敏孚机械市购品采购060520emjs

文件类型岗位说明书岗位名称市购品采购岗位类别专业类版本号1.2实施日期2006.05.20管理归属技术中心/采购部对应职级页 次8/8Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.一、岗位位综述： 11、工作作内容：1）建建立各种种信息资资料，包包括市购购品清单单、市购购品价格格清单、供供应商名名录等；2）完完善体系系评审的的程序文文件和各各种表单单；3）日日常采购购工作和和帐务处处理；44）供应应商的监监控、管管理、开开发，包包括对供供应商的的年度过过程审核核、采购购物料的的交付状状况、质质量和成成本的控控制、提提供资源源支持等等；5）对对现有的的供应商商系统进进行整合合、优化化；6）及及时处理理，协调调市购品品采购过过程中出出现的问问题；77）工作作计划和和达成；8）技技术中心心各部门门和供应应商的沟沟通与协协调。 2、中心心任务：1）市市购品采采购；22）供应应商的开开发、监监控、管管理3、工作作目标：1）市市购品采采购达成成率、合合格率；2）市市购品供供应体系系完善，移移交 二、 指挥线：上级岗岗位：（采购部经理）；下级岗位： （无）。三、 岗位职责责及对应应能力要要求：职能项目目工作职责责周期绩效标准准 能能力要求求（A专精精；B理理解；CC熟悉；D了解解）应知知识识度应会技能能度1、市购购品订单单发包1、市购购品发包包；2、订市市购品合合同；3、成本本控制随时1、接任任务书后后在限定定的时间间内外包包完成2、成本本下降1、市购购品采购购管理办办法2、经济济、合同同法3、财务务基本知知识4、TSS169949体体系BDD1、加工工工艺2、办公公软件应应用DCC2、进度度掌控与与账务处处理1、 市市购品采采购的进进度掌控控；2、市购购品采购购帐务处处理；3、供方方的交付付奖罚执执行随时1、市购购品达成成率；2、市购购品合格格率；3、结款款周期1、合同同2、开发发进度表表3、采购购报表4、付款款金额计计划B1、熟悉悉使用各各种表单单。B3、对有有品质问问题的市市购品进进行协商商处理1、对有有品质问问题市购购品进行行特采和和退货处处理；2、根据据产品开开发过程程中的异异常状况况进行供供应商整整改的追追踪。随时1、 退货及时时性、准准确性；2、 同种问题题出现的的次数1、特采采单2、退货货单3、问题题对策表表4、机械械知识B1、沟通通协调2、加工工工艺CD4、对供供应商系系统进行行整合、优优化寻找新供供应商资资源，对对现供应应商进行行分析，淘淘汰没有有竞争力力的供应应商，合合并同类类产品的的采购渠渠道，引引进好的的供应商商。随时1、供方方开发个个数；1、供应应商名录录2、供应应商分析析表3、了解解市场行行情C1、 善于使用用网络资资源C5、工作作计划和和达成1、年度度工作计计划制定定2、月度度、日常常工作计计划的制制定3、未达达分析、反反馈与纠纠正措施施月1、计划划达成率率1、部门门年度规规划2、P-D-CC-A管管理C6、技术术中心各各部门和和供应商商的沟通通与协调调1、与供供应商保保持互惠惠互利、公公平、公公正的合合作2、做好好技术中中心各部部门与供供应商的的接口工工作随时1、 主管满意意沟通技巧巧C7、完善善体系评评审的程程序文件件1、根据据现有程程序文件件和各部部门相互互之间的的配合方方式进行行对比，新新建和更更改不合合理的程程序文件件随时1、程序序文件与与实际操操作一致致性1、指导导书和程程序文件件2、程序序表单B8、临时时任务完成主管管安排的的临时任任务和55S。随时1、主管管满意5S管理理知识D四、 工作接触触：接触对象象所在单位位接触性质质接触方式式相关联的的具体工工作活动动频率主管、产产品工程程师技术中心心/产品品部、内口头、书书面、邮邮件市购品采采购e主管、工工装工程程师技术中心心/工装装部内口头、书书面、邮邮件市购品采采购e主管技术中心心/设备备部内口头、书书面、邮邮件设备采购购e保管员技术中心心/仓库库内口头、书书面、邮邮件确保采购购物资的的正常交交付e材料会计计，出纳纳财务部内口头、书书面、邮邮件采购成本本的正常常支付d采购员各分公司司/采购购部内口头、书书面、邮邮件采购资源源移交b负责人、业业务主管管供应商外口头、书书面、邮邮件供应商开开发、管管理与监监控a负责人、业业务主管管供应商外口头、书书面、邮邮件市购品采采购活动动进行e五、 工作替补补：替补岗位位所属详细细单位所替代的的工作内内容（工工作活动动项目）采购工程程师技术中心心采购部部全部工作作采购经理理采购部部分阶段段工作六、 工作环境境：平时时工作地地点较宽宽敞，空空气新鲜鲜温度湿湿度佳。七、 工作风险险：1、劳动动强度：（ e ） 工作强度度很大，工工作节奏奏快，特特别是由由于新品品开发过过程中，所所需配件件开发时时间紧急急时。没没有强制制性，但但经常加加班。有有很高的的工时利利用率。2、精神神压力：（ c ） 脑力劳劳动压力力较大，在在碰到开开发周期期紧，以以前未接接触的新新领域时时，需要要特别的的思考能能力，信信息收集集能力，商商务谈判判能力。精精神压力力主要是是由于新新品开发发遇到技技术瓶颈颈，供应应商整改改不力，影影响整个个开发进进度时，需需进行补补救措施施。竞争争性，淘淘汰率风风险高，岗岗位重要要，人员员较少。3、劳动动安全： 工作本身身没有危危险性3.1工工伤事故故/职业业病或其其他对在在岗人员员产生危危害的事事件所发发生的频频率：（ d 很少 ）八、 学历要求求：专业业教育（ d 专专科 ） 专业业：机械械类或经经济类相相关专业业。九、 工作经验验：1、需要要本行业业工作经经验，年年限（ d、22年以上上 ）。2、需要要本岗位位或相似似岗位的的经验； 工 作 经 验验 的 类 型型年 限从事机械械类产品品开发，采采购等相相关工作作2年以上上十、 特定资格格或补充充能力要要求：有有很强的的沟通和和协调能能力十一、生生理素质质：健康程度度正常相貌、性性别、身身高、口口齿、体体型等正常力量、耐耐力、协协调性、平平衡性等等正常视觉、听听觉、味味觉、触触觉、嗅嗅觉状况况正常十二、心心理素质质：记忆、思思维、语语言、操操作活动动能力、应应变能力力等正常记忆忆好；思思维开阔阔；语言言表达能能力强，善善于同客客户交流流；应变变，反应应能力强强。兴趣、爱爱好、性性格、气气质类型型等个性性特点正常十三、道道德品格格：忠诚、尽尽责、勤勤奋，有有建议性性，机警警。十四、转转型时间间：3个个月以上上。编制：审核：批准：