202_年上半年团支部个人总结范文

2022年上半年团支部个人总结范文1、克制困难坚持创优走品牌战略之路。局部部室在根底资料非常匮乏的情况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质构造已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正委托有权单位进展“查新”，QC活动成果已经发布。2、丰富内容加大根底管理深度。上半年我们以进步施工才能作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、工程评估、队伍建立、重点工程巡查;另外，平安方面，采取了网上监控管理，对脚手架搭设质量进展了验收，召开了平安知识竞赛和演讲比赛。工程管理方面，拉开了本钱管理的序幕。已分别对市政分公司直营工程及中铁宝桥试点工程进展现场辅导，并制订了本钱核算方法，正在指导并参与内蒙古分公司的核算。经过大家的努力，QC活动中，我公司荣获市一等奖两项，二等奖一项，三等奖三项，省级优秀奖两项。获省文明工地两项，市文明工地四项。贯标工作内审完毕，顺利完成平安答应证复检。三、内抓管理提素质进步管理程度是公司不断开展壮大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。职责明晰、权责明确是管理工作的根本准那么，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进展目的管理，向细节管理要效益，在人力资部的组织下，各部室对所有员工的日常工作和岗位职责进展分析p ，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。其次实行了工作方案管理。填写工作方案可以让我们自觉地对工作进展整体的统筹安排，经常对工作进展盘点，可以把我们的工作“化无形为有形”，不但在无形中进步工作效率，还能增加工作的透明度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份开场施行方案填报以来，已经形成相对完好的方案填写制度，各部室根本养成了方案习惯。第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面催促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少破绽。第四，完善各项工作流程，继续推进工作的表格化和流程化。第五、完成了新旧会计准那么转换，全面施行NC财务管理。网银和财务NC的同步管理，初步构建集团资金管理平台。第六、人力资工作面持续拓宽。上半年不仅引进一级建筑师8人，二级建筑师2人，已申报国家级高工2人，还举办了两次执行力培训，组织了绩效考核，调整了薪酬构造。另外，在原有的网络运行根底上加以改良，根据NC软件运行的要求，将铁通光纤上网更改为电信光纤上网，大大进步了网络运行速度，且有效保证了外部地区对公司NC效劳器的访问成功率;并对机房作了合理的改造，新增加了不连续电，防止了网络数据丧失的风险。企业文化方面加大了对工程现场企业文化局部的监视检查力度，时时跟踪，月月检查，现已根本形成施工现场布置的固定形式;对公司机关各部室进展企业文化专项考核，与绩效工资挂钩，改变员工对企业文化意识上的淡薄状况。在接下来的工作中，我们会做好下半年工作方案，争取将各项工作做得更好。