企业战略管理学习心得体会

精品文档 企业战略管理学习心得体会 企业战略管理是一门应用性很强的学科 ,它直接指导企 业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高。今天整理了 企业战略管理课程学习总结，希望对你有帮助。 企业战略管理学习心得体会篇一 随着培训课程的渐渐 推进，今天的企业战略课，着实打开了我正迷茫的心门，的 确，现今我们这个企业刚完成一年的转型，已经走入正轨， 通过一年的运转，也陆续出现了一些问题，比如：分公司、 部门设置的合理性、整合的必要性、上传下达的执行力等等 问题;我想今天的课才真正提醒了公司的高管们在对公司做 战略规划时，应考虑各个方面的因素，比如，国家大环境因， 应该把战略性的想法放到大环境中去综合考虑，公司应该朝 着多元化集团化现代化等等的发展问题，一年运转的结果证 明，集团公司高管们的前期策划是正确的，我们正朝着既定 的目标在前进。折射到公司现在各个部门的管理工作，也应该放到集团 公司的战略规划中去思考，该怎么设置如何设置架构的合理 性，分公司设置的必要性、人员配置的优化性等等问题，外 部因素和内部因素综合起来考虑，今天的老师讲得最精辟的 话：战略决定成败，道路决定归宿 !真的是这样的，只有战 略对了，企业才能往好的方向发展，能走多远的道路就是企 业的归宿。还有四种意识、三种能力、一种机制，无一不是在让大 家去领悟处在各个岗位的我们，对企业前方的路要有多远看 多远，只有这样，我们才能早做准备，早点目标。虽然这个 道理说起来很简单，但真正领悟并运用到实际工作中却决非 易事，高层应具有整合能力，中层应具有专业思考能力，基 层应具有高效执行能力，这就是在点悟我们大家无论处在那 个层面，都应该尽职尽责地做好自己的工作，只有这三个能 力全面体现完整，我们的企业才能走得更远 ;一个企业不能 要求所有的人的能力是一样的，不同组织、不同人之间的搭 配的人力整合也是一种战略，因此没有战略，就不会有真正 的优势，就不会有高效的执行，就不会有正确的创新、就不 会有可持续发展、就不会有有效的治理，有战略思考能力的 人才具有战略执行能力。公司有公司的整体战略，那么部门也应该跟着这个主线 架构起各部门的战略计划，这个以金字塔的方式堆积起来的 公司架构，想成就梦想应该就不遥远了吧! 企业战略管理学习心得体会篇二 企业管理是一门应用 性很强的学科,它直接指导企业管 理的具体实践,促进企业 管理水平的提高 ,通过本课程学习 ,应 该掌握现代企业管理 基本原理和基本知识 ,熟悉企业管理的 主要职能和一般过 程,掌握现代管理的科学方法和技能 ,为今 后工作奠定一定 的理论基础。集团公司给我一个很好的提高 自身管理能力精品文档 的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理 会其中的含 义，我的感知感想如下： 一、企业战略很重要 哈佛商学院终身 教授“迈克尔 .波特”曾经说过：“战略是 一个企业成败的 要害”。 我国经济与社会发展工作虽然千头万 绪，但这些 工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的 ; 有了这个 战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各 项政策 和措施。企业领导人只要多观察国家领导人怎样抓经 济与 社会发展，也不难从中悟出一些道理来。 二、战略研究要 加强 之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺 乏 这种基础。国有企业在计划经济时期没有经营自主权， 不可 能把企业战略研究提到议事日程。目前，许多国有企 业由于 短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到 重要议事 日程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民 营企业虽然 不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚 由于受到观念、知识等方面的局限，战略水平也没有多高。新时代 是战 略制胜的时代。在这样一个时代，企业假如战略水平 低就会 经常挨打，甚至走向死亡。所以，应该尽快在这方 面补课。 三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和 知识。 加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大 考 验。无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后， 都会妨碍企业战略水平的提高。观念要更新。企业 领导人一 般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、 经营地点、 治理体制等方面的成型观念。意识要更新。现 代企业经营意 识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌 意识、公关意识、 人才意识、知识意识等，企业领导人假 如不尽快把这些现代 意识树立起来，只是满足于产量、规 模、成本、质量等传统 意识，就不可能研究出好的企业战 略来。思维要创新。思维 创新往往是技术、治理、体制等 许多创新的基础。企业领导 人假如思维方式固化，该直觉 时不直觉，该分析时不分析， 该联想时不联想，该综合时 不综合，要研究出一个好的战略 也绝非易事。 四、全社会 都要关心企业战略 加强企业战略研究是企业的事，但又不 完全是企业的 事。 各级政府担负着推动企业尤其是国有企 业加强战略研 究的责任。许多企业对战略不够重视，政府 利用各种机会强调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全 的经 营自主权，所以，政府应该责成有关部门会同企业共 同研究 制定企业战略。为了减少国有企业的短期经营行为， 政府在 考核国有企业及其主管部门的业绩时，应该把是否 认真研究 企业战略作为重要内容。政府应该把抓好国有企 业战略研究 与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整 有机地结合起 来，对重点国有企业战略研究工作给以必要 的支持。 综上所述，此次授课给我们提供了系统学习现代 企业管 理知识的平台，优化了管理知识结构，更新了管理 理论，开 拓视野，自我超越，全面提升了管理能力和管理 素质。我也 将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的 一切知识。我 相信可以创造出更好的成绩! 企业战略管理学习心得体会篇三 关于战略，这是我目前 从事的最主要的工作，战略究竟是做什么的，究竟应该怎么 做，很多朋友和同事都感觉到很虚，仿佛知道战略重要，又 不知道战略为何重要，大家对战略的认识和认知只是停留在 所谓方向而已。公司要求我从事战略管理工作以后，有的同 事甚至以为我从此当上了清闲老总，主要的工作就是开会和 务虚，或者无所事事，这些都是对战略工作的误读，也是不 明白和不清晰战略的原因所在，这也充分说明了企业战略的 迷失。听了董权老师的课程，对战略有了一个思维逻辑，对战 略从分析，到决策，到执行有了一个整体认识，明白了战略 的重要性，也知道了战略的设定方法和管理办法，应该说， 收获很大，提高很多，针对董老师的课程，我也有以下几点 感想与同学们分享。一 要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层 次;二 战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测;三 战略的起点就是营销价值链的掌控;四 战略目标是一个不断修正的过程，要与年度计划紧 密相连，要顺势而为;五 战略需要组织体系来保障实施;六 战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。下面我来具体谈谈。一 要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层 次;每个人都知道，战略就是企业的经营方向，是未来的使 命、愿景和目标，这个道理我们都清楚，我相信每一个企业 都有这种战略意识和认知，老板经常挂在嘴边的是我们要重 视战略，员工经常谈到的是战略需要，但是，我们会经常陷 入到以下几个误区：1、将战术当成战略，将具体的工作重点当成战略认知;2、战略制定了以后只是挂在墙上，年度的工作和日常 的工作与战略脱节;3、战略经常研讨，不断改变，忽左忽右，每次的差异 都很大，让人无所适从;4、将战略设定为一个空的，大的理想，制定成为了全 面出击战略，无法执行。针对这些现象，其实关键的一点，就是我们没有树立企 业管理的思维机构和层次，我们对于战略的分解管理认识不 清，因此，一个优秀的战略性企业他是具备管理的全局观的：1、战略是一个企业在一个阶段的经营、管理和发展方 向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的价值观的前提下 去实现每一个阶段性目标;2、战略的每一个阶段性目标是通过年度经营计划，即 战术策略来实现的，每一个年度目标我们只有设立相应的经 营策略、方法，通过管理实施来保障战略目标成功;3、而战略下的战术策略又是通过每一个季度、月度的 工作重点项目、要求，即每一个战斗来完成的;4、战斗实现战术，战术保障了战略，月度有重点战斗， 年度有明确战术方法，三年或者五年有战略目标，企业的整 体管理就张弛有度，经营有序，企业的未来也就有所保障了;5、战略是系统思考，他需要企业最高层次的思考和决 策，战术是策略思考，他需要的企业各个板块或者中心进行 工作分析和确定，战斗是执行力度，他需要基层管理者按标 准，按要求，按质量，按时间完成各项工作任务，这才是企 业管理的思维结构和层次。二 战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性 预测;我们经常看到有的企业在做战略研讨的时候，有的管理 者总是津津乐道于其他公司的案例，总是对某些企业的成功 赞叹不已，甚至认为他们的发展路径就是我们应该树立的战 略，的确，我们往往迷恋于他人的光环，总是被一些所谓的 伟大战略而误导，我个人认为，任何一个企业的成功都是不 可复制的，因为时空背景不同，因为每一个企业的管理能力 和不同，一个人不可能在不同的时间踏入河流的同一片水中 我们做战略分析，了解别人的时候，更重要的是学习他的战 术，分析他成功的经验要点和失败的原因，了解他人的目的 是给自己启发而借鉴，是不可能生搬硬套的，因此，我强调， 战略分析要基于历史和现实展开：1、要了解外部的各种信息，如市场环境，行业趋势， 竞争状态，在这些外部情况分析的同时，我们要充分了解国 家的大政方针，了解行业协会的要求规定，了解国家经济情 况及走势，了解竞争对手经营情况，对于外部信息的分析， 一方面，我们要收集资料和访谈调研，或者通过络了解信息， 另一方面，最好我们能够索取一些数据资料，了解最清晰和 精准的外部情况;2、要做好内部的详细分析，针对内部我们首先要做的 是前期经营总结回顾，针对我们自己前期的经营情况做一个 营销盘点和财务盘点，只有做好总结和回顾，才能够更清楚 的认识自己的发展能力，能力和优势短板，自己的经营总结 必须尽量以数据和事实说话，少一些笼统概括的分析，多一点理性的研究;3、前面两点讲的是基于历史和现实对当前状态进行分 析，而分析的目标是要进行战略决策的，如何进行战略决策 就是足球赛场上的临门一脚，我们在针对历史状态进行分析 以后，究竟应该采取发展、稳定，还是一体化战略，究竟在 低成本、差异化、聚焦中去选择那一种竞争战略，这个方向 的确定就是基于我们的分析来做决策了，而这个决策还有非 常关键的一点，就是我们需要对未来做好感性的预测，趋势 成就优势，优势成就强势，一个优秀的战略家，他就是具备 前瞻性的思维，具备对未来趋势把握的高度战略眼光，因此， 看到冰山后面的东西就是我们做战略时最关键的一个工作。三 战略的起点就是营销价值链的掌控;整体战略讲的是企业发展方向是发展，还是稳定还是一 体化的内容，而经营战略或者竞争战略的核心其实还是针对 营销价值链的掌控的，企业经营的目标是价值最大化，而价 值最大化的体现的基本就是营销价值链的有效，上次崔凯老 师讲过营销价值链的微笑曲线，因此，如何把握研发和营销 这个两端的战略方向，也是我们应该核心思考的内容：1、品牌战略就是营销价值链的关键点，如何在企业整 体战略和竞争战略思路基础上去做好品牌、品类的规划是品 牌战略的一个重要部分，而品牌规划则围绕着品牌定位、品 类开发、品牌推广、品牌传播展开;2、战略工作中营销价值链的另一个部分就是围绕着品 牌规划所做的渠道规划，如何度品做渠非常关键，也是非常 重要的一个匹配关系，我们需要怎么去做好相应的渠道维护 发展和拓展的目标和进度规划充分体现了营销战略的完整;3、针对品牌和渠道战略，生产、供应、人力所做的配 套规划就是围绕着营销价值链所做的战略补充。四 战略目标是一个不断修正的过程，要与年度计划紧 密相连，要顺势而为;战略的内容包含战略宗旨和战略目标，原则上，战略宗 旨一旦确定下来，使命、愿景和价值观是不会轻易改变的， 而战略目标体现在具体的年度规划上，则是应该一年一修正 的，或者一年做一次滚动修正。1、每年都应该做好上年度的战略总结，总结得失与差 距，通过战略总结去确定下一年度的战略目标;2、每年的市场形势、行业状况和市场变化各不相同， 我们必须结合当前最新的趋势，顺应时代和发展的潮流，去 完善，甚至是修改自己的战略规划，战略在于顺势、造势和 借势;3、战略的修正要结合企业的实际情况和能力，不能为 了赶潮流而犯投机的错误;4、修正后的年度战略目标应该作为年度经营目标的基 础，年度经营计划是围绕着年度战略要求展开的。五 战略需要组织体系来保障实施;很多企业制定了战略以后，战略就成了挂在墙上的东西 将战略束之高阁或者战略基本无法实施实现，战略的目标也 是各自为政，战略成为形式主义，战略最终也就成了一个象 征性的工作，而不是为企业发展发挥作用，因此，战略是需 要有组织体系来保障的：1、企业应该建立战略发展部，并设立专职的高管来研 究、制定、分解、执行、跟踪、总结、修正战略;2、战略制定以后应该做好全体员工的宣讲，并将战略 各项规划目标分解到各个部门，明确各个部门战略工作的责 任;3、针对既定战略应该完善企业的组织架构，并明确岗 位职责和对应流程;4、战略目标应该成为绩效考核的主要内容，每一个部 门完成战略目标的情况应该作为部门人员薪酬激励的主要 依据;5、战略发展部门应该定期做出战略总结回顾，与相关 部门管理人员不断完善战略执行进度;六 战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现 的是文化。战略宗旨是要明确企业的使命、愿景和价值观，只有拥 有共同的文化，才能够拥有共同的战略目标，并为之而努力奋斗：1、企业使命、愿景是必须和每一个员工觉得可以实现， 也愿意实现的，是要成为共同的理想，更关键的是实现了这 个理想可以实现每一个员工的成功，因此，真正的使命和愿 景是企业全体共同的未来;2、企业的价值观和每一个人的人生观是息息相关的， 因此，要将企业的价值观和人生观融为一体，一方面在于人 才的选择观察是否拥有共同的价值观，另一方面就是企业需 要在日常工作中，生活中，从上至下都有共同的价值观行为， 言行一致，行胜于言;3、要形成全员战略的文化和认知，大家除了学习战略， 企业员工最重要的是要将战略目标计划分解为个人的责任， 上下同欲，步调一致;4、战略文化打造的核心在于老板个人对战略认知的深 度和执行的强度，只有老板具备对于战略的严谨和严肃的态 度，战略才能够深入企业每一个人的骨髓，最终实现战略共 赢。其实，关于战略方向，战略宗旨和战略目标，他涉及到 很多具体的细节，但是我个人认为战略研究需要仔细，但是 战略决策应该立足于简单明了，只有简单专注，我们才能够 真正实现战略的融入落地，至于战术策略的问题，则是仁者 见仁智者见智，需要我们结合每一个企业每一个阶段的实际来研究确定。战略，是企业为了活着，也是为了活得更好，战略的关 键要点是选择放弃什么，有时候不是为了选择做什么，而是 为了选择哪些不做，我记得量化管理中王磊老师讲过一个宝 洁公司的 OGSM 的战略目标制定方法，我们如何从目的，到 具体的目标，策略和衡量标准来建立战略规划表，通过战略 规划表的表述将让我们的战略更加的清晰明确，也是我们战 略管理的重要工具和方法。战略，是企业管理的起点，也是一个实践的过程，我相 信通过这次学习同学们能够树立战略意识，建立更好的战略 管理。我在北京出差，匆匆写下此心得与大家共勉。