2023年高级项目管理师考试例题共技能题及答案

案例分析（共七道题，满分为100分）该部分采取专家阅卷，请在试卷上写明题号用钢笔、圆珠笔等按要求作答。计算题写明计算过程，有计算结果无计算过程不得分。题号一二三四总分总分人得分题号五六七得分一、（10分）下表是某项目每年末的现金流出和现金流入。 项目现金流量表 单位：万元序号工作项目2000年2001年2002年2003年2004年1现金流出200015001000100010002现金流入12001800240024003净现金流量4累计净现金流量510%的贴现系数0.9090.8260.7510.6830.6216净现值7累计净现值1、将表中3、4、6、7行的空格填满。（5分）2、计算该项目的净现值。（1分）3、计算静态投资回收期。（2分）4、计算动态投资回收期。（2分）二、（12分）某跨国公司为了扩大在中国的市场，希望在北京举行一个展销会，会址打算选择在北京市内的A、B、C三个会场之一，获利情况与天气有关，通过天气预报了解到展销会当日天气为晴、多云、雨的概率P列在下表中第一行，各种情况下公司的收益和会场租赁费用如下，用决策树做出决策。单位：万元选址方案晴P1=0.45多云P2=0.35雨P3=0.20租赁费用A5.03.92.12.6B3.03.21.61.9C4.03.51.82.31、 通过计算求出三个方案的损益期望值。（6分）2、 画出决策树。（5分）3、 对三个方案做出决策。（1分）三、（18分）下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。工作持续时间紧后工作A4C、DB7E、FC2 E、FD4G、HE3G、HF7HG9H31、绘制双代号网络图。（5分） 2、计算时间参数(时间参数表示方法见图例)。（7分）3、计算总工期，并确定关键线路。（2分）4、按最早开始时间绘制时标网络图。（6分） 图例：ES EF TF LS LF FF四、（20分）下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。工作持续时间紧后工作搭接关系A3C、DB4DESTS2C7FFTS3D2FE9F、GF5G21、绘制单代号网络图。（6分）2、计算时间参数(时间参数表示方法见图例)。（7分）3、计算总工期，并确定关键线路。（4分） 4、计算B与C之间、C与F之间、D与F之间的LAG。（3分）图例：五、（10分）下表是对产品质量检查的结果，用排列图进行分析。序 号工作名称不合格点数频率%累计频率%1A672B433C284D175E146F9合计1、计算频率和累计频率并填入表内。（5分）2、绘制排列图。（4分）3、判断哪几项工作是主要因素、次要因素和一般因素。（1分）六、（10分）某项目进展到11月时，对前10个月的工作进行统计，有关情况见下表。工作计划完成工作预算费用(万元)已完工作量%实际发生费用(万元)挣值(万元)A30080200B360100380C40060330D70080590E380100420F600100530G100070820H80080500I60050330合计1、求出10月末每项工作的BCWP及整个项目的BCWP。（2分）2、计算10月末整个项目的ACWP、BCWS。（2分）3、计算10月末的CV、SV并进行分析。（2分）4、计算10月末的CPI、SPI并进行分析。（2分）5、若项目的全部预算费用为8000万元，该项目将按目前状况发展，重新预估项目完成时的EAC。（2分）七、（20分）某项目网络图与相关数据如下表和下图所示。工作持续时间（日）所需人力资源（人）A86B47C26D46E107F48G451、绘制初始的人力资源需求曲线。（6分）2、用什么方法可以使得人力资源的安排状况更为合理？（4分）3、对初始的人力资源的安排进行优化，将工作F改为第14日开始，绘制优化后的人力资源需求曲线。（4分）4、目前的人力资源安排状况是否最优，如果不是，还可以怎样优化？（6分）国家职业资格全国统一鉴定高级项目管理师操作技能试卷参 考 答 案 与 评 分 标 准一、1、见下表 （5分） 序号工作项目2000年2001年2002年2003年2004年1现金流出200015001000100010002现金流入12001800240024003净现金流量2000300800140014004累计净现金流量2000230015001001300510%的贴现系数0.9090.8260.7510.6830.6216净现值1818.0247.8600.8956.2869.47累计净现值1818.02065.81465.0508.8360.6 2、该项目的净现值为360.6万元 （1分） 3、静态投资回收期=(5-1)+100/1400=4.07年 （2分）4、动态投资回收期=(5-1)+ 508.8/869.4=4.59年 （2分）二、1、A会场：50.453.90.352.10.2=4.1万元4.12.61.5万元 （2分）B会场：30.453.20.351.60.2=2.8万元2.81.90.9万元 （2分）C会场：40.453.50.351.80.2=3.4万元3.42.31.1万元 （2分）2、下图（5分） 晴 5.0 4321 0.45 多云 3.9 0.35 A 4.1 雨 2.2 0.20 -2.6 晴 3 1.5 0.45 0.9 B 多云 3.2 -1.9 0.35 1. 5 1.1 2.8 雨 1.6 0.20 -2.3 C 晴 4 0.45 多云 3.5 0.35 3.4 雨 1.8 0.20 3、从货币期望值最大决策看，应该把会场设在A。（1分）三、1、绘制双代号网络图。（5分）2、计算时间参数 （7分）3、总工期19天， （1分）并确定关键线路。 （1分） 计算时间参数及关键线路见下图 4、按最早开始时间绘制时标网络图。（6分）四、1、绘制单代号网络图。（6分）2、计算时间参数。（7分）3、计算总工期18天（2分）关键线路。（2分） 1、2、3见下图 4、计算A与D之间、C与F之间、D与F之间的LAG（3分） A与D之间的时间间隔：LAG2，5=ES5EF2=1 （1分）C与F之间的时间间隔：LAG4，6=ES6EF4FTS3=0 （1 分）D与F之间的时间间隔：LAG5，6=ES6EF5 =1367 （1 分） 五、1、 见下表 （5分）序 号工作名称不合格点数频率%累计频率%1A6737.637.62B4324.261.8%3C2815.7%77.54D179.6%87.15E147.8%94.96F95.1%100.0%合计178100.0%2、见下图（4分） 频数 累计频率（%） 200 180 100 94.9 160 87.1 9080 140 77.5 70 120 60 61.8% 100 5040 80 67 37.6 30 60 43 20 40 28 20 17 14 10 9 A B C D E F 3、A、B、C因素为主要因素，D因素为次要因素，E、F因素为一般因素。（1分）六、案例题1、求出10月末每项工作的BCWP见下表。 （1分）10月末整个项目的BCWP4020万元 （1分）2、10月末整个项目的ACWP4100万元 （1分）10月末整个项目的BCWS5140万元 （1分） 工作计划完成工作预算费用(元)已完工作量%实际发生费用(元)挣值(元)A30080200240B360100380360C40060330240D70080590560E380100420380F600100530600G100070820700H80080500640I60050330300合计5140410040203、CV=40204100=80 超支 SV=40205140=1120 进度拖延 （2分）4、CPI=4020/4100=0.98 超支 SPI=4020/5140=0.78 进度仅完成计划值的78% （2分）5、EAC=8000/0.98=8163.3万元 （2分） 七、1、 绘制初始的人力资源需求曲线。（6分）见下图 21 19 13 7 5 0 2 6 12 14 182、通过调整非关键路线上的工作开始时间，来做到“削峰填谷”。（4分）3、绘制调整后的线。（4分）见下图 19 13 13 7 0 2 12 14 184、目前的人力资源安排状况是否最优，如果不是，还可以怎样优化？（6分）目前还不是最优，还可以将工作C改为第12日开始，则资源分布为： 130 18