-2008YXC1/C0705-2008采油一厂直达料与采油一厂直达料与工程用料质量监督管理办法工程用料质量监督管理办法。中国石油中国石油P-4P-4、原因分析及要因确认、原因分析及要因确认9 9、气温太低或太高、气温太低或太高 验证时间：验证时间：20082008年年4 4月月验验 证证 人：陈为兰人：陈为兰调查确认：气温太高，施工环境恶劣，影响施工人员的情绪；调查确认：气温太高，施工环境恶劣，影响施工人员的情绪；气温太低，影响焊接质量。在气温太低，影响焊接质量。在2626台次一次验收不合格的项目中，台次一次验收不合格的项目中，只有只有1 1台次存在焊缝不合格的现象，只占不合格项的台次存在焊缝不合格的现象，只占不合格项的4%4%。填表人：周萍 审核人：唐华 填表时间：2008年4月20日 中国石油中国石油P-4P-4、原因分析及要因确认、原因分析及要因确认确定确定“要因要因”为：为：中国石油中国石油P-5P-5、制定对策、制定对策要因对策目标措 施负责人检查人完成时间地点监督人员安排不合理 运用过程质量控制，合理安排监督人员 设备大修项目各环节的验收率达100%将过程质量控制方法应用于设备大修管理，强化过程控制设立专人负责管理，加强协调与沟通 李继奎朱红艳 邹俊刚 510月各供热站未及时掌握大修方案 及时发放并学习设备大修方案 对设备大修方案掌握达90%以上 发放并学习大修方案组织学习安全知识，加深对设备大修方案的理解马 坚张文军陈为兰 唐华 510月会议室大修管理未制度化 制定大修管理制度 对大修过程实施标准化 管理 制定联合站设备大修管理办法 周 萍赵 敏 王玉新 11月会议室制表人：周萍 审核人：唐华 制表时间：2008年5月21日 D-1D-1、对策实施、对策实施1 1、监督人员安排不合理、监督人员安排不合理 对策：运用过程质量控制，合理安排监督人员对策：运用过程质量控制，合理安排监督人员 实施：实施：中国石油中国石油 对健康、安全、环境负责，对健康、安全、环境负责，安全监督工作由安全协调安全监督工作由安全协调组负责，不定期进行抽查，组负责，不定期进行抽查，具有查处、制止具有查处、制止“三违三违”行为、协助事故调查的职行为、协助事故调查的职责，兼职安全员负责施工责，兼职安全员负责施工现场的安全落实情况，严现场的安全落实情况，严格按照格按照新疆油田公司进新疆油田公司进入受限空间作业安全管理入受限空间作业安全管理办法等五项规定办法等五项规定执行，执行，严把施工安全关，对项目严把施工安全关，对项目HSEHSE实施有效监控。实施有效监控。对质量负责，建立专项管理对质量负责，建立专项管理与片区监督相结合的模式与片区监督相结合的模式，专项技术员分热工、水处理、专项技术员分热工、水处理、电气、机械四个专业负责，电气、机械四个专业负责，三个片区技术员负责现场各三个片区技术员负责现场各项目的施工过程质量跟踪，项目的施工过程质量跟踪，从项目的申请、方案编制、从项目的申请、方案编制、施工安排、开工交底、过程施工安排、开工交底、过程监督与协调、竣工验收、资监督与协调、竣工验收、资料收集等几个方面，料收集等几个方面，做到分做到分工负责、层层落实，严把施工负责、层层落实，严把施工质量关，对项目质量工质量关，对项目质量Q实实施有效监控。施有效监控。1 1D-1D-1、对策实施、对策实施 中国石油中国石油2 2 D-1D-1、对策实施、对策实施 中国石油中国石油 通过上述两项措施的有效实施，联合站设备大修理管理工作走上通过上述两项措施的有效实施，联合站设备大修理管理工作走上轨道，对各项目层层把关，进展顺利，无论是中间环节的验收，还是轨道，对各项目层层把关，进展顺利，无论是中间环节的验收，还是竣工验收，验收率达到了竣工验收，验收率达到了100%100%。专人负责收专人负责收集技术资料，使集技术资料，使资料齐全，便于资料齐全，便于对大修前后的设对大修前后的设备运行参数进行备运行参数进行统计分析统计分析 避免了项目避免了项目负责人因工作需负责人因工作需要暂时离开、将要暂时离开、将未完成的项目交未完成的项目交代给他人时，存代给他人时，存在设备大修项目在设备大修项目交接不到位，导交接不到位，导致施工过程监督致施工过程监督出现纰漏的现象出现纰漏的现象 合理安排跨合理安排跨专业项目（热工专业项目（热工、电气、机械、电气、机械、土建等），使大土建等），使大修项目在同一设修项目在同一设备上交叉施工，备上交叉施工，缩短施工工期，缩短施工工期，确保安全生产确保安全生产 加强了大修加强了大修项目实施过程质项目实施过程质量控制，提高设量控制，提高设备大修项目一次备大修项目一次验收合格率，减验收合格率，减少了返工返修的少了返工返修的占产时间占产时间 好处好处D-1D-1、对策实施、对策实施2 2、未及时掌握大修方案、未及时掌握大修方案 对策：及时发放并学习设备大修方案对策：及时发放并学习设备大修方案 实施：实施：中国石油中国石油认真组认真组织学习织学习及时复及时复印发放印发放严格执严格执行方案行方案及时信及时信息反馈息反馈D-1D-1、对策实施、对策实施实施：实施：中国石油中国石油管理岗、技术岗、运行岗管理岗、技术岗、运行岗管理人员、工程技术人员、技师管理人员、工程技术人员、技师127127人次人次涉及的岗位涉及的岗位：涉及的人员：涉及的人员：培训人数：培训人数：通过对设备大修方案通过对设备大修方案进行了深入细致地学习，进行了深入细致地学习，经抽查，技术人员对设经抽查，技术人员对设备大修方案的掌握合格备大修方案的掌握合格率达率达92%92%，使得联合站设，使得联合站设备大修的管理水平有了备大修的管理水平有了进一步的提高。进一步的提高。结结 论论D-1D-1、对策实施、对策实施3 3、大修管理未制度化、大修管理未制度化 对策：制定设备大修管理办法对策：制定设备大修管理办法 实施：实施：中国石油中国石油为规范管理，做到有据可依，联合站制定了红浅供汽联合站大修理项目施工管理办法，对各项目的施工过程管理做了详细规定：工作工作职责职责工作工作内容内容权限权限责任责任工作工作程序程序 红浅供汽联合站大修理项红浅供汽联合站大修理项目施工管理办法目施工管理办法的制定，弥的制定，弥补了联合站设备大修管理多年补了联合站设备大修管理多年的空白，显示出联合站精细化的空白，显示出联合站精细化管理的决心与力度。管理的决心与力度。结结 论论C C、效果检查、效果检查 中国石油中国石油85859595制表人：周萍制表人：周萍 审核人：唐华审核人：唐华 制表时间：制表时间：2008.12.032008.12.03 目标目标原状原状现状现状设备大修验收一次合格率设备大修验收一次合格率%2040600801007777C C、效果检查、效果检查 中国石油中国石油 序号项目台数工期合并工期（同1台锅炉上施工）统筹安排工期节约工期1清灰3台5天10天8天2天2酸洗6台5天3汽水分离器更换9台5天4控制柜改造1台10天15天10天5天5后炉门更换1台5天6SGR热管换热器更换9台7天17天10天7天7安装烟囱启闭系统9台5天8后炉门更换9台5天9合计17天 中国石油中国石油A-1A-1、巩固措施、巩固措施231 中国石油中国石油A-1A-1、遗留问题及下步打算、遗留问题及下步打算 中国石油中国石油结结 束束 语语 本次活动，我们运用本次活动，我们运用QCQC的的理论与方法，小组成员发扬团理论与方法，小组成员发扬团队协作精神，对联合站设备大队协作精神，对联合站设备大修情况进行全面调查，并采取修情况进行全面调查，并采取相应措施予以解决，最终实现相应措施予以解决，最终实现并超过了预期目标，收到显著并超过了预期目标，收到显著的经济效益，同时也取得了一的经济效益，同时也取得了一定的社会效益。定的社会效益。中国石油中国石油