XX钢铁-机修主任绩效考核表

2 / 2 海量免费资料尽在此绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称机修主任考核者考核者职位副处长考核期指标分类考核指标权重(%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩经济指标完成率4090100,P=实际完成经济指标/计划经济指标91-0080P90 =实际完成经济指标/计划经济指标81907P80 P=实际完成经济指标/计划经济指标18050P70 实际完成经济指标/计划经济指标/1-700P5 实际完成经济指标计划经济指标00安全方面10车间没有发生安全事故,并避免安全隐患9100车间基本没有发生安全事故,安全制度健全81-车间发生一般安全事故780车间发生较大安全事故51车间发生重大安全事故0文明生产方面10车间完全能定置摆放,严格按S要求管理9100车间能定置摆放，按5S要求管理8190车间基本能定置摆放和按5S要求管理7180车间不能定置管理,没有按5要求管理17车间完全不能按文明生产组织生产-质量方面1车间没有出现任何质量事故91-00车间出现较少次要质量事故810车间出现一般质量事故780车间出现较大质量事故51-0车间出现重大质量事故0-50工作态度工作责任心0有强烈的责任心，从来没有失职行为9100有较强的工作责任心，极少有失职行为90有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为71有一定的工作责任心，时常有失职行为170基本上没有工作责任心，工作失职习以为常50公平公正意识10有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属9110有较强的公平公正意识，极少偏袒下属8-90有相当的公平公正意识,但是偶尔也会偏袒下属7-8有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属50基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常0-5团队建设团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识91100极为积极的开展团队建设,下属有较强的团队意识81-90积极开展团队建设，下属有相当的团队意识71-80不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识10基本上不开展团队建设,下属团队意识匮乏00员工培养意识有强烈的员工培养意识,极力关注下属的成长91100有较强的员工培养意识,非常关注下属成长81-有相当的员工培养意识,较为关注下属成长18员工培养意识淡薄，不太关注下属成长5170基本上没有员工培养意识,完全忽视下属成长0-50考核得分考核者简评签名： 审核加分上级审核签名： 审核扣分人力资源审核签名： 最后得分审批签名： 文中如有不足，请您指教！