企业财务管理的基本方法企业财务管理的方法

企业财务管理的基本方法企业财务管理的方法合理的企业财务管理方法应具备可测性、可控性、层次性和统一性。 因此企业必须形成一套完善的财务管理方法，从各个方面保证企业财务管 理作用的发挥。企业管理是以企业的财务管理为核心的，企业的生产管理、质量管理 销售管理等都要服务于企业的经营需要，且都必须以企业的财务管理为核 心，保证各项管理之间相互协调、相互配套。合理的企业财务管理方法应 具备可测性、可控性、层次性和统一性。因此企业必须形成一套完善的财 务管理方法，从各个方面保证企业财务管理作用的发挥。一、形成高水平的财务管理队伍在现代科学技术的影响下，企业的各项运营都逐步实现了信息化管理 企业的财务管理当然也不例外，尤其是对于企业的会计信息和财务信息都 需要实现电算化管理，通过电算化管理可以对于企业的生产运营情况、财 务情况进行及时、客观的反馈，并且通过进行深入分析，可以有效快速的 发现企业经营管理中存在的问题，并在此基础上提出解决措施，保证企业 生产效益的提高。同时，信息化管理还要求企业的财务管理必须形成高水平的会计队伍 这支会计队伍不仅仅需要有现代化的企业会计知识，对于企业管理、生产 运营、信息管理等各方面都需要有一定的认识，并且能够在此基础上进行 科学的企业财务分析，对于企业的筹资决策、投资决策和经营决策都能够 提出良好的建议，并且对于企业中的各项决策能够通过科学的方法进行严 禁的可行性和成本效益分析。二、加强企业财务管理全面预算管理企业的全面预算是指对企业在一定时期内的各项业务活动、财务表现 等各个方面进行总体预测，具体包括开发预算、销售预算、管理费用预算 投资预算、资金预算等各个方面。因此企业的全面预算管理是企业财务管 理的重要内容，也是企业财务管理的重要方法。对于企业的全面预算管理 主要包括3 个方面的内容：1、全面预算管理的编制，由于全面预算管理包括范围广泛，涉及的 部门较多，因此企业全面预算的编制必须实行从上到下和从下到上相结合 的编制方法，通过各个部门之间的沟通，最终确定合理的预算范围，并且 在编制过程中避免上级直接决定，下层员工没有参与的情况发生。2、全面预算的执行，在实际的执行过程中，按照预算进行，一旦出 现与预算不相符合的情况，需要有企业相关领导确认后方可更改。并且企 业根据自身规模和实力的大小，可设立全面预算管理办公室，对于全面预 算在执行过程中的情况进行有效监督。3、全面预算管理的反馈。反馈包括两方面的内容，一方面对于预算 和实际情况必须进行对比分析，为未来进行更加科学的全面预算管理奠定 基础。另一方面要做好对于预算执行良好的个人和单位的奖励，以及对于 表现较差的部门和个人的惩罚工作，提高部门和员工在全面预算管理中的 积极性。同时，全面预算管理中必须重点突出成本管理，对于企业确定的成本 计划，在执行过程中要进行严格检查，深入监督。三、加强企业财务管理的风险管理市场经济的发展同时存在机遇与挑战，并且一直存在着低风险低收益 高风险高收益的困境，因此企业财务管理必须重视风险管理，包括风险识 别、风险度量和风险控制三个方面。在进行企业的财务风险管理时，首先 需要确立企业财务风险管理的基本目标和基本原则，并且在此基础上，根 绝企业内部经营的需要和企业外部环境的变化，不断改进和完善企业的财 务风险管理机制。在进行财务决策时，对于风险的大小、程度等进行科学、充分的分析 并且结合企业自身的实力，通过多方面、多渠道的比较、分析权衡企业的 可能收益和可能损失，选择出相对最佳的方案，达到企业收益最大化。同时，在企业做出任何决策前，必须形成一系列的防范和保全措施， 即使出现风险，也可以有效的控制风险或者降低风险给企业带来的损失。 也就说，企业的财务风险管理做到必须做到对企业所面临的各种财务风险 需要做出准确和及时的测量。为了达到这样的工作效果，企业内部可以建 立专门负责风险管理部门，以控制企业的财务风险和处理企业财务风险发 生所带来的损失。四、加强企业财务管理的资金管理资金管理是我国企业财务管理最传统的内容和方法，资金是企业运营 的血液，是企业运营的基础，也是企业增值的根本。企业的资金管理包括 资金的筹集、资金的安排与使用等各个方面，因此企业在资金管理时要做 好三个方面的工作：1、做好企业的资金总量、借款、还款的筹划工作，积极参与企业的 投资决策和计划;2、旧能的加速资金的运转速度，及时监督企业资金的使用情况，考 核资金的使用效果和使用效率;3、做好资金的安全防范工作等各项工作，确保企业运转的正常资金 需求和不间断进行。并且在此基础之上，提出合理使用资金的建议和措施 保证和促进生产、技术、经营管理水平的提高。五、做好财务管理部门之间的协调工作企业的财务管理不仅仅是财务部门的事情，与企业的生产部门、战略 部门、销售部门等都有直接关系，因此在财务管理时需要理顺企业财务部 门与各个职能部门之间的职权关系，明确划分各个部门的职能，以及在财 务管理中需要发挥的作用。通过各个部门职能范围的划分，形成以企业财 务管理为核心，各个职能部门相互协调的财务管理体系。企业财务集中管理是在整个财务体系改革和管理的过程当中十分重要 的一项策略。实现集中化的企业财务管理体系，有利于提高我们整体的工 作效率，有效地节约资金成本，对于提高投资回报起到了良好的推动作用 企业财务管理工作的进一步深入和强化，对加快信息系统的建设是有效提 升管理水平的一个重要方式和手段。深化企业财务集中管理的工作企业财务集中管理是在整个财务体系改革和管理的过程当中十分重要 的一项策略。实现集中化的企业财务管理体系，有利于提高我们整体的工 作效率，有效地节约资金成本，对于提高投资回报起到了良好的推动作用 企业财务管理工作的进一步深入和强化，对加快信息系统的建设是有效提 升管理水平的一个重要方式和手段。建立信息化的企业财务管理系统，有 利于保证企业信息数据收集的准确性、及时性和全面性，同时也有利于我 们进一步优化企业的管理，降低成本。制定科学实用的企业财务管理制度努力建立内部审核监督制度要最大限度地防止在会计核算工作过程当中出现的差错和贪污腐败现 象。要加强对经济业务发生前期的审批、经济业务办理过程当中的审核和 事后的会计稽核工作。除此之外还要提前审核和分析经济业务是否是合理 合法的，有没有出现违反国家的法律法规和相关政策的事项，通过系统全 面的分析之后才能评价经济业务是否可以进行。在业务办理的过程当中还 要审核和监督各项手续是否齐全，所办理的凭证是否符合具体的工作要求 其内容是否正确有效，是否能够在授权的范围内办理。对于已经办理结束 的各项经济业务，稽核人员还要加大事后审核的力度，确保其提供的凭证 是真实完整的，处理是得当的。一旦发现问题就要及时调整和修正。会计 稽核还要对会计凭证，会计账簿和报表审核等内容进行严格的审查监督。完善采购管理