某投资公司管理制度汇编(doc 53)

深圳市创新新投资有有限责任任公司管理制度汇汇编 深圳市市创新投资资有限责责任公司司目录业务管理制制度 业务务流程指指引- 22 业务务档案参参考- 55行政管理制制度 部门门及岗位位职责- 221 工作作报告制制度- 244 业务务档案管管理办法法- 27人事管理制制度 员工工考评办办法- 299 工资资实施细细则- 355财务管理制制度 费用用管理办办法- 377附：行政常常用表格格 出差差申请表表- 447 请（休休）假申申请表- 488 转正正考核表表- 449 员工工信息表表- 551 设备备购置申申请表- 522业务流程指指引1、 项目搜集 创创业投资资公司的的项目主主要有三三个来源源：（11）依托托创新证券券投资银银行业务务、收购购兼并业业务、国国际业务务衍生出出来的直直接投资资机会，投投资对象象为准二二板上市市企业、准准主板上上市企业业。它的的特点是是贴近资资本市场场，退出出渠道畅畅通，资资金回收收周期短短，回报报较为丰丰厚；（22）与国国内外创创业投资资公司结结为策略略联盟，互互通信息息，联合合投资；（3）派派出专门门人员跟跟踪和研研究国内内新技术术以及资资本市场场的新热热点，通通过项目目洽谈、寄寄送资料料、报刊刊资料、电电话查询询、项目目库推荐荐、访问问企业或或网上搜搜索等方方式寻找找项目信信息，作作好项目目储备。2、 项目初审 项项目投资资经理在在接到商商业计划划书或项项目介绍绍的七个个工作日日内，对对项目进进行初步步调查，提提出可否否投资的的初审意意见并填填制项项目概况况表。项项目经过过初选后后分类、编编号、入入库。3、 签署保密协协议 在在要求提提供完整整的商业业计划书书之前，项项目投资资经理应应主动与与企业签签署保密密协议。若若企业一一开始提提供的就就是完整整的商业业计划书书，则在在接受对对方的商商业计划划书之后后就可与与之签署署保密协协议。4、 立项申请与与立项 项项目初审审后认为为需要对对企业做做进一步步调查研研究的，项项目投资资经理填填写立立项审批批表，报报公司项项目考评评会批准准立项。立立项批准准一般在在两个工工作日内内完成，经经批准的的项目可可以进行行尽职调调查工作作。5、 尽职调查 立立项批准准后，项项目投资资经理到到项目企企业进行行尽职调调查，并并填写完完成企业业尽职职调查报报告。尽尽职调查查认为可可以投资资的企业业与项目目，项目目投资经经理编写写完整的的投资资建议书书。尽尽职调查查一般在在二十个个工作日日内完成成。6、 投资决策委委员会审审查董事会下设设投资决决策委员员会，由由该委员员会代董董事会行行使投资资决策权权。投资资决策委委员会采采用会议议及信函函两种工工作方式式，投资资项目应应取得投投资决策策委员会会简单多多数通过过，当投投资决策策委员会会中对所所提交讨讨论的投投资项目目赞成与与反对票票各占11/2时时，由投投资决策策委员会会主席做做出投资资决议。所所有内部部审查工工作自接接到项目目投资经经理提交交完整材材料之日日起十个个工作日日内完成成，并形形成投投资决策策委员会会决策意意见表。在在项目投投资具体体实施的的过程中中，若因因客观原原因遇到到与投资资决策委委员会通通过之相相关投资资决策不不符的情情况，应应撰写书书面报告告并提交交投资决决策委员员会重新新决策。7、 签订投资协协议投资决策委委员会审审查同意意进行投投资的企企业或项项目，经经公司法法律顾问问审核相相关合同同协议后后，由董董事长或或董事长长授权代代表与合合作对方方签署投投资协议议。8、 对项目企业业的跟踪踪管理 在在投资协协议生效效后，项项目投资资经理具具体负责责项目的的跟踪管管理，除除了监控控企业经经营进展展外，还还应为企企业提供供战略性性或策略略性咨询询等增值值服务，使使企业在在尽可能能短的时时间内快快速增值值。跟踪踪管理的的具体内内容有：a、定期期（每月月或每季季，视项项目企业业具体情情况而定定）取得得企业财财务报表表、生产产经营进进度表、重重要销售售合同等等，并分分析整理理为企企业情况况月度分分析表；b、参加加企业重重要会议议，包括括股东会会、董事事会、上上市工作作项目协协调会以以及投投资协议议中规规定公司司拥有知知情权的的相关会会议并形形成会会议纪录录；cc、每季季度对企企业进行行至少一一次访谈谈，了解解企业经经营状况况、存在在的问题题、提出出相关咨咨询意见见并形成成企业业情况季季度报告告。9、 投资的退出出 在在项目立立项之初初，项目目投资经经理即要要为项目目设计退退出手段段，然后后随着项项目进展展及时修修订。具具体的退退出方式式包括三三种：IIPO（首首次公开开发行）、出出售、清清算或破破产。首首次公开开发行包包括国内内二板上上市、主主板上市市，国外外主板上上市、创创业板上上市等；出售分分为向管管理层出出售和向向其他公公司出售售；当风风险公司司经营状状况不好好且难以以扭转时时，解散散或破产产并进行行清算是是可选择择的退出出方式。IIPO及及出售将将是本公公司主要要的退出出渠道。图示：工作作流程图图项目接收对项目进行初步实地调查，提出可否投资的初审意见并填制项目概况表项目经理项目初审 项目初审后认为可以对企业做进一步调查研究的，项目经理填写项目立项审批表，报公司项目考评会批准立项。项目考评会 项目立项立项批准后，项目经理到项目企业进行尽职调查，并填写完成尽职调查报告。尽职调查认为可以投资的企业与项目，项目经理编写完整的投资建议书。 项目尽职调查项目经理完成投资决策委员会决策意见表，形成投资决议。投资决策委员会 投资决策对项目企业进行跟踪管理，取得相关资料、参加重要会议，并形成企业情况月度分析表及企业情况季度报告 动态跟踪管理项目经理提交投资退出方案书并组织实施、项目退出後完成项目总结报告 投资退出业务档案参参考业务档案一一：项目目概况表表项目概况表表项目人员 日期期 项目名称项目来源行业板块项目所在地地区联系方式主营业务或或主要产产品介绍绍项目优势项目现状备注业务档案二二：企业业所需提提供资料料清单企业基本情情况调查查资料提提纲一、 公司基本情情况、历历史沿革革、股东东结构1、 公司设立时时间、注注册资本本、股东东名单、出出资方式式及出资资额、出出资比例例；2、 公司历次股股权变更更情况、目目前的注注册资本本、股东东结构； 3、 提供资料：营业执执照、公公司章程程复印件件，如设设立或变变更时经经政府部部门批准准，提供供批准文文件；二、 公司资产及及经营状状况1、 公司主要产产品及业业务；2、 公司主要产产品的生生产工艺艺流程；3、 公司主要资资产状况况：土地地、房产产、主要要设备等等的数量量、购置置价格；4、 土地、房产产、商标标、专利利等的产产权证明明文件及及生产许许可、技技术质量量认证、GGMP认认证等文文件（复复印件）；5、 公司最近两两年及最最近一期期的资产产负债表表、损益益表、利利润分配配表、现现金流量量表；6、 公司主要债债务人、债债权人及及担保抵抵押情况况；三、 公司治理结结构及对对外投资资情况1、 公司组织结结构图（包包括参控控股企业业）；2、 公司参控股股企业的的业务、股股权结构构、经营营状况等等介绍；3、 公司董事、高高级管理理人员、主主要技术术专家介介绍；四、 公司的关联联交易及及同业竞竞争情况况1、 公司股东从从事业务务情况介介绍，是是否从事事或投资资于与本本公司业业务有竞竞争关系系的业务务；2、 公司主要客客户清单单，公司司产品的的销售方方式；3、 公司主要原原料供应应商名单单，公司司原材料料的采购购方式，公公司主要要设备的的采购方方式；五、 公司对外重重大合作作合同、法法律诉讼讼情况；六、 公司设立以以来资产产重组（资资产出让让、资产产收购、股股权转让让、收购购等情况况）七、 公司发展规规划，近近期资金金需求，拟拟投资项项目情况况。业务档案三三：审慎慎调查提提纲审慎调查提提纲一、 行业调查1、 行业的整体体发展趋趋势是什什么（行行业的市市场走向向）2、 行业总市场场容量、其其增长率率及其判判断依据据3、 行业内影响响企业利利润的因因素二、 产品市场情情况1、 产品市场规规模、增增长潜力力及市场场份额分分布2、 公司产品主主要竞争争对手的的名单及及对竞争争对手占占有市场场份额的的分析3、 公司在产品品技术、价价格、分分销渠道道及促销销手段等等方面与与竞争对对手的比比较（相相互优势势所在，公公司优势势的判断断依据、对对方优势势的相应应对策）4、 公司产品的的可替代代性分析析、进入入壁垒与与退出壁壁垒（潜潜在竞争争对手及及其可能能进入的的时间分分析）5、 公司如何与与正在研研制同类类产品的的大公司司竞争三、 销售策略1、公司目目前的销销售体系系是直销销还是通通过代理理商，与与代理商商的关系系如何2、 现阶阶段销售售战略或或计划，该该计划中中的要点点是什么么？如遇遇较大阻阻力将如如何调整整？3、产品或或服务的的推出到到形成实实际销售售的时滞滞有多长长？（产产品推销销周期）4、现有市市场对产产品的认认知度有有多少，如如何开发发潜在消消费需求求？5、产品或或服务步步入成熟熟期后的的营策略略6、现有营营销人员员的专业业素质及及经验7、产品的的定价策策略及公公司现有有产品定定价是否否考虑了了竞争的的市场因因素四、 公司经营情情况1、 营销状况11 公公司的组组织结构构12 公公司收入入构成明明细及产产品销售售明细1 3 销售程程序说明明1 4 企业的的主要供供应商1 5 分销渠渠道与促促销手段段及其存存在的主主要问题题及问题题的解决决方式16 销销售人员员的地域域分布及及人数，人人均销售售收入2、 生产设施及及生产状状况21 生生产设施施与用地地说明、是是否拥有有所有权权22 生生产设施施的新旧旧程度23 现现有生产产设施及及场地是是否能满满足企业业计划中中的扩张张需要，如如不能如如何解决决24 生生产原料料说明2 5 生产流流程介绍绍26 生生产工艺艺复杂与与否、成成熟与否否，是否否需要员员工有特特殊生产产技能，在在公司扩扩张期会会否存在在人力资资源方面面的阻碍碍27 产产品质量量保证措措施28 现现有产品品的生产产能力，当当企业规规模多大大时会产产生生产产瓶颈及及其相应应对策五、 人力资源1、 劳动力统计计（年龄龄、教育育程度、工工资水平平等）2、 主要管理人人员与技技术人员员简历3、 企业家的素素质（领领导能力力、判断断力、忠忠诚度、进进取心等等）4、 对关键人员员的依赖赖程度及及相应措措施5、 激励计划员工工持股计计划及期期权制度度等6、 主要管理人人员对引引入风险险资本的的态度7、 管理层是否否有相应应的管理理经验，及及其认为为自己能能胜任的的理由六、 产品技术1、 产品或服务务的独特特性（本本质性的的技术突突破）2、 技术进步对对产品或或服务的的影响及及企业相相应对策策3、 产品的专利利权及商商标，将将来可能能出现的的变动及及其相应应对策4、 企业的研发发能力、每每年的研研发支出出，及其其在多大大程度上上影响企企业未来来的销售售（或可可带来的的回报预预测）5、 企业主要产产品技术术发展方方向、研研究重点点、正在在研究的的新产品品及其人人力资源源配备情情况、开开发进度度等6、 产品更新换换代周期期七、 财务情况及及预测1、 产品开发、生生产与销销售的融融资需求求及资金金使用计计划2、 是否已建立立较规范范的会计计制度3、 财务报表（损损益表、资资产负债债表、现现金流量量表）主主要会计计政策说说明4、 利润构成考考查5、 应收帐款明明细及相相关管理理措施6、 未来5年财财务预测测及预测测依据八、 有关法律及及政策1、 技术专利归归属2、 国外专利规规定3、 国家及地方方政策4、 有无租赁、欠欠债、欠欠税、未未了的合合同关系系及其它它法律纠纠纷业务档案四四：项目目立项审审批表项目立项审审批表项目人员 日期 项目名称项目基本情情况项目企业基基本情况况注册地址成立时间注册/实收收资本股本结构主营业务其他项目产品/服务基基本情况况项目简单介介绍技术原理及及特点项目发展阶阶段技术先进性性市场潜力竞争对手其他项目立项审审批表（续续）企业综合能能力评述述研究开发能能力市场营销能能力企业管理能能力其他主要财务数数据（单单位：万万元）年年年销售收入销售成本净利润总资产净资产未来几年财财务预测测（单位位：万元元）销售收入第一年第二年第三年第四年第五年销售成本净利润总资产净资产项目融资计计划资金需求数数额资金使用计计划项目立项审审批表（续续）融资完成后后的股权权结构投资退出方方案计划退出时时间预期回报率率投资退出方方式项目小结项目立项审审查意见见项目考评会会部门经理总经理结论业务档案五五：投资资建议书书投资建议书书投资建议书书应包括括以下要要点：1、 项目概况2、 技术先进性性3、 管理团队4、 市场前景与与竞争能能力5、 财务状况6、 融资计划与与用途7、 风险因素与与不确定定性8、 投资建议：详细投投资方案案设计，项项目价值值评估（投投资支撑撑点）、介介入价位位9、 投资退出方方案设计计10、其他他业务档案六六：投资资决策委委员会决决策意见见表投资决策委委员会决决策意见见表项目人员 提提交日期期 项 目 情 况项目名称项目基本情况简介投资方案简介备注投资决策委委员会决决策意见见表（续续）投资决策委委员会成成员意见见姚刚陈耿左峰蔡达建汪家瑞伍朝阳投资决策委委员会决决议投资决策委委员会决决策意见见表（续续）附件：1、 项目立项审审批表2、 项目尽职调调查报告告3、 项目投资建建议书4、 项目企业基基本资料料：营业业执照；公司章章程复印印件；如如设立或或变更时时经政府府部门批批准，提提供批准准文件；房产、商商标、专专利等的的产权证证明文件件及生产产许可、技技术质量量认证、GGMP认认证等文文件（复复印件）；公司最最近两年年及最近近一期的的资产负负债表、损损益表、利利润分配配表、现现金流量量表；业务档案七七：项目目投资协协议盖章章审批表表项目投资协协议盖章章审批表表日期 编编号 项目名称项目投资经经理项目拟投资资金额项目报批资资料清单单部门经理意意见财务部意见见法律顾问意意见行政部意见见总经理意见见业务档案八八：企业业情况月月度分析析表企业情况月月度分析析表项目名称 报告期期间 财务数据分分析报表科目本月去年同期同比增长变动较大的的原因损益表主营业务收收入主营业务成成本营业费用管理费用财务费用净利润资产负债表表应收帐款存货净额流动负债股东权益预算完成情情况分析析项目预算额实际完成额额完成百分比比变动较大的的原因收 入产品一产品二产品三产品四利 润产品一产品二产品三产品四业务档案九九：企企业情况况季度报报告企业情况季季度报告告企业情况季季度分析析报告可可参考以以下内容容：一、 企业经营情情况概述述二、 财务指标分分析三、 营运状况分分析1、 收入状况分分析：aa、收入入趋势分分析 b、预预算完成成情况分分析2、 营运成本分分析：aa、同期期比较分分析 b、预预算执行行情况分分析四、 投、融资等等重要活活动分析析五、 企业上市筹筹备工作作小结六、 项目管理建建议部门及岗位位职责一、 综合管理部部 综综合管理理部负责责公司日日常经营营管理及及人力资资源管理理工作，发发挥组织织协调、综综合管理理的职能能；同时时负责为为公司的的经营管管理、项项目投资资及其后后期管理理提供法法律依据据，维护护公司的的合法权权益，具具体职责责如下：（一） 行政管理1、 拟定或协助助拟定公公司的各各项经营营管理制制度；2、 起草或协助助起草公公司经营营管理活活动中需需要的各各种文件件；3、 负责行政公公文的签签收、登登记、流流转、归归档及业业务文件件的整理理、归档档；4、 协调解决各各部门在在经营管管理活动动中遇到到的问题题；5、 组织安排行行政及其其他会务务，协调调接待工工作；6、 负责公司对对外宣传传及联系系工作，管管理公司司网站；7、 负责公司文文件、信信函的发发送、接接收工作作；8、 负责公司行行政公章章的保管管、使用用及各类类文件的的缮印；10、负责责公司日日常办公公用品、宣宣传品、名名片的定定制、保保管、发发放。（二） 人力资源管管理1、 拟定公司人人事、劳劳资等方方面的规规章制度度；2、 拟定公司机机构设置置或调整整方案；3、 负责公司员员工的定定岗定编编工作；4、 负责公司员员工的招招聘工作作；5、 拟定员工薪薪酬、福福利等分分配激励励制度体体系，并并组织具具体实施施；6、 负责人力资资源培训训工作的的组织与与协调；7、 管理员工休休假和考考勤。（三） 业务辅助管管理1、 负责对以公公司名义义对外签签署的合合同及有有关法律律文件的的审查；2、 负责公司业业务活动动中法律律问题的的咨询与与处置；3、 完成公司交交办的其其他任务务。二、 投资发展部部投资部负责责投资项项目的开开发、投投资与跟跟踪管理理，并对对相关行行业、市市场进行行前景分分析及研研究。具具体职责责如下：（一） 项目投资1、 负责与创新新的项目目联系工工作；2、 负责项目投投资，包包括项目目初审、尽尽职调查查、可行行性论证证、提出出投资建建议、设设计投资资方案及及退出方方案、落落实投资资过程等等；3、 负责投资项项目的跟跟踪管理理直至投投资退出出；4、 负责项目考考察过程程中与相相关中介介机构的的联系与与协调；5、 为企业提供供咨询、策策划及财财务顾问问工作。（二） 研究策划1、 负责与项目目投资业业务相关关的产业业背景研研究与行行业研究究；2、 负责与证券券市场及及证券业业务相关关的宏观观经济发发展、宏宏观经济济政策研研究，为为公司发发展规划划提供支支持；3、 负责投资业业务及方方案创新新研究；4、 公司拟发起起和设立立新风险险投资基基金（公公司）时时负责制制作募股股文件，为为公司再再融资提提供文件件支持；5、 完成公司交交办的其其他任务务。三、 资金财务部部资金财务部部负责公公司融资资等财务务管理工工作，并并发挥会会计核算算职能，具具体职责责如下：1、 负责公司对对外融资资，制订订融资计计划，具具体协调调各部门门实施融融资方案案；2、 制订公司拟拟发起和和设立新新风险投投资基金金的资金金规划；3、 拟订公司会会计核算算制度与与核算办办法；4、 负责会计核核算和会会计出纳纳工作；5、 负责资金的的调拨及及公司税税金缴纳纳等事务务；6、 完成公司交交办的其其他任务务。四、 资产管理部部资产管理部部负责公公司对权权益类证证券的投投资，其其主要职职能是在在有效控控制投资资风险的的基础上上为公司司获取最最大的证证券投资资收益，具具体职责责如下：1、 在公司授权权范围内内，制订订阶段投投资策略略及年度度/半年年投资计计划方案案，并组组织实施施；2、 负责新股申申购及机机构配售售证券的的买卖业业务；3、 负责与创新新相关部部门进行行业务协协调；4、 负责证券市市场趋势势研究、政政策效应应分析及及其预测测，对深深沪两地地二级市市场运行行机理进进行分析析；5、 完成公司交交办的其其他任务务。工作报告制制度第一条 建立工作报报告制度度，目的的是使公公司管理理层及时时了解员员工工作作动态及及业务人人员项目目进程，为为加强管管理、加加强业务务指导及及风险防防范、正正确决策策提供信信息依据据。第二条 本制度适用用于公司司所有业业务及行行政人员员。第三条 项目阶段性性工作报报告一、 项目阶段性性工作报报告为业业务人员员在进行行项目审审查过程程中的不不定期报报告，即即每次出出差后的的工作小小结。此此报告向向直接上上级主管管保送。二、 项目阶段性性工作报报告包括括项目的的进展情情况、出出差前项项目存在在的问题题、出差差后该问问题的回回馈情况况，其他他尚存在在的问题题及其拟拟解决措措施，项项目调查查过程中中的其他他心得（收收获）。三、 如单次出差差调研了了多个项项目，则则阶段性性工作报报告按项项目填写写。第四条、 月度工工作计划划与总结结 一、 月度工作报报告。必必须于每每月5日日前提交交月度工工作报告告。向部部门经理理及 公司领领导保送送。 二、 月月度工作作报告包包括月度度小结及及下月工工作计划划。第五条、 年度工工作报告告 一一、 年年度工作作报告于于次年元元月155日前提提交，包包括年度度总结和和计划。二、 年度工作报报告内容容包括年年度计划划的实施施和完成成情况，存存在问题题及原因因，解决决措施、改改善及协协调管理理的建议议，下年年度工作作的计划划。第六条、员员工工作作报告执执行情况况由部门门经理负负责监督督、并作作为员工工考核的的重要 依据。附件：一、项目阶段性工作报告 二、工作月报（样本）项目阶段性性工作报报告 项目人人员 出差时间： 出差地点： 调研项目： 项目所处阶阶段： 调研情况本次调研目目的：项目欲解决决的问题题等。本次调研收收获：针对上述问问题的回回馈、调调研过程程中出现现的新问问题及相相应措施施、获得得的其他他项目信信息等结论：如需进一步步跟踪项目目存在的的问题、拟拟解决方方案。如考虑放弃弃放弃弃的原因因工作月报姓名 日日期 一、项目工工作小结结：已有项目项目名称：进展阶段：本月所进行行的工作作：该项目的下下一阶段段工作安安排：新接项目项目名称：进展阶段：本月所进行行的工作作：该项目的下下一阶段段工作安安排：二、其他工工作小结结三、相关建建议业务档案管管理办法法总则第一条 本办法所称称业务档档案是指指公司在在日常经经营活动动中形成成的、作作为历史史纪 录保保存起来来以备考考察的文文字及以以其他方方式和载载体纪录录的材料料。业务档案的的范围第二条 本办法所称称业务档档案包括括项目投投资考查查及决策策阶段档档案、项项目跟踪踪管理阶阶段档案案、项目目投资退退出阶段段档案三三部分。第三条 项目投资决决策阶段段档案包包括商业业计划书书、项目目概况表表、尽职职调查提提纲、尽尽职调查查报告、阶阶段性工工作报告告、立项项审批表表、投资资建议书书、投资资决策委委员会决决策意见见表、投投资协议议以及企企业所提提供的相相关资料料。第四条 项目跟踪管管理阶段段档案包包括企业业月度、年年度财务务报表、季季度访谈谈/项目目进展报报告、重重要会议议纪录。第五条 项目投资退退出阶段段档案包包括投资资退出方方案书、项项目总结结报告。业务档案的的归档第六条 业务档案按按项目立立卷，文文件之间间建立相相应索引引。第七条 项目概况表表除按项项目立卷卷外，还还应作为为独立资资料统一一立卷。第八条 业务部门应应做好业业务档案案的日常常整理工工作，于于不同业业务阶段段结束后后的五日日内按公公司行政政管理部部的要求求填写档档案移交交清单，并并将业务务档案移移交归档档。第九条 业务档案一一式两份份，一份份交行政政管理部部，一分分留部门门保存。附：文档档移交清清单文档移交清清单文件移交内内容序号文件名称数量用途一壹式 份份二壹式 份份三壹式 份份四壹式 份份五壹式 份份六壹式 份份七壹式 份份八壹式 份份九壹式 份份十壹式 份份文件移交日日期文件移交人人 单单位/部部门名称称 签签名文件签收人人 单单位/部部门名称称 签签名备注创新创业投投资有限限责任公公司员工考评办办法一、 考评原则1、 基本原则：客观、公公正、公公开2、 绩效为主，综综合考评评。工作作绩效是是考评员员工的最最主要内内容，同同时对员员工的工工作能力力、工作作态度及及个人品品质等方方面进行行综合评评价。3、 考评结果与与员工切切身利益益紧密挂挂钩。二、 考评对象考评对象为为全公司司所有正正式员工工。三、 考评分工 各各级员工工原则上上按以下下序列考考评：1、 部门员工由由部门经经理进行行一级考考评，总总经理进进行二级级考评；2、 副总经理、财财务总监监、部门门经理（部部门负责责人）由由总经理理考评；3、 总经理由董董事会考考评。四、 考评方式1、 月度考评 为为了保证证考评的的时效性性和准确确性，部部门经理理以下员员工（不不含部门门经理）由由部门经经理进行行考评打打分，财财务总监监、部门门经理、副副总经理理由总经经理提出出考评意意见并进进行考评评打分；2、 半年度考评评 总总经理以以下员工工必须每每半年度度撰写工工作总结结报告，由由总经理理提出考考评意见见并进行行考评打打分；3、 年度考评 员员工年度度考评分分为122个月的的平均分分；4、 出现以下情情况的，员员工年度度考评成成绩定位位最低档档：1） 因渎职给公公司造成成重大损损失的；2） 无故旷工55个工作作日以上上的；3） 不服从公司司工作安安排的；4） 存在其他严严重违反反公司纪纪律或损损害公司司利益的的行为。5、 考评内容及及指标详详见员员工考评评细则五、 考评时间 员员工月度度考评在在每个月月的166日进行行，半年年度考评评在一月月及七月月的前十十五日内内进行，员员工须在在前十日日内提交交半年工工作总结结报告，考考评人在在其后五五日内完完成对其其考评。六、 考评结果及及其运用用1、月度考考评作为为确定员员工月度度浮动工工资的依依据；2、年度考考评结束束后，由由终极考考评人根根据分数数给员工工确定考考评等级级，考评评等级安安如下标标准确定定：85分以上上84755分74600分59分以下下优秀良好称职不称职3、根据半半年度/年度考考评结果果决定员员工奖金金分配；4、考评结结果为干干部任免免和员工工职级确确定提供供重要依依据；5、根据考考评结果果确定需需要淘汰汰的员工工；6、通过考考评，发发现员工工的不足足和发展展潜力，制制定改进进计划和和培训计计划。附：员工工考评细细则表管理部门负负责人考考评细则则表考评项目考评指标考评等级组织纪律10%1、 遵守公司规规章制度度2、 有全局观念念、维护护公司利利益 3、 积极贯彻公公司经营营方针和和各项管管理制度度 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作态度20%1、 敬业精神2、 进取心、责责任心、事事业心3、 业务开拓、业业务配合合的主动动性 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作能力20%1、 管理水平、业业务能力力 2、 组织、协调调、决策策能力3、 开拓创新能能力 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作业绩50%1、 管理目标完完成情况况2、 工作质量、工工作效率率3、 其他交办工工作 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职管理部门员员工考评评细则表表考评项目考评指标考评等级组织纪律10%1、 遵守公司规规章制度度，维护护公司利利益2、 团队合作精精神3、 严于律己4、 服从工作安安排 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作态度20%1、 敬业精神2、 进取心、责责任心3、 服务意识、服服务水平平 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作能力20%1、 专业水平、业业务能力力2、 组织、协调调能力3、 开拓创新能能力4、 理解、表述述能力 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作业绩50%5、 管理目标完完成情况况6、 工作质量、工工作效率率7、 领导交办任任务 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职业务部门负负责人考考评细则则表考评项目考评指标考评等级组织纪律10%1、 遵守公司规规章制度度2、 有全局观念念、维护护公司利利益 3、 积极贯彻公公司经营营方针和和各项管管理制度度 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作态度10%1、 敬业精神2、 进取心、责责任心、事事业心3、 业务开拓、业业务配合合的主动动性 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作能力10%1、 管理水平、业业务能力力 2、 组织、协调调、决策策能力3、 开拓创新能能力 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作业绩70%1、 经营目标完完成情况况2、 工作质量、工工作效率率3、 其他交办工工作 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职业务部门员员工考评评细则表表考评项目考评指标考评等级组织纪律10%1、 遵守公司规规章制度度，维护护公司利利益2、 团队合作精精神3、 严于律己4、 服从工作安安排 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作态度10%1、 敬业精神2、 进取心、责责任心3、 服务意识、服服务水平平 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作能力10%1、 专业水平、业业务能力力2、 组织、协调调能力3、 开拓创新能能力4、 理解、表述述能力 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作业绩70%1、 经营目标完完成情况况2、 工作质量、工工作效率率3、 领导交办任任务 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职创新创业投投资有限限责任公公司工资实施细细则(草案)第一条 为进一步强强化工资资分配激激励的时时效性，充充分调动动员工积积极性、主主动性、创创造性。根根据公司司实际情情况，特特制定本本细则。第二条 本细则则所称工工资，即即指每月月固定工工资、浮浮动工资资。第三条 工资分分配原则则1、 以业绩考评评为基础础，坚持持工效挂挂钩、奖奖优罚劣劣、奖勤勤罚懒、向向骨干倾倾斜、 拉开开差距。2、民主与与集中相相结合、物物质激励励与精神神鼓励相相合的原原则。第四条 工工资结构构1、工资分分固定工工资、浮浮动工资资两部分分，比例例为4：6。2、固定工工资，实实行职级级工资制制，相对对稳定，是是岗位的的静态考考核。3、浮动工工资，结结合部门门员工考考评成绩绩每月变变动，是是动态考考评。第五条 工工资核定定依据1、 固定工资与与职级挂挂钩，按按照总经经理助理理、部门门经理、部部门副经经理（高高级投资资经理）、投投资经理理、助理理投资经经理、项项目经理理、业务务员的职职级序列列（见附附表）确确定。2、 浮动工资按按每季考考评成绩绩，分优优、良、称称职、不不称职四四个等级级，根据据每一职职级考评评成绩确确定浮动动工资。3、连续两两次考评评成绩为为优秀者者，固定定工资职职级上浮浮一级。4、连续三三次考评评成绩为为称职（休休假期除除外）或或一次考考评成绩绩不称职职者，固固 定工工资职级级下浮一一级。5、连续三三次考评评成绩不不称职者者，予以以辞退。6、固定工工资与浮浮动工资资所对应应的职级级相同，档档次可以以不同。第六条 工工资核定定程序1、 固定工资，根根据岗位位所需技技能、所所承担职职任、工工作强度度、工作作环境等等确 定职职级及职职级档次次。2、 浮动工资按按两级排排名确定定考评等等级，由由考评等等级确定定浮动工工资，不不称职 员工工，只发发放固定定工资。第七条 本本细则经经总经理理办公会会议讨论论通过后后实施。附表：公司职级序序列表职级行政职级技术职级备注一公司总经理理二公司副总经经理三公司总经理理助理四部门经理五部门副经理理高级投资经经理三档八主管投资经理三档十一主办助理投资经经理十二业务员项目经理十三业务助理费用管理办办法第一章 总 则则 第第一条 为了了规范公公司费用用开支行行为，加加强成本本控制，减减少不必必要的日日常费用用开支，提提高经济济效益，特特制定本本办法。第二条 本办法法适用于于公司各各部门。 第第三条 本办办法所称称费用是是指日常常费用开开支。 日日常费用用开支是是指公司司因日常常经营管管理需要要而发生生的工资资及附加加费、差差旅费、业业务招待待费、行行政杂项项费用、会会议费、邮邮电费、培培训费、车车辆使用用费、广广告费、装装修费、投投资决策策委员会会会费、董董事会费费、监事事会费等等。 日日常费用用开支以以外的其其它费用用，公司司另有明明确规定定的，从从其规定定；公司司未作明明确规定定的，按按国家有有关法律律、法规规的规定定执行。第四条 公司费费用管理理的基本本原则是是： 11、量入入为出。公公司根据据收益水水平和盈盈利能力力控制和和安排各各项费用用开支。 22、厉行行节约。公公司坚持持勤俭办办一切事事业，严严格控制制各项费费用开支支。 第第五条 公司司费用管管理的基基本方法法是预算算控制。通通过预算算，使公公司费用用开支服服从和服服务于公公司经营营目标。 第二章 日常费用开开支规定定 第第六条 工资资费用 11、工资资费用指指发给员员工的基基本工资资、工龄龄工资、各各种补贴贴、奖金金及按国国家规定定依据工工资总额额的一定定比例提提取的各各种工资资附加费费。 22、工资资费用的的支出按按公司的的有关规规定执行行。第七条 差旅费费 （一一）差旅旅费是指指公司员员工因公公出差所所支出的的交通费费、住宿宿费及各各种补贴贴等费用用。（二）境内内出差 11、公司司副总经经理及以以下人员员的差旅旅费依据据日均限限额开支支、超支支不补、节节约奖励励的原则则予以报报销。2、以下三三种情况况采用实实报实销销制： 22-1、公公司总经经理境内内出差费费用实报报实销。 2-2、会会议主办办单位统统一安排排食宿并并收取相相关费用用的会议议； 2-3、经经公司总总经理批批准的专专项费用用。 3、公公司员工工因公出出差，乘乘坐交通通工具不不得超过过下列标标准： 项目目职务飞机火车轮船公司副总经经理普通舱位软卧二等舱位一般工作人人员普通舱位硬卧三等舱位 44、出差差住宿费费日均最最高限额额及补贴贴标准如如下，日日均住宿宿费用开开支超出出限额部部分，一一律自负负。 单位：人民币币元 项项目职务伙 食补 助 住住 宿宿北京、上海海省会城市一般地区公司副总经经理50500400300一般工作人人员50400300250 55、在北北京、上上海出差差每人每每日市内内交通补补助为660元；省会城城市为550元；其他地地区为440元。深深圳本市市出差交交通补助助为600元，伙伙食补助助为300元，有有车接送送的，不不予交通通补助，出出差半天天不予伙伙食补助助。6、业务人人员确因因工作需需要，在在外地开开支的市市内交通通费超过过补助标标准，写写明超过过原因并并经总经经理特批批，可以以据实报报销，但但不再享享受市内内交通补补助。 77、往、返返机场的的交通费费用按实实报销。8、出差员员工应制制定周密密计划，尽尽量压缩缩出差时时间。住住宿费节节约部分分的200%奖励励个人；两人或两人人以上同同行，住住宿费根根据单人人日均住住宿费限限额标准准和出差差人数计计算限额额费用，并并计算与与发票住住宿费的的差额和和奖励。 99、出差差员工报报销住宿宿费无发发票者（发发票丢失失及发票票上未同同时注明明姓名、住住宿起止止日期的的，视同同无发票票）按每每人每天天1000元标准准计发住住宿补贴贴。10、因交交通条件件限制而而在火车车、轮船船上过夜夜的，按按每人一一次1550元计计发补贴贴。本款所称过过夜是指指在222：00