香山工坊生产展示中心监理规划

A .0.3香山工坊生产展示中心 工程监理规划 年月日至年月日内容提要： 工程概况 监理工作范围、内容、目标监理工作依据 监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责 监理工作制度 工程质量控制 工程造价控制 工程进度控制 安全生产管理的监理工作 合同与信息管理 组织协调 监理工作设施 监理单位（章）： 总监理工程师： 监理单位技术负责人： 日 期： 江苏省住房和城乡建设厅监制 目 录一、 工程项目概况3二、 监理工作范围3三、 监理工作目标3四、 监理工作依据4五、 项目监理组织机构4六、 项目监理人员岗位责任5七、 监理人员配备及进退场计划8八、 监理工作内容9九、 监理工作方法及措施13一） 监理工作方法14二） 监理工作措施20三） 工程重点难点（桩基、深基坑、土方回填、防水、主体结构工程、装饰工程、节能保温工程等）23十、 监理工作制度36十一、 监理工作程序48十二、 监理设施63十三、 履行监理安全责任（施工安全文明监理）64一） 工程安全文明施工管理概述64二） 安全监理内容65三） 安全监理措施70四） 文明施工监理措施70五） 施工环境保护监理71六） 项目监理机构的安全管理工作分工及职责71监理规划一、 工程概况1. 工程项目名称：香山工坊生产展示中心2. 建设单位：苏州景城艺术景观有限公司3. 设计单位：苏州东方景深景观设计有限公司4. 勘察单位：苏州苏合建筑设计顾问有限责任公司5. 监理单位：苏州景原工程设计咨询监理有限公司6. 施工单位：南通十建集团有限公司7. 工程项目建设地点：苏州吴中区胥口镇8. 合同计划开竣工日期： 开工日期： 年 月 日 竣工日期： 年 月 日9. 结构形式：框架结构5层、地下1层10. 建筑面积：6445.84m211. 工程投资总额： 万12. 工程质量等级：合格二、 1）监理工作范围本项目监理部根据与业主签订的委托监理合同的约定，负责土建工程、给排水、电气、消防、基础等项建设工程在施工阶段实施投资控制、进度控制、质量控制、合同信息管理、组织协调及安全监督管理。对施工合同所约定的工程，根据合同条件、技术规范、施工图纸和建设单位有关文件等对项目所管辖工程投资、工程进度、工程质量、安全文明施工等在施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段及交、竣工验收等阶段所有项目的质量、费用、进度、施工安全控制，以及合同管理、信息管理、文明施工、环境保护和组织协调工作等进行全过程监督和控制性管理等工作。 2）监理工作目标：香山工坊商服楼监理工作目标：工期目标：开工日期 年 月 日 竣工日期： 年 月 日质量目标：合格投资目标：控制在预算价格之内安全目标：安全无事故根据项目建设总目标的要求，通过动态控制、组织协调、合同管理、确保合同规定的投资、进度、质量目标及安全文明施工目标的实现。按业主和我公司要求在本工程进行施工监理过程中，确保工程按设计和技术规范的质量要求以合理的费用在规定的时间内完成并符合质量、安全的要求。具体控制目标如下：1、质量控制目标：验收项目全部合格。2、投资控制目标：投资控制在施工中标价范围之内，并通过施工过程中的监理措施，在确保施工质量及安全的前提下，尽量节省投资。3、进度控制目标：施工期限为320天。4、安全管理目标：杜绝重大人身事故，杜绝其他重大事故，争创安全文明工地。5、合同管理管理目标：严格履行合同，规范参建各方行为。6、信息管理目标：建立、健全信息管理制度，搜集信息，强化管理。 3）监理工作内容该项目施工阶段及保修阶段监理工作内容如下：1. 施工准备监理工作内容阶段 在设计交底之前，总监理工程师组织人员熟悉设计文件，对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会议，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，提出审查意见，并经总监理工程师审核，签认后报建设单位。工程开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系审核其以下内容：质量管理，技术管理和质量保证的组织机构；质量管理，技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。 对分包单位资格审核其以下内容： 分包单位的营业执照，企业资质等级证书，特殊行业施工许可证； 分包单位业绩； 拟分包工程的内容及范围； 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。专业监理工程师应对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认： 检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书； 复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网，高程控制网和临时水准点的测量成果。专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料： 施工许可证已获政府主管部门批准； 征地拆迁工作能满足工程进度的需要（本工程没有征地拆迁工作）； 施工组织设计已获总监理工程师批准； 承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； 进场道路及水、电、通讯能满足开工要求。当具备以上开工条件时，由总监理工程师签发工程开工报审表，并报建设单位。现场项目监理部的监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。其会议主要内容如下： 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 建设单位介绍工程开工准备情况； 承包单位介绍施工准备情况； 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。工地例会由监理单位主持召开，并经与会各方代表会签。2. 施工阶段监理工作内容工程质量控制工作： 在施工过程中，承包单位应按已批准的施工组织设计组织工程施工。当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。 专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题认证，经审查后予以签认。 项目监理部应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。专业监理工程师对承包单位试验室或委托的试验室进行考核：A. 试验室的资质等级及其试验范围；B. 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；C. 试验室的管理制度；D. 试验人员的资格证书；E. 本工程的试验项目及要求。 专业监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、设备报送表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照有关工程管理文件规定平行检验或见证取样进行抽检，未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、设备等书面通知承包单位限期撤出现场。 对隐蔽工程在隐蔽以前进行检查和办理签认。对下道工序施工完成后难以检查的重点部位，安排监理员进行旁站。 监督承包单位严格按照有关施工验收规范、设计图纸及说明资料进行施工，严格按合同执行。对工程主要部位加强检查。 检查承包单位的自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，对承包单位质量自评工作作出综合评价。监督承包单位认真对试验报告等材料按规定进行制作和试验。 监督承包单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。对大、重大质量事故及其它紧急情况应及时报告总监理工程师和建设单位。 工程造价控制工作：项目监理部按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：A.承包单位统计汇总经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按合同约定填报“合同工程计量报审单”和“工程付款申请表”。B.专业监理工程师现场计量，按合同约定审核“合同工程量报审表”并报总监理工程师审定。C.总监理工程师签署“工程付款申请表”并报建设单位。项目监理部按下列程序进行竣工结算：A. 承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表。B. 专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表。C. 总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。因设计变更需提高造价时，一般需经建设单位签字认可。承包单位在按月申报完成工作量时，对因设计变更而产生的增减应附详细说明和计算。 专业监理工程师应及时收集、整理有关施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量，监理人员拒绝计量和该部分的“工程付款申请表”。工程进度控制工作： 项目监理部按下列程序进行工程进度控制：A. 总监理工程师审批承包单位报送的施工进度计划。B. 总监理工程师审批承包单位编制的月度施工进度计划。C. 专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查分析。D. 当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施，并监督实施。 专业监理工程师依据施工合同条款、施工图及经过批准的施工组织设计编制进度控制方案，经总监理工程师审定后报送建设单位。 专业监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况。当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师 ，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。 总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和采取措施的执行情况。3、竣工验收阶段监理工作内容总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件和施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求施工单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。项目监理部参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理部要求承包单位整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。三、监理工作依据1. 工程项目的批文、规划许可证、施工许可证、准予用地的批文、工程勘察资料、设计图纸及有关文件，报建批准手续。2. 施工图设计审查批准书、设计审查报告。3. 中央、地方和部门政策、法规，工程所在地的法律法规、规定及有关政策，工程建设的各种规范、标准。4. 工程建设监理合同和施工合同、材料设备供应合同。5. 经批准的监理规划和监理实施细则。四、1）项目监理组织机构根据本项目工程特征组建如下：总监理工程师： 监理组织机构图 2）项目监理组织机构人员岗位责任1、总监理工程师岗位职责：总监理工程师是本监理单位派驻现场履行监理合同的全权负责人，行使监理合同规定的权限，领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向监理单位负责，具体职责是：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申所请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师岗位职责负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向监理工程师提汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、测量监理岗位职责熟悉与掌握本项目测量技术规范、要求，有效地进行施工测量控制。检查承包单位测量人员上岗资质，核实承包单位测量仪器的有效性，从体系上保证项目测量工作符合要求。督促承包单位对原始基准点、基准线和基准标高现场交验，必要时再抽查复核。负责对已完工程的测量复核工作。4、监理员职责岗位职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及使用、运行状况，并做好检查记录；复核或施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录做好见证取样送检工作和记录。5、安全监理的主要职责负责落实监理安全责任的日常工作；参与审查有关安全方面的施工组织设计及专项施工方案；进行安全巡视检查工作；提出项目监理机构落实监理安全责任的工作建议与要求，尤其要提出重大危险源监控建议； 负责一般性安全隐患的处理； 定期向项目监理机构汇报有关本工程的安全情况； 负责组织项目监理机构的安全知识学习； 负责有关落实监理安全责任的资料记录与整理工作。6、信息管理员的职责复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师；每天收集和阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记，并向项目总监理工程师作口头汇报有关工程质量、进度等情况；登记监理台账，编制监理月报和项目监理日志；参加监理方召集的工地会议，整理会议纪要并印发有关监理人员；负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理；负责项目监理部文件、资料的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作；负责质量记录的控制管理，包括收集、标识、编目、保管、查阅、归档等；管理项目监理部的办公用品、劳保用品、工程检测器具；记录每天的现场天气情况，协助项目总监理工程师进行考勤； 3）项目监理机构人员配备及进退场计划项目监理机构人员配备计划：根据本工程特点（总建筑面积6445.84平方、展示中心），按“苏州市建设工程项目监理机构岗位人员配置管理要求” 项目监理机构人员配备计划如下：1.总监理工程师1名，由监理公司任命，代表公司行使监理职责，全面负责“香山工坊生产展示中心”监理合同的履行，主持“香山工坊生产展示中心”工程监理部工作。2. 土建专业监理工程师1名，主要负责该项目的土建专业监理工作。3. 水电专业监理工程师1名，主要负责该项目的水电专业监理工作。4. 监理员1名，主要负责该项目的资料收集归档、旁站及见证取样工作。5、测量、安全监理1名，主要负责现场测量及安全检查工作。人员分工计划苏州香山工坊生产展示中心工程监理组人员分工表序号 姓 名 职 责 及 分 工 岗 位 1 朱进 负责监理内部的人员管理、调配、协调各方关系，同时参与钢筋隐蔽,模板工程的检查验收、水电管道安装、预埋件等其它工作的协调与检查验收，协助孔海涛完成资料收集整理及关键工序旁站监理工作、现场全面巡视检查。 现场总负责 2张志刚主要负责水电专业监理的检查验收、协助现场总负责人完成各项工作、协助孔海涛完成资料收集整理、根据安排履行旁站监理工作、水电专监3 黄飞斐申 燕曹效健 主要负责钢筋隐蔽、模板工程、砼浇筑的检查验收、协助现场总负责人完成各项工作、协助孔海涛完成资料收集整理、根据安排履行旁站监理工作 土建专监4 顾庆洲 负责现场的原材料见证取样并做好台帐记录同时参与钢筋模板工程的隐蔽验收及旁站监理工作、根据安排履行旁站监理工作；负责上下班以外的应急处理工作。监理员5 洪建林孔海涛. 负责监理人员考勤及监理资料收集整理.同时参与钢筋模板工程的隐蔽验收及旁站监理工作、负责监理日记的记录、现场安全检查、测量复核等监理工作。. 监理员项目监理机构人员进退场计划：根据工程实际进度及完成工程量情况，我项目监理部将做如下监理人员进退场计划如下：施工准备阶段：（2011年8月 15日2011年9月15日）本项目监理部将派总监理工程1名、土建监理工程师1名、水电监理工程师1名、监理员1名、测量、安全监理1名进驻施工现场。总监全面负责“香山工坊（香山里）商服用房工程”监理合同的履行，主持“香山工坊（香山里）商服用房工程”监理部工作。土建监理工程师负责复核工程标高、坐标控制点等测量工作等具体工作、监理员负责前期资料收集工作。施工阶段：（2011年9月16日2012年7月1日）增派土建监理工程师2名、监理员1名，围绕“质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理”做好施工现场监理工作。竣工验收阶段：（2012年 07月2日竣工）香山工坊（香山里）商服用房工程项目监理部监理人员将陆续撤出本项目部，总监理工程师朱进、资料管理人员常驻施工现场，加强与建设单位、施工单位的沟通协调工作，其余各专业监理工程师根据实际情况调配，以解决遗留问题。如因工程延期等原因出现附加监理工作及额外监理工作的情况，我项目监理组将根据情况酌情调整监理人员进退计划。五、监理工作制度1、设计交底和施工图会审制度设计交底和图纸会审由建设单位组织（或委托监理单位组织），组织现场监理机构成员、施工单位、设计单位、建设单位有关人员共同进行，施工图会审及设计交底在开工前进行。图纸会审的内容主要有以下几方面：、施工图是否无证或越级设计、图纸是否经设计单位正式签署盖章、是否经图审中心审核通过。、地质勘探资料是否齐全；设计图纸与说明是否齐全，有无分期出图时间表。、设计抗震强度是否符合当地要求。、土建、水、电等专业施工图相互间是否有矛盾，专业之间、平立剖面图之间及材料标注等有无错、漏、缺等情况。、总平面图与施工详图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致。、施工图是否满足防火、消防要求。、建筑图与结构图平面尺寸和标高是否一致，建筑图与结构图的表示方法是否清楚，是否符合标准，预埋件是否表示清楚，钢筋砼结构配筋是否标注清楚，有无遗漏。、地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便施工的技术问题或容易导致质量、安全问题或增加费用等方面问题。、设备布置、水、电管道布置是否合理、方便使用，水、电线路与建筑物是否有矛盾。、材料来源有无保证、能否代换，新材料、新技术应用有无问题。、施工安全、环境卫生有无保障。、图纸会审和设计交底会应认真做好记录，设计答复意见应列入会议纪要，并经与会各方会签作为施工依据之一。2、施工组织设计（施工方案）审核制度、施工单位于开始施工前应编制施工组织设计，作为指导施工全局、统筹施工全过程在施工管理中起核心作用的重要文件。、对于规模较大或分期出图的工程，暂时不具备编制施工组织设计的条件时，可分期编制分部分项工程施工方案；对技术复杂的或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程应编制专项施工方案。在施工组织设计中，应按规范要求明确提出施工操作的依据，以便按此验收。、根据建设工程安全生产管理条例规定，对一些特殊的影响安全生产的分项工程应编制安全专项施工方案，包括土方工程、基坑支护工程、模板工程、脚手架工程等。、施工组织设计（施工方案）应经过施工单位技术负责人审核批准后送交项目监理机构审批。审核批准后必须严格执行，如有改变应取得项目监理机构核准。、项目总监理工程师组织各专业监理工程师对施工组织设计（施工方案）进行认真细致的审查，提出意见要求施工单位修改或补充。3、工程开工、停工、复工管理制度（一）开工报告审批制度、现场监理机构进驻现场后，请建设单位提供：项目建设规划许可证、施工合同（含招投标文件）、施工许可证。、施工单位提供施工组织设计/施工方案、总（分）施工单位资质证书、项目组织机构和管理人员名单。、施工单位在完成开工各项准备工作之后向项目监理部提交开工报审表和单位工程开工报告，总监理工程师审批，审核主要内容如下：（1）现场条件是否具备开工条件。（2）施工单位施工组织设计（方案）、首道工序的分项施工方案是否经现场监理机构审批。（3）工程材料、设备进场是否已报验、抽检、复试合格。（4）施工机具、劳动力数量。（5）施工单位管理人员持证到岗情况。 总监理工程师根据具体情况，作出决定，报请建设单位核定后，下达开工令。（二）工程停工、复工管理制度、为了保证工程质量，发现下述情况之一者，监理工程师有权责令施工单位立即停工整改：（1）未经检验即进行下一工序作业者。（2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了措施，而效果不好。（3）擅自采用未经许可或批准的材料。（4）擅自变更设计图纸的要求。（5）工程非法转包。（6）擅自让未经同意的分包商进场作业。（7）没有可靠的质保措施或安全保障措施贸然施工并出现质量下降征兆。（8）其它严重情况。、监理项目机构下达的工程暂停施工指令须经总监理工程师批准。、总监理工程师批准工程暂停施工指令前，监理机构应向建设单位报告并将文件送达建设单位。、质量问题和质量事故按“单位工程质量控制程序”执行。、施工单位提出复工申请。、总监理工程师签认复工指令。4、工地监理会议制度、第一次工地监理例会第一次工地例会由建设单位主持，根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权，建设单位、施工单位与监理单位三方见面。由建设单位介绍工程开工准备情况；施工单位介绍现场项目经理部人员组成，施工力量、施工机具及对施工的初步计划安排；由监理单位介绍现场项目监理机构人员组成，监理规划的主要内容，监理制度，并确定今后召开工地例会的有关事项。、工地例会原则上每周召开一次，日期由各方协商确定。建设、施工、监理单位参加；如涉及设计问题可请设计单位参加。会议内容应符合监理规范的要求，主要是交流工程施工情况，检查工程质量、进度及投资控制问题，处理存在的问题，制订下一周的工作安排。、如因工作需要，建设、施工、监理单位均可提出召开临时监理工作会议，以解决当前急需处理的问题；如工程发生需要协调解决的比较重大的会议，则监理组织召开专题会议。、现场监理机构将定期或不定期组织召开现场内部会议，讨论有关技术问题、现场发生的事宜，以便统一思想和认识，更好地为建设单位服务，更好地做好监理工作。、每次监理会议的会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。5、工程材料、构配件及设备等验收制度、工程中使用的主要建筑材料、建筑构配件及设备，必须符合设计要求，并符合国家及当地政府发布的有关规范、规程、法规和标准的规定。、建筑原材料、构配件及设备进入施工现场时，必须具备出厂合格证，材质和性能试验单，有些材料还应有按规范具备复验报告单，否则不得使用于工程。、建筑装饰材料、暖卫、通风、电力、电讯等工程的主要零配件及设备应由供货单位提供样品，经项目监理部会同建设单位、施工单位共同检验，认为合格后方可订货。、重要设备于订货前，施工单位必须会同建设、设计、监理单位共同协商并验货，达成一致意见后始可订货。设备到货后在安装前应由施工单位会同项目监理部共同开箱检验，认为合格后方可安装。、由建设单位直接供应的材料和设备，其质量由建设单位承担责任，但于使用前或安装前仍应由施工、建设单位会同监理单位共同检验材料和设备的质量，并作好记录。如监理工程师认为材料、设备不合格时，应提出意见，必要时可向建设单位发出“监理工程师联系单”。、重要的设备的随机文件，项目监理机构应督促安装单位妥善保存，作为竣工档案移交建设单位。、建筑材料、构配件检验实行见证取样制度。6、见证取样和送检制度、遵照建设部房屋建筑工程和市政基础工程实行见证取样和送检的规定实行见证取样制。、涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准规定应取样数量的30%。、下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检。（1）砼试块；（2）砌筑砂浆试块；（3）钢筋及连接接头试件；（4）砖和砼小型砌块；（5）水泥；（6）用于砼、砂浆中的掺和剂；（7）地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；（8）国家规定必须实行见证取样和送检的其他试块、试件和材料。、见证人员和取样人员应对试样的代表性和真实性负责。7、隐蔽工程验收制度、隐蔽工程严格执行隐蔽工程检查制度。、在隐蔽前，施工单位根据工程施工质量验收规范进行自检，合格后，填报隐蔽工程质量验收通知单、报送现场监理工程师检查验收，施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前二日提出计划报监理工程师。、监理工程师在事前熟悉有关图纸，排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，检查需携带图纸及有关测量工具，实地检验合格后，方可签认工程验收记录、允许进行隐蔽。、重点部位或重要项目应会同建设单位、设计单位共同检查签认。、未经监理工程师签认的隐蔽工程，施工单位不得进行隐蔽，不得进入下道工序。8、工程质量巡视检查制度监理人员应经常地、有目的地对承包单位的施工过程进行巡视检查、检测。巡视内容包括工程质量、工程进度、安全生产、文明施工等方面，主要检查内容如下：、是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工；、是否使用合格的材料、构配件和设备；、施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位；、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求，特别操作人员是否持证上岗；、施工环境是否对工程质量产生不利影响；、已施工部位是否存在质量缺陷；、检查和记录实际进度完成情况，检查进度安排是否合理，是否符合施工工艺要求；、总包和分包各单位施工进度之间是否协调；、劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水电等生产要素是否能保证施工进度计划的要求；、由建设单位提供的施工条件是否满足施工进度的需要；、设计对施工有无影响；、发现什么安全问题和隐患；、文明施工存在什么问题；、检查在检验批质量验收时需要在施工过程中取得的资料。9、分部、分项工程验收制度、分部分项工程的验收，是保证工程质量达到合格要求的必要步骤，监理人员必须高度重视，并严肃对待，要做到一丝不苟。、一般的分项工程验收由专业监理工程师负责进行，分部工程和重要的分项工程验收必须由总监理工程师参加并主持。、分部分项工程的验收依据：（1）施工图纸及其说明文件（包括工程变更文件）；（2）有关的技术规范、规程、标准及法规文件；（3）分部分项工程质量验收资料；（4）有关的施工及验收技术报表及资料。、对于基础分部（桩基等子分部）、主体分部工程质量，建设工程质量监督站将参加并监督参加验收的各方人员验收行为和工程实体质量是否符合要求。10、工程质量问题、质量事故处理制度、一般质量问题施工单位应立即向项目监理机构提交报告，由施工、建设、监理单位共同进行调查，提交处理方案交设计单位研究，同意后提交设计文件，由项目监理机构进行审查，并征求建设单位同意后，由施工单位实施，项目监理机构监督执行。、一般工程事故（造成重伤2人以下，直接损失在10万元以下，5000元以上的事故），事故发生后施工单位应立即报告项目监理机构，项目监理机构应立即通知建设单位及监理公司，必要时通知建设、劳动、保卫、检察各有关部位，以及设计单位，各方共同组织调查，提出处理方案，对于工程问题的处理同一般质量问题。、重大工程事故（有人员伤亡，直接损失在10万元以上）应按照建设部第3号令的规定处理。工程问题的处理同一般质量问题。、施工中发生质量事故（问题）时，如有必要，将对工程实行暂停施工，消除质量事故后方可复工。11、施工计划管理、监理档案管理制度（一）施工计划管理制度、施工单位编制施工总进度计划及月施工进度计划，并将施工进度计划报送现场监理机构；、监理工程师协助施工单位排除落实生产计划中所遇到的技术、质量难题；、监理工程师针对工程进度实际情况，可要求施工单位提报周进度计划，以周计划保月计划，以月计划保证总进度计划，进而保证总工期。、当现场进度与总进度计划有明显偏差时，总监理工程师应提出进度分析报告，并可指令施工单位找出影响进度的原因，加大工程进度投入，及时调整进度计划和备案。（二）监理档案管理制度为规范监理文件管理，便于监理档案的保存、查阅，制定以下驻地监理文件档案管理制度：、收文（1）项目现场监理机构将指派专人负责对所有外来文件进行管理。（2）每份外来文件需进行登记，记录收到文件日期、编号、来文单位、文件主要内容等，必要时复印副本存档，并根据来文内容转有关人员传阅或阅办。（3）传阅或阅办人员阅后须签名，并交还存档人处存档。、发文（1）现场监理机构所有发文须在现场监理机构统一登记编号，并复印副本以备存档。（2）发出文件须由收文单位签收。、文件（1）总监理工程师将定期检查收发文情况。监理人员查阅收到及发出文件应登记借出及返还日期。项目完成后所有往来文件均应归入监理档案。（2）工程竣工后，由现场监理机构整理、分类装订，监理发文、监理签认的各种报验单，建设单位和设计院来文，施工单位联系单等往来文件，交公司归档。（3）对于变更的文件按变更程度加盖作废或保留或修改章（红色）。12、工程竣工预验收与竣工验收制度、竣工预验收的程序：（1）单位工程达到竣工验收条件后，承包单位应在自审、自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。（2）总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查，对检查出的问题，应督促承包单位及时整改。（3）对需要进行功能试验的工程项目，监理工程师应督促承包单位及时进行试验，并对重要项目进行现场监督、检查，必要时请建设单位和设计单位参加；监理工程师应认真审查试验报告。（4）监理工程师应督促承包单位搞好成品保护和现场清理。（5）经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。、按照房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定第五条规定（以下简称验收规定），工程符合下列要求方可进行验收：（1）完成工程设计和合同约定的各项内容；（2）施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目监理机构和施工单位有关负责人审核签字；（3）对于委托监理的工程项目，监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的监理资料，并提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师签署和监理单位有关负责人审核签字；（4）勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查，并提出质量检查报告。质量检查报告应经项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字；（5）有完整的技术档案和施工管理资料；（6）有工程使用的主要材料、建筑构配件和设备的进场的试验报告；（7）建设单位已按合同约定支付工程款；（8）有施工单位签署的工程质量保修书；（9）城乡规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求已进行检查，并出具认可文件；（10）有公安、消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件；（11）建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕。、验收规范第四条规定：工程竣工验收工作由建设单位责任组织实施。、项目监理机构应参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改，工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。、在竣工验收时，对某些剩余工程和缺陷工程，在不影响交付的前提下，经建设单位、设计单位、施工单位和监理单位协商，承包单位应在竣工验收后的限定时间内完成。13、监理总结制度、为总结经验，提高监理工作水平，在项目监理工作完成至一定阶段或全部完成时，以及对某项重要问题处理完结后，项目监理机构均应编写总结材料报公司，并归入监理档案。、阶段及竣工监理工作总结的主要内容：（1）工程施工及监理概况；（2）监理组织机构，监理人员和投入的监理设施；（3）监理合同履行情况；（4）关于工程进度、质量控制、投资控制的情况；（5）关于信息管理、合同管理、资料管理及协调建设各方之间关系的情况；（6）对工程材料、设备质量控制的情况；（7）施工过程中出现的问题及处理结果；（8）工程照片、专项问题的总结内容，视问题具体情况而定，但应包括问题具体情况，处理经过，经验和教训，改进的建议等。、各项总结由项目监理机构总监理工程师组织监理有关人员编写，总监理工程师审核签发，并归入监理档案。、各项总结必须内容真实，实事求是，抓住问题实质，有相当的技术水平，文字简洁，有理论，有分析，有经验，有改进。14、安全及文明施工监理工作制度、认真学习现行国家中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法、苏州市建筑施工安全监督管理办法等法律、法规及文件要求，研究本工程监理委托合同、工程施工承包合同、设计图纸及其他有关文件。、督促施工单位按照建设部文件建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法规定在施工现场配备专职安全员。、审核施工组织设计/方案中的安全技术措施及专项施工方案（七个方面）和组织专家论证的专项施工方案，应在“施工组织设计/方案报审表A3.1表”中签署有关安全技术措施的结论性意见，且施工单位内部应首先用“施工组织设计、施工方案审批表TJ1.4”表进行审查；施工单位单独编制的专项施工方案和组织专家论证的专项施工方案应有总监和施工单位技术负责人签字认可后方可按此施工。、根据工程的实际情况，安排人员负责现场安全文明监理，并在日常工作中具体负责安全文明的管理工作。、在监理规划、实施细则中应单独重点描述有关安全文明控制的监理工作内容，以便安全文明施工监理工作顺利开展。、督促施工单位按已经批准的施工组织设计/方案和专项安全施工方案（专家论证的施工方案）进行施工，发现安全隐患书面通知施工单位整改，严重的将发暂停令，且向建设单位汇报，施工单位拒不整改或不停止施工的向建设行政主管部门报告。、定期或不定期组织有关人员对现场的安全文明施工情况进行检查，且形成书面记录。、根据苏州市关于推行工程建设质量、安全生产监理工作报告制度的通知苏建质200650号文件精神，定期将在监工程项目的安全生产状况向项目所在地安全监督机构提交书面监理报告。监理报告应由总监理工程师审核、签字并加盖监理单位公章。当工程施工现场出现安全生产事故或者有违规行为又制止无效，项目监理机构应以监理快报的形式立即报告。、工程竣工验收后，负责安全文明施工管理的监理人员应将有关安全文明监理工作的文件资料及时整理并报公司归档。15、其它制度（一）监理月报制度、监理月报每月一份，时间为每月21日发出，按江苏省统一表式（B5表及附表）填写。、监理月报一式四份，建设单位、现场监理机构、总监理工程师及监理公司各一份。、监理月报的报告期为上月的21日到本月的20日；、监理月报由总监理工程师签发。（二）工程款支付签审制度、现场监理机构核验、量测的已完工程量是建设单位用作支付施工单位工程款的依据。、未经监理工程师签认的工程量不能支付工程款。、施工单位每月将“月度已完工程量统计报表”（一式三份）连同“月工程量申报表”报现场监理机构。、现场监理机构人员现场量测及统计签认已完工程量数量。、专业监理工程师根据已核的工程量及质量目标要求和进度目标要求对工程款支付分别签署意见及进度意见，报总监签批，再报建设单位付款。（三）监理人员廉政自律制度、现场监理人员须持证上岗，并按“守法、诚信、科学、公正”的原则执业。、执行有关工程建设法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。、不得以个人名义承揽监理业务，不得同时在两个或两个以上监理单位从事监理活动，不得在政府部门、施工、材料设备的生产供应单位兼职。、不得向施工单位推销建材、设备、构配件及指定分包商。、不得接受被监理单位的任何馈赠、宴请、礼金、有价证券、旅游和高消费娱乐活动。、不得私自借用被监理单位的机动车辆和通讯工具。、不得在被监理单位报销应由个人支付的费用。16、旁站监理制度根据本工程的特点我监理组确定以下为旁站监理的范围：土钉墙、土方回填、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理，在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑等。监理人员在工程开工后，要把旁站监理方案送给施工单位。施工单位根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的部位需提前24小时，以书面形式通知现场监理组，监理组应当安排旁站监理人员按照旁站要求实施旁站监理。、对于需要旁站监理的重要工序，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工，监理工程师或总监理工程师也不得在相应文件上签字。、旁站过程中，如果发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权制止并责令施工企业立即整改。、如果发现施工企业的施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施，制止危害工程质量的行为。六、 质量控制1、 质量控制原则、工程质量是整个建设监理工作控制的核心，与进度控制、造价控制相互对立统一；、坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；、遵循：预防为主、动态管理、跟踪控制”，实现工程质量总目标；2、 工程质量控制程序、单位工程质量控制程序（图1）、隐蔽工程、分部分项工程质量控制程序（图2）、原材料构配件及设备质量控制程序（图3）、工程质量事故处理程序（图4）、工程停、复工程序（图5）材料报验检查验收 复试或更换使用 不合格 合格同意使用检验批、分项、分部或工序施工、报验检验批、分项、分部或工序施工、报验准许下道工序施工组织中间验收组织工程预验收参与工程竣工验收 单位工程质量控制程序（图1）承包单位自检合格，向监理单位申报工程报验单并附瘾检记录、质评表及有关资料承包单位下达监理通知单，并提出整改监理工程师施工现场检查验收专业监理工程师 不合格整改后再次申请承包单位隐蔽记录单上签字认可监理工程师再次检查验收监理工程师承包单位进入下一道工序施工承包单位下达不合格项目通知限期整改监理工程师整改后第三次申请承包单位第三次检查验收监理工程师下达停产整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师 隐蔽工程、分部分项工程质量控制程序（图2）料源 重质量证明书自检复试承包单位选料源材料报验单承包单位 不合格监理工程师见证、认可材料进入施工现场使用专业监理工程师审批合格继续使用通知禁止使用自费运出现场原材料构配件及设备质量控制程序（图3）总监理工程师祥建设单位及公司汇报发生质量事故事故报告事故详情分析初步处理意见承包单位调查，摸底分析填写事故报告单家里工程师现场调查必要时签发停工令必要时请质量监督站参加建设单位、设计、监理听取承包单位汇报设计提出处理方案总监理工程师签认监理督促实施承包单位实施方案监理、设计核查处理结果施工单位复工申请监理核发复工指令 工程质量事故处理程序（图4）进行下道工序施工总监理工程师签发“工程暂停指令”对质量问题进行处理执行工程质量事故处理程序施工单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况总监理工程师签发“监理通知”总监理工程师签认“复工申请”工程停、复工程序（图5）质量控制分为三个过程：1、事前控制监理人员掌握和熟悉质量控制的技术依据审批开工申请前，必须审查施工单位的资质及分包队伍的技术和人员素质对工程所需原材料、半成品进行控制施工机械、检测仪器的质量控制审查施工单位提交的施工组织设计或方案2、事中控制施工工艺过程质量控制工序交接检查 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。隐蔽检查十三、履行监理安全责任施工安全文明监理一）、工程安全文明施工管理概述1、安全生产文明施工是确保工程保证质量如期完成的重要基础。安全贯穿施工全过程，同样，安全监理也贯穿监理工作的全过程。质量和安全是工程建设中永恒不变的两大主题。安全工作要常抓不懈，小题大做，安全教育要警钟长鸣，安全检查要勤、要快，不怕麻烦。监理人员在进行投资、进度、质量控制的同时始终把安全的思想融入三控制之中。时刻牢记安全是工程质量的前提条件，工程质量的好坏，反过来也是为了安全。在本工程安全监理过程中，我们主要采取预控制措施对安全进行全方位前天候的监理，主要体现在以下几点：工程开工前，认真审查施工方的开工条件，督促施工方落实安全生产的组织系统，建立健全安全生产的责任制，并加强安全交底工作。在开工前第一次安全专题会议会议是就明确要求施工方安全网、安全标牌、警示牌要挂起来，各类防护栏杆要围起来，安全通道要让出来，夜间警示灯要亮起来，现场安全例会要开起来，现场安全制度要执行起来，反复强调安全工作，不能只停留在口头上、书面上，标牌上，要落实到全员的行动上。审查施工单位的施工组织设计时，要重点审查在方案的实施过程中，是否有可靠的安全技术措施。同时现场工作的进展列入相关安全监理工作的重点，