煤炭事业部独立核算运营实施方案

煤炭事业部独立核算运营实施方案为了提高煤炭事业部的工作积极性，实现公司与个人的互赢互利，统一资源配置过程中的“责、权、利”关系，通过整合资源，转变为独立的自主经营主体，独立核算，提高运营效率；按照公司的“做好平台、优势互补、资源共享、互利共赢” 经营原则，制定本方案。一、定义独立核算是公司对煤炭事业部之间的一种衡量绩效数据的管理模式，事业部的一切工作、必须在公司管控范围内开展，公司对煤炭事业部实行的是以“独立经营、独立核算”为目标的独立核算管理方式。二、核算管理模式1、煤炭事业部：采取以“独立经营、独立核算”的独立核算管理方式。部门全体人员承担因经营不善、管理缺失、成本浪费而造成亏损的责任。2、公司：监督部门全部管理活动，对部门在运营管理中的一切状态予以适当的管理与控制，由公司财务部负责对部门运营成本进行核算，每月做一份煤炭事业部损益表。三、独立核算管理成本运营成本：房租、水电费、出差费、运费，装卸费、通信费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用品、人工成本、税费、利息、测试、认证、制造、加工、物耗等费用。四、盈利分置本着公司制定的“做好平台、优势互补、资源共享、互利共赢”的原则，确立公司与事业部利益分配原则，按照每单业务据实结算，谁主张谁优先受益。1、由事业部自主主张经营的上下游客户及资金，公司只收取平台费，按照经营煤炭实际结算数量每吨1-3元。如果由公司提供资金，公司另外收取资金占用费。2、公司主张的下游客户和事业部主张的上游客户，公司据实结算数量的每吨3-5元。如果由公司提供资金，公司另外收取资金占用费。3、公司、事业部所有收益均为税后。4、事业部的所有经营活动必须封闭运行。五、管理原则1、事业部必须严格遵守公司的各项规章制度。2、事业部可以自主招聘工作人员，公司只委派一名工作人员（工资费用由公司承担）。3、事业部所有合同、协议书等必须经公司法务部确认后才能生效。