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,案例分析,美的,组织变革,舒锦怡 姚芳 程海娟 王沁琳 王蓉 杨小雨,目录,直线职能制分析,组织背景,事业制分析,启示,美的集团发展史,1979年改革开放，各个品牌的电风扇涌入市场，爆发了一场空前的“风扇大战”； 1980年，美的正式进入家电行业，并启用了直线职能制结构； 1985年，美的意识到中国市场经济的发展，使人们的生活档次提高，开始了制冷空调的生产；,1997年，美的产品类型急剧增多，短短几年时间进入了多个家电领域，开始了事业部制的改革； 2002年，美的发起了深化事业部制的第二次改革；,直线职能制结构示意图,直线职能制特点,内因,外因,转型之路,自身组织结构不健全，影响自身产业的发展,外部环境变化，市场竞争日益激烈，传统组织结构已不能满足现在的需要,美的组织结构转型之路,“,”,美的集团事业部制结构,美的事业部组织简析,高度稳定性与适应性,事业部制优点,经营管理更具积极性与创造性,利于企业发展储备人才资源,利于各自产品的研发与销售,产品事业部间形成良性竞争,美的案例分析,启示,在不断变动的经济、技术与文化环境中，企业只有通过对其内、外组织形式进行持续的适应性调整，才能更好地发展。,面对如今变化多端的商业环境，良好的企业组织结构形式是提高经营活动的效率、培育竞争优势的保证。,
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